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石油员工培训计划一、培训目的石油行业是一个高风险、高技术含量的行业，要求员工具备丰富的专业知识和技能。
为了提高员工的综合素质和业务水平，提高工作效率，提升竞争力，公司制定了石油员工培训计划，旨在提高员工的专业水平和技术能力，提高员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容1. 专业知识培训石油行业相关知识：包括石油勘探、石油开采、石油化工等相关知识。
技术培训：包括石油钻井技术、石油生产技术、石油加工技术等相关技术培训。
安全培训：包括石油安全生产知识、应急救援知识等相关安全培训。
2. 职业素养培训领导力培训：包括沟通能力、团队合作能力、汇报能力等相关领导力培训。
时间管理培训：包括工作计划制定、任务分配、工作效率提高等相关时间管理培训。
问题解决能力培训：包括解决实际工作中遇到的问题、复杂情况分析等相关问题解决能力培训。
3. 心理健康培训心理健康知识培训：包括心理健康知识、压力管理、情绪调节等相关心理健康知识培训。
心理健康技能培训：包括放松训练、心理疏导等相关心理健康技能培训。
心理健康辅导：结合员工的个人情况进行心理健康辅导，解决员工心理健康问题。
三、培训方式1. 内部培训公司根据实际需求组织内部专业人员开展相关培训课程，员工可以轻松参与培训，利用空闲时间学习。
2. 外部培训公司邀请行业内的专业培训机构为员工提供相关培训，包括技术培训、职业素养培训等内容，员工可以通过参加培训班提升自己的专业知识和技能。
3. 在线培训利用互联网平台进行在线培训，包括直播讲座、网络课程等形式，员工可以根据自己的时间安排进行在线学习。
四、培训效果评估公司将定期对员工进行培训效果评估，通过培训后的考核测试、专业知识和技能的实际运用情况来评估员工的培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行及时调整和优化。
五、培训成果展示公司将通过各种形式展示员工的培训成果，包括成绩排名、技能比赛等形式，激励员工积极参与培训，同时提升员工的专业水平和技术能力。
石油天燃气集团公司十五员工培训计划石油天燃气集团公司十五员工培训计划精选2篇（一）石油天燃气集团公司员工培训计划旨在提高员工的技能和知识，使其能够在工作中更加有效地履行职责。
以下是一个具体的培训计划：1. 员工培训需求分析：通过调研和访谈员工，了解他们的培训需求和优先级，以确定培训的重点和内容。
2. 基础技能培训：为员工提供必要的基础技能培训，如油气开采和加工技术、安全操作规程等。
3. 领导力发展：通过培训课程和工作坊，提供领导力发展机会，帮助员工提高管理和领导团队的能力。
4. 沟通与协作技巧：培养员工良好的沟通和协作能力，以提高团队合作和工作效率。
5. 创新与问题解决能力培训：通过培训和工作坊，提高员工的创新思维和解决问题的能力，以应对工作中的挑战和变化。
6. 职业发展规划：提供职业发展指导和机会，帮助员工规划自己的职业发展道路，并为他们提供晋升和发展的机会。
7. 安全培训：加强员工的安全意识，提供必要的安全培训，保障员工的安全和健康。
8. 环境保护培训：提供有关环境保护的知识和培训，确保员工在工作中遵守环境法规和标准。
9. 技术更新培训：定期提供最新的技术更新培训，使员工能够跟上行业的技术发展和创新。
10. 国际业务培训：为从事国际业务的员工提供相关的培训，使他们了解国际市场和业务的特点和规律。
11. 跨部门培训：通过跨部门的培训计划，培养员工的综合能力和跨部门合作的能力。
12. 外语培训：提供外语培训机会，提高员工的语言沟通能力，为他们的职业发展提供更多的机会。
13. 录用新员工培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、流程和相关技能的培训。
14. 培训评估与反馈：定期进行培训评估，收集员工的反馈和意见，以及时进行调整和改进。
