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南方家居SAP ERP项目_产供销计划蓝图汇报 v4.0

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千年SAP项目PP蓝图汇报

千年SAP项目PP蓝图汇报
车间主任 /内勤
开始
提出新产品需求/ 已有产品工艺改
善需求 PP_04_01 工艺路线申请
单
供应部
这个价格是计划价格，实际价 格当有外协业务发生时再确定
工艺路线中是
否存在外协工 序
是
PP_04_08
否
产品成本估算：
估算产品的工时成本的
否
创建/修改工艺路
线
PP_04_10
组件分配 至不同工序 PP_04_11
会议议程
© 2014 WestInfoSoft. All rights reserved.
项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点
1
生产计划与控制业务流程总览
手工输入 客户需求计划
Product Cost
工序外协管理规定 拆机返修管理规定 线边仓盘点管理规定
7
会议议程
© 2014 WestInfoSoft. All rights reserved.
项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点
8
流程编码
01 03
04
07
05 08 09
10 11 12 15 16 17 18
© 2014 WestInfoSoft. All rights reserved.
流程名称
主数据创建流程 工作中心主数据维护流程
工艺路线主数据维护流程
物料需求计划流程
展示柜主生产计划维护流程 半成品生产计划下达流程 生产计划变更流程
供应部提供外协 价格

XX SAP ERP一期业务蓝图汇报-FICO-20120911_v2.2

XX SAP ERP一期业务蓝图汇报-FICO-20120911_v2.2

财务专用供应 资产主数据维 银行主数据维
商主数据维护
护流程
护流程
供应商发票校
验流程（与采 购订单有关）
固定资产采购 流程
资金计划流程
请款、支付及 清帐流程
请款、支付及清 帐流程（运费-内
销）
员工借款流程
借款清欠流程
费用报销流程
预付帐款处理 流程
固定资产调拨 流程
固定资产盘点 流程
固定资产清理 流程
在建工程财务 核算流程
在建工程转固 定资产流程
资金支付流程 （现金、银行
存款）
资金支付流程 （票据结算）
资金调拨-子 公司及工厂资
金调拨流程
资金调拨-分 公司预算资金 申请调拨流程
成本中心主数 据维护流程
成本要素主数 据维护流程
统计指标主数 据维护流程
费用预算流程
费用预算调整 流程
实际费用分摊 分配流程
利润中心主数 专项立项及预 据维护流程 算维护流程
xxxx_FICO_BPD_360 固定资产管理 xxxx_FICO_BPD_370
xxxx_FICO_BPD_380
xxxx_FICO_BPD_390
xxxx_FICO_BPD_400
xxxx_FICO_BPD_410
集团财务部随时监控各项管理规范的 执行情况
集团财务部 监 控 与 反 馈
各分子公司财务 人员
3
财务总体方案-总体实施模块
后勤系统
财务会计
管理会计
销售管理 物料管理
4
应收帐会计
总
应付帐会计
帐 会
计
资产会计
获
计利
利
润
分
、

SAP ERP项目业务蓝图汇报模板

SAP ERP项目业务蓝图汇报模板
TB-CO-010 成本中心维护
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销

南方家居SAP ERP项目_MM04基地物料管理-郭改丽

南方家居SAP ERP项目_MM04基地物料管理-郭改丽
南方家居SAP ERP项目
南方SAP蓝图汇报_基地物料管理
MM数据管理组 2015.01.26
汇报提纲
• 汇报蓝图清单与概览（总图/HL） • 组织架构\数据方案 • 业务方案介绍： • 流程节点与岗位职责汇报 • 业务报表总结
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
2
一、汇报蓝图清单与概览
基地物料管理
序号 MM-ZT-004
专题名称
物料仓库管理：库存 业务类型与集成财务 管理
内容说明
根据领料方式不同确定不同移动类型； 确定盘点方案；确定批次管理方案
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
6
三、重点业务方案
库存业务类型与集成财务管理—物资移动
移动类型 101/102 101/102 103/104
105/106
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
12
四、流程节点与岗位职责汇报
1. NF-ERP_MM-510 工厂间采购流程
流程相关岗位、关键职责与配套制度
流程相关岗位
关键职责
物料计划员
系统内创建采购订单并打印。
库管员
负责备料、发料、出库管理。
单据编号及名称
来源说明
用途及内容
MM-N025送货单
根据工厂内采购订单 系统内生成的工厂间 送货单。
FI
供应商主数据维 护
采购询报价流程
采购价格维护流 程
FI
供应商开发流程 供应商评估流程
配额管理维护流 程
供应商招投标流 程
采购合同管理流 程
FI
生产性物料采购 流程
非生产性（零星 研发试制品采购
）物料采购流程
流程
基地成品仓盘点

XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-MM-20120909_v2.0

XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-MM-20120909_v2.0

产品打样及 模具开发流
程
供应商主数 据维护流程
采购合同管 理流程
采购订单跟 合约采购退
进流程
货流程
调拨出入库 流程
报废出库流 程
合约套装组 合及分拆流
程
合约库存盘 点流程
物料主数据 维护流程
货源清单维 护流程
采购价格调 整流程
采购退货流 合约滞销品
程
处理流程
调拨入库差 异处理流程
合约部门领 退流程
国际产品打 样流程
库存地点代码
1001 1002 1003 1004 1005 1006 1030 1050 1051 1052 1053
© 2012 Corporation
XXX集团物料管理组织结构（续）
公司简称 公司代码
工厂简称
XXX亚洲公司 3100
XXX亚洲工厂
XXX光电公司 3300
XXX信息公司 3200
– 采购组织：采购组织对企业的采购需求负责，与供应商协商价格和供货条款的组织单位， 可以对供应商、采购价格、采购执行等进行管理。
XXX股份系统采购组织：商品采购组织-1000，合约采购组织-2000，物资采购组织3000，信息采购组织-4000；
– 采购组：具体负责采购行为，可以将个人、负责的采购范围或者地区采购办公室定义为采 购组。XXX股份的系统采购组：根据产品线设置采购组，以及固定资产组，零星采购组进 行采购寻源及执行管理。根据各总分仓设立调拔采购组，进行各个总分仓之间的调拔管理；
基于销售预
测和库存制 自制
售价倒推 N/A
N/A
定采购计划
基于销售预 测和库存制 定采购计划
自制+外 协
成本估算+ 市场询比价

XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-SD-20120911_v1.2

XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-SD-20120911_v1.2

▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效
分析和决策支持
© 2012 Corporation
XXX核心业务策略对应的IT需求所产生的IT需求方案
信息化需求
1. 支持市场需求的全面掌控和销售团 队的深度管理
▪ 实施合约客户销售机会管理，提供 合约客户电子采购平台，增加XXX 附加价值
务管理到策略管理的转变，推动企 业绩效提高
▪ 实施仓库管理、运输管理、质量管 ▪ 实施全面预算管理，实现预算对业
理、高级促销管理和高级生产排程， 务的控制，保证战略的执行，有效
强化对供销的支撑和质量管控
降低企业经营风险
▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效 分析和决策支持
•寻源清单
•筛选清单 产品生命周期
客户关系管理
•客户、商品、
价格主数据 合约客户电子采购
•商品主
(PLM)
(CRM)
(XXX Links)
数据（包 括EBOM）
•试产订单编码 •试产质检单 •首批单编码 •客户主数据
•业务员销售信息 •经销商购买信息
•客户主数据 •商品主数据 •价格主数据
•价格主数据
货品直发客户流程
免费订单流程（公用）
国际销售免费订单管理流程
合约配货流程
销售执行超信审批流程 国际客户验货流程 国际销售发货及报关流程。 国际运费结算流程（财务）
国际贸易单证制作保管流程 开票流程（财务）
销售执行超信审批流程（公用） 合约销售出库流程
订制业务操作流程（公用）
开票流程（财务）

