采购委员会管理制度

国有企业集中采购管理委员会工作规则第一章总则第一条为明确公司集中采购管理委员会决策程序，提高采购决策效率，提升采购服务水平，根据上级公司相关采购管理规定，结合公司实际，制定本工作规则。

第二条公司集中采购管理委员会是公司党委、总经理室领导下的专业工作机构，负责对辖内集中采购事项进行决策管理。

第三条公司集中采购管理委员会按照本工作规则确定的方式和程序进行决策，决策过程遵循“公开透明、民主集中”的基本原则。

第二章组织机构与职责第四条公司集中采购管理委员会设主任、常设委员和临时委员。

公司集中采购管理委员会主任由分管采购管理部门副总经理担任，常设委员由综合部、财务会计部、法律合规部主要负责人担任，临时委员由需求部门、归口部门主要负责人组成。

第五条当公司集中采购管理委员会委员工作岗位发生变动时，其委员职务自动解除，委员会职位由后续继任部门主要负责人担任。

第六条公司集中采购管理委员会下设办公室，办公室设在综合部，负责公司集中采购管理委员会日常事务的执行。

办公室主任由综合部主要负责人兼任。

第七条公司集中采购管理委员会职责：（一）指导公司集中采购工作，审议公司集中采购中长期发展规划；（二）审议权限范围内的集中采购管理办法等制度规定；（三）确定权限范围内的年度集中采购目录与限额标准；（四）审定权限范围内的采购计划并审查采购计划的执行情况；（五）审议权限范围内的集中采购立项、方案和结果等重大采购事项，并按“三重一大”要求履行决策程序；（六）采购活动中涉及的其他重要管理和监督事宜。

第八条公司集中采购管理委员会办公室职责：（一）负责牵头拟定公司集中采购的中长期发展规划；（二）负责牵头拟定权限范围内的集中采购管理办法等制度规定；（三）负责牵头拟定权限范围内的集中采购目录与限额标准；（四）负责牵头拟定权限范围内的采购计划和编制采购计划执行情况报告；（五）负责牵头拟定提交公司集中采购管理委员会审议的采购项目材料和其他事项材料；（六）负责公司集中采购管理委员会会议的组织协调、做好会议记录和起草会议纪要等；（七）负责公司集中采购管理委员会授权和交办的其他事项。

采购委员会管理办法一、背景与目的采购委员会作为企业采购决策的核心机构，具有重要的决策和监督职责。

为了规范和有效管理采购委员会的运作，制定本办法。

本办法的目的是明确采购委员会的组成、职责和运作机制，保证采购决策的科学性、公正性和透明度，提高采购管理的效率和质量。

二、组成与职责1. 组成采购委员会由企业内部相关部门的代表组成，包括但不限于采购部门、财务部门、法务部门等。

采购委员会的主要成员由采购部门提名，经企业高层批准任命。

采购委员会应当由不少于5个成员组成，其中必须包括一名负责采购的主管或经理。

2. 职责采购委员会的主要职责包括：•制定和修订企业采购策略和政策；•审核和批准高价值采购项目；•监督采购决策的执行情况；•审议并决定各类采购合同；•解决采购过程中的争议和纠纷；•审核和监督供应商的资质和履约情况。

三、决策程序1. 会议组织采购委员会应当定期召开会议，会议可以通过线下或线上方式进行。

会议的召集人由采购委员会成员按照轮值制度确定。

2. 决策流程采购委员会的决策流程包括以下几个步骤：1）提案：各部门根据采购需求，提出采购建议并提交给采购委员会。

2）审议：采购委员会对提案进行审议，评估采购需求、方案及预期效果，进行讨论并提出意见和建议。

3）决策：采购委员会根据审议结果做出决策，包括是否批准采购项目、采购方式、采购预算等。

4）纪要：会议的决策结果和决策过程应当记录在会议纪要中，并由主持人和秘书核实后保存。

5）通知：采购委员会的决策结果应当及时通知相关部门和人员，确保决策的贯彻执行。

3. 投票原则采购委员会的决策应当以多数人的意见为准，一般情况下采用简单多数原则进行投票。

对于重大决策或事项，可以要求达到特定比例的多数才能通过。

四、采购文件管理1. 采购文件的编制采购委员会应当对每个采购项目编制相应的采购文件，包括但不限于采购需求明细、采购计划、招标文件等。

采购文件应当清晰、准确地描述采购需求和采购要求，以便供应商明确理解和投标。

采购委员会及其会议制度2.1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业, 原物料采购成本和储存成本的合理性, 会对经营利润产生很大的影响。

