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《关于软件项目实施》PPT课件

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软件项目实施总结报告PPT

软件项目实施总结报告PPT

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项目实施PPT模板
演讲人：
2019
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目录
CONTENTS
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《关于软件项目实施》课件

《关于软件项目实施》课件
2 软件开发生命周期
了解软件开发的不同阶段，重点关注实施阶段的任务和目标。
3 目的和意义
探索软件项目实施的目的，并解析其对项目成功的重要性。
软件项目实施的流程
1
项目启动阶段
确立项目目标，确定资源需求和制定项目计划。
2
可行性研究阶段
评估项目的可行性，包括技术、经济和法律方面的可行性。
3
需求分析阶段
收集并分析用户需求，定义系统功能和性能要求。
总结
1 软件项目实施非常重要
了解软件项目实施的重要性，对项目成功起 着决定性的作用。
2 熟练掌握流程和技巧
熟练掌握软件项目实施的流程和关键技巧， 以确保项目顺利进展。
3 了解常见问题及解决方案
对软件项目实施中常见问题的了解，并学习 有效的解决方案。
4 不断总结和经验积累
不断总结实施过程中的经验教训，提升实施 效率和质量。
4
设计阶段
基于需求分析，设计系统架构和详细设计方案。
5
编码阶段
根据设计方案，进行编码和程序开发。
软件项目实施的技巧
人员配置和调 动
合理分配项目成员的 职责和任务，有效调 动资源以保证项目进 展。
沟通和协作
良好的沟通和协作是 实施成功的关键，促 进团队间的有效沟通。
管理和监督
建立严格的管理和监 督机制，确保项目按 计划进行并达到预期 目标。
风险管理
识别和评估项目风险， 制定风险应对策略以 及紧急应变计划。
软件项目实施的常见问题及解决方案
进度延迟
分析导致进度延迟的 原因，并制定调整计 划以恢复进度。
质量问题
识别并解决项目中的 质量问题，确保交付 的软件达到客户要求。

软件项目策划PPT课件

软件项目策划PPT课件

选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。

软件实施项目汇报ppt

软件实施项目汇报ppt

04
STEP
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单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字
关键技术与难点
重要理论 关键技术 关键难点 实践难点 案例对比分析
重要理论
01
02
03
04
此处添加标题
您的项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类 工 程 科研项目督导验收进度工
作总结范文下载。
项目主要工作
项目实施方案汇报PPT模板适用于各类工程科研项目督导验 收进度工作总结范文下载
您项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
05
04
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关键难点
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点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
点击此处 添加标题
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点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍
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点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
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实施思路
01
添加标题
项目验收总结汇报PPT 模板粘贴，并选择只保 留文字。
03
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软件项目实施工作总结ppt

软件项目实施工作总结ppt
项 目 验 收 总 结 汇 报 PPT 模板文字项目验收总结 汇报PPT模板
01
02
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06
添加 标题
03
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01
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03
02
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04
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项目总体进度
01
02
03
04
05
添加标题
项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类工程科研项目督 导验收进度工作总 结范文下载添加文
项目实施方案汇报PPT模板
适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
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实施思路
01
添加标题
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软件项目实施总结报告ppt

软件项目实施总结报告ppt

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项目主要工作
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9
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施总结 报告pptert，此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改。
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点击输入本栏的软件项目实施总结报告pptert的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改。
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。软件项目实施总结报告pptert
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
点击输入 标题内容
点击输入标题文本
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研究成果
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软件项目实施方案ppt模板课件

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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
单击此处添加软件项目实施方案ppt模板此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
添加标题
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。
点击输入标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究步骤
研究方法
观点一：详写软件项目实施方案ppt模板栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
观点二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施方案ppt模板，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。

