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仓库货物出入库手续与流程规定仓库货物出入库是企业仓库管理中最基础的运营流程之一。
在进行出入库操作时，必须严格按照指定的手续和流程进行，以保证入库的货物质量和安全性，同时为出库和物流配送提供准确、快捷的信息支持。
本文将介绍仓库货物出入库的相关手续和流程规定内容。
一、入库手续与流程规定1. 入库手续规定入库手续一般包括验收、检验、上架和盘点四个环节。
验收主要负责检查货物和单据的一致性，检验是对货物外观、数量、质量等方面进行检查；上架负责将货物存放到指定位置；盘点负责完成对货物数量、品种、质量、状态等方面的实盘，以便对虚拟库存进行比对和调整。
2. 入库流程规定（1）货物到达仓库货物到达仓库后，仓库人员应及时对货物在数量、品种、质量上进行初步检查，并在单据上注明到库时间。
（2）拍照记录在验收检查合格后，应该对货物进行拍照记录，以便于日后的实时查询和核对。
（3）上架操作经过审核合格的货物，要及时上架，完成货物位置标记，填写相应仓库管理记录。
（4）盘点操作根据操作要求，完成盘点操作，核对实际数量和系统数据，记录盘点结果，调整库存余额。
（5）系统数据更新对于成功完成的入库操作，需要及时更新系统数据，更新库存数量、品种等信息，以实现全面管理。
二、出库手续与流程规定1.出库手续规定出库手续包括备货、拣货、复核、装车四个环节。
其中备货负责根据物流订单进行货物拣选；拣货负责对已备好的货物进行再次校验并完成下架；复核负责对拣好的货物进行品质检查和核对；装车负责按照订单要求将货物装车。
2.出库流程规定(1)出库单制作根据物流订单发出出库单，并相应关键信息传递至仓库进行操作。
(2)备货按照订单要求对货物进行备货操作，确保货物数量、品种、质量、位置、批号、有效期等信息的准确。
(3)拣货根据订单中的货物明细要求，一一拣选相应货物，并做好相应的标记。
(4)复核对拣好的货物进行品质核对和数量核对，确保和出库单一致，并记录核对结果。
仓库出入库流程及注意事项仓库出入库是指货物从仓库中出去或进入的过程，是仓库管理中最核心和重要的环节之一、良好的出入库流程可以确保货物的安全、准确和及时到达目的地，以及仓库中货物的管理与控制。
下面将详细介绍仓库出入库流程及注意事项。
1.出库流程：（1）接收出库订单：仓库管理员根据系统、传真或电子邮件等方式接收到出库订单。
（2）核对出库订单：仓库管理员根据订单上的货物编码、规格、数量等信息核对订单的准确性。
（3）拣货：仓库管理员根据订单上的信息，到指定的货位上拣取对应的货物，并进行数量的核对。
（4）称重及包装：拣货完成后，对货物进行称重，并进行适当的包装，确保货物的安全运输。
（5）生成出库单：仓库管理员根据实际出库情况，生成出库单，并将出库单与货物进行绑定。
（6）装载运输车辆：将已包装的货物装载到运输工具上，并核对数量、车辆信息等。
（7）出库确认：仓库管理员与司机进行出库确认，确认无误后，货物离开仓库。
2.注意事项：（1）准确核对订单信息：在接收出库订单时，要仔细核对订单的货物编码、规格、数量等信息，确保信息的准确性。
（2）货物拣货数量核对：在拣货过程中，要对货物数量进行准确核对，避免出现漏发或错发的情况。
（3）包装货物：要对货物进行适当的包装，以防止货物在运输过程中的损坏，提高货物的安全性。
（4）与司机配合：仓库管理员在装载货物并安排车辆时一定要与司机进行配合，确保货物的安全装载和准确出库。
1.入库流程：（1）接收入库订单：仓库管理员根据系统、传真或电子邮件等方式接收到入库订单。
（2）核对入库订单：仓库管理员根据订单上的货物编码、规格、数量等信息核对订单的准确性。
（3）验收货物：对将要入库的货物进行验收，包括外观、数量、品质等方面的检查。
（4）分配储存位置：根据货物的性质、特点和存储需求，为货物分配合适的储存位置。
（5）入库记录：对入库的货物进行记录，包括货物编码、规格、数量、入库时间等信息。
