《企业管理概论》(结课作业)
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企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文(通用8篇)企业管理概论结课论文应该怎么写?论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
下面小编给大家带来企业管理概论结课论文,欢迎大家阅读。
企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划,只有具备长远的战略意识和战略眼光,从战略意义上去管理企业,确立分析问题和解决矛盾的策略,站在全局的角度去处理现实问题,才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的,局部的,琐碎的一般管理,而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的,追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长,虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据,对近期的生产经营活动予以指导和限制,并且对未来做出判断。
但是,战略决策是为了企业未来的管理,企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础,具有前瞻性,才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界,不得不把眼光和触角伸向社会,将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量,把内部管理和变化的环境结合起来,作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理,从而更好地把握外部环境显露的机会,使企业更加适应外部环境的变化,达到高度的统一。
公选课《企业管理》课程结课大作业的选题与标准格式一、选题1、从现代企业论学习《企业管理》课程的体会2、从现代企业沟通论学习《企业管理》课程的体会3、从现代企业团队论学习《企业管理》课程的体会4、从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会5、从现代企业文化论学习《企业管理》课程的体会6、从现代企业领导论学习《企业管理》课程的体会7、从现代企业创新论学习《企业管理》课程的体会8、从现代企业激励论学习《企业管理》课程的体会9、从现代企业控制论学习《企业管理》课程的体会10、从现代企业资源论学习《企业管理》课程的体会在上述选题范围内根据自己的意愿选择一题撰写课程论文。
二、要求大作业字数要达到2000字,16开纸打印,交电子版和打印稿、打印稿18周星期五之前由各班(由学生指定某一同学)集中统一交给老师。
电子版打包发到邮箱:hmg693@文件名:企管作业-物流10-1张三丰(16号)。
三、公选课结课大作业标准格式(一)封面封面包括内容:课程名称、标题、学生姓名、年级、学号(两位)、授课教师。
1.标题:黑体,二号字体,加粗,居中。
2.学生姓名、院系、年级、学号、授课教师:楷体_GB2312,三号字体。
(二)正文另起页1.正文标题:黑体,三号字体,居中,上下各空一行。
2.正文:宋体,小四号字体,首行缩进两个字符(包括各级标题)。
3.正文各级标题:一级标题:黑体,四号字体,上下各空0.5行。
二级及以后各级标题:与正文文字字体相同。
4.脚注:宋体,小五号字体。
主要用于解释相关内容,标注资料来源,非必选项。
行间距:固定值20(三)参考文献另起页1.标题:黑体,四号字体,居中,上下各空一行。
2.正文:宋体,小四号字体,缩进两字符。
见样本。
附大作业模板:封面与正文2013-2014第2学期《企业管理》结课大作业从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会课程名称企业管理学生姓名张三丰班级物流10-1学号16授课教师何明光2014年6月26 日正文标题正文内容---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、一级标题---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(一)二级标题1.三级标题-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
考试科目:课程练习-企业管理概论题目总数:50考试时间2011-11-25至2012-2-18最高分94剩余次数 2满分:100本次成绩:94本次考试结果第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是()√ A 职务丰富化B 职务专业化C 职务扩大化D 职务复杂化第2题(回答正确)()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力,使被托付人有相当的自主权、行动权A 分权B 职权√ C 授权D 集权第3题(回答正确)按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是()A 简单结构√ B 事业部结构C 职能结构D 矩阵式结构第4题(回答正确)按决策的备选方案、自然状态及后果来分,决策类型可分为()√ A 确定型决策√ B 非确定型决策√ C 风险型决策D 保守决策第5题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是()√ A 职务丰富化B 职务专业化C 职务扩大化D 职务复杂化第6题(回答错误)从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()A 明确了目标后调动起的潜在的积极性B 可以实现人生价值√ C 成就感和满意感D 创新第7题(回答正确)对组织进行调整、改革与再设计的过程是()A 组织创新B 组织开发√ C 组织变革D 组织规划第8题(回答正确)非正式组织的特征是()A 稳定性、目的性、正规性B 稳定性、内聚性、正规性√ C 自发性、内聚性、不稳定性D 自发性、稳定性、正规性第9题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同,可将其分为()A 运营计划B 长期计划√ C 战略计划D 指向性计划√ E 战术计划第10题(回答正确)根据决策的后果不同,决策可以分为()√ A 确定型决策√ B 风险型决策C 非常规型决策D 常规型决策√ E 非确定型决策第11题(回答正确)公司战略计划由()构成A 管理层战略√ B 事业层战略√ C 公司层战略√ D 职能层战略第12题(回答正确)管理的首要职能是()A 决策B 组织C 领导√ D 计划第13题(回答正确)管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织A 对√ B 错第14题(回答正确)管理工作的两重性是指√ A 科学性√ B 艺术性C 丰富性D 严谨性第15题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为()√ A 管理幅度B 管理权限C 管理层次D 管理范围第16题(回答正确)划分部门的方法包括()√ A 人数部门化√ B 产品部门化√ C 时间部门化√ D 顾客部门化第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案()。
