子公司人力负责人绩效考核办法

1 / 4

一、目的

为助力各子公司年度目标达成，明确2022年度集团人力管理要点，特发布子公司人力负责人绩效考核方案。

二、适用范围

各分子公司

三、绩效考核内容

（一）绩效考核公式

绩效考核得分=承责指标得分*50%+业务支撑得分*50%

1.承责指标评分说明

（1）评估单位：集团人力资源管理中心

（2）指标说明：围绕 “3+4”定位，包括组织精干高效、人岗事匹配、文化入心固本等方面确定承责指标，详见附件1。

序号 承责指标 权重（百分制）

1 薪酬人效 40%

2 关键岗位管理 25%

3 体系建设 15%

4 知识沉淀 15%

5 企业文化 5%

6 底线管理 ——

2.业务支撑评分说明

（1）评估单位 2 / 4

平台类子公司：所在公司（80%）+垂直管控中心负责人（20%）

非平台类子公司：所在公司（80%）+助新产业办公室（20%）

（2）指标说明：围绕工作态度、响应效率、业务能力和业绩贡献等四个维度进行评价，具体规则详见附件3。

序号 评估维度 评估维度 权重

（百分制）

1 工作态度 具备长效工作激情、良好的团队协作及奉献精神、严格的工作纪律性和严谨的工作作风，坚持清风气正

20%

2 响应效率 对于工作从接收、执行到交付能够全程积极主动、快速高效 20%

3 业务能力 具备扎实、全面的包括不限于人力资源专业知识、技能及大局观、经营意识 20%

4 业绩贡献 能找到并通过体系、机制、团队等建设系统改善组织存在的痛点，助力业务发展 40%

（二）绩效考核结果审定

流程节点 绩效结果及等级审定

过程审核 子公司第一负责人

结果审定 集团人力资源管理中心总经理

四、绩效考核周期

（一）月度评估：针对各公司月度薪酬包使用情况评估及应用。

（二）年度评估：整体进行综合评估、排名及应用。 3 / 4 五、绩效考核结果应用

（一）月度考核结果应用

2007体系子公司人力负责人对各子公司薪酬包使用及人效指标承责。以月度薪酬预算执行情况，进行分类管控（月度薪酬预算按滚动提报的资金计划为准）。

1.若当月度薪酬预算使用超支10%，则进行冻编冻薪、停发过程奖金、人力系统例会通报及约谈人力负责人，并要求提报效能分析及提效计划，集团人力资源管理中心进行销项跟进。

2.季度累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人降职，约谈子公司第一负责人。

3.半年累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人免职。

（二）年度绩效结果应用

根据综合评分对2007体系子公司人力负责人进行分类任用管理。（详见图1：人力负责人绩效九宫格）

6

加强赋能，留任观察 8

在岗历练，提高胜任 9

高潜，晋升发展

3

留岗观察、调整 5

持续赋能 7

授权承责，贡献激活 4 / 4

中50% 前20% 后30% 承责指标

图1：人力负责人绩效九宫格

1

不胜任，即时淘汰 2

留岗观察、调整 4

关键任务，贡献激活

业务支撑 后30% 中50% 前20%