浅谈民营医院如何做好优质服务
- 格式:doc
- 大小:15.00 KB
- 文档页数:2
医院优质服务心得体会作为医院的一名员工,我有幸亲身经历了医院优质服务的种种,深感医院优质服务的重要性和影响力。
在这篇文章中,我将分享我对医院优质服务的体会和感悟。
首先,医院优质服务的核心是以患者为中心。
无论是医生、护士还是其他医护人员,都应该将患者的需求和感受放在首位。
在医院工作中,我们时刻牢记着“以患者为中心”的理念,努力为患者提供最优质的医疗服务和护理服务。
在与患者交流时,我们要耐心倾听他们的诉求和疑虑,积极解答他们的问题,让他们感受到我们的关心和关爱。
只有真正站在患者的角度思考问题,才能为他们提供更好的服务。
其次,医院优质服务需要有高素质的医护人员。
医生和护士是医院的核心力量,他们的专业水平和服务态度直接影响着患者的就医体验。
因此,医院需要重视医护人员的培训和教育,提高他们的专业水平和服务意识。
在医院工作中,我深刻感受到了医院对医护人员的培训和关怀。
通过不断学习和提升,我能够更好地为患者提供专业的医疗服务和温暖的护理服务,让他们感受到医院的温暖和关怀。
此外,医院优质服务还需要有良好的医疗设施和管理制度。
良好的医疗设施可以为患者提供舒适的就医环境和先进的医疗设备,提高医疗质量和效率。
而科学的管理制度可以保障医院的正常运转和服务质量,让患者放心就医。
在我们所在的医院,我们不断优化医疗设施和管理制度,努力为患者营造一个安全、舒适、便捷的就医环境,让他们感受到医院的用心和贴心。
最后,医院优质服务需要有良好的沟通和协作机制。
医院是一个庞大的系统,医护人员之间、科室之间、医院与患者之间都需要进行有效的沟通和协作,才能为患者提供连续、协调、全面的医疗服务。
在我们的医院,我们建立了多种沟通和协作机制,如多学科会诊制度、交接班制度、患者信息共享制度等,确保医护人员之间和医患之间的信息畅通和协作无间。
这些机制的建立和运行,为患者提供了更加细致和全面的医疗服务,让他们感受到医院的团队精神和专业水平。
综上所述,医院优质服务是医院的核心竞争力,也是医院的责任和使命。
医疗行业优质医疗服务提升在当今社会,医疗服务质量是一个备受关注的问题。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,人们对医疗服务的要求也越来越高。
本文将论述如何提升医疗行业的优质医疗服务,以满足人们的健康需求。
一、优化就医流程,提高效率为了提高医疗服务质量,医疗机构应该优化就医流程,提高就医效率。
首先,可以通过建立预约系统,让患者合理安排就医时间,减少等待时间。
其次,医疗机构应该合理安排医生资源,确保医生有足够的时间与患者沟通,提供有效的治疗方案。
二、加强医院管理,强化服务质量医院管理是提升医疗服务质量的关键。
医疗机构应该加强内部管理,建立健全的质量控制体系。
这包括制定详细的操作规程,规范医疗行为;培训医护人员,提高职业素质;加强卫生监督,确保医院环境的卫生和安全。
三、提供个性化医疗服务,关注患者需求个性化医疗服务是提升医疗服务质量的重要途径。
医疗机构应该密切关注患者的需求,了解其病情和病史,为其提供个性化的治疗方案。
在治疗过程中,医生应该与患者保持良好的沟通,解答患者的疑问,稳定患者的情绪。
四、推行终身学习,提高医疗专业水平医疗领域的知识更新非常快,医生应该具备持续学习的意识,不断提高医疗专业水平。
医疗机构可以鼓励医生参加学术研讨会和培训班,增加医生的专业知识和技能。
此外,医院还可以建立专家团队,定期组织医疗讲座,提高医疗团队的整体水平。
五、加强医患沟通,建立良好的关系医患沟通是医疗服务质量的重要因素。
医生应该注重与患者的沟通,及时向患者解释病情和治疗方案,消除患者的担忧和恐惧。
患者也应该主动与医生沟通,及时反馈自己的病情变化和治疗效果。
只有医患之间建立了良好的关系,才能提供更好的医疗服务。