南方家居SAP ERP项目_蓝图方案与阶段总结汇报 V1.0


• 2011年，U8系统试点实施 •2012-2013年，U8系统推广应用
•2014年11月，南方家俱发布新的组织 架构，并结合ERP项目推行业务重构、 流程再造… …
现有IT 系统
用友U8系统
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
企业内网管理
7
文件加密系统
南方信息化总体架构规划图
决
策
层
供应管理
SRM系统
不足之处：
1. 关键用户能力和成长程度参差不齐，业务和学习能力同时具备的较 少；
2. 后续实现落地能否把握方案重点，同时降低实现风险（系统/数据/ 培训/业务配合），达到先固化推行后循序优化的目标；
3. 现有的方案对制度办法与岗位职责的修订与新增工作，提出很高要 求。
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
业务流程管理BPM
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
8
南方信息化规划展望
预计用3年时间，实现信息化对企业战略目标的高效支撑
夯实基础
流程贯通 数据共享 业务集成
第一阶段 2015.Q3 2014.Q3 数据规范、流程优化
SAP ERP核心模块 OA协同办公平台 SAP BI商务分析
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
供应商开发
运 营
供 应
层商
门
户
价格寻源 招投标管理
合同管理 采购协同
采购协同
采购分析
商务报表分析系统 BI 全面预算与绩效管理系统 EPM
ERP管理系统
订单管理
计划管理
采购管理
生产管理
工程管理
库存管理
财务管理
资金管理
质量管理
设备管理

ERP项目FI模块蓝图汇报


FI模块
现状
SAP R/3
1. 财务手工账,无前端集成,开票 工作量大且出错几率大.
2. 无系统控制第三方客户信用风险, 全部帐外控制,存在欠款发生的 风险.
3. 无系统直接生成报表,分析数据 难.
1. 实现销售模块系统化,通过集成, 财务模块上的财务凭证自动生成, 减少出错的几率.
2. 系统控制第三方客户信用额度, 降低欠款发生风险.
3. 系统直接生成报表,方便数据的 分析和提高各部门工作效率.
FI模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图相关流程概念 2 业务蓝图目标及流程清单说明 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来系统持续改进点
FI 模块:未来流程-收款清帐
由于前期主要是针对关联客户,第三方客户的业务量比较 少,所以应收会计在收款清帐能够在系统内能够直接在系 统内找出的清帐的数据,业务流程比较简单.
FI模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图相关流程概念 2 业务蓝图目标及流程清单说明 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来系统持续改进点
流程概念
预收账款：是指在出货之前,预先收到客户的货款,一般是 材料的全款,或是整车销售合同规定的出货之前预先付的 货款.
应收票据：一般指收到关联公司〔比亚迪汽车销售背书的 银行承兑汇票,再将该银票背书给外部供应商.
FICO.01 FICO.02 FICO.03 FICO.04
流程名称
预收账款账务处理流 程 应收票据账务处理流 程
增值税票开票流程
收款清帐账务处理流 程
流程文档
FI模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图相关流程概念 2 业务蓝图目标及流程清单说明 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来系统持续改进点

ERP-FICO蓝图汇报


西安市富安娜家居用品营销有 限 公司
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
长沙市富安娜家居用品营销有 限 公司
武汉市富安娜家居用品营销有 限 公司
北 京市富安娜家居用品营销有 限 公司
吉 林省 富 安娜 家居 用 品营 销有限 公司
深圳市ABC家纺科技有限公司
大 连市 富 安娜 家居 用 品营 销有限 公司
ABCERP-FICO业务蓝 图汇报
1.业务蓝图组织结构 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 4.将来业务需要配套的管理细则 5.将来管理层获得的决策信息 6.将来二期继续优化及新增内容
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
总帐核算业务流程（13个）
流程编码
Tபைடு நூலகம்-FI-001 TB-FI-002
8110
F02 ABC零售成本控 制范围 8120 8130 8140 8150 8160 8170 8180 8190 8200
东莞市ABC家居用品有限公司
福州国芳ABC家居用品有限公司 吉林省ABC家居用品营销有限公司 济南ABC家居用品营销有限公司 南京ABC家居用品有限公司 宁波海曙ABC家居用品营销有限公司 青岛市ABC家居用品营销有限公司 天津市国芳ABC家居用品营销有限公司 武汉市ABC家居用品营销有限公司 西安市ABC家居用品营销有限公司
ERP-FICO业务蓝图汇 报
ABCERP-FICO业务蓝 图汇报
1.业务蓝图组织结构 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 4.将来业务需要配套的管理细则 5.将来管理层获得的决策信息 6.将来二期继续优化及新增内容
ABCERP-FICO业务蓝图汇报