企业管理概论作业1.1.企业集团1.2.企业组织形式1.3.企业1.4.战略联盟1.5.虚拟企业1.6.现代企业制度2.1.管理2.2.计划职能2.3.组织职能2.4.用人职能2.5.指挥职能2.6.控制职能2.7.系统2.8.企业管理信息3.1.法人治理结构3.2.股东大会3.3.直线结构3.4.直线职能结构3.5.事业部结构3.6.模拟分权结构3.7.矩阵结构3.8.网络组织3.9.学习型组织3.10.发展型组织3.11.企业流程再造3.12.组织扁平化3.13.组织柔性化4.1.企业文化4.2.企业精神4.3.经营管理风格5.1.人力资源5.2.人力资源管理5.3.职务分析5.4.人力资源规划5.5.职务说明5.6.任职资格说明5.7.人力资源需求预测5.8.人力资源供给预测5.9.激励5.10.基础工资5.11.人员开发6.1.战略思想6.2.战略目标6.3.经营战略6.4.经营战略管理6.5.战略控制7.1.波士顿矩阵分析法7.2.企业内外环境对照分析法(十字形图表法)7.3.麦肯锡矩阵分析法8.1.企业使命8.2.企业总体战略8.3.企业经营哲学8.4.企业战略目标9.1.价值工程9.2.价值工程中的价值9.3.功能9.4.成本9.5.技术评价10.1.生产过程10.2工艺专业化10.3.对象专业化10.4流水线生产10.5企业定员10.6作业组10.7劳动定额10.8工作地10.9.综合生产计划10.10.主生产计划10.11.生产作业控制10.12.库存10.13.供应链10.14.设备综合管理11.1.产品质量11.2.工作质量11.3.质量职能11.4.全面质量管理11.5.质量管理体系11.6.质量标准11.7.质量体系认证11.8.质量保证12.1.市场细分12.2.直复营销12.3.市场营销12.4.客户关系管理(CRM)12.5.市场营销观12.6.产品的市场定位12.7.品牌营销12.8.顾客满意营销12.9.关系营销12.10.文化营销12.11.绿色营销12.12.整合营销12.13.网络营销13.1 品牌战略13.2 名牌战略14.1筹资14.2间接融资14.3直接融资14.4留存利润14.5应付税利14.6租赁融资14.7流动资产14.8固定资产14.9无形资产14.10.递延资产14.11.资本经营14.12.财务分析15.1.成本15.2.费用16.1.定额16.2.知识管理16.3.企业管理基础工作16.4.流程管理1.1.企业集团作为一种经济组织和企业组织形式,是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。
1.最典型,最成熟的一种现代企业制度是( A )A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2.某公司原来只生产化妆品,后来它又成立了专门销售化妆品的公司,此策略属于(A )。
A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3.津贴之所以必要,其主要原因在于( C )。
A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4.公司制企业的法人治理结构由下几部分构成(ABCD)。
A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5.职能战略,又称为职能部门战略或功能战略,它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略,而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略(BCD)。
A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7.人力资源管理的基础性工作是( D )A.人力资源规划B.员工招聘C.员工考核D.工作分析8.在企业中,一般由哪些人参与员工绩效考核?(ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。
随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新.这种竞争战略是(B )。
A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10.对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外,质量,原材料消耗率,出勤,服从纪律等方面也都是要进行考核的内容,这体现了绩效的(B)特征和要求.A.多因性 B.多维性 C.动态性 D.不确定性11.完整的企业战略包括(ABC ).A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A )A。
《企业管理概论》(课程代码:00144)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的()。
A.环境适应性 B.整体性C.相关性 D.目的性2.从市场需求出发,通过对企业的运作过程进行根本性的分析,对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
上述观点所依据的管理理论是()。
A.学习型组织理论 B.权变理论C.机制设计理论D.企业流程再造理论3.作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。
这项基础工作指的是()。
A.人力资源规划 B.激励C.职务分析 D.培训4.某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品,目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。
按照安索夫的观点,以上表述体现的企业经营战略要素是()。
A.成长方向 B.竞争优势C.协同作用 D.产品与市场领域5.许多著名公司经过长期积累形成了多种能力,特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。
符合上述观点的战略管理理论是()。
A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C.战略再造理论 D.竞争战略理论6.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择()。
A.稳定型战略 B.紧缩型战略C.发展型战略 D.防御型战略7.我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发,不再进行其他投入。