15. 持续学习和发展计划：鼓励员工进行持续学习和发展，提供学习资源和机会，以保持员工的竞争力和适应能力。
请注意，上述计划仅为示例，具体的培训计划会根据公司的需求和员工的特点进行调整和定制。
天然气公司安全培训计划第一部分：1. 安全意识培训- 介绍天然气的性质和危险性- 强调天然气的安全使用方法和注意事项- 讲解事故案例，以便员工了解安全意识的重要性- 强调员工发现安全隐患时的应对措施2. 应急预案培训- 介绍天然气公司的紧急预案- 指导员工在紧急情况下如何采取适当的措施- 演练火灾和泄露事故的应对方法- 强调员工对应急预案的熟悉程度和重要性3. 安全设备操作培训- 介绍天然气公司使用的安全设备，如泄漏检测器、自动阀门等- 讲解安全设备的操作方法和注意事项- 实际操作演示，让员工熟悉设备的使用流程和操作步骤- 强调员工对设备的正确操作和维护4. 安全培训考核- 通过测试和考试对员工的安全知识和技能进行评估- 指导员工针对不足之处进行改进和提升- 定期组织演练和模拟事故，检验员工的应急反应能力和操作技能- 根据考核结果和演练情况，对培训计划进行调整和改进第二部分：1. 安全生产培训- 强调安全生产的重要性和目标- 讲解安全生产管理体系和制度- 介绍生产过程中的安全风险和事故防范措施- 强调员工在生产中遵守安全规定和操作规程2. 作业操作培训- 介绍各类作业操作的安全规定和作业流程- 强调员工在作业操作中的安全注意事项和防范措施- 实施现场演练，让员工熟悉操作流程和掌握操作技能- 考核员工的作业操作能力和安全意识3. 设备维护培训- 介绍设备维护的重要性和方法- 讲解设备维护标准和操作规程- 指导员工进行设备检修和维护的基本操作- 强调员工对设备维护工作的重视和责任4. 领导干部安全管理培训- 针对领导干部，进行安全管理方面的培训- 强调领导干部的安全责任和管理职责- 培养领导干部的安全意识和安全管理能力- 强调领导干部在安全事故处理和应急处置中的重要作用第三部分：1. 安全文化培育- 强调建立和发展良好的安全文化的重要性- 开展安全文化教育和培训- 通过安全文化活动，增强员工的安全责任感和安全意识- 建设员工参与安全管理和安全改进的氛围2. 安全奖励机制- 设立安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理活动- 设立安全表彰奖项，表彰安全管理先进个人和团队- 组织安全知识竞赛和技能比赛，提高员工的安全意识和技能- 定期评估员工的安全表现，对安全管理出色的员工给予奖励和认可3. 安全培训资源建设- 建立完善的安全培训资源库，包括培训教材、视频教学、在线培训平台等- 引入外部安全专家进行培训，提升培训水平和质量- 加强内部培训师资培训，培养公司内部的安全培训师资源- 制定安全培训计划，确保培训资源的有效利用和培训效果的达到以上是天然气公司安全培训计划的一个基本框架，具体培训内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
石油培训计划书内容范文一、培训目标和任务根据石油行业发展需求，为了提高员工的技能水平和专业知识，同时满足企业的发展需要，制定以下培训计划。
1. 培训目标（1）提高员工的技能水平和专业知识，使其具备更强的竞争力和创新能力。
（2）通过培训，促进员工思维方式和工作方式的转变，增强团队协作和沟通能力。
（3）推动企业技术创新，提高员工的工作效率和质量，增强企业核心竞争力。
2. 培训任务（1）对员工进行石油勘探、生产、加工、销售等方面的知识和技能培训。
（2）培养员工的安全意识，提高员工在石油行业工作环境中的安全防范意识和应急处理能力。
（3）加强员工的管理和领导能力培训，提高员工协调和组织能力。
二、培训内容和方式1. 培训课程设置（1）石油勘探与生产技术（2）石油化工工艺及装备（3）石油贸易与市场营销（4）石油管道运输与储存（5）石油安全与环保管理（6）石油企业管理与领导力2. 培训形式（1）理论教学：邀请石油行业专家教授相关理论知识和技术。
