当前位置：文档之家 › 人力资源管理信息系统介绍.pptx

人力资源管理信息系统介绍.pptx

  • 格式：pptx
  • 大小：4.19 MB
  • 文档页数：117

下载文档原格式

  / 117

合集下载

人力资源管理信息系统ppt课件

人力资源管理信息系统ppt课件

企业调研
HRMS系统设计研究
系统 框架
流程
功能
建模
数据 挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生 产
财其 务他 与
运行控制
售
会 计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统 战术子系统 业务子系统
企业内部管理系统
供应商 分销商
学习内容
概念部分 基础技术部分 开发与管理 应用系统部分
正确理解管 理信息系统 的及其相关
重点 介绍系统开 发方法及项 目管理的相 关知识
各类管理信 息系统的特 性及其应用 方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对 自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给 ，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也 成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管 理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资

人力资源管理信息系统课件

人力资源管理信息系统课件
05
人力资源管理信息系统未来展望
大数据与人工智能在人力资源管理信息系统的应用
1 2 3
数据分析与预测
利用大数据技术对人力资源数据进行分析，预测 人才需求、流动趋势，为企业制定精准的人力资 源策略提供依据。
个性化招聘与选拔
借助人工智能算法，实现候选人简历的智能筛选 、面试流程的自动化管理，提高招聘效率与准确 性。
升级过程
制定详细的升级计划，确保数据 迁移的安全与完整；进行系统测 试与员工培训；正式上线后持续 监控系统运行状况。
升级效果
提高了人力资源管理效率，增强 了数据分析能力，为人才发展提 供了有力支持。
升级背景
原有的人力资源管理信息系统已 无法满足集团业务发展需要，需 进行系统升级。
经验教训
升级过程中需充分考虑员工操作 习惯，减少因升级带来的不便； 同时，加强数据安全保护措施， 防止数据泄露。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
人力资源管理信息系统核心模块
员工信息管理
员工信息录入与维护
员工信息统计与分析
确保员工信息的准确性、完整性和及 时性，包括基本信息、教育背景、工 作经历等。
对员工信息进行统计和分析，为人力 资源决策提供数据支持。
员工档案查询与检索
重要性及应用领域
重要性
随着企业规模的扩大和人力资源管理的复杂化，人力资源管理信息系统的重要性 日益凸显。通过人力资源管理信息系统，企业可以实现人力资源信息的集中管理 、实时更新和共享，提高人力资源管理决策的科学性和准确性。
应用领域
人力资源管理信息系统广泛应用于各类企业，特别是中大型企业。这些企业通常 需要处理大量的人力资源数据，进行复杂的人力资源分析，以支持企业的战略发 展。

人力资源管理信息系统PPT课件讲义

人力资源管理信息系统PPT课件讲义





第二节 设计要求
人力资源管理信息系统的
一、体现以人为本，实现人性化设计 1、了解用户，视用户为友 2、人性化设计 3、人性化设计的特点 界面友好、操作简便、程序流畅、一看 就懂、拿来就用



二、实现数据共享，追求信息处理高效 能
1、数据共享是多任务软件必须具有的衡量指标 2、数据共享的实际意义 （1）数据共享后，一个数据仅存于一处，节省了存储 空间 （2）数据共享后，一个数据仅存于一处，减少了重复 输入，节省了人力成本 （3）如果数据不共享，多处存储，出现数据不一致的 可能性增大，会导致差错 （4）如果数据不共享，多处存储，当数据需要修改时， 会出现漏改和错改现象 （5）实现数据共享，保证了数据的惟一性、准确性、 及时性

2、DADM的特点 （1）强调进行广泛、有效的沟通与交流 （2）具有较好的可预见性 （3）实施过程是启发式的 （4）实施具有可操作性 （5）具有一定的开放性 （6）有利于在整个开发过程中进行全面 质量管理

二、DADM的实施 1、主要实施流程 （1）演示讨论 （2）制定改进方案 （3）在初步设计中，企业数据重组和数 据库设计是一项很重要的工作 2、主要工具 （1）组织机构图 （2）业务联系图 （3）功能层次分析图

第三节 人力资源管理信息系统开发的 基本方法 一、DADM（演示讨论法）的基本概念 与特点 1、DADM是英文Demonstration and Discussion Method 的缩写，中文释义为 “演示讨论法”。它要求在人力资源管 理系统软件开发的各个阶段，与人力资 源管理部门的相关人员之间进行有效的 沟通与交流。这种交流建立在直观演示 基础上，演示内容主要包括直观的图表 工具及输入、输出界面等。

培训课件：人力资源管理信息系统18页PPT

培训课件：人力资源管理信息系统18页PPT
培训课件：人力资源管理信 息系统
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔

第4章人力资源管理信息系统-PPT课件

第4章人力资源管理信息系统-PPT课件

人力资源管理的重要性
因此，仅从成本方面考虑，人力资源管理 是任何一个公司不能忽视的重要因素。 另外，雇员的技能、知识结构及工作态度 构成了人力资本的组成部分，是企业提高 效率、增强凝聚力、提升竞争力的重要因 素。 仅靠人工进行人力资源管理早已不能适应 现代组织快速变化的需要，因此人力资源 管理系统得到了众多组织的青睐。
（2）招聘子系统
包括编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘者信 息、招聘甄选、通知面试、聘用等一系列过程。 根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书。 根据应聘职位和相应的任职条件自动甄选应聘人员。 批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人 员。 基于审批流，提供试用申请、审批功能。 录用人员数据可直接转入员工信息库。
（2）职位管理子系统
包括职位分析和职位控制两部分。 对职务进行分析后，生成每个职位任职资格。 对后备人员以及职位的任职情况、超编、空缺 情况，按部门提供职位表和空缺职位表。
（3）人力资源预测子系统
组织为了实现长期战略目标，如：开拓新市场、 开发新产品等，需要对所需的劳动力供需情况 进行预测，包括劳动力的素质、数量、价格等 估计。 根据预测的结果明确组织内部、外部的可用人 力资源，为下一步战略目标实现做好人才储备 工作。
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面 试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。 一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每 一位应试者能够对他们所提出的问题做出一 个实例的分析，而实例必须是过去亲身经历 过的。
（6）宝洁的面试过程
这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设 计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一 方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细 节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富 实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

人力资源信息管理系统ppt课件

人力资源信息管理系统ppt课件
欢迎光临银时代官方旗舰店！
十字架
收藏本页 用户登录
清凉之夏
对称的思念
心心相印
用户名： 密码： 类型： 登录
xxxx ****
▼
搜本店 搜淘宝 蓝 色 水 晶 帮助中心 HELP
兔 兔 耳 钉 镂 空 球 耳
客户 注册 内部人员 首页 品牌故事 HOME STORY
情 侣 戒 相 思 豆
简 单 爱 礼饰专家 GIFT 银饰主义 KNOW
成交时间
搜索
个人中心
销售订单
发货管理
销售退货单
个人中心
个人中心
我的销售订单 我的便签 通讯录
产品活动公告
个人中心
销售订单
发货管理 日期： 从 序号
2010-12-07
销售退货单 至
2010-12-09
个人中心 查询 订单价格 189
个人中心
我的销售订单 我的便签
订单编号
销售产品
1
2 通讯录 3 4 5 6 累计 总额
2009年4 女 月 2日
客户信息
普通客户
-基本资料
-历史成交率
年龄： 交易物品： 受教育 交易数量： 程度：
物品实际 婚姻状况： 价格：
74年7 简单爱— 交易物品 36 出生年月： 戒指 情侣戒 类型： 月 4日
本科 两只
交易数量： 民族：
汉 四只
交易物品 浙江农 已婚 131RMB 工作单位： 银饰 规格： 业局
物品交易 XX路XX 100— 交易物品 丈夫、 家庭成员： 家庭住址： 131RMB 价格： 号 儿子 价位： 200RMB 交易成功 136585 联系方式： 交易成 情况： 5352 功 交易成功 次数： 两次

人力资源信息管理系统知识讲解.pptx


人
申请表信息（聘用
力
技能储备
后数据）
资
管理人才储备
工作业绩报告 人事变动资料
源
信
总裁报表
工资名单数据
息
报酬报表
辞职、解雇表
医疗、事故记录
职工福利记录
个人偏好
人力资源开发报表
潜力评价 处分资料 培训成绩
变动和旷工记录 人力资源计划
人 力 资 源 规 划
战略计划 经营计划 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划
◆阅历与经验：做过何种工作、担任何种职务 及任职的时间、调动的证明和原因、总体评价 等。
HRIS所包含的基础信息（2）
◆心理状况：兴趣、偏好、积极性水平、心理 承受能力等。
◆工作状况：目前所属部门、岗位、等级、直 接领导和下属、绩效及适应性等。
◆收入状况：工资、奖金、津贴及职务外收入 等。
◆家庭背景及生活状况：爱好情况及偏好、家 庭职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。
3、按需提供的报表：如具有5年工作经验、能讲流利的西班 牙语的工程师的数量是人力资源可能要求的一种按需提供的报表。
4、预测：预测将一种模型应用于特定的情况。管理者需要预 测为满足企业产品或服务的需求所需要的员工数量和质量。
HRIS的功能
1、可为企业提供人力资源数据，以 便企业制定发展战略，包括人力资源规 划。
5、报表管理模块（HR会计）：工资报表、社会保险报表、劳动 合同报表等。
HRIS举例（1）
薪资福利 预算
选拔培训 绩效评估 、、、、
信息输入 计算机程序 数据信息库 行动方案与报表
信息获得和存取的 异地或远程终端
管理者
人事部门
其它有权使用的 人或部门