（6）储存货物：将已记录的货物妥善地储存到分配的储存位置上。
仓库出入库管理规章制度范本一、总则第一条为了加强仓库管理，规范出入库操作流程，确保库存物资的安全、完整、准确，提高物资使用效率，根据我国有关法律法规及公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等物资的收发、保管、盘点、报废等环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 合法、合规、合理：遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度，合理使用库存资源。
2. 安全、准确、高效：确保库存物资安全，提高出入库操作的准确性和效率。
3. 节约、环保、可持续发展：注重物资的节约使用，提倡环保，实现可持续发展。
二、组织机构与职责第四条设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理，下设以下岗位：1. 仓库经理：负责仓库的全面管理工作，对库存物资的安全、完整、准确负责。
2. 仓库管理员：负责仓库的具体操作，包括收发、保管、盘点、报废等环节。
3. 仓库保管员：负责仓库物资的保管工作，确保物资的安全、完整、准确。
4. 仓库统计员：负责仓库物资的统计工作，提供准确的库存数据。
第五条各岗位职责：1. 仓库经理：制定仓库管理制度，组织培训，监督执行；负责库存物资的调度，协调各部门之间的沟通；定期进行库存分析，提出改进措施。
2. 仓库管理员：负责收发物资的验收、入库、出库等工作；负责库存物资的保管、维护、盘点等工作；及时处理库存异常情况。
3. 仓库保管员：严格执行仓库管理制度，确保物资的安全、完整、准确；负责物资的摆放、标识、防护等工作；参与库存盘点工作。
4. 仓库统计员：负责收集、整理、分析库存数据，为管理层提供决策依据；负责编制库存报表，及时反映库存情况。
三、入库管理第六条入库流程：1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，并将采购订单提交给供应商。
2. 供应商按照订单要求，将物资运输至公司仓库。
3. 仓库管理员对物资进行验收，核对采购订单、发票、质量合格证明等文件。
4. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，进行上架、摆放、标识等工作。
仓库出入库管理规定范本第一章总则第一条为了规范仓库的出入库管理工作，提高物资利用效率，确保物资安全，充分发挥仓库的作用，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的仓库出入库管理工作。
第三条仓库出入库管理应以物资的安全、准确、及时为原则。
第四条凡从仓库进出的物资，必须按照本规定进行登记、核对和统计，并由专人负责。
第五条物资进出仓库前，必须按规定填制《物资进出仓库审批单》，由上级领导审核签字后方可执行。
第六条仓库出入库管理应实行电子化管理，利用信息化手段管理仓库出入库流程和数据。
第七条除法律法规另有规定外，严禁将仓库内物资用于私人或非法活动。
第八条仓库负责人有权对本规定进行解释和修改，修改时应经过本单位主管领导批准后方可执行。
第二章仓库出库管理第九条仓库出库管理要严格按照《物资出库管理办法》执行，确保物资的安全和准确性。
第十条物资的出库必须经过仓库负责人的书面审批，并签字确认。
第十一条出库物资必须进行清点和登记，在目录和账册上一一记明物资种类、规格、数量等信息。
第十二条物资出库时，必须核对物资的数量、规格、包装，并填写《物资出库清单》。
第十三条物资出库时，必须核对所出物资数量和清单存根相符，由出库人员签字确认。
第十四条物资出库时，必须做到有单有票，单票相符。
第十五条物资出库时，必须由专人全程陪同，确保物资的安全。
第十六条物资出库后，应及时将《物资出库清单》及时归档，妥善保存。