南方家居SAP ERP项目_业务方案与流程汇报_客户对账开票与应收管理


物 流
开始
SD-350 经销商标准发
货流程
1.打印并提交单据 至财务
中
交货单
心
在销售发货环节
确认成本。
FI-230
财
销售收款清帐
务
处理业务流程
中
心
结束
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
3.出具系统发票
交货单 2.复核开票金额
Visio链接
8
四、流程节点与岗位职责汇报
1. NF-ERP_SD-410销售公司对账及开票管理流程 Ø 流程图及关键控制点说明
内容说明
梳理现有开票及对账流程，明确未来 开票流程、单据、岗位职责；明确收 入科目及应收科目分类规则。
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
4
三、重点业务方案
销售开票
开票业务的财务处理 接单办
交货单
销售发货 流程
借贷项开票
通知单
物流中心/销售管理部
SAP 借贷项凭证
财务部
SAP 出具系统发票
会计凭证
南方家居SAPERP项目
南方SAP蓝图汇报_客户对账开票与应收管理
SD/FI管理组 2015.01.28
汇报提纲
• 汇报蓝图清单与概览 • 组织架构\数据方案 • 业务方案介绍： • 流程节点与岗位职责汇报 • 业务报表总结
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
2
二、组织架构与数据方案
SD主数据-收入科目确认
1. 对于完成发货过账的交货单，财务采用一步法，应收会计在SAP系统内 创建发票，产生客户应收账款会计凭证。在销售发货环节确认成本，在 销售开票时确认收入。
2. 不存在跨月开票确认收入的问题。 3. 价格专员保证价格数据录入的准确性和及时性，由接单部检查销售订单
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