人力资源信息管理系统概述 PPT课件

22
HRIS
（二）人力资源信息网络的功能与实现
（1）远程终端访问，共享组织内人力资源信息 （2）文件传送，节省人力资源配置相关的成本与
时间 （3）信息传递
23
HRIS
第三节 组织中的人力资源信息系统
一、人力资源业务处理系统 人力资源业务处理信息系统主要功能： （1）为各项信息提供有效的处理功能。 （2）数据库维护。 （3）信息检索与服务。 （4）动态监控 。
法 库
管
方法库
10
HRIS
(二)人力资源信息整合模式
（1）人力资源特征定义与评价指标设置
V=（差，一般，较好，很好） =(0，30，60，100)
（2）人力资源数据库与个人特征定义 （3）系统联结权重
11
HRIS
四、人力资源信息系统结构模型
（一）人力资源信息系统模型
区别人力资源信息系统与其他职能信 息系统的一个特征是它的应用范围非常 广，这种广泛性反映在下图所示模型的 六个输出子系统中。
8
HRIS
信
息
收集信息
源
数据库
方法库
显
决策者
信息加工
示
模型库
执行机构
图16－1 人力资源信息系统结构(流水线式)
9
)
(
H图RIS
16 － 2
人 力 资 源 信 息 系 统 结 构 工 具 箱 式
服务模块
理数
系 统
据 库
管
数据库
人力资源信息用户
用户接口
总控部分
理模
系 统
型 库
管
模型库
通讯模块
理方
系 统
20
HRIS
（二）数据库设计

人力资源管理(原书第12版)pptx


成熟阶段
全面关注员工发展、组织 变革、知识管理等战略性 议题，致力于构建高效的 人力资源管理体系。
5
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
根据组织战略和业务需求，预测和规划人力资 源需求，制定相应的人力资源政策和措施。
01
培训与开发
设计和实施培训项目，提高员工的知 识、技能和素质，促进员工个人和组
织的发展。
根据企业战略和部门目标，制定具体、可衡量的 员工绩效目标。
制定绩效计划
与员工沟通并共同制定绩效计划，明确工作重点 、时间节点和所需资源。
获得员工承诺
确保员工理解并承诺实现绩效计划中的目标。
2024/1/26
23
绩效考核方法
目标管理法
根据预先设定的目标，对员工的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈，全面评估员工的绩 效。
06
薪酬福利管理
2024/1/26
27
薪酬构成与设计
基本工资
根据岗位、职级、能力等因素确定的基本薪 酬。
津贴补贴
针对特定岗位或特定情况给予的额外薪酬， 如交通补贴、通讯补贴等。
2024/1/26
绩效工资
根据员工绩效表现给予的奖励性薪酬。
股票期权
一种长期激励手段，使员工获得公司股权， 分享公司成长带来的收益。
人力资源管理(原书第12版 )pptx
2024/1/26
1
2024/1/26
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/1/26
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