六、利用信息技术,提升医疗服务效能信息技术的应用为提升医疗服务效能提供了新途径。
医院可以推行电子病历系统,实现病历的电子化管理。
同时,医院还可以建立在线咨询平台,方便患者随时咨询医生。
信息技术的应用不仅提高了医疗服务的效率,还改善了患者的就医体验。
民营医院应该如何提高服务水平最好的医生和医疗健康护理提供者们都可以称得上既是“工程师”,又是“艺术家”。
“工程师”可以发现问题,然后运用技术手段来解决它。
多亏了“工程师”们,患者们从CT扫描、微创外科和电脑辅助精确治疗中受益。
工程技术方法极大地帮助了患者,并且拯救了很多生命。
它是可以测量的、可视的,而且几乎总是有偿的。
作为“艺术家”,医生理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语,或是一个真诚的拥抱。
正是“艺术家”们让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。
“艺术家”们能够洞察患者的焦虑,并鼓励年轻的妈妈不用担心发烧的宝贝;“艺术家”们会聆听中年患者关于屡次戒烟失败的烦恼和沮丧;“艺术家”们还知道什么时候“工程师”们会无能为力,而他们则会帮助患者及其家人成功地应对生命的最后时刻。
“艺术家”们所做的一切正是我个人会成为医生的原因。
这段文字节选摘自2002年由梅奥诊所所长兼首席执行官丹尼斯·珂迪斯所写的一篇文章。
通过对于梅奥诊所服务水平与医患关系管理的学习,谭小芳老师建议--1、医院的医生、护士、导医的仪表是一种文化和修养,也是一种语言--意同于形体语的附语言。
医生、护士因职业需要对仪表有着特殊的要求。
大量的心理研究表明:“以貌取人”是指仪表形象在与人接触的第一时间,能直接强烈的刺激人的视觉器官,其优雅和粗俗、文化修养、个性爱好及年龄职业几乎在瞬间可见一斑。
护士规范的着装则向社会展示着护士严谨自信、优雅庄重、诚信大方的工作作风和职业风采。
护士以美好的职业形象、特殊的职业技能和规范具体的服务艺术相结合,赢得病人的信任,得到社会的认可。
2、对于医院服务营销深层次的了解,是我们广大的医院管理人员做好医院服务营销的基础。
但是,我们最终的目的,还是要在实践中去应用营销的手段,来取得医院的社会效益和经济效益。
我们所涉及到的理论和概念性的问题,都是为了贯彻“切实可行,应用第一”的原则。
3、医院的服务理念应以患者为主,尊重人性,以人为本:比如,把患者当亲人,自始至终面带微笑,给与患者亲情般的服务。
浅谈民营医院开展“优质护理服务”的方法摘要】目的:以“患者为中心”,夯实基础护理,为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
方法:从患者满意度、病区环境、健康教育、患者投诉等方面制定实施方案,简化护理文件书写,注重细节和亮点服务。
结果与结论:患者满意度提高,护患关系和谐,护士综合素质提高,价值得以体现。
应结合民营医院的实际情况,积极开展优质护理服务。
【关键词】优质护理服务;民营医院;方法1 一般资料我院是一家二级甲等民营综合医院,共有内科、普外科、骨科、急儿科、妇产科、五官科6 个临床科室。
2010 年7 月,医院根据《卫生部2010 年“优质护理服务示范工程”活动方案》[1]《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》[2]及《卫生部关于印发住院患者基础护理服务项目(试行)等三个文件的通知》等文件要求,召开了以“夯实基础护理,提供满意服务”为主题的“优质护理服务示范工程”活动动员大会。
成立了由院长任组长,护理部主任任副组长,科室护士长为成员的活动领导小组。