第十七条物资出库后，务必及时更新仓库信息系统，在系统中注明出库时间和出库数量等信息。
第三章仓库入库管理第十八条仓库入库管理要严格按照《物资入库管理办法》执行，确保物资的安全和准确性。
第十九条物资的入库必须经过仓库负责人的书面审批，并签字确认。
第二十条入库物资必须进行清点和登记，并填写入库单，由仓库负责人签字确认。
第二十一条入库物资必须核对物资的数量、规格、包装等信息，并填写《物资入库清单》。
第二十二条入库物资必须经过专人验收，并与入库单据进行对比，确保物资的正确性。
物资仓库安全操作规程范本一、入库操作规程1. 入库审批：所有物资入库必须经过严格审批程序，包括物资申请、申请审批、采购、验收等环节。
2. 物资需验收合格后方可入库：入库前必须对物资进行验收，确保品质合格、数量准确。
3. 入库登记：入库时，应对物资进行登记，包括物资名称、规格、数量等信息，确保记录准确无误。
4. 入库定位：入库后，应按照物资分类、特性进行合理定位，确保易查、易取。
二、出库操作规程1. 出库审批：所有物资出库必须经过严格审批程序，包括物资领用申请、审批、发放等环节。
2. 出库操作：出库时，应按照审批程序进行发放，确保物资发放给正确的领用人员。
3. 出库登记：出库时，应对物资进行登记，包括物资名称、规格、领用人等信息，确保记录准确无误。
4. 出库核对：出库后，应进行核对，确保出库物资与登记信息一致。
三、库存盘点规程1. 定期盘点：定期对物资进行盘点，确保库存准确无误。
2. 盘点记录完整：盘点时应对库存进行记录，并与实际库存匹对，确保记录准确无误。
3. 盘点差异分析：如发现盘点差异，应及时进行分析并采取相应措施，确保问题得到解决。
四、库存管理规程1. 物资分类管理：按照品种、规格、特性等进行物资分类管理，确保库存有序、易管理。
2. 定期检查：定期对库存进行检查，确保库存无过期、损坏等问题。
3. 加强防火防爆措施：对易燃、易爆物品要进行专门储存，并加强防火、防爆措施。
4. 定期维护设备：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
五、保密管理规程1. 严格保密制度：对仓库内部的物资信息、申请资料等必须严格保密，未经许可不得泄露。
2. 物资领用审批：对物资领用必须进行严格审批，确保物资仅限于需要的人员使用。
3. 信息保护措施：建立完善的信息保护措施，包括网络安全、防止信息泄露等方面。
4. 安全培训：对仓库人员进行安全培训，提高他们的保密意识和防范能力。
六、灭火与紧急逃生规程1. 灾害预防：定期进行灾害预防措施的培训，提高灭火、救援等应急能力。
成品仓库的入库、保管、出库操作、包装管理及记录规范1、入库流程1.1 接收验货当收到成品入库通知时，仓库工作人员需要根据通知单上的信息检查货物，包括货物数量、型号、规格、批号等与通知单相符的项，对货物进行验收。
验货应当妥善保管原始记录，确认货物与通知单一致后方可进行下一步操作。
1.2 入库登记验收合格后，将货物信息进行录入，并开具入库单。
入库单应包括入库时间、货物名称、规格、数量、批号等项。
同时将货物放在正确的存储区域内，以确保货物无损坏。
1.3 入库存档入库单应存档，记录仓库库存量、货物存放位置等信息以便后期管理。
存档时应注意保密，防止泄露货物信息。
2、保管规范2.1 仓库的环境管理仓库应保持干燥、清洁、通风良好的环境，防止湿气、虫害等自然因素对货物的影响。
仓库内应有合适的温度和湿度控制，避免货物变质。
2.2 仓库货架的管理货架选用合适的材料，严格按照规格定额设计，确保承重能力和稳定性。
货架应定期检查，如发现货架变形、腐蚀等情况，应及时更换，以保障货物安全。
2.3 存储区域划分仓库应按货物的品种、规格、组批号等划分存储区域，防止错乱、混乱和物品损坏。
货物应当分门别类、分类存放，避免不同品种交叉。
2.4 管理制度仓库应建立完善的管理制度。
货物的出入库必须按照规定的程序进行，不得私自移动或取用。
货物应当按期检查，及时消除可能存在的问题。
