风投关注商业计划书的八大要点

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商业计划书的八个要素商业计划书是公司或创业者为了规划、概述和推广他们的商业想法而编写的文件。

一个全面的商业计划书应该包含以下八个要素。

1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的重点和概述。

它应该包括公司的愿景和使命、目标和目标、市场概述、竞争优势和商业模式。

执行摘要应该是简洁明了的，能够吸引读者的关注，并概述企业的关键要点。

2. 公司概况公司概况部分提供了对公司的详细介绍。

它应该包括公司的法律地位、所有权结构、注册资本、创始人和管理团队的背景和经验、公司发展历史以及已经取得的成就。

这一部分的目标是让读者对公司有一个全面的了解。

3. 产品和服务产品和服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。

它应该包括产品或服务的特点、优势、技术基础、生产过程、价格和市场定位。

此外，还可以包括关于产品或服务的市场需求、竞争分析和未来发展计划的信息。

4. 市场分析市场分析部分提供了对市场的详细研究和分析。

它应该包括市场规模、增长潜力、市场趋势、目标客户群体、竞争对手和市场研究。

这一部分的目标是确定市场机会和挑战，并展示公司如何利用这些机会。

5. 管理和运营管理和运营部分介绍了公司的管理团队和组织结构，并详细描述了公司的运营过程。

这包括公司的决策制定流程、人力资源策略、供应链管理、质量控制和营销策略等方面。

这一部分强调公司的运营能力和管理优势。

6. 销售和市场营销销售和市场营销部分描述了公司的销售策略和市场营销活动。

它应该包括销售计划、市场定位、市场推广、渠道分销和销售预测。

这一部分的目标是确保公司有一个有效的销售和市场营销策略，以实现销售目标。

7. 财务分析财务分析部分提供了对公司财务状况的详细分析。

它应该包括财务指标、预算和财务计划、资金需求和融资计划、收入和支出预测以及盈利能力分析。

这一部分的目标是评估公司的财务健康状况和长期可持续发展能力。

8. 风险评估风险评估部分涵盖了可能影响公司业绩和发展的风险和挑战。

这些可以是市场风险、竞争风险、法律风险、技术风险或经营风险等。

风投商业计划书
一份成功的风投商业计划书，需要包括以下内容：
1. 公司背景：介绍公司成立的背景、发展历程、管理团队以及公司的使命和愿景。

2. 产品或服务：详细介绍公司的核心产品或服务，包括产品的特点、功能、竞争优势以及市场定位。

3. 目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况以及消费者需求，以及公司的市场定位和营销策略。

4. 商业模式：说明公司的商业模式、收入来源、成本结构以及利润模式，包括运营模式、客户获取渠道、营销策略等。

5. 财务计划：制定详细的财务计划，包括收支预测、资金需求、融资策略以及投资回报预期。

6. 风险分析：评估公司的风险因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的风险管理和应对策略。

7. 投资建议：向投资人推荐公司的投资价值和潜力，分析投资回报率和风险收益比，以及对投资人的回报期望和投资回报方式。

8. 附录：包括公司资料、市场分析、市场调查、竞争分析、财务报表等相关资料。

以上是一份成功的风投商业计划书所需要包括的内容，但具体内容和形式还需要根据不同的行业、公司和投资人的特点和要求进行调整和优化。

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制定商业计划书的关键要点在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份完善的商业计划书对于创业者来说至关重要。