2 方法2.1 加强护士队伍的建设一是做好护士入科教育,使每一位护士上岗前均认识到基础护理工作的重要性,树立基础护理与专科治疗同等重要的意识,摒弃重治疗轻护理的思想;二是通过高年资护士的献身说法,列举基础护理促进病人康复的典型案例,激发护士对基础护理工作的动力和成就感;三是通过护士长言传身教,对护理事业执着,对工作负责、热忱,树立良好的形象感染护士;四是通过定期举办基础护理知识讲座,使护士认识到基础护理具有丰富的科学内涵,激发护士的热情。
2.2 提高医院临床护理水平2.2.1 深化护理模式改革推行责任制整体护理工作模式,为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务,推行“一站式服务”,做好对患者的健康教育和指导,为手术患者提供规范的围手术期护理,保障患者安全,体现人文关怀。
2.2.2 全面履行护理职责责任护士全面履行护理职责,关注患者身心健康,做好专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等任务,为患者提供整体护理服务。
2024年医院优质服务心得体会在2023年,医院对优质服务的重视程度更加突出。
通过我的观察和体验,我对医院优质服务有以下几点心得体会。
首先,医院注重提升服务质量,让患者感受到更加温暖和亲近的关怀。
医院聘请了一批经过专业培训的志愿者,他们会在患者来院时,亲切地接待和引导,为患者提供必要的帮助。
志愿者们会主动询问患者的需求,热心解答问题,使患者感到宾至如归。
此外,医院还设立了一系列温馨服务,比如专门为儿童建立的儿童留观区,给患者提供良好的就诊环境和舒适的体验。
其次,医院加大了对医疗资源的投入,提高了医疗服务的效率。
医院引进了先进的医疗设备和技术,在确保诊疗准确性的同时,也大大提高了医疗效率。
例如,医院开展了电子病历系统,患者的病历信息可以实现电子化管理,方便医生随时查看和更新。
另外,医院还开通了网络预约平台,提供了线上线下结合的就诊模式,避免了患者排队时间过长的问题。
这些措施使得患者能够更快地获得医疗服务,减少了等待时间和繁琐的流程,提高了就医效率。
第三,医院注重优化医疗流程,提升患者就诊体验。
医院在就诊流程方面进行了改进,采用了分诊系统,根据患者的病情和特殊需求,将其分类进行就诊安排,缩短了等待时间。
此外,医院还推行了快速就诊通道,为有特殊需求和急诊患者提供更加便捷的就诊通道,保障了患者的权益和待遇。
医院还进行了科学合理的排班管理,确保了医生资源的充分利用和均衡分配,避免了患者集中就诊时的拥挤和等待。
第四,医院注重医患沟通,建立了良好的医患关系。
医院加强了医患沟通的培训和交流,使医生更加注重倾听患者的需求和关注患者的感受,为患者提供个性化的服务。
医生会对患者的病情进行详细解释和讲解治疗方案,使患者能够更好地理解和配合治疗。
医院还鼓励患者提出问题和意见,及时解答和处理患者的疑虑和顾虑。
这种良好的医患关系能够增强患者的信任感和满意度,有利于治疗效果的提升。
总的来说,医院在2023年对优质服务的重视程度有了很大的提升。
医院管理30edical areaM医院如何做好优质服务■文 林欣华病人既是医院服务的对象,也是各医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。
病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是经历一种可令人接受的医疗体验。
优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。
树立优质医疗服务的意识,给医院带来的是一场医疗服务的革命。
实践证明,医疗行业是涉及到民生的行业,社会公众需要医院提供高质量的医疗服务。
一、明确优质医疗服务的概念传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重“以病人为中心”。