3、出库流程3.1 出库审批当客户提出成品出库申请时，仓库需对申请进行审批。
客户提供的订单应包括具体需求，包括货物名称、规格、数量等明细，需核对货物是否出库规范。
3.2 出库登记经过审核验收合格后，将货物信息进行录入，并开具出库单。
出库单应包括出库时间、货物名称、规格、数量等信息。
3.3 装车出库货物在出库前应特别注意包装的合理性和安全性，避免货物在运输过程中损毁。
装车时应按照货物的品种、规格对车厢进行合理布置，防止挤压、打碰等物理损害。
4、包装管理规范4.1 根据货物性质选择包装材料包装材料应根据货物性质选择不同的包装材料，包装材料应具有耐压、耐磨、耐用等特性，以确保货物的安全性。
仓库出入库流程及规范一、仓库出入库流程。
1. 出库流程。
1.1 出库申请，当某部门需要物资时，需填写出库申请单，并由部门负责人签字确认。
1.2 审批流程，出库申请单交至仓库管理员审批，确认物资是否符合出库条件。
1.3 出库操作，仓库管理员根据出库申请单进行出库操作，记录出库物品的名称、数量、规格等信息，并由领料人签字确认。
1.4 出库记录，出库记录需及时录入系统，并归档保存。
2. 入库流程。
2.1 采购入库，采购部门根据需求制定采购计划，采购人员采购物资并填写入库单。
2.2 入库验收，仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资的品名、规格、数量等信息，并在入库单上签字确认。
2.3 入库操作，验收合格的物资由仓库管理员进行入库操作，记录入库物品的信息，并存放在相应位置。
2.4 入库记录，入库记录需及时录入系统，并归档保存。
二、仓库出入库规范。
1. 出入库凭证。
1.1 出库凭证，出库申请单、领料单等。
1.2 入库凭证，入库单、验收单等。
2. 物资标识。
2.1 出库标识，出库物资需标注出库日期、领料人、出库数量等信息。
2.2 入库标识，入库物资需标注入库日期、验收人、入库数量等信息。
3. 物资分类。
3.1 出库分类，根据物资的性质、用途等进行分类，便于出库时的查找和管理。
3.2 入库分类，根据物资的性质、规格等进行分类，便于入库时的存放和管理。
4. 出入库记录。
4.1 出库记录，记录出库物资的名称、规格、数量、领料人等信息。
4.2 入库记录，记录入库物资的名称、规格、数量、验收人等信息。
5. 安全管理。
5.1 出库安全，出库时需核对物资信息，防止错发、漏发等情况发生。
5.2 入库安全，入库时需对物资进行验收，确保物资的品质和数量符合要求。
6. 库存管理。
6.1 出库管理，根据出库记录进行库存管理，及时更新库存信息。
6.2 入库管理，根据入库记录进行库存管理，及时更新库存信息。
7. 异常处理。
7.1 出库异常，如发现出库物资有误、损坏等情况，需及时通知相关部门进行处理。
仓库进出货物管理规范1. 引言本文档旨在制定仓库进出货物管理规范，以确保仓库货物的安全、准确和高效管理。
本规范适用于所有仓库工作人员，并应严格遵守。
2. 仓库进货管理规范2.1 采购流程- 所有采购需求应通过采购部门提出，并按照采购流程进行采购操作。
- 采购部门应按照供应商合作协议选择供应商，并与供应商签订合同。
- 采购部门应及时将采购订单发送给仓库部门。
2.2 货物验收- 仓库部门应在收到采购订单后，核对货物的种类、数量和质量。
- 如发现货物有损坏或缺少，应立即向采购部门报告，并拍照记录。
- 仓库部门应及时将验收结果通知采购部门，以便后续处理。
2.3 货物入库- 验收合格的货物应按照分类和标识要求进行入库操作。
- 入库时应仔细记录货物的名称、数量、日期等信息，并生成入库单。
- 入库单应经仓库管理员和采购部门负责人签字确认后存档。
2.4 货物存储- 仓库应按照货物特性和储存要求，合理安排存放位置。
- 不同种类的货物应分开存放，避免交叉污染和混乱。
- 货物应放置整齐，留出通道和应急通道，以方便操作和应对紧急情况。
