投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目信息管理(五)

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、下列外商投资项目申请报告中不包括的是( )。

A.购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况B.项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额C.项目建设规模，采用的主要技术和工艺，产品目标市场，计划用工人数D.涉及公共产品或服务的价格【答案】 A2、在项目可行性研究阶段，应采用( )和分类估算法。

A.比例估算法B.系数估算法C.指标估算法D.生产能力指数法【答案】 C3、采用新设法人融资方式的建设项目，一般是( )。

A.扩建项目B.修建项目C.改建项目D.新建项目【答案】 D4、对( )的具体判断，应结合债权人的要求、企业所处竞争环境、行业发展趋势等具体条件而定。

A.利息备付率B.偿债备付率C.资产负债率D.权益负债率【答案】 C5、为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会指的是( )。

A.资源开发投资机会研究B.地区投资机会研究C.投资机会研究D.部门投资机会研究【答案】 C6、下列属于主要利益相关者的是( )。

A.政府部门B.建设项目直接受益人C.民间组织D.融资机构【答案】 B7、研究建设规模时，应分析不同规模对收益引起的变动程度，分析收益的( )。

A.完善性B.系统性C.科学性D.合理性【答案】 D8、对( )的评价，主要应分析研究在现有技术、经济条件下，资源是否值得开发利用，为预测项目效益奠定基础。

A.资源赋存条件B.资源自然品质C.资源开发价值D.资源可利用量【答案】 C9、下列选项中，( )是市场经济体制下政府对建设项目外部效果进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能的重要依据。

A.财务分析B.社会分析C.经济分析D.管理分析【答案】 C10、下列预测影响分析方法中，( )是定性地反映建设项目的环境影响。

A.数学模型法B.专业判断法C.物理模型法D.类比调查法【答案】 B11、在社会评价中应用参与式方法，应牢记的基本理念不包括( )。

单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。

•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。

•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。

•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。

•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。

•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。

•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。

2023年投资项目管理师之投资建设项目实施模拟题库及附答案单选题（共60题）1、建设项目的某项工作，在某时点的计划工作预算费用为1000万元，已完工作的预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，则此时的进度偏差( )万元。

A.-300B.-500C.300D.500【答案】 D2、建设项目投资控制最核心最本质的部分是( )。

A.固定资产投资B.流动资产投资C.有形资产投资D.无形资产投资【答案】 A3、关于材料采购合同的违约责任的表述，错误的是( )。

A.因供货方逾期交货，按合同约定依据逾期交货部分的货款总价计算违约金B.在材料采购合同的履行中，如供货方交付的数量多于合同规定，采购方可在承付期内、拒付多交部分的贷款和运杂费C.当交货数量与合同不符，采购方应立即通知供货方接收货物并处理D.采购方逾期付款，应支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天万分之五计算【答案】 C4、下列不属于我国建筑工程预算造价审核方法的是( )。

A.全面审核法B.重点审核法C.对比审核法D.部分审核法【答案】 D5、在质量方面指挥和控制组织的管理体系是( )。

A.质量控制体系B.质量保证体系C.质量管理体系D.质量监督体系【答案】 C6、( )是合同双方转移风险、降低成本的有效手段。

A.资金B.保险C.技术D.法律【答案】 B7、下列选项中，( )是交付使用资产总表的具体化，反映交付使用固定资产、流动资产、无形资产和递延资产的详细情况，是使用单位建立资产明细账、登记新增资产价值的依据。

A.建设项目概况表B.建设项目财务决算表C.建设项目交付使用资产明细表D.建设项目交付使用资产总表【答案】 D8、投标分析的重点是在投标文件( )检查的基础上，对商务报价进行逐项检查与分析。

A.完整性B.合理性C.符合性D.真实性【答案】 C9、矩阵型监理组织形式的缺点是( )。

A.实行个人管理B.要求"全能式"人才C.产生多头领导D.横向协调工作量大【答案】 D10、保险利益的构成有三个条件：一是必须是法律认可的利益;二是必须是( );三是必须是经济上能确定的利益。

一建建设工程项目管理模拟题(5)一、单项选择题1、关于生产平安应急预案评审的说法，错误的是（）。

A.地方各级平安生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门的应急预案审定B.参与预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参与C.评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避D.应急预案的评审必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的看法2、不属于施工合同文件组成的是（）。

A.合同协议书B.投标须知C.合同通用条款D.工程报价单3、我国多数的企业、事业单位目前还沿用（）模式。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流水组织结构4、关于施工成本对比分析的说法，错误的是（）。

A.该方法对比技术经济指标，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由B.将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的乐观因素和消极因素C.将本期实际指标与下期方案指标对比，可以反映出管理水平的提高程度D.与本行业先进水平对比，可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距5、关于施工总承包管理模式与施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。