（2）实践操作：组织员工到生产一线、加工厂、销售渠道等地进行实地参观和操作。
（3）案例分析：通过真实案例分析，梳理问题和解决方案，培养员工的分析和解决问题的能力。
（4）讨论交流：组织员工进行经验交流和讨论，激发员工的创新意识和团队合作精神。
三、培训时间和计划1. 培训时间安排（1）本次培训计划，设定为每年进行一次，培训周期为2个月。
（2）培训时间将根据实际情况进行灵活调整，确保员工的工作不受太大影响。
2. 培训计划（1）确定培训的具体时间节点和内容，明确培训的安排和目标。
（2）组织相关部门人员编制培训大纲和课程表，并制定详细的教学计划。
（3）确定培训的负责人和专家教师，并确保培训的顺利开展和实施。
四、培训资源和保障1. 培训师资（1）邀请国内外知名的石油行业专家和学者授课。
（2）培养本企业内部的专业教师，配合外部专家进行教学。
2. 培训场地及设施（1）选择有条件的培训场地进行培训，保证教学设备的齐全和教学条件的良好。
2024石油天燃气集团公司十五员工培训计划随着石油天燃气行业的不断发展，提高员工素质和能力显得尤为重要。
为了确保公司的可持续发展和员工的个人成长，制定一份全面的培训计划至关重要。
本计划将涵盖安全生产、专业技能、质量管理、管理技能、职业素养、法律法规、环境意识以及企业文化等八个方面的培训内容，旨在提高员工的专业技能和职业素养，促进公司的稳定发展。
一、安全生产培训
安全生产是石油天燃气行业的首要任务，因此我们将重点开展以下培训：
安全操作规程和安全管理制度的培训，确保员工熟悉并遵守相关规定；紧急救援和应急处置措施的培训，提高员工应对突发事件的能力；危险源辨识和风险评估方法的培训，加强员工对生产过程中的安全隐患的认知。
二、专业技能培训
专业技能是员工在职场中的核心竞争力，我们将开展以下培训：石油天燃气勘探、开发、生产等方面的专业技能培训；新技术、新工艺的培训，使员工及时掌握行业前沿技术；实际操作和模拟演练的培训，提高员工的实际操作能力和问题解决能力。
三、质量管理培训
质量管理是公司发展的重要保障，我们将开展以下培训：
质量管理体系和质量控制方法的培训；质量检测和数据分析的培训，提高员工对产品质量的把控能力；持续改进和追求卓越的培训，激发员工的创新意识和质量意识。
四、管理技能培训
管理技能是员工晋升和发展的重要支撑，我们将开展以下培训：沟通协调和团队合作的培训，提高员工的管理和协作能力；目标管理和绩效考核的培训，帮助员工更好地进行自我管理和提高工作效率；领导力和执行力培养的培训，激发员工的领导潜能和提高执行能力。
石油公司员工员工培训计划石油公司员工培训计划一、背景介绍石油行业作为国民经济的支柱产业之一，对技术人才的需求量不断增加。
为了提高员工的专业能力和岗位素质，石油公司决定推行员工培训计划。
本文将详细介绍该培训计划的目标、内容、实施方式以及预期效果。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：针对石油公司不同岗位的需求，通过培训提高员工在相关领域的技术水平，使其能够胜任各种工作任务。
2. 增强员工沟通能力：培养员工良好的沟通技巧，使其能够与公司内外各方有效沟通、协调工作，提高工作效率。
3. 培育团队合作精神：通过开展团队建设培训，增进员工之间的相互合作意识和团队凝聚力，形成良好的工作合作氛围。
三、培训内容根据公司实际情况与员工需求，石油公司员工培训计划包含以下内容：1. 专业知识学习：对不同岗位的员工进行相关专业知识的培训，包括石油勘探、开采技术、油气储存与运输、环境保护等方面的知识。
2. 技能提升培训：针对不同技术岗位，开展具体的技能培训，如井控技术、测井解释、地震勘探技术等，提高员工的实践操作能力。
3. 沟通与管理技巧培训：开展沟通、管理、领导力等方面的培训，提高员工在沟通与管理方面的能力。
4. 团队合作培训：通过团队游戏、合作训练等方式，培养员工团队合作意识和团队决策能力。