3. 仓库出货管理规范3.1 出货申请- 出货需求应由相关部门提出，并填写出货申请表。
- 出货申请表应包括货物名称、数量、收货单位等必要信息。
- 出货申请表应经相关部门负责人审批后提交给仓库部门。
3.2 货物出库- 仓库部门应核对出货申请表和库存记录，确保出库的货物与申请一致。
- 出库时应填写出库单，记录货物的名称、数量、日期等信息，并经仓库管理员和相关部门负责人签字确认。
- 出库单应存档备查，以备日后核对和查询。
3.3 货物装运- 货物装运前，仓库部门应仔细检查货物的包装是否完好。
- 货物应按照运输要求进行包装和标识，以确保安全运输。
- 仓库部门应与物流部门密切配合，确保货物按时装运。
4. 仓库货物管理其他规范4.1 库存管理- 仓库部门应定期进行库存盘点，核对库存记录和实际库存数量。
- 如发现库存异常，应立即报告相关部门，并进行调查和处理。
仓库进出货操作流程仓库进出货操作流程是指在仓库管理中，对货物的进出进行规范的操作流程。
正确的进出货操作流程可以有效提高仓库管理的效率，保证货物的安全和准确性。
下面将介绍仓库进出货操作流程的具体步骤。
1. 收货操作。
当货物到达仓库时，首先需要进行收货操作。
收货操作包括以下步骤：1.1 接收货物。
仓库工作人员需要在货物到达时，进行验收工作，确认货物的数量、质量和规格是否与订单一致。
如果发现货物有损坏或缺失，需要及时通知供应商并记录在收货报告中。
1.2 入库操作。
验收合格的货物需要进行入库操作。
在入库操作中，仓库工作人员需要对货物进行分类、编号，并将货物存放在指定的位置。
同时，需要及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
2. 出货操作。
当客户下单需要发货时，仓库需要进行出货操作。
出货操作包括以下步骤：2.1 拣货。
根据客户订单的要求，仓库工作人员需要按照订单信息，在仓库中找到相应的货物，并进行拣货操作。
在拣货过程中，需要注意货物的数量和规格，确保发货的准确性。
2.2 包装。
拣货完成后，需要对货物进行包装。
包装需要根据货物的特性和运输方式进行选择合适的包装材料，并进行包装操作。
包装完成后，需要在包装上标注清晰的货物信息和运输标识。
2.3 出库。
包装完成后，货物需要进行出库操作。
在出库操作中，需要核对货物信息和订单信息，确保货物的准确性。
同时，需要及时更新库存信息，保持库存数据的实时性。
3. 盘点操作。
定期进行库存盘点是仓库管理中的重要环节。
盘点操作包括以下步骤：3.1 盘点准备。
在进行盘点前，需要做好盘点准备工作。
包括清点盘点工具、制定盘点计划、安排盘点人员等。
3.2 盘点执行。
在盘点执行过程中，盘点人员需要按照盘点计划，逐一清点库存货物，并记录实际数量。
同时，需要对比实际数量和系统数据，发现差异及时调整。
3.3 盘点总结。
盘点结束后，需要对盘点结果进行总结和分析。
发现问题需要及时处理，并调整库存管理策略，确保库存数据的准确性。
仓库货物出入库操作规范随着社会经济的发展，仓储物流作为一个重要的环节，扮演着连接生产和消费的桥梁。
而仓库货物的出入库操作是保证物流运作流畅和货物安全的关键环节。
为了确保仓库货物的出入库操作规范，提高仓库的运作效率和货物管理水平，下面对仓库货物出入库操作规范进行详细的介绍。
一、仓库货物出入库操作前的准备工作在进行仓库货物出入库操作之前，需要进行一些准备工作，以确保操作的顺利进行。
首先，仓库工作人员需要核实货物的来源和目的地以及货物数量，并对货物进行清点。
其次，在出库前，工作人员需要核对货物的出库单和实际货物是否一致，以避免出错。
对于入库操作也是一样，工作人员需要核对入库单和实际货物是否一致。
二、仓库货物出入库操作的流程1. 出库操作流程出库操作是指将货物从仓库中取出的过程。
出库操作需要经过以下流程：（1）核对货物信息：工作人员在出库前要仔细核对货物的信息，包括货物名称、数量、包装等，并与相关单据进行核对。
（2）调取货物：根据出库单的要求，在仓库中找到相应的货物进行调取。