HRMS 第一版
01系统概述
02需求分析
• 人力资源管理信息系统发展历程
第一代HRMS——20c60s末，计算机应用技 术发展，HRMS诞生，功能单一，只作为计 算薪资的工具，但对人力资源管理的发展具 有重要意义。
第二代HRMS——20c70s，管理功能增加， 未能系统考虑人力资源需求和理念。
03数据库关键业务模块设计
HRMS
第 8 8页
• 企业人力资源管理信息系统现状分析 • 企业需求
人力资源信息系统需求分析
HRMS 第状分析
03数据库关键业务模块设计
第9 页
04系统设计与实现
1、人力资源管理起步晚，发展水平相对落后
随着知识经济的到来和信息技术的 飞速发展，人力资源的配置更为市 场化，企业间的竞争核心已从强调 对物的管理转向对人的管理。目前 国内由于起步晚，人力资源管理水 平较低，存在较多问题，主要表现 在：
HRMS 第二版
01系统概述
• 企业需求
02需求分析
03数据库关键业务模块设计
第 11 页
04系统设计与实现
1. 总体需求
◆系统能为领导提供一个高质量、操作流畅的人力资源战略决策分析支持，为生产经营决策分析和 人力资源规划做出贡献 ◆能为人力资源管理部门提供数据共享和更新、业务流程的管理和关键业务的集中管理，实现人力 资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化 ◆能对生产、研发、营销等业务部门开放权限用户，一方面实现员工自助与个人信息的维护，一方 面能够实现绩效管理等应用的规范化执行 ◆能与财务供应链、办公自动化、生产管理等，以及未来的 ERP 应用集成，满足人力资源管理信 息系统和外部业务系统的数据交换
--
财 HRMS 经 管 理 信 息 系 统 简 介 之
第1 页
组长： 郝孝秋 组员： 华玺珺 陈尾康 徐佳 孟寓林 刘汉元
HRMHRSMS
第 2 2页
第一版
人力资源管理信息系统 概述
01
02
目录
第二版
人力资源管理信息系统 需求分析
第四版
人力资源管理系统
04
设计与实现
第三版
03 数据库、关键业务模块
HRMS 第二版
01系统概述
设计
HRMS
第 3 3页
人力资源管理信息系统概述
• 人力资源管理信息系统概念 • 系统类别 • 发展历程及现状
HRMS 第一版
01系统概述
02需求分析
• 人力资源管理信息系统概述
03数据库关键业务模块设计
第4 页
04系统设计与实现
人力资源管理信息系统（Human Resource Management System,HRMS）是以信息技术和人力资源管理思想相结合，依靠信息 技术对企业人力资源进行优化配置的一种管理方式。
◆人力资源基础数据编码没有实现规范、统一，给全省人力资源状况进行实时、 全面、准确的数据分析带来一定的困难。 ◆人力资源管理基本处于手工状态，工作繁琐、工作量大，且信息数据滞后，准 确性无法得到保证 ◆缺乏统一集中的人力资源数据管理信息平台，信息数据无法共享 ◆人力资源管理的各种战略措施由于缺乏信息化支撑，执行难度大
04系统设计与实现
◆单一功能的HRMS——单一的薪资福 利计算或考勤管理系统等。 ◆传统的HRMS——涵盖人力资源管理 的包括招聘、岗位描述、培训、技能、 绩效评估、个人信息、薪资和福利等主 要功能，信息集中储存到数据库中实现 对员工的统一管理。
◆ ERP中的HRMS——与财务和生产系 统组合成可为企业提供全方位解决方 案的高集成的企业资源系统。 ◆新型的HRMS(HRIS和eHRMS)—— 不仅实现人力资源管理自动化，而且 实现了与财务流、供应链、生产管理 等系统的关联和一体化，有效整合了 企业资源。
◆组织规模庞大、管理层级复杂； ◆人员情况复杂，管理难度大； ◆人员的分类管理复杂； ◆人才管理应成为重点； ◆管理手段与管理工具落后； ◆未发挥作为决策支持工具的作用;
HRMS 第二版
01系统概述
02需求分析
03数据库关键业务模块设计
第 10 页
04系统设计与实现
2、人力资源管理信息化基础薄弱，缺少技术支撑
HRMS 第一版
01系统概述
• 系统应用现状
02需求分析
03数据库关键业务模块设计
第7 页
04系统设计与实现
◆ 目前国内一些行业的人力资源管理系统和人力资源决策支持系统有了一定发展，在中国，企业的人力资
源管理 信息系统的现状体现在以下几个方面: 1. 部分企业或单位在人力资源管理信息系统的应用上在国内处于领先地位，这些企业或单位不仅有先进的 设备，而且还有先进的管理思想，并且还有与先进管理思想相适应的员工队伍，他们尝到了使用先进的管 理信息系统的甜头，使得企业或单位的经济效益和社会效益始终走在同类企业或单位的前列； 2. 一些企业或单位并不乏先进的设备,然而却没有先进的管理思想和手段，他们往往仅对研制或者购买管理 信息系统有兴趣，一旦研制成功或购买到位，却无法在企业和部门开展应用，最后就只有用系统来发发工 资或向上报统计报表，或是仅将先进的计算机设备用来打打字，或者仅是用投资巨大的同Internet相连接 的局域网系统来获取一些外部信息，根本没有发挥管理信息系统的作用； 3. 一些既没有先进的设备，也没有先进的管理思想的困难企业或单位，面对先进的管理信息系统只有望洋 兴叹“由于HRMIS产品蕴涵着巨大的潜在效益,受到许多国家和组织的重视，纷纷投资进行相关领域研究
第6 页
04系统设计与实现
第三代HRMS——20c80s末，人力资源数据统一管理， 集成的信息源形成，但信息化程度明显落后于财务管 理信息系统。
第四代HRMS——20c90s末，运用网络技术实现实时 共享，但应用有限
第五代HRMS——21c初，从根本上改变了员工与企业的沟通方式，为企业提供了人 性化的管理模式和决策信息。
一般来说，该系统由具有内部联系的各人力资源管理模块组成，能够用来搜集、处理、储存和 发布人力资源管理信息，进而为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、 分析以及可视化等方面的支持。
HRMS 第一版
01系统概述
02需求分析
• 人力资源管理信息系统类别
03数据库关键业务模块设计
第5 页