商业计划书不仅是向投资者展示你的创业项目的机会和潜力的工具，也是一个指导你在创业过程中前进方向的蓝图。

本文将探讨制定商业计划书的关键要点，帮助创业者更好地规划和执行商业计划。

第一要点：市场分析商业计划书的第一个关键要点是市场分析。

在这一部分，你需要对所处的市场进行全面的研究和分析。

了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等因素是至关重要的。

你需要收集市场数据、进行市场调研，以便更好地了解市场需求和机会。

同时，你还需要评估竞争对手的优势和劣势，以便制定出更具竞争力的市场策略。

第二要点：产品或服务描述商业计划书的第二个关键要点是产品或服务描述。

在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务的特点、功能和优势。

你需要清楚地说明你的产品或服务如何满足市场需求，解决客户的问题，并与竞争对手区分开来。

你可以提供产品或服务的样品、图片或演示，以便让投资者更好地了解你的产品或服务。

第三要点：市场营销策略商业计划书的第三个关键要点是市场营销策略。

在这一部分，你需要详细说明你的市场营销策略，包括定位、定价、推广和销售渠道等方面。

你需要明确你的目标客户群体，并制定相应的市场推广计划。

你还需要考虑如何与客户进行有效的沟通和互动，以便建立良好的品牌形象和客户关系。

第四要点：组织架构和团队商业计划书的第四个关键要点是组织架构和团队。

在这一部分，你需要详细描述你的公司的组织架构和团队成员的背景和能力。

你需要说明每个团队成员的职责和角色，以及他们之间的协作方式。

投资者通常会关注团队的能力和经验，因此你需要强调团队成员的优势和能力，以增加投资者的信任和兴趣。

第五要点：财务规划和预测商业计划书的第五个关键要点是财务规划和预测。

在这一部分，你需要详细说明你的财务计划，包括预计的收入、成本、利润和现金流量等方面。

你需要制定一个合理的财务预测，以便投资者能够评估你的项目的可行性和潜在回报。

风险投资商业计划书第一篇：风险投资商业计划书首先要写好一份商业计划书。

至于风险投资公司，你上网查一下就可以查到很多。

1.商业计划书的编写：第一部分：概述概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。

第二部分：产品和服务精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等第三部分：市场详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。

第四部分：竞争分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。

如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

第五部分：营销对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。

第六部分：管理团队详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。

尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。

第七部分：投资说明对投资形式明确且具体地阐述意见。

如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。

第八部分：财务预测现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。

做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。

第九部分：风险因素对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。

如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。

第十部分：资本退出说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。

商业计划书融资成功⼋⼤关键相关推荐商业计划书融资成功⼋⼤关键 商业计划书是⼀份创业者开始新事业、从事项⽬开发、达到招商融资或其它发展⽬标的书⾯资料。

商业计划书制订了项⽬的发展战略⽬标，并进⾏财务预测分析，对投资者和合伙⼈来说，它是判断是否进⾏投资的重要依据，下⾯我们来看看关于创业计划书融资成功⼋⼤关键。

⼀般来说风投公司每⽉都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每位风险投资家每天都要阅读⼏份甚⾄⼏⼗份商业计书，⽽其中仅仅有⼏份能够引起他的进⼀步阅读的兴趣，更多的则被⽆情地扔到废纸篓中去了。

所以为了确保您的商业计划书能够引起风险投资者⾜够的注意⼒，⾦牌商业计划书建议必须事前进⾏充分周密的准备⼯作。

总的来说包括以下⼏点。

1、简洁 ⼀份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。

2、完整 要全⾯披露与投资有关的信息。

因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书⾯形式披露与企业业务有关的全部重要信息。

如果披露不完全，当投资失败时，风险投资⼈就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3、把握撰写原则：简明扼要、条理清晰、内容完整、语⾔通畅易懂、意思表达精确。

⾦牌商业计划书公司根据⼤量案例经验研究发现⼀般来说，产品是什么;消费对象是谁?成本是多少? ⽽看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的⽆⾮还是企业(不论是传统企业还是⾼科技企业)经营中要回答的⼏个关键问题，即产品是什么?消费对象是谁?经销渠道在哪⾥?谁来卖?顾客群有多⼤?设计与制作成本是多少?售价多少?何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若⽆法扼要地就这⼏个问题说出你的想法，要向别⼈解释清楚恐怕很困难。

因此，⼀份好的商业计划书，要使⼈读后对下列问题⾮常清楚：公司的商业机会;创⽴公司所需要的资源;把握这⼀机会的进程;风险和预期回报。

商业计划不是学术论⽂，它可能⾯对的是⾮技术背景，但对计划有兴趣的⼈，⽐如可能的团队成员，可能的投资⼈和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。