因此, 有效的采购委员会制度可以让我们得以:(1)奠定稳定的采购管理工作基础；(2)提高采购管理水平；(3)降低采购成本和储存费用, 合理使用资金。

2.2采购委员会的组织及职责1公司设立采购委员会, 由总经理, 副总经理, 采购部经理, 生产部经理, 品管部经理, 财会部经理组成。

总经理担任采购委员会主席, 采购部经理兼任会议秘书, 做会议记录并负责决议案的执行。

2采购委员会职责:(1)拟定原物料的采购政策并确保政策的适当执行。

(2)依据本公司的质量标准, 确保原物料的品质及合理的价格。

(3)审核决定采购的时机、价格及数量。

(4)协调、解决影响采购实施的重大问题。

3采购委员会组织的运行3.1每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一, 由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间, 并相应的要求有关部门定期提供分析资料, 以供会议讨论和决策。

3.2不定期召开采购委员会会议对采购管理过程中的特殊事项, 例如: 原物料市场急剧变化时。

经采购委员会成员的提议,应临时召开采购委员会会议。

3.3开会的法定人数为全体委员的三分之二, 采购委员会的决议须半数以上人员表决通过, 方可执行。

出席采购委员会会议的列席人员无表决权。

3.4采购委员会召开会议时, 采购委员会成员若无法参加, 应授权代理人员参会。

3.5会议主持人为采购委员会主席, 主席因故不能出席会议时应委托副主席或公司其他领导主持。

采购部经理负责会议的召集。

4采购委员会会议的内容及程序4.1采购部经理报告以下情况:(1)上次会议决议事项的执行情况。

(2)原物料的库存量、在途量。

(3)原物料的市场行情预测动态, 公司应采取的措施。

医疗设施设备采购委员会管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范医院内部的医疗设施设备采购委员会的组织和管理，提高采购工作的科学性、透亮性和效率性。