5. 安全生产培训：开展石油行业安全生产方面的培训，提高员工的安全防范意识及应急处置能力。
四、培训实施方式1. 内外部培训师结合：石油公司将邀请内外部专业培训师共同实施培训，确保培训内容与实际需求的紧密结合。
2. 线上学习平台：建立石油公司内部线上学习平台，提供各类培训资料和学习资源，方便员工随时随地进行学习。
3. 线下集中培训：定期组织线下集中培训，通过面对面的授课、案例分析及讨论等方式，加深员工的学习理解和互动交流。
五、培训效果评估为了评估培训计划的有效性，石油公司将采取以下措施进行效果评估：1. 培训成果检测：通过随堂测试、作业考核等方式，评估员工对培训知识的掌握程度。
天然气公司培训计划一、培训背景随着天然气产业的不断发展，天然气公司为了更好地适应行业的发展需要，提高员工的专业技能和管理水平，加强企业内部的人才培养和管理，制定了此次培训计划。
通过此次培训，希望能够提高员工的业务水平和整体素质，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量；2. 加强员工的团队协作意识和沟通能力，促进团队合作；3. 提高员工的管理水平和领导能力，培养更多的管理人才；4. 加强员工的安全意识和规范操作意识，确保生产经营活动的安全可靠；5. 提高员工的服务意识和客户满意度，提升企业形象和竞争力。
三、培训内容1. 专业技能培训：（1）天然气开采技术；（2）管道输送技术；（3）储气技术；（4）分布式能源系统技术。
2. 管理能力培训：（1）沟通协调能力培训；（2）团队建设与激励；（3）领导力培训；（4）项目管理培训。
3. 安全意识培训：（1）安全生产管理制度培训；（2）危险化学品的安全使用与管理；（3）事故应急处理培训。
4. 服务意识培训：（1）客户服务技能培训；（2）投诉处理与客户关系管理；（3）服务态度与行为规范。
四、培训对象全体员工，包括生产、管理以及技术人员。
五、培训方式1. 线上培训：通过网络视频、在线课程等形式进行培训；2. 线下培训：组织内部或外部专业讲师进行面对面培训；3. 现场实践：组织员工到现场进行实地观摩和操作。
六、培训周期全年共计5次培训，每次培训为3个月，总计为15个月。
七、培训方式1. 针对不同岗位的员工，制定个性化培训方案；2. 针对高级管理人员，组织专业课程学习和案例分析；3. 针对基层员工，组织技术实操培训和岗位职责培训；4. 培训周期结束后，进行考核和总结，评估培训效果。
八、培训评估1. 设立培训考核考评制度，根据培训内容制定考核标准；2. 对培训完成情况进行评估，制定奖惩机制，激励员工积极参与培训；3. 对培训效果进行跟踪调查，及时分析问题，修正培训方案。
石油职工培训计划一、培训计划目的石油行业是国民经济的重要支柱产业，具有重要的战略地位。
为了提高石油职工的专业素质，提高生产效率，降低事故率，提高企业整体竞争力，我公司制定了一套完善的石油职工培训计划。
培训目的主要包括：- 提高职工的专业技能和水平；- 提高职工的安全生产意识和能力；- 增强职工的团队合作精神和综合素质。
二、培训内容1. 专业技能培训我们将从职工的实际工作岗位出发，制定相应的专业技能培训计划。
包括基础知识学习、实际操作技能培训、岗位职业技能培训等方面。
通过讲课、实验、实际操作等形式，提高职工的专业水平，切实提高工作效率。
2. 安全生产培训安全是企业的生命线，尤其在石油行业，更是至关重要。
我们将通过安全生产法规、操作规程、事故案例等方式，普及安全知识，提高职工的安全生产意识和能力，降低事故率。
3. 职业素质提升除了专业技能外，我们也着重培养职工的综合素质。
包括沟通能力、团队合作能力、应变能力等方面的培训。
通过沟通训练、团队建设、案例学习等方式，提高职工的综合素质。
三、培训方式我们将采取多种培训方式，以满足不同职工的需求。
1. 班内培训通过定期组织班内培训，邀请行业专家和企业高管来讲解行业动态、技术知识，提高职工的专业水平。
2. 外派培训对于一些高级技术岗位或管理人员，我们将安排外派培训，通过到国内外专业培训机构或同行企业进行学习，提高其专业和管理水平。
