规划设计管理制度
一、集团规划设计评审会管理办法
二、万科住宅统一设计要求规范
三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法
四、集团单体确认管理办法
五、规划设计过程控制程序
六、设计管理程序
七、设计前期阶段作业指引
八、实施方案设计作业指引
九、施工图设计阶段作业指引
十、建筑施工现场配合作业指引
十一、景观设计作业指引
十二、室内设计管理程序
十三、设计变更管理办法
一、集团规划设计评审会管理办法
1、目的
为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科
集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）
中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监
控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门
集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项
目操作公司负责具体会务组织工作；
3、时间计划
评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在
评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：
（1）《项目可行性研究报告》
其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；
（2）项目设计工作控制性计划
（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见
（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见
（5）概念设计方案任务书
详《流程和标准》第23页条文 1.1；
（6）概念设计方案文本
详《流程和标准》第24页条文 2.
（7）《项目设计指导书》
详《流程和标准》第27页条文 3.
（8）规划方案设计招标书
（9）规划方案设计任务书
详《流程和标准》第41页条文1.1
（10）规划方案设计文本
详《流程和标准》第41页条文 1.1.5
（11）规划方案分析表
详附件一
5、文件审核
集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织
会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
7、评审会投票人员组成
集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、
项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届
时由集团规划设计部确定）。
8、评审会议程：
（1）整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不
超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜；
（2）评审会具体安排：
①由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责
人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项
目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，
和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为
宜;（此时投标单位应不在会场）
②项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介
绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;
③投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每
家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会
场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可
以适当延长;
④评审团以记名投票的方式从投标方案中选出
2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;
⑤评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,
由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为
宜。
9、评审会组织安排注意事项
（1）会前：
①准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数
码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板
②如果是视频会议，应与对方同步调试；
③准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详
本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。每一位投票人员应有以上所有文件；
④根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置
应用名牌指定；
（2）会议用饮料,食品的服务安排：
①会场上应备有饮用水、水果及点心；
②应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；
③长时间的评审会应安排好工作餐事宜；
（3）会议进行过程中
应留出适当休息时间，以每60分钟休息10分钟为宜；（4）开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：