商业计划书的要点商业计划书是一份详细说明商业项目或企业规划的文件，它包含了许多重要的要点。

以下是商业计划书中必须包含的主要内容：1. 主题陈述在商业计划书的开头，需要明确说明商业项目的主题和目标。

主题陈述应包括项目的名称、目标市场、主要产品或服务以及项目的核心竞争优势。

2. 公司概况在这一部分，需要提供有关公司或企业的概况信息。

包括公司的名称、法律地位、注册地址、成立日期、所有者结构等。

3. 产品或服务描述在商业计划书中需要详细描述所提供的产品或服务。

包括产品或服务的特点、功能、优势以及可能的市场需求。

4. 市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。

在这一部分，需要详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、目标客户以及市场份额等信息。

同时，还需考虑市场的潜在风险和机会。

5. 竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分。

要详细了解竞争对手的优势和劣势，评估他们的市场份额和定位策略，以及他们可能采取的反应措施。

6. 销售和市场推广策略在商业计划书中要详细描述销售和市场推广策略。

包括销售渠道、定价策略、促销活动、广告和公关策略等。

7. 组织管理这一部分需描述公司的组织结构和管理团队。

包括不同职位的职责和资历要求，以及员工培训和福利计划等。

8. 财务计划商业计划书的财务计划部分要详细描述项目的预算和财务指标。

包括初始投资、运营成本、预期收入、利润预测等。

9. 风险评估在商业计划书中要提供风险评估和应对策略。

需识别潜在风险，如市场波动、竞争威胁、法规变化等，并提出解决方案来减轻或应对这些风险。

10. 时间计划最后要制定项目实施的时间计划，包括关键里程碑和任务的完成时间表，以确保项目能按时按质完成。

总结商业计划书是对商业项目或企业规划的详细描述，其中包含了上述必要的要点。

通过撰写商业计划书，可以帮助企业明确目标、了解市场、制定战略、评估风险，并为项目融资和管理提供依据。

风险投资商关注的商业计划书要素--商业计划书
如果作为一个创业者,您正在寻找风险投资,并且您的创业企业符合我们的投资理念,我们欢迎您准备并向我们提交您的商业计划书。

商业计划书应涉及到以下各个方面:
·企业简介:包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。

·企业的专有技术,有哪些产品或服务正在开发、进行到了什么阶段,各项产品或服务在市场中的竞争优势。

·市场分析:包括目前公司的市场份额、市场地位、销售方法、竞争力及其他市场营销策略,同时还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

·商业模式:企业如何营利。

·管理队伍:公司的管理架构,以及创始人、主要管理人员和技术骨干的简历。

·过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告,以及今后两年的销售预测。

·一到两年之内的中小企业融资计划,包括资金需求量,具体中小企业融资方案及其它相关需求。

简单地说，风投在商业计划书里要看出三大要点及其证据：1. 验明正身，你到底是谁？2. 你要做什么？-- 你的产品或服务到底有什么价值；3. 怎么做？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。

当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。

只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。

为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩猫捉老鼠游戏。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。

为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

【七项基本内容】1）项目简介一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。

好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

写风投商业计划书注意事项有哪些？
风投商业计划书内容注意事项
BP是你和投资人沟通的核心框架，你需要确保VC想要了解的问题都包含在里面。

做一份好的商业计划书，下面几点是需要注意的：
1清晰、简捷；
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；
颜色尽可能简单朴素、不要花哨。

不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？
2重点突出；
溪不在深，有鱼则清；
一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎；
字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足；
3观点要客观，不要套用模板；
每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；
不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；
少用描述性语言，多提要点和关键词。

千万不能带有过多感情色彩；
4要自信、有说服力；
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重；
5别太多图片与视频；别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词；不用谢谢；
广州中撰咨询，针对商业计划书具体用途以及投资人口味，找准定位，以高质量内容的输出，计划书融入销售心理学，站到投资人的心理角度去创作，以专业化、精细化、量化、系统化、可视化、全面化的落地服务携手企业开辟投融资新天地，实现企业的飞速发展。