《软件项目计划 》课件

详细描述
该案例介绍了在软件项目计划中，如何实现跨部门协同工作，包括资源共享、建立统一沟通渠道以及 明确共同目标等。通过跨部门协作，项目团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，确保项目顺利完 成。
谢谢
THANKS
案例二：失败的软件项目计划教训
总结词
目标模糊、分工不合理、沟通不畅、调整滞后
详细描述
该案例分析了一个失败的软件项目计划，其主要教训在于目标模糊、分工不合理、沟通不畅以及未能及时调整计 划。项目最终未能按时完成，且质量不达标，给公司带来较大损失。
案例三：跨部门协同的软件项目计划经验
总结词
跨部门协作、资源共享、统一沟通渠道、共同目标
风险管理计划
风险识别
识别项目潜在的风险和问题，包括技术风险、市场风险 等。
风险评估与应对措施
评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施和预 案。
质量保证与验收计划

质量标准与目标
明确项目的质量要求和目标，制定相应的质 量保证计划。
验收流程与标准
制定项目的验收流程和标准，确保软件产品 符合预期的质量要求。
03 软件项目计划制定流程
CHAPTER
需求分析
确定项目目标和范围
明确项目的目标、功能需求和非功能需求，以及项目 的边界和限制条件。
收集需求
通过访谈、问卷调查、原型演示等方式，收集客户、 用户和利益相关者的需求。
需求分析和评审
对收集到的需求进行整理、分类、分析和评审，确保 需求完整、准确、一致。
02 软件项目计划的核心要素
CHAPTER
项目目标与范围
项目目标
明确软件项目的目的和预期结果，确保团队成员对项目目标有共同的理解。
项目范围

软件项目实施方案ppt模板共63页

最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
软件项目实施方案ppt模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴

软件项目工程实施能力(ppt 15页)