A.施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工B.采纳施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可C.施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可D.施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依靠完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标6、业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，这种任务的托付方式属于（）。

A.施工总承包模式B.施工总承包管理模式C.工程总承包模式D.托付项目管理模式7、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控8、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷A卷含答案单选题（共50题）1、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B2、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。

A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 D3、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构4、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B5、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。

A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】 C6、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系7、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B8、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50B.60C.80D.100【答案】 A9、进度控制不包括( )。

A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D10、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、( )与有组织的正式社会经济调查相比，所占用的时间往往很长。

A.参与式行动B.参与式评价C.参与式规划D.参与式监测【答案】 B2、收益的分布不应受人为选择因素的影响，应当具有( )，现金流量分布可以满足这种要求。

A.系统性B.客观性C.完整性D.有效性【答案】 B3、下列费用效果分析的应用条件不正确的是( )。

A.待评价的方案数目不得少于两个，并且是相关方案B.在计算效果费用比时必须确保各互斥方案的寿命期相同C.待评价的方案有着共同的目标和目的D.各方案的费用采用货币单位计量，效果采用非货币的同一单位计量【答案】 A4、对项目的各种经济影响进行全面陈述，为投资决策提供依据的经济分析方法被称为( )方法。

A.经济费用效益比较的分析B.多目标分析C.定性分析D.其他分析【答案】 C5、由地方人民政府国家发展改革部门审批、核准、备案或核报( )审批、核准的项目，其节能审查由地方人民政府国家发展改革部门负责。

A.本级人民政府B.上一级人民政府C.国家发展改革委员会D.国务院【答案】 A6、反映建设项目资本金财务盈利能力的动态指标是建设项目( )。

A.财务内部收益率B.财务净现值C.资本金净利润率D.资本金财务内部收益率【答案】 D7、下列对于敏感性分析的叙述，错误的是( )。

A.敏感系数越小越敏感B.敏感系数越大越敏感C.最大允许变动幅度越小越敏感D.对不同的投资项目进行选择时，应选择敏感程度小的方案【答案】 A8、利息备付率表示项目的利润偿付利息的保证倍数，对于正常运营的企业，利息备付率应大于( )。

A.1B.1.5C.2D.2.5【答案】 A9、界定建设项目的( )是社会评价的基础和前提，应根据建设项目的具体特点及当地的社会经济情况，对社会影响区域范围及对象(目标群体和机构)进行界定。

A.社会影响效益B.社会影响种类C.社会影响范围D.社会影响趋势【答案】 C10、下列选项中，( )往往仅对项目进行初步的比选，没有考虑不同投资、不同收益、不同计算期对项目产生的影响。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、下列表述不正确的是( )。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 C2、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A3、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。

A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C4、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 B5、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。

A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D6、D+B总承包模式的合同条件是( )。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 B7、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 B8、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A9、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．施工方项目管理的任务不包括（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。

3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。

A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第二套模拟题（五）56.在该工程地下室底板混凝土浇筑期间，按《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523—90）规定，夜间施工噪声应控制在（）[dB（A）]以内。

A.55B.60C.65D.70【正确答案】A【答案解析】建筑施工场界噪声限值参见教材P243。

57.设备采购合同通常采用（）。

A.可调单价合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.成本加酬金合同【正确答案】B【答案解析】设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。

参见教材P265。

58.根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-2003-0213），下列说法正确的是（）。

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.分包人可直接致函发包人或工程师C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系【正确答案】C【答案解析】A项，正确的表述应为“承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地”；B项，正确的表述应为“未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师指令”；D项，正确的表述应为“分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系”。

参见教材P266~268。

59.按照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），劳务分包人应（）。

A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系C.自行准备有关的生产、生活临时设施D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款【正确答案】D【答案解析】选项D为施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务之一。

其他选项（ABC）为项目承包人的义务。

PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)
单项选择题
1. 下列关于假设条件的说法，不正确的是______。

A.假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素
B.假设条件会带来风险
C.假设条件需要被不断确认
D.假设条件会限制项目团队的选择
答案：D
[解答] A．假设条件的定义。

B．假设条件存在不能实现的风险。

C．随着项目情况逐渐明朗，需要不断确认假设条件，因为假设条件有可能变化。

D．正确答案。

制约因素才会限制团队选择。

[考点] 项目假设条件。

2. 项目范围管理旨在确保______。

A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
答案：B
[解答] A．由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。

如果尽可能多做，会造成资源浪费。

B．正确答案。

项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。

C．提供额外的产品功能，是镀金，会多耗费资源，造成资源的机会成本很高。

镀金的项目是失败的。

D．太片面。

既要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。

[考点] 项目范围管理的目的。