3. 在职培训结合实际工作，我们也将组织在职培训，通过岗位培训、技能比武等形式，提高职工的实际操作能力。
四、培训评估为了确保培训效果，我们将采取多种评估方式，包括培训前、培训中、培训后的评估。
1. 培训前评估在进行培训前，我们将对职工进行能力和水平的评估，以确定培训目标和内容。
2. 培训中评估在培训过程中，我们将定期进行评估，包括学习情况、实际操作情况等多个方面的评估。
3. 培训后评估培训结束后，我们将进行综合评估，包括考试、实际操作、案例分析等形式的评估，以确定培训效果。
第十五届石油天然气集团员工培训计划_职业生涯规划石油天然气集团第十个五年员工培训计划“十五”期间是集团深化改革、实现全面发展、提升核心竞争力的关键时期。
为适应集团公司改革发展对人才和团队素质的需求，配合干部人事制度综合改革，根据中央《20__-20__年全国干部教育培训规划》(钟发四号)要求，特制定本方案。
版权所有一、指导思想、总体目标和工作原则(一)指导思想以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕集团“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，加强管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训发展，为集团提升人力资源提供有力保障，认真贯彻落实中央组织部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》(中国经济贸易培训[20 _ _)748号精神(二)总体目标“十五”期间，“三支队伍形成一个体系”。
也就是说，要在3年内建立一支政治素质高、懂管理、有能力带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导者队伍。
建设一支高效、结构合理、创新能力强的专业技术人才队伍需要3年时间。
建设一支能够按照国际市场规范施工作业的熟练操作人员队伍需要五年时间。
同时，教育培训工作应进行制度创新，功能拓展，为人才成长创造良好环境，逐步形成为人才提供保障的专职在职培训体系。
(3)工作原理1.前瞻性原则。
我们应该着眼于企业的长远发展和人才的替换与储备。
提前规划，提前运作，分析预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，有计划、有目的地储备各类高素质人才，为企业的可持续发展服务。
2.利益原则。
注重效率，不断推进企业培训的市场化和产业化。
增强培训工作的针对性和有效性，注重培训工作的质量。
是否有利于提高团队素质，是否有利于提高团队素质，是否有利于增强企业的竞争实力，作为衡量培训效率和质量的标准。
3 .创新的原则。
转变观念，深化改革，坚持培训制度、方法和内容创新，建立具有时代和石油行业特色的人才培养模式，建立适应现代企业制度的培训管理体系和运行机制。
天然气公司的培训计划一、培训目标1. 培养员工专业知识和技能。
2. 提高员工工作效率。
3. 提升员工的综合素质和能力。
4. 增强团队协作和沟通能力。
5. 培养员工的责任意识和团队合作精神。
二、培训内容1. 行业知识培训- 天然气行业发展现状和趋势- 天然气资源勘探和开发- 天然气生产和加工- 天然气运输和储存- 天然气应用及市场发展2. 技术培训- 天然气勘探和开发技术- 天然气生产和加工技术- 天然气运输和储存技术- 天然气应用技术- 天然气安全技术3. 管理培训- 企业管理理论与方法- 项目管理及实践- 团队协作与沟通- 决策与执行4. 质量培训- 质量管理体系理论与实践 - ISO质量管理体系认证 - 质量管理工具及技术- 质量管理案例分析和实践5. 安全培训- 安全生产法律法规- 安全管理体系理论与实践 - 安全管理工具及技术- 安全管理案例分析和实践6. 创新培训- 创新管理理论与方法- 创新实践案例分析- 开发新产品与新技术- 创新团队建设与管理7. 营销培训- 市场营销理论与方法- 市场调研与竞争分析- 市场营销策略及实践- 市场营销团队建设与管理8. 服务培训- 服务理论与方法- 客户需求分析与处理- 服务品质提升与管理三、培训方式1. 线上培训- 利用网络平台进行课程教学- 线上直播授课和互动交流- 线上测试和考核2. 线下培训- 举办集中培训班和讲座- 邀请业内专家进行授课- 实地考察和实践操作四、培训周期培训周期为3-5年，每年进行定期培训和考核。