本规章制度依据国家相关法律法规和医院内部管理制度订立，并适用于医院内全部医疗设施设备的采购工作。

第二条采购委员会构成医院内设立医疗设施设备采购委员会，由相关职能部门的代表构成，包含但不限于医务科、财务科、物资科等职能部门的代表。

采购委员会由医院管理层任命。

第三条委员会职责医疗设施设备采购委员会负责医院内全部医疗设施设备的采购工作，包含招标、评审、合同签订、验收等环节的管理。

委员会需依照法律法规和医院内部管理制度履行职责，确保采购工作的公正、透亮和合规。

第四条采购流程医疗设施设备采购流程由委员会负责订立和执行，包含需求确认、招标、评审、合同签订、验收等环节。

采购流程需符合相关法律法规和医院内部管理制度的要求。

第二章采购需求确认第五条采购需求提出各科室、部门需向医疗设施设备采购委员会提出医疗设施设备采购需求。

采购需求应包含设备名称、规格、数量、技术要求、预算等相关信息，并经相关科室或部门负责人签字同意。

第六条需求评审医疗设施设备采购委员会对采购需求进行评审，确保采购需求的合理性、可行性和技术要求的准确性。

评审过程需记录相关看法和建议，并形成评审报告。

第七条需求确认医疗设施设备采购委员会依据需求评审报告，确认采购需求的合理性，并上报医院管理层审批。

第三章招标和评审第八条招标准备医疗设施设备采购委员会负责订立招标文件，包含招标公告、招标文件、评标标准等内容。

招标文件应明确采购需求、评标标准、技术要求、合同条款等内容，并依法进行公示。

第九条招标方式医疗设施设备采购采用公开招标方式进行，符合法律法规和医院内部管理制度的要求。

第十条投标人资格审查医疗设施设备采购委员会负责对投标人的资格进行审查，包含资质要求、经验要求、信誉要求等。

审查过程需签署相关文件，确保审查结果真实、公正、透亮。

医院采购管理委员会制度1. 引言医院作为提供医疗服务的机构，需要采购各类医疗设备、药品和耗材等物资，以满足医疗服务的需求。

为了确保采购过程的透明、公正和高效，医院应设立采购管理委员会，依法依规管理医院的采购活动。

本制度旨在明确医院采购管理委员会的设置与职责，规范采购委员会的运作流程，确保医院的采购管理工作健康有序进行。

2. 采购管理委员会的设置医院应成立采购管理委员会，该委员会应由以下成员组成：•委员长：医院领导或相关部门负责人；•委员：医院财务部门、药剂科、设备科等相关部门的代表；•秘书：由医院行政办公室或采购管理部门指定。

3. 采购管理委员会的职责采购管理委员会的主要职责包括但不限于以下几点：3.1. 制定采购管理制度采购管理委员会负责制定医院的采购管理制度，包括制定采购流程、政策与规定，明确采购的操作流程、标准与要求，保证采购活动的合规性和合理性。

3.2. 审批采购计划和预算采购管理委员会应审批并监督采购计划和预算，确保采购活动符合医院的实际需求和财务预算，并进行合理的资源配置。

3.3. 评审供应商资质和评价供应商绩效采购管理委员会负责评审供应商资质，确保供应商具有合法的资质和良好的信誉。

同时，委员会还应定期评价供应商的绩效，以保证供应商的服务质量和供货稳定性。

3.4. 确定采购合同和协议采购管理委员会审查和批准采购合同和协议，确保采购合同与协议的条款清晰合理，保护医院的合法权益。

3.5. 监督采购执行过程采购管理委员会应对采购执行过程进行监督，及时发现和解决采购中的问题或风险，确保采购过程的透明、公正和高效。

3.6. 风险管理和合规性审计委员会负责制定和执行采购风险管理策略，保障采购过程的合规性。

定期对采购活动进行内部审计，及时发现和纠正违规行为。

4. 采购管理委员会的运作流程采购管理委员会的运作流程一般包括以下几个步骤：4.1. 提出采购申请医院各相关部门根据实际需求提出采购申请，并向采购管理委员会提交相关资料，包括采购物品清单、规格、数量、预算等。

制度标准：中物BZ〔2009〕4号中山市交通物业开发有限公司采购委员会工作细则第一章总则第一条为规范采购委员会的工作行为，确保公司采购工作客观、公平、公正的进行，根据《中华人民共和国采购法》、《广东省政府采购评审委员会工作暂行规程》、《中华人民共和国招投标法》和公司的《采购管理办法》等法律规章，制定本细则。

第二条本细则适用于公司《采购管理办法》规定的所有采购活动。

本细则对采购委员会的工作职责、工作流程、评审程序和委员会成员的义务及纪律进行了明确。

第三条采购工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。

第四条采购委员会依法独立开展工作，任何部门和个人不得非法干预采购委员会的工作。

第五条采购委员会接受公司及各部门依法实施监督和管理。

第二章、采购委员会职责和义务第六条具体的采购工作由项目采购主办部门负责，采购委员会负责采购过程中的监督和供应商选择的评审，并履行以下职责：（一）建立和完善公司采购管理体系；（二）审核采购方式；（三）审核采购实施方案；（四）审核采购文件；（五）监督项目采购主办部门工作，并依据有关规定纠正其错误行为和结果；（六）调解采购活动过程中的纠纷，处理各项违法、违纪、违规行为；（七）负责公开招标项目的组织领导工作；（八）负责内部招标的评审工作，并按以下要求开展评审工作。

1、审查投标、报价文件是否符合采购文件的要求，并做出评价；2、按照采购文件规定的评审方法和评审标准进行评审，对评审意见承担个人责任；3、根据需要要求投标供应商对投标、报价文件有关事项做出解释或者澄清；4、推荐中标、成交候选供应商名单，编制或审核评审报告。

第七条采购委员会成员应当履行的义务（一）遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责；（二）对采购过程，以及供应商的商业秘密保密；（三）有向公司检举非法干预采购及评审工作的行为；（四）配合公司处理投诉工作；（五）其他法律法规规定的义务。