（3）装车配载：将取出的货物进行包装和装车，确保货物的安全运输。
（4）操作记录：在完成出库操作后，及时记录相关信息，包括出库时间、货物数量、车辆信息等。
2. 入库操作流程入库操作是将货物放入仓库的过程。
入库操作需要经过以下流程：（1）验收货物：对即将入库的货物进行验收，核对货物的信息和数量，确保与入库单一致。
（2）登记信息：将验收通过的货物登记入库，记录入库时间、货物信息、位置等。
（3）储存货物：将货物按照规定的位置、分类等进行储存，并做好标识。
（4）入库记录：在完成入库操作后，及时记录相关信息，包括入库时间、货物数量等。
三、仓库货物出入库操作的注意事项1. 货物安全：在进行出入库操作时，要确保货物的安全，避免货物损坏、丢失等问题。
工作人员在操作过程中要细心，遵循操作规范，防止货物受到损坏或遗失。
2. 出入库记录的准确性：在进行出入库操作后，要及时记录相关信息，确保记录的准确性，方便后续的跟踪和查询。
仓库出入库操作规范4仓库物资出入库操作规范一、制度目标：明确物料在验收入库、发货出库过程中的操作规范，确保仓库管理高效、有序进行。
二、适用范围：适用于基地自产物料和外购物料。
三、具体规范：1、验收入库（1）验收凭据：物料明细单物料明细单需经供货单位签字确认，并列明以下信息：货物名称，货物规格型号，货物计量单位，货物数量，送货日期。
说明：1）基地自产物料由生产部签字确认，外购物料由供货单位签字确认2）外购物料还需要向仓库管理员出具采购明细，用以与供货单位的明细相比对（2）验收人员所有入库物料，均执行三方验收。
若物料为基地自产物料，由仓库管理员、生产部门、使用部门进行三方验收；若物料为外购物料，由仓库管理员、采购部门、使用部门进行三方验收。
其中，仓库管理员负责核对物料数量，其他部门负责确认质量是否合格。
核对无误后，由仓库管理员据实填写验收入库单，经三方共同签字确认后，方可办理入库；若来料规格与物料明细单不符，仓库管理员不得办理入库。
2、发货出库（1）发货凭据：领料申请单领料申请单需经相关领导签字确认，并列明以下信息：货物名称，货物规格型号，货物计量单位，货物数量，申领日期等2）发货原则：先进先出，避免物料长期在仓库存放造成过期浪费。
说明：在物料验收入库与发货出库的过程中，使用部门的验收标准要保持一致，避免出现宽进严出的现象。
相关表单：物料明细单（送货单据）、验收入库单、领料申请单2013年度东越服装有限公司以纯品牌进军巴西服装市场策划书12013年度东越服装有限公司以纯品牌进军巴西服装市场策划书1.执行概要的目的 ..................................1.1东越服装有限公司背景 ...........................1.2策划书的目的 .....................2.东越服装有限公司以纯品牌进入巴西市场的宏观营销环境状况 ............................2.1巴西服装市场经济环境分析 ................2.2巴西服装市场文化环境分析 ..........................3.SWOT分析 ....................................5. 东越服装有限公司以纯品牌的国际营销策略方案 ....5.1 产品策略（production） ...........................5.2 价格策略（price） ............................5.3渠道策略（place） .............................5.4促销渠道（promotion） ..............................“以纯”是东越公司旗下的休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计，短短几年迅速成为国内休闲服装知名品牌之一。
