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人力资源部经理绩效计划表
一、基本信息
姓名：X
部门：人力资源部
职位：经理
评估周期：季度评估
二、绩效目标与指标
招聘与选拔：
完成招聘计划的及时率：达到90%以上
关键岗位招聘成功率：达到70%以上
内部晋升选拔的满意度：达到85分以上（满分100分）培训与发展：
培训计划完成率：达到95%以上
员工培训满意度：达到80分以上（满分100分）
员工年度培训时长：达到公司平均培训时长的110%以上薪酬与福利：
薪酬福利满意度：达到85分以上（满分100分）
薪酬调整的及时性：确保每年至少进行一次薪酬调整
福利政策的完善与更新：每季度至少更新一次福利政策，以满足员工需求
绩效管理：
绩效考核的准确性：确保绩效考核客观、公正、准确
绩效反馈的及时性：确保绩效反馈在考核结束后一周内完成
员工绩效改进计划的实施：确保每个员工都有明确的绩效改进计划，并得到有效执行
员工关系与企业文化：
员工满意度调查得分：达到80分以上（满分100分）劳动纠纷处理及时性：确保劳动纠纷在发生后一周内得到妥善处理
企业文化的宣传与推广：每季度至少组织一次企业文化活动，增强员工的归属感
三、评估标准与方法
招聘与选拔：根据招聘计划的完成情况、关键岗位招聘成功率以及内部晋升选拔的满意度进行评估。
培训与发展：根据培训计划完成率、员工培训满意度以及员工年度培训时长进行评估。
薪酬与福利：根据薪酬福利满意度、薪酬调整的及时性以及福利政策的完善与更新情况进行评估。
绩效管理：根据绩效考核的准确性、绩效反馈的及时性以及员工绩效改进计划的实施情况进行评估。
人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分整理备案综合考虑调查表人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部信息来源行政总监员工招聘各部门填写招聘满意度调查表与其它因素评分员工培训整理备案受训人员填写培训人员调查表综合考虑调查表与其它因素评分制度建立业绩考核员工薪酬人力资源部工作制度规范报告人力资源部工作制度规范报告人力资源部工作制度规范报告接受考评反馈整理备案对报告打分整理备案对报告打分整理备案对报告打分行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分差错次数季度0以公司财务部、资料管理季度完备部门经理收集人力资源/行政部行政文秘KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政物业管理经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0部门经理的工作记录保证公司行政工作开展顺利公章管理不安全次数季度0人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少20分差错次数达到3次，分数为部门经理的工作记录保证公司公章安全使用公司公文管理差错次数季度<=3次人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到3次，分数为部门经理的工作记录保证公司发文系统完善公司行政文档到的情况为准20%抽查完备，为100分误差每增加1次，减10分差错次数达3次，0分部门经理的工作记录保证行政文件完整人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表整理备案总监工作记录根据客户投诉次整理备案总监工作记录根据合理化建议整理备案总监工作记录根据融资计划打财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率整理备案总监工作记录根据差错次数打分数打分整理备案成本中心报表根据预算打分数量打分分融资费用率整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表。
人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位行政专员、人力资源专员岗位任职资格要求1、年龄：30-45岁2、性别：不限3、学历：大学专科及以上学历，人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。
5、经验要求：具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。
6、基本要求：（1）受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训；（2）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规；（3）对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；（4）对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；（5）具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；（6）具有较强的组织、协调、沟通能力、以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力；（7）熟悉基本电脑操作，能熟练地使用Word、Excel等办公软件。
表二：重要性具体工作占用时间（%）5%1 编制、修订公司组织架构（每年12月份提交修订报告和架构图草图）;组织各部门岗位说明书的建立和修订（每年检讨一次）2 制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层（每年2月完成）。
5%3 负责公司人力招聘、人才选拔和人才储备管理体系建立、完善的起草工作。
15%4 负责公司培训体系建立、完善的起草工作。
员工职业培训及公司所需各种15% 岗位证书、职（执）业资格等取证及职称评审工作。
15%5 负责公司薪酬与福利体系建立、完善的起草工作。
（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司决策层提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施。
人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。
在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。
二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。
3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。
4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。
5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。
6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。
7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。
8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。
三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。
2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。