需实实系 求施施统 分方计设 析案划计
新模块 新构件 现有构件
集
软项培
成试 件 目 训
测运 修 验 维
试行 改 收 护
项目经理(系统分析员) (基于构件库系统分析与设计)
构件开发人员 (专业化分工)
技术支持人员
可复用构件或解决方案库
4、构件复用的优越性
1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业 软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大 大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；
试 人
培训维护
员
2、传统实施过程局限
1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合 同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本）， 利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；
传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目
3、构件复用的实施过程
6、对公司组织结构建议
3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所 提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负 责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或 工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；
项目部
原数据库技术部
通
油
项
项
用
田
目
目
技
业
实
市
术
务
施
场
组
组
组
组
原勘探开发信息部
6、对公司组织结构建议
谢谢 !
刘朝红 2002年7月
2、油田业务组、项目实施组、项目市场组：
在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确 的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的 研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与 项目的实施；
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工作成果：《流程再造报告书》、《原型测试报告》、《基础资料编
码确认单》、《实施方案书》和《阶段总结报告》。
四）数据准备：
1、科目体系和物料体系的数据准备 2、供应商资料准备 3、职员资料、固定资产等数据准备 ４、其他资料的数据准备
工作成果：《数据准备完成确认单》和《阶段总结报告》等。
项目实施
数据准备方面：
★一般系统转换有三种方式：直接转换方式、平行
转换方式和分阶段逐步转换方式
★阶段工作成果：《项目实施验收确认单》和《阶
段总结报告》
项目实施
项目实施阶段总结01：
项目小组
人员培训 现行业务
不适应 间接适应
原型测试
适应
相应调整
数据准备 系统初始化 新业务确认
相关方法调整
系统维护
项目实施
项目实施阶段总结02：
项目实施
欢迎大家的光临
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目实施的意义
我国实际管理方面：
项目实施
对市场反应太慢， 企业资源不清，包括人力、物力、财力、信息、市 场资源。靠拍脑袋估计。 产品质量无法追溯。 企业资金流转不畅，成品、半成品、原材料严重积 压，无计划生产和盲目采购 企业信息传递不及时，不准确、不唯一、不共享。 部门之间老死不相往来 业务流程不合理，部门扯皮现象严重 交货期无法预测，保证率低
实际项目实施情况：
项目实施包括软件的“二次开发”和软件的实施全部 流程、服务体系等一系列的过程。 一般软件的实施、维护占软件整个过程的60%左右。
项目实施
总结：
★项目实施能够使得企业项目在具体应用中节
约10~30%。
★实施是软件与企业实际业务的桥梁。 ★实施是对软件客户高层次的、必不可少的售后
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目实施？又如何实现的呢？
项目实施
项目实施：是从企业的实际情况出发，并灵活运用 国际先进管理理念，有效的帮助企业解决许多突出的 矛盾和问题的过程。
通过项目的实施可以将先进的实施管理思想和规范 的模式应用到整个企业，摆脱手工作业的随意性和不 规范性，真正实现企业的现代化管理
项目实施
初始化流程图：
核算参数
部门 职员资料
公司结构
会计科目 仓库资料
备注资料
客户资料 物料
辅助资料
供应商 供货资料 账套启用
计量单位
币别 BOM单 期初数据
项目实施
系统切换与运行维护：
★当系统经过试运行后，如确认系统功能等正确、
性能良好，能投入实际运行时，则要进行系统的切换 工作，其实际是让新系统投入实际运行，以取代旧系 统运行的过程。
二）系统培训：
1、软件操作和基础知识的培训 2、管理理念的培训 3、流程分析、编码、辅助流程图画法和管理员等的培训
工作成果：《客户业务流程图》、《考勤表》、《人员培训考核单》
和《阶段总结报告》。
项目实施
项目实施总体流程：
三）系统定义：
1、企业业务流程整理（又称流程再造ＢＲＰ等） 2、原型测试（包括《原型测试报告》和《基础资料编码确认单》） 3、重点培训（包括企业流程整理等方面的培训） 4、制订实施计划（包括《实施方案书》等 ）
★ 在这一阶段主要完成的是对初试数据的
录入工作，设置各系统各部分的初试设置，为 系统的以后正常运行提供基本的数据准备。
“系统试运行”一般是在“系统初始化”的同 时，与之逐步进行，其工作成效为：《数据输出确认 单》 在上一阶段完成后，须经过项目实施小组的 “验证”。 其工作报告是《系统阶段总结报告书》
服务和沟通手段。
项目实施
项目实施总体流程：
一）项目启动：
1、实施项目调研（包括客户总体情况调研等） 2、成立实施小组（包括客户填写的《人员调查表》） 3、软件产品的安装（包括客户填写的《软件安装确认单》） 4、召开项目启动大会（参与项目实施有关的所有人员） 工作成果：《软件安装确认单》、《实施的总体计划》、《培训详细计 划》、《项目公约》和《阶段总结报告》。
项目实施容易出现的问题！
项目实施
项目实施是提高企业管理的有效途径但不是解决 企业一切问题的灵丹妙药。

项目实施的成功实施是双方精诚合作、共同努力的， 而不是一方的努力就能完成的结果。
人们所认识的实施！

项目实施
在人们的思想中，项目实施就是软件开发商卖软件的 过程。最多也不过是程序员根据客户需求写代码的一 些步骤。
★
★
项目实施
系统试运行：
包括具体模块： 一）系统初始化 其具体工作成果《系统初始化确认单》
二）系统试运行 其具体工作成果《报表输出确认单》 三）系统验收 其具体工作成果《系统总体运行评价》
项目实施
具体系统流程：
总账部分初始化
新建账套
业务部分初始化
供应链初始化
采购系统 仓存系统 存货系统 销售系统
项目实施中，最重要的是对实施中的各个项目步骤进 行计划，以规范各个实施人员职责。（概略图如下）
项目名称 项目启动 系统培训 系统定义
项目要求
ห้องสมุดไป่ตู้
开始日期
阶段时间
项目周期
满足系统、客 户的要求
2.5天
5周
项目实施
项目实施总结：
在整个实施项目的最后，必须经过项目领导小组 的《系统验收报告》