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以纯2009年最新品牌形象代言人男装为韩国影视红星李准基，女装为09年快女十强。
2.1巴西服装市场经济环境分析巴西是南美洲面积第一大的国家，也是经济发展较快的国家。
巴西是最有吸引力的服装市场，其理由是人口和需求。
巴西的服装市场是一个巨大的群体，并不断壮大着，大多数尚未被跨国竞争对手开发。
1、从人口结构上看，巴西是一个年轻的国家，超过百分之六十的人口年龄低于29岁，其消费者每年的服装消费是402美元，这是中国消费者平均消费的6倍以上。
从人口需求上看，巴西已经成为继中国和印度之后的主要新兴市场。
目前，许多品牌还没有进入巴西市场。
2、在筹划进入巴西的大众市场时，跨国服装零售商必须抓住消费者的观念，巴西消费者的观念与大多发达以及许多新兴市场的消费者有很大差别。
首先，巴西的消费者非常喜欢买衣服：几乎百分之八十的人都期待新衣服，这个数字远高于中国和俄罗斯，与印度大约相同。
半数以上的巴西消费者买衣服是为了与朋友和家人外出。
3、在中国、印度和俄罗斯，只有不到一半的受访者会表示“我相信本地品牌”，而在巴西，只有一成的巴西人认为国外品牌质量优于本地品牌。
1、最大贸易伙伴和最大出口国1974年，中巴经贸额才1000万美元。
2008年到现在每年增长40%。
2009年420亿美元，2009年超越美国成为巴西最大贸易伙伴。
2010年达621亿美元。
巴西是中国在拉美最大贸易伙伴，占中拉三分之一，中国是巴西第一大出口国。
3.SWOT分析3.1优势3.1.1 以纯是一家具有原创能力的品牌企业。
以纯对成本不太敏感，经营不受成本变动的冲击，是因为以纯的市场竞争力已超出了价格，这一优势，不是靠搬运加工来维系企业生存的。
“以纯”因其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，迅速成为国内外休闲服装知名品牌之一。
得到很多顾客对品牌的认可，品牌国内知名度较高。
加坡等国家开始加盟连锁店后，今年又将加盟连锁店开到越南、俄罗斯等东欧地区，此外，还计划将“以纯”专卖店开到约旦等中东市场。
为迈出全球化步伐，“以纯”已斥资500万元成立了产品质量检验中心，所有原料、衣物都需通过检验测试，符合国际标准才能投入生产和销售。
“以纯”最近还聘请了多名国际、国内服装设计师担任其顾问。
3.1.3 休闲服装是以纯的主打品牌，也因此使以纯在品牌服装市场有着较强的竞争实力。
服装样式简单大方，深受一部分消费者追捧。
旗下有五大系列，满足各类消费者的需求。
3.2劣势，企业利润越来越薄，市场占有率逐年下降。
，不能引导中国服装市场的潮流。
缺乏优秀的设计师队伍，无新鲜感及与其他服饰的无明显特点，没有培养自己的高端设计人才的渠道，跟随国外的潮流。
，而忽略了其他系列的推广。
在运动市场竞争不过运动类的巨头，童装市场处于可有可无的尴尬境地。
，市场环境不熟悉。
以纯此次以全新的面貌进入巴西运动休闲服饰市场，是一次全新的尝试。
巴西运动休闲市场已拥有其熟悉的品牌，巴西消费者忠诚度较高，市场渗入难度较高。
3.3机会，可谓消费者提供体验式服务。
，针对学生的服饰开发。
，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
，款式经典不落伍。
巴西市场对服装需求较高，以纯运动服与现今MOD、Old School等时尚街头风不谋而合。
，弥补了巨大的市场空缺。
3.4威胁，国际品牌营销方式的影响以及消费者需求层次的提升，传统的营销方式受到前所未有的挑战，吸引顾客的关注成为销售成功的前提，视觉营销在服装行业开始被越来越多人关注。
消费者要求量身定制等个性化要求越来越多。
，运动系列的纯运动品牌（耐克等）,纯女装品牌（淑女屋，淑女坊，阿依莲等），纯商务装（七匹狼等），纯休闲装（美斯特邦威等），纯童装（巴拉巴拉等）,这些竞争者不但在消费者心里有很高信誉，而且专注细分市场，产品竞争力强大。
，忠诚度较高，作为外来新品牌，竞争优势不明显，。