第三章采购委员会工作程序第八条采购申请的审核项目采购主办部门根据业务需要向公司提出采购申请，采购委员会在接到《采购申请单》后，五个工作日内依据《采购管理办法》，以会议审核或会签方式对采购指标、格价及采购方式等进行审核，并出具意见。

药械采购管理委员会工作制度一、医院所有的药品、医用耗材试剂、医疗器械的购进，必须在医院药械采购管理委员会集体研究后，根据具体情况，指定相关科室及相关人员负责采购工作，其他无关科室及人员不得自行购进。

二、供货企业的资质必须齐全。

由药械科负责索取加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件、药品生产或经营企业的GMP、GSP认证书复印件、销售人员的单位授权委托书、身份证复印件及质量保证协议书，交由医院药品采购管理委员会审核。

三、医院西药、中成药实行“三统一”网上招标采购，配备和使用陕西省基本药物集中招标中标药品，并按中标价实行零差率销售，不得随意加价。

中草药医用耗材试剂实行自主采购，原则上采购优质廉价的药品及耗材。

西药、中成药、中草药及医用耗材的购进，必须经药械采购管理委员会集体研究后，由药械科负责实施。

四、药剂科、检验科每月根据临床需求和实际库存制订采购计划，科主任签字确认，报医院药械采购管理委员会主任审核后，严格按照采购计划书分别由药剂科和检验科执行采购任务。

五、医院收到企业配送到的药品、耗材、试剂后，严格按照验收程序进行验收，做到谁报计划，谁验收谁负责的原则。

临近效期一年的药品、耗材试剂不放入库。

验收时必须有两人以上（包括两人）参与，统一验收、统一入库，并在随货通行单上双签字，方可进入报销程序六、医院的所有的器械采购，须经使用科室提出购买申请，经医疗器械采购管理委员会集体研究后采购。

在20万以上（包括20万）的报上级主管领导和上级主管部门审批后，进入政府采购程序采购；凡单个品种或者购进总额在3000元（包括3000元）——20万元之内的器械经院长审核药械采购管理委员会主任签字后，由药械采购管理委员会主任、使用科室主任及药剂科主任负责实施，药械采购管理委员会负责监督。

凡单个品种在3000元以下或者购进总额不足3000元的器械，经院长同意后，在药械采购管理委员会的监督下由使用科室主任及药剂科主任负责实施。

第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。

第三条公司物资采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购活动的合法合规。

第二章组织机构及职责第四条成立公司物资采购监督管理委员会，负责监督公司物资采购活动的全过程。

第五条物资采购监督管理委员会成员如下：（一）主任：由公司总经理担任，负责全面领导物资采购监督管理工作。

（二）副主任：由公司副总经理担任，协助主任开展工作。

（三）成员：由各部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人等组成。

第六条物资采购监督管理委员会职责：（一）制定公司物资采购管理制度，并组织实施。

（二）监督采购活动的合法合规，确保采购活动的公开、公平、公正。

（三）对采购活动中存在的问题进行调查处理，提出改进意见。

（四）定期对采购活动进行评估，总结经验，提高采购管理水平。

第三章采购流程及监督第七条采购流程：（一）需求部门提出采购申请，明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。

（二）采购部门根据需求部门申请，进行市场调研，制定采购方案。

（三）采购部门组织招标或询价，确定供应商。

（四）签订采购合同，明确双方权利义务。

（五）供应商按照合同约定提供物资，采购部门进行验收。

（六）财务部门按照合同约定支付货款。

第八条监督管理：（一）采购活动必须公开进行，邀请相关供应商参与竞争。

（二）采购过程中，采购部门应充分了解市场行情，确保采购价格合理。

（三）采购合同签订前，需经物资采购监督管理委员会审批。

（四）采购过程中，采购部门应加强与供应商的沟通，确保合同履行。

（五）采购合同签订后，采购部门应定期对供应商进行考核，确保物资质量。

第四章责任追究第九条采购活动中，出现以下情况，将对相关人员追究责任：（一）违反国家法律法规，造成公司经济损失的。

（二）违反公司采购管理制度，导致采购活动不公平、不透明的。

银行采购管理委员会工作制度银行采购管理委员会工作制度银行采购管理委员会工作制度:2013-12-26 18:34:33采购管理委员会工作制度银行采购管理委员会工作制度第一章总则第一条为了规范农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）集中采购工作管理，提高经济效益，保证项目质量，根据《省农村信用社联合社集中采购管理办法》等规定，结合本行实际，特制定本制度。