预测跟踪： 1.跟踪内容：市场需求和交期等； 2.职能部门：计划中心，商务计划部，基地计划部
计划纠偏： 1.硬体：每周预测计划时根据市场变化作调整； 2.软体：根据每15天的产品备料计划结合每3天的 实际订单做纠偏动作。
3.形式：产销协同会等；
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
9
三、业务方案汇报
生产返工流程
总部研发业务 管理流程
DM
基地研发业务
CO
管理流程
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
3
一、汇报蓝图清单与概览
流程编号
NF-ERP_PP-210 NF-ERP_PP-211 NF-ERP_PP-310 NF-ERP_PP-320 NF-ERP_PP-330 NF-ERP_PP-340 NF-ERP_PP-350
2.销售预测、需求计划与主计划管理
滚动预测计划 预测需求
计划表
上月实际 历史同期 本月调整
经济批量 承诺交期 计划方式
预测销售量 销售订单 安全库存水平 成品库存
N月
N+1月
N+2月
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12
预测需求计划周期 Vs 生产计划/再计划周期匹配
应 管 理 部
计 划 中 心
生物 产料 计计 划划 部部
四川林木公司 （1200）
基地供应部
基地计划部
林 木 工 厂
板真布 软 床 实 式皮艺 床 垫 木 厂厂厂 厂 厂 厂
1201 1202 1203 1204 1205 1206
1200
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
5
三、业务方案汇报
专题方案总览
床垫
按库为主、按单为辅
硬体
板式 实木（林木）
按库生产 按库为主、按单为辅
改制产品均按销售订单的形式进行生产（生产过程跟踪到销售订单）； 商务计划部下单须遵循最小经济批量原则，如在实际的销售业务中，发
现最小经济批量不合理，由商务计划部联系计划中心、生产公司共同协 商调整；
营销中心根据计划中心给出的最小经济批量及产出周期制订安全库存， 保证客户需求的同时降低库存资金占有。
成都南方公司 （1100）
财 务 中 心
资 金 部
税 控 部
财 务 本 部
营 销 财 务 部
生 产 财 务 部
产
营
供
品
销
应
中
中
中
心
心
心
信 息 化 专 员
工 艺 技 术 部
产 品 规 划 部
市 场 督 导 部
销商 售务 管计 理划 部部
原材 料库 管理 部
核 价 工 程 师
采 系供
购 执 行 部
统 维 护 专 员
对物料需求的运行逻辑，与采购的 集成管理，及相关要求进行说明。
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
6
三、业务方案汇报
1.产品分类与计划模式
根据不同产品的特点，由商务计划部和计划中心共同确认了不同产品的 计划模式。
大类
产品
计划模式
软体
布艺 真皮 软床
按单生产，做材料准备，由公司 间采购订单触发实际生产
序号
专题/方案名称
1 产品分类与计划模式
2 销售预测、需求与主计划管理
3 产品主计划与生产排产集成 4 物料需求计划与采购集成
内容说明
对南方不同类型的软硬体产品采用 何种计划模式进行说明。
介绍计划体系的供需平衡思想，及 销售预测、需求与主计划的管理方 式。
介绍主计划如何落地到以生产订单 为纬度的生产排产计划，并与之集 成。
采购
由销售预测计划触发物料需求 由产成品整套或关键材料的预测备料
计划，并指导采购
计划触发物料需求计划，并指导采购
生产 生产过程中不区分销售订单 生产的过程区分的销售订单
仓库 财务
通用库存，产品的库存不区分 销售订单
产品的库存要区分销售订单
按产品结算
按产品或按销售订单结算
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
南方家居SAP ERP项目
南方SAP蓝图汇报_产供销计划管理
SAP ERP项目组 2015.01.30
汇报提纲
汇报蓝图清单与概览 组织架构介绍 业务方案汇报 流程节点与岗位职责汇报 业务报表总结
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
2
一、蓝图概览与清单
SD
主计划 整流程
生产订单变更 流程
8
三、业务方案汇报
2.销售预测与主计划管理
销售预测概述
考虑因素： 1.硬体：历史销售情况、库存、流程、接单未发、 促销计划、新品上架计划、经济批量、生产周期等； 2.软体：历史销售情况、促销计划、分公司需求计 划、产品的流量变化、经济批量等
பைடு நூலகம்
预测原则： 1.存量（库存、流程、材料）最优化，资金运转高； 2.满足市场销售需求、不缺货； 3.防止呆滞品（含材料）的产生。
确定商务计划部采用《公司间采购订单》进行与计划中心、基地计划部的需求计划传递、 交货执行及计划考核；
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
7
三、业务方案汇报
1. 产品分类与计划模式
目前公司产品划分：软体产品（布艺、真皮、软床、床垫）和硬体
产品（板式、实木）。不同的产品在执行生产和材料采购等方面时，其 管理方式存在差异。
按库生产
按单生产
销售
提供销售预测计划并触发生产
针对产成品整套或其关键部分进行预 测备料计划（但不执行生产）； 实际生产动作由客户的销售订单触发
流程描述
软体销售预测与需求计划流程 硬体销售预测与需求计划流程 主计划流程 主计划调整流程 工厂间半成品生产计划流程 物料需求计划流程 生产排产计划流程
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
产供销计划管理共涉及PP模块9个流程
4
二、组织架构介绍
表示南方公司直接与 生产公司相关部门
表示基地虚拟部门 现由总部代管
生产退料流程
车间库物料盘 点流程
售后返修补件 流程
生产计划外领 料流程
SD
（硬体/软体） 销售预测与需 求计划流程
主计划流程
生产排产计划 流程
生产订单下达 流程
生产订单执行 流程
生产完工入库 流程
生产订单关闭 流程
工厂间半成品 生产计划流程
生产计划内领 料流程
仓库返工流程
物料需求计划 流程
MM
生产在制品盘 点流程
经济批量 产出周期
生产订单(在制)
南方总仓 销售分仓 调拨方案
预测需求量
以滚动预测方式进行销售预测、需求与主计划的集成，明确预测需求计划的预测频率（硬 体每周/软体15天）、预测范围(1+2周/15天)、产出周期（按软硬体固化）。
针对硬体预测、需求覆盖范围“1+2”周中的后 “2”周即未固定部分允许进行调整，但此 部分需在两个预测范围内下达正式公司采购订单消化，同时达到最低经济批量，软体部分 在1个预测周期范围内完成消化；