该技术开发途径属于()。
A.独创型技术开发 B.综合与延伸型技术开发C.总结提高型技术开发 D.引进型技术开发8.以供应链管理理论为基础,综合运用各种现代管理思想,借助现代网络化信息技术构建运行平台,对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统,称为()。
考生答题情况--------------------------------------------------------------------------------作业名称:13秋《企业管理概论》作业1 出卷人:SA作业总分:100 通过分数:60起止时间:2013-12-4 15:41:01 至2013-12-6 13:23:56学员姓名:wufei 学员成绩:100标准题总分:100 标准题得分:100详细信息:题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:企业是一个独立的经济实体,同时()。
A、独立于社会之外B、是一个政治组织C、是社会系统的组成部分D、是一个独立的社会系统标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:公司的最高权力机构是()。
A、经理B、董事C、股东大会D、党委标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分及工作机构设置等的规定属()。
A、经济体制B、政治体制C、领导体制D、人事制度标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:职工全面完成各项技术经济指标所得的奖励应为()。
A、单项奖B、综合奖C、福利D、平均奖标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:企业管理实行分工,依据()A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:所有权是含义最广的、最高的()。
A、职权B、财权C、人权D、物权标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:4 内容:公司制企业的特征是()等。
一、单项选择题1、所有权与控制权分离的企业是(D、现代企业)。
A、企业萌芽B、初级企业C、近代企业D、现代企业2、企业制度的核心是(B、产权制度)。
A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度3、现代企业制度以( A、企业法人制度)为基础。
A、企业法人制度 B 、有限责任C、完善的法人治理结构D 、公司制企业4、由个人出资兴办并直接经营的企业是(A、独资制企业B、合伙制企业A、独资制企业)。
C、合作制企业D、公司制企业5、(D、公司制企业)是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。
A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性6、科学管理之所以科学,是因为其目标是(B、探求最有效的工作方法或是最优方案)。
A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?(B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则8、只适用于小型企业的组织形式是(A、直线制)。
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制9、企业总体战略主要解决的问题是(A、企业该做什么及应该如何去做)。
A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略10、说明企业满足的是市场什么需求,这是企业的(A、生存目的)定位。
A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨11、企业文化是一种以(D、软约束和内约束)为主的约束力量。
A、外约束B、硬约束C、经营约束D、软约束和内约束12、从企业文化层次看,某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。
A、深层企业文化B、.中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织,这体现了企业的(A、职业特征)。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (判断题) 1: 资金时间价值的实际运用是多方面的,有在投资决策中运用,有在经营决策中运用。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 流动资产管理的内容主要包括货币资金管理、应收帐款管理、存货管理等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 设备的使用方针总的是爱护使用,包括两方面含义:一是坚决制止设备使用中的蛮干、滥用;二是防止设备的闲置不用A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 通常把货币在周转使用中由于时间因素形成的差额价值,称为资金的时间价值。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 成本和费用控制的作用主要有两点:一是可以及时限制各项成本和费用的发生,使成本和费用不超过事先制定的标准,促使企业降低成本,增加利润;二是对成本和费用进行日常控制,按计划支出,保证企业更好地完成成本、费用计划。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 应收帐款是指企业对外销售产品,提供劳务所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的本企业资金A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 流动资产的特点:1. 流动资产流动性大,不断改变形态;2. 流动资产的价值一次消耗、转移或实现;3. 流动资产占用资金数量具有波动性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: ISO9000有五个标准,即ISO9000《质量标准和质量保证标准选择和使用指南》,ISO9000《质量管理和质量体系要素指南》,ISO9001、ISO9002、ISO9003规定了三种质量保证模式。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 成本和费用控制的步骤,即制定成本和费用控制标准;执行标准;确定差异,分析原因,消除差异;考核奖励。
24秋学期《企业管理概论》作业参考1.持有()的企业认为,消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果不采取某种措施,消费者一般不会足量购买某一企业的产品。