随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。
我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是经历一种可令人接受的医疗体验。
优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满医院管理31edical areaM病人,还是走出院门,医护人员的一言一行都代表了医院形象,平时注意自己的仪表和行为规范,既是服务病人的需要,也是维护医院形象的需要。
医护人员要树立良好的职业形象,它直接关系到患者对医院服务的信任程度。
要重视自己的职业形象,注重衣着外表及动作表情,并用适当的称呼与患者交往,注重语言的文明礼貌。
举一个例子:有病人投诉在医院里有的部门年轻人比较多,上班时间嘻嘻哈哈,打打闹闹。
病人看在了眼里,心里就对他们的服务有了不信任感,最后就投诉到了医院。
这就是不重视自己的职业形象、不注重礼仪规范的不良后果。
2.微笑服务微笑是一个人最富有魅力的肢体语言,它代表着愉悦,善意,友好,接受等一切积极乐观的精神。
民营医院的经营理念和服务意识民营医院的经营理念和服务意识随着社会经济的发展和人们健康意识的觉醒,医疗服务对于每个人来说都至关重要。
在中国,民营医院作为国家医疗体系的补充和延伸,承担着为更多人提供优质医疗服务的重要使命。
为了更好地满足患者的需求,以及提供更加细致入微的医疗服务,民营医院应该树立良好的经营理念和服务意识。
一、经营理念1. 以患者为中心:民营医院的经营理念应该是以患者的需求和利益为中心,将患者的健康置于首位。
医院应该树立“以人为本”的经营理念,用心为患者提供高水平的医疗服务。
2. 追求卓越:民营医院应该追求卓越,不断提高医疗技术水平和服务质量,向国内外一流医院看齐,努力满足患者对医疗服务的高度期望。
3. 诚信经营:诚信是保证医疗服务质量和患者满意度的重要因素。
民营医院应该坚持诚信经营,不断提高自身形象和信誉,建立起患者对医院的信任和依赖。
4. 强化创新:创新是民营医院蓬勃发展的重要动力。
医院应该鼓励医生和员工进行创新实践,推动医疗技术和管理模式的不断进步,为患者提供更加先进、高效的医疗服务。
二、服务意识1. 尊重和理解患者:患者是医院的顾客,应该受到平等和尊重的待遇。
医院的员工应该在工作中充满同情心和耐心,尊重患者的权益,真诚关心患者的健康和安全。
2. 提供个性化服务:每个患者都有不同的需求和疾病状况,医院应该提供个性化的医疗服务。
针对不同的患者,医院可以制定个性化的诊疗方案,提供个别化的病情指导,从而更好地满足患者的需求。
3. 提高医患沟通:沟通是医患关系良好的基础。
医院应该鼓励医生和患者之间的积极沟通,使患者能够更清楚地了解自己的病情和治疗方案,提高医生和患者之间的互信和合作。
4. 安全第一:患者的安全是医院服务的核心目标。
民营医院应该高度重视患者的安全,建立完善的医疗质量管理制度,加强风险管理和事故预防,确保患者在医院就医期间的安全。
5. 不断学习和提高:医疗服务是一个不断进步和发展的行业。
民营医院服务标准病人满意服务标准及要求第一节服务标准第一条医生工作服务标准:1、尊重病人,仔细听取主诉,关怀和体贴病人。
2、不泄露病人隐私。
3、危重病人先抢救后收费,先住院后办手续。
4、免费提供就医咨询服务,便民开药不用挂号。
5、不乱开方、乱用药、乱开检查单。
尽力减轻病人的经济负担。
6、解释病情详细,特殊检查、治疗、用药事宜必须向患者及其家属交待清楚。
7、在无急症情况下,尽量满足就诊病人要求。
8、坚持首诊负责制。
未排除本科疾病前要共管,排除本科疾病可交原首诊科室,决不允许推诿病人。
9、专家应诊做到及的接诊、救治、留医或转诊。
10、诊断准确,对症治疗,缩短治疗时间,诊断符合率应达98%以上。
11、接待家属耐心,解释病情详细。