公司将根据员工岗位定期进行能力评估，有针对性地对员工进行培训和轮岗。
五、培训方案1. 初级岗位培训初级岗位员工主要进行基础知识和技能培训，以及基本的工作流程和操作规范培训。
2. 中级岗位培训中级岗位员工进行行业知识和技术培训，以及相关管理知识和能力培训。
3. 高级岗位培训高级岗位员工进行企业战略管理、领导力培训，以及团队建设与管理培训。
石油天燃气集团公司十五员工培训计划石油天燃气集团公司十五员工培训计划石油天燃气集团公司十五员工培训计划十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。
为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中央《2001-201X年全国干部教育培训规划》（中发4号）的要求，特制定本规划。
一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。
（二）总体目标“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。
即用3年时间建设一支政治素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用5年时间建设一支技术过硬、能够按照国际市场规范化施工作业的操作人员队伍。
同时，教育培训工作要体制创新，功能拓展，创造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系。
（三）工作原则1、前瞻性原则。
要着眼于企业长远发展，着眼于人才的接替与储备。
超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续发展有计划、有目的地储备各类高素质人才。
2、效益原则。
要以效益为中心，不断推进企业培训的市场化和产业化。
增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作的质量。
把是否有利于提高队伍素质，是否有利于提升队伍资质水平，是否有利于增强企业竞争实力，作为衡量培训效益和质量的标准。
3。
创新原则。
转变观念，深化改革，坚持培训体制创新、方法创新和内容创新，建立具有时代特征和石油行业特色的人才培养模式及与现代企业制度相适应的培训管理体制和运行机制。
4、分级管理原则。
按照“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分约管理，分层实施，避免多头主管，重复培训。
5、叫人育人一体化原则。
坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”，全面实行持证上岗。
把培训与使用有机结合起来，坚持选拔、培养、考核、使用一体化。
在行业内的重要岗位有计划、有步骤地推行资格准入制度。
二、基本任务和要求（一）抓好企业领导人员培训1、搞好“双基培训。
根据中组部、国家经贸委的统一安排，用两年时间集中力量对企业各级领导人员进行《国有大中型企业建设现代企业制度和加强管理的基本规范》（以下简称《基本规范们与世贸组织基本规则的培训。
举办高层次、多形式的培训班，使直属企业领导人员充分了解和掌握《基本规范》的主要内容和要求，了解世贸组织基本规则的内涵和我国的承诺及应对措施，为建立现代企业制度和加强管理，尽快与国际接轨，提高国际竞争力做好基础工作。