第二条采购管理委员会是本行行长室下设的专业委员会，负责大宗物品采购和招标投标审议的专业机构。

第三条本制度所称的大宗物品采购，是指5万（含）以上的大宗物品采购及工程项目的招、投标管理，包括但不限于下列：（一）系统软件的开发购买和系统运行所需的计算机及其配套设备；（二）安全防护器材和电子监控、报警、通讯等设备；（三）各种公务采购合同文件、合同验收方式和协调采购管理等事项；（三）负责指导、管理、协调和规范招标投标工作；（四）负责招标项目有关具体的技术指标和要求及投标文件的制定；（五）按要求对潜在投标人进行资格审查；（六）对投标单位的标书进行评议、表决，决定中标单位；（七）对采购招标过程中出现的重大问题或争议进行处理等；（八）必要时邀请有关技术、经济、法律等方面的专家人员参加或委托专业中介公司全程介入招标评标工作；（九）其他涉及大宗采购管理的重大事项。

第七条采购管理委员会办公室负责对本行大宗物品采购和工程项目采购活动日常管理和组织实施。

第八条纪检监察部门负责对投标、开标过程进行监督。

第四章议事规则第九条委员会会议由委员会召集人根据需要提议召开，并于会议召开前将会议内容、地点及时间通知全体委员。

会议由委员会召集人主持，召集人因故不能主持会议应指定一名其他委员主持。

第十条委员会会议应由三分之二以上委员出席方可举行，提交的议案、建议或报告必须经全体委员过半数通过。

如有不同意见，可在会议记录中记载。

第十一条委员会会议的议事方式以现场会议为主，也可视情况采取通讯会议方式召开，但通讯会议不是本委员会会议的主要形式。

社区采购管理制度第一章总则为了规范社区采购活动，保证采购的公平、公正、透明和合理性，保障社区利益，提高采购效率，促进社区经济发展，特制定本制度。

第二章采购管理组织1.社区设立采购管理委员会，负责整个采购管理工作，委员会成员由社区领导干部和相关专业人员组成。

2.设立采购管理部门，负责具体的采购事务，包括采购计划编制、采购组织实施、供应商管理等工作。

3.设立采购评审委员会，负责对重大采购项目进行评审，并做出决策。

第三章采购管理制度1.采购计划（1）采购计划是社区采购工作的基础，应当根据社区需求、财务预算和年度计划进行编制，并报请采购管理委员会审议通过。

（2）采购计划应当包括采购项目、数量、金额、时间等内容，并按照法律法规和相关规定进行公示。

2.供应商管理（1）社区应当建立供应商库，对符合资格的供应商进行登记备案，并进行定期评估。

（2）对新供应商进行资格审核，并签订合同，明确双方的权利义务。

（3）对不符合资格的或者违反合同约定的供应商进行通报和处理。

3.采购方式（1）采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等方式进行。

（2）对于限额以下的小额采购可以采取询价或者比价的方式进行。

4.采购程序（1）采购程序应当按照法律法规和相关制度进行，包括需求确认、招标公告、资格审核、报价评审、中标公示、合同签订等环节。

（2）所有采购活动应当有完整的采购文件和证明材料，以备查验。

5.公开透明（1）采购过程应当公开透明，采用互联网、报纸、电视等媒体进行公告。

（2）对采购结果进行公示，接受社会监督。

6.采购监督（1）社区建立采购监督机制，由专门机构进行监督，并接受社区居民的监督。

（2）对于重大采购项目可以委托第三方进行审计。

第四章采购管理规定1.采购必须遵守法律法规和相关制度，不得违法违规进行采购活动。

2.采购应当实行逐级审批制度，经过部门审批后方可执行。

3.对于采购项目需要变更的，应当按照规定程序进行变更，并报请采购管理委员会审议通过。