12、医生在为病人检查时,另一位患者进入诊室也要点头接待,或告知稍等。
13、对急外伤患者,以先救命后治伤的原则,不分生人熟人,带没带钱,一律收住抢救。
14、专科患者不分什么时间来院就诊,医生随叫随到。
第二条护士工作服务标准1、对待病人态度和蔼,语言亲切,主动接诊。
2、对老年及危重病人,优先安排就诊,熟悉各科医师特长及坐诊时间,并引导病人到各诊室就诊。
3、备好饮用水及一次性水杯。
4、对需要转院的病人,亲自护送。
5、解除病人在打针前的恐惧感,肌注时要掌握“二快一慢”原则,使病人无痛感。
6、为不识字的病人填写病历封面。
7、保持观察室良好的秩序和整洁肃静的休养环境。
8、遇有抢救病人,及时通知有关医生施行抢救,对留观输液病人加强巡视。
9、分诊护士分轻重、缓急疏导病人,分诊要尽量准确。
10、做好新病人入院介绍,为老、弱、残、重病人排忧解难。
第三条收费、导医挂号处人员工作服务标准:1、挂号快捷、准确。
2、病人问询时解答指导准确,语言规范,态度和蔼,不顶撞病人。
3、为初诊病人填写病历封面。
4、挂号地点张贴专家、专科门诊、急诊一览表或就医指南。
5、主动告诉患者就诊科室的楼层和地点。
6、窗口不得排长队,一般不超过10人,超过10人要有专人维持秩序、增加临时挂号窗口。
浅谈民营医院如何做好优质服务
在市场竞争日益激烈的今天,民营医院如何在与公立医院的竞争中获得长足的发展甚至是占据比公立医院更多的市场份额是值得医院领导者深思的问题,众所周知,现代社会已经步入了体验经济时代,让客户体验到快乐才能虏获他们的心,而医院如何让病人感到舒心和快乐,那就是提供优质的服务!民营医院的服务意识、服务水平和服务质量直接或间接的决定了它的发展和运营。
优质服务也早
已被列入办院理念的重要环节。
优质服务
我认为它是一个果,有果必有因,那么什么是因?那就是得到这个果必备的条件,分为两种,一是硬件,二是软件。
在硬件这一块,包含医院规模、装修、设备等等,软件包含了:服务意识、服务水平和服务质量。
其中我们可以在软件这一块做出很大的提升和改进,来改善医院的服务环境和服务品质。
1、改造就医环境
优质的环境是提供优质服务的基础。
服务环境包括物质环境、人文环境和依附于这两者的信息环境。
物质环境包括门面、绿化、设施、设备、工具、用品、装修、布局、陈列、灯光、空气、温度、招牌等。
人文环境包括人的礼仪仪表、相互关系、医院文化、气氛等。
信息环境包括广告宣传、服务项目、价格、专家、特色介绍、服务宗旨、服务承诺、指示牌、健康教育资料等。
医疗环境不仅要舒适,还要安全。
2、改善就医流程
尽量简化就医流程,简化有关手续,尽量帮助老百姓顺利、快速完成就医过程。
建立方便老百姓就医的一系列制度,培训每一位职工,要求每一位职工都要处处为病人着想,主动帮助病人完成就医过程。
3、转变服务观念,改善服务态度
服务态度是竞争市场的重要因素,可能有的人认为我们的服务态度已经够好的了,但够好并没有好到能占领市场。
要改善医务人员的服务态度,必须先转变医务人员的服务观念,并不断提高医务人员的基本素质,还需要在制度上进行约束,而且要加强监督管理和奖惩力度。
4、对医务人员进行优质服务岗位言行规范培训
培训的目的是灌输优质服务理念,促进医务人员养成良好的服务习惯。
5、加强技术培训,提高技术水平,规范技术操作。
加强每一个技术岗位上的医务人员的技术培训,加强技术人员的业务学习,鼓励技术人员进行业务创新,不断提高技术水平,对技术人员的业务水平要进行定期考核,对考核不合格者应给予一定的惩罚。
对技术人员进行技术操作规范训练,严格按国家规定的程序操作,尽量减少技术误差和医疗差错。
加强“三
6、提升医患沟通技巧,与病人建立良好的医患关系
对员工进行医患沟通技巧知识方面的培训,让他们懂得如何去建立良好的医患关系,只有长期的密切的舒适的医患关系才能让患者有种温暖的感觉,从而为医院赢得口碑!。