2、规范工商管理培训，推行职业资格证书制度。
工商管理培训是提高企业领导人员驾驭市场能力的一项重要内容。
“十五”期间，要加强对国有及国有控股大型企业领导人员的工商管理培训，要以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为重点，在坚持原有培训内容的基础上，补充国际商务、跨国经营、企业发展战略、企业发展目标与企业重组、利用国际资本市场等方面的内容。
集团公司所属各培训点要强化案例教学，改进培训形式和方法，更新和完善培训手段。
结合企业实际，对直属全资企业的领导，控股、参股企业的产权代表（董事长、财务总监、监事会主席）实行碉训，在系统内全面推行工商管理职业资格证书制度。
3、加强思想政治教育培训。
继续办好集团公司机关党校，深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的理论培训，每年举办2期培训班，计划培训800-1000人，全面提高各级企业领导人员的思想政治素质。
各企业也要采取多种形式加强思想政治教育培训工作。
4、开展企业发展战略研讨。
继续办好企业党政一把手企业发展战略研讨班，每年举办1期培训班，计划培训500人。
聘请国家有关部门领导、专家及集团公司领导授课，对事关集团公司长远发展的热点、难点问题进行研讨，提高企业主要领导人员的战略决策水平。
5、加强企业领导人员后备队伍培养。
集团公司每年举办2期中青年企业领导人员培训班，计划培训30o人。
各企业要高度重视领导人员的后备队伍建设，严格选拔程序，认真组织培训。
6、开展国外培训交流活动。
要逐步推行企业领导人员“学术休假”制度。
page每年有计划地选派大约30人到发达国家学习考察，开阔眼界提升自身水平。
7、切实抓好工商管理硕士（mba）培养。
每年选拔10名左右年轻并有发展潜力的集团公司直属企业领导人员或后备人选到国外大学攻读mba学位，计划培养50人。
每年选拔l00名左右企业所属单位的领导人员或后备人选攻读国内管理硕士，计划培养500人。
通过培训使集团公司直属主要企业的领导班子中至少有1名获得国外mba学位的领导人员，使大多数企业所属单位的领导班子中有1-2名取得国内mba 学位的领导人员。
8、继续推行重要岗位的领导人员任职资格培训。
在计划、财务、审计、人事（劳资）、纪检监察、科技管理、市场管理、安全质量、物探、钻（录）井、测井、并下作业、基建（设计、施工、监督、监理）等重要管理岗位推行任职资格证书制度。
到“十五”末，持证上岗率达到100。
（二）抓好跨国经营骨于人才的培训1、适应集团公司大力开拓海外市场的需要，继续举办对外合作管理和技术骨干培训班。
围绕建立120支跨国经营工程技术服务队伍的目标，在日前规模上，重点培养项目经理以及石油地质、钻井工程、地球物理、油气集输、经济评价、财务会计、安全环保（hse）、营销采办等专业人员500名左右。
培养一批具有良好职业道德、专业精、外语强、善管理、熟悉国际作业规范的对外合作骨干。
2、加快培养适应国际国内工程技术服务市场要求的工程监督和监理人员。
提高工程监督、监理单位的竞争能力和资质水平，建立一支专业门类齐全、懂得市场运行规则和国际惯例、专业技术规范的工程监督、监理队伍。
同时对通用专业逐步实行职业资格取证社会化。
“十五”末计划培养工程监督和监理人员3000人。
（三）抓好专业技术人员的继续教育1、开展创新能力培训。
为跟踪世界尖端技术发展趋势，针对企业在关键技术上存在的难题，每年选派10名左右具有敬业精神和较大发展潜力的技术拔尖人才赴国外培训研讨。
同时，要广开渠道，借助国内高校、科研院所的技术优势，培养专业拔尖人才。
通过参与相关技术攻关课题研究，提高学员的创新能力，解决集团公司的重大技术难题。
2、全面提高工程技术骨干队伍的综合素质。
集团公司选定2-3所高校，以物探、钻井、测井、井下作业、设计施工和加工制造等专业为重点，每年选拔100名左右具有明确培养使用目标的优秀专业技术人员攻读工程硕士学位。
