附表三 劳动力计划表

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

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附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工平面图
郓巨河治理工程项目部施工总平面图
停车场
大 门
住 房 住 房 住 房 厕 所
厕 所 门卫
监理办
工程科
安保科
质检科
办公室
财务科 经理室
总
工室 招待所
医务室 住 房 住 房 餐 厅
厨 房
餐 厅
活动室 冲洗平台
住 房
住 房 宿
舍 宿舍 宿舍 宿舍
宿舍 宿舍
宿舍
附表六：临时用地表临时用地表。

劳动力安排使用计划1、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场.对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗.1、项目部管理人员、项目技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工.按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同.部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次.按年、季签订用工合同.整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定.2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：（1）下岗技术工人，（2）部分农民工.3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付.具体劳动力安排见附表三2、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者.我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似项目经验的施工人员.一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本项目的特点，选用素质较高、有类似项目施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量的优化性选择：根据项目的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.根据本项目的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是项目施工质量、安全、进度的保证，为确保实现项目总体目标需求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排.施工前和每月25日前根据项目实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费.2)选择长期奋战在我公司项目一线的、高素质的劳务人员.3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确需求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足项目的需要.4)根据本项目的特点、质量、工期需求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该项目的特点，以熟练规范的需求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要.5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资.6)在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要.7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证项目的劳动力满足需求.8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性.9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩.10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本项目，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本项目劳动力进行调配管理.附表三：劳动力计划表单位：人。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。

作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

附表3 劳动力计划表。