工程硕士生由企业、院校和个人三方协商确定研究方向，要结合企业科研和生产需要，突出解决科研生产中的技术难题。
3、严格执行继续教育制度。
为提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平，加强专业技术人员的知识更新培训，每人每年脱产学习不少于15天。
普及外语和计算机培训，推行外语水平和计算机等级考评制度，并把这项培训作为专业技术人员职称评审的条件之一。
“十五”期间，计划每年培训5000人，共培训25000人。
4、广泛开展复合型高级技能人才的培养。
“十五”期间，根据企业生产组织结构发展和生产技术变化，计划培养10000名技艺精湛、一专多能、能够适应国际市场规范施工作业的操作技术骨干。
要充分利用现代技术手段，不断提高操作人员的培训效率和质量，并切实搞好职业技能鉴定工作。
5、开展重要项目的适应性短期培训。
围绕企业改革和发展中的热点、难点问题，为适应管理创新、技术创新的需要．广泛开展资本运营、市场营销、金融财税、法律知识、企业管理信息化、电子商务、网络技术等内容的适应性短期培训。
（四）大力推进企业的自主培训自主培训是建立现代企业制度和加强企业管理的内在要求，是提高企业竞争力、培育企业又化的重要手段。
各级企业要结合自身管理和发展的需要，充分发挥人事部门、业务部门和培训单位的作用，自主选择培训院校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，组织好政治理论、工商管理知识、专业技术知识、职业技能等内容的培训。
三、保障措施及激励机制（一）保障措施 l、加强培训基地和教师队伍建设。
“十五”前期，对现有培训基地的办学条件和教学质量进行考核、评估和认证。
在此基础上，按照资源优化，结构合理，功能齐全的基本要求，对培训基地进行重组整合，并抓好重点培训基地建设。
各大型油田、炼化企业要根据企业培训的要求，充分利用和完善现有的培训基地，逐步将企业现有学历教育基地转变为职业教育基地。
“十五”中期，建立起以集团公司重点培训基地为骨干，以企业培训基地为主体，以普通高校和社会培训市场为补充的全方位的培训基地网络。
要进一步加强师资队伍建设。
建立起教师的聘任上岗、培训进修、教学质量考核等管理制度。
到“十五”末期，两级培训基地都要建立一支适应企业和市场要求、以专职教师为骨干、兼职教师为主体、突出石油行业特色的职业教育教师队伍。
2、保证和加大培训经费的投入。
按照中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》（中发8号）的要求，企业管理费中的职工教育经费计提比例不得少于工资总额的1.5。
企业大项目的引进和建设，新技术、新产品的开发与研究应按规定在项目投资或费用中列支专项培训费。
要进一步加强对培训经费使用的监管力度，健全完善各项规章制度，确保专款专用。
3、加强培训生源的选拔工作。
结合企业对各级各类人才的需求，制定切实可行的培训计划和人才使用政策，按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，选派好学员。
4、加强培训市场建设。
继续完善培训市场运作规则，规范市场行为，实行培训承办单位资格审查和市场准入制度。
重点培训项目要通过招投标的办法确定培训承办单位，实现同中选强。
强中选优，努力提高培训的效率、质量和效益。
（二）激励机制 l、把培训作为开发人才、留住人才、吸引人才的重要手段。
要充分发挥培训的激励作用，把个人对企业的贡献与培训挂钩，对做出突出贡献的人员，要给予奖励性培训，包括可以自王选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修。
对有培养和发展潜力的专业人才，要结合企业发展和本人专长，帮助其进行职业生涯设计，促其早日成才。
2、把培训作为企业领导人员选拔培养的重要条件。
按照先培训后上岗、先培训后使用、先培训后提拔的原则，逐步实行持证上岗制度和岗位任职资格考试制度，把培训情况与岗位聘任和职位晋升结合起来。