选项A:产品观念选项B:推销观念选项C:市场营销观念选项D:生产观念参考答案:B2.()的特点是利用有关的数学工具,为企业寻找一个有效的数量解,着重于用数学模型来解决管理的问题。
选项A:经验主义理论选项B:决策理论选项C:管理科学理论选项D:科学管理理论参考答案:C3.()是指以顾客需求为拉动,快速反应,即时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
选项A:企业资源计划选项B:计算机集成制造系统选项C:精益生产方式选项D:敏捷制造参考答案:C4.人类最早的管理实践其实就是对()的管理。
选项A:人事活动选项B:生产活动选项C:财务活动选项D:营销活动参考答案:B5.()是指影响决策的主要因素只有一种状态,每种行动方案在这种状态下是可以计算出来的。
选项A:确定型决策选项B:非确定性决策选项C:风险型决策选项D:追踪决策参考答案:A6.()指标是指企业在计划期内应该生产的产品品种、规格的名称及数目。
选项A:产品品种选项B:产品产量选项C:产品产值选项D:以上均不是参考答案:A7.企业文化的()是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
选项A:凝聚功能选项B:导向功能选项C:约束功能选项D:激励功能参考答案:D8.安全福利、保险福利、个人福利、带薪休假等属于()。
选项A:激励薪酬选项B:福利薪酬选项C:基本薪酬选项D:以上均不是参考答案:B。
201503考试批次《企业管理概论》结课作业学生姓名学习中心学号专业经济管理年级层次1309高起专北京语言大学网络教育学院《企业管理概论》结课作业注意:本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行:1) 结课作业提交起止时间:2015年1月26日—3月22日。
(届时平台自动关闭,逾期不予接收。
)2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版,学院不收取纸介的结课作业,以纸介回寄的作业一律视为无效;3)截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档,阅卷时以最后一次提交的结课作业为准,截止日期过后将关闭平台,逾期不交或科目提交错误者,按0分处理;4) 提交文档要求:提交的文档格式为doc、rar,大小10M以内;5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业,没有按照学院要求来做的结课作业,将酌情扣分。
一、论述题(本大题共5小题,请任选其中一道题作答,答题时请注明题号,每小题30分,总分30分)答题要求:本题为开放式题目,无固定答案,要求学生各抒己见;要求针对所给题目进行分析论述。
要求观点明确,论证层次清楚,逻辑性强。
论据及知识点充实,举例准确,语言通顺。
一、试述现代工业企业的主特征?答:工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。
具有以下主要特征——1、大规模采用机器或机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产;是同手工业生产的重要区别。
在手工业生产条件下,劳动者使用的是手工工具,生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。
在现代工业企业中,生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。
2、劳动分工精细,协作关系复杂、严密;3、生产过程具有高度的比例性和连续性;比例性:各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调,具有严格的比例性;4、生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。
二、小论文写作(请从论文选题范围内,任选一个题目进行写作,具体要求如下。
北京语言大学网络教育学院
《企业管理概论》结课作业
注意:
本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行:
1) 结课作业提交起止时间:2017年8月2日--9月11日。
(届时平台自动关闭,逾期不予接收。
)
2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版,学院不收取纸介的结课作业,以纸介回寄的作业一律视为无效;
3)截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档,阅卷时以最后一次提交的结课作业为准,截止日期过后将关闭平台,逾期不交或科目提交错误者,按0分处理;
4) 提交文档要求:提交的文档格式为doc、rar,大小10M以内;
5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业,没有按照学院要求来做的结课作业,将酌情扣分。
一、论述题(本大题共5小题,请任选其中一道题作答,答题时请注明题号,每小题30分,总分30分)
答题要求:本题为开放式题目,无固定答案,要求学生各抒己见;要求针对所给题目进行分析论述。
要求观点明确,论证层次清楚,逻辑性强。
论据及知识点充实,举例准确,语言通顺。
1、试述企业管理理论的发展趋势?
答:
企业管理理论的发展呈现出四大趋势:人本化、整体化、战略化和网络化(1)人本化。
人性假设是企业管理理论展开的基本出发点。
任何一种管理理论都暗含着某种人性假设前提。
追溯管理理论的发展历史,关于人性的假设经历了“工具人”、“经济人”和“社会人”的发展过程。
从环境变化和管理实践的需要出发,一些新兴的管理理论对“社会人”假设进行了延伸,产生了“文化人”、“网络人”和“知识人”的认识,进一步丰富发展了人本管理的思想。
因此,我们说人本化是管理理论发展的趋势之一。
(2)整体化。
随着环境的变化,企业的绩效越来越取决于企业组织整体对环境的敏捷性和适应能力。
这就要求企业管理由关注局部转向关注整体。
整体化体现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展。
(3)战略化。
与整体化的趋势相对应,战略化的趋势是指管理理论在管理活动的时间维度上的延伸。
换句话说,战略化表现为管理理论的重点由解决眼前的技术性问题转向解决事关企业长远发展的战略性问题。
(4)网络化。
从等级管理向网络管理的转变,也是企业管理理论发展的趋势之一,我们称之为网络化。
网络化是管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果。
“社会人”、“文化人”、“网络人”和“学习人”充分反映了人的社会性本质得到了普遍实现。
这为管理理论的网络化发展奠定了社会基础。
管理理论的整体化和战略化趋势,从空间和时间两个纬度上反映了管理对象的系统整体性。
管理对象的系统整体性以及人们对它的认识,又为管理理论网络化创造了前提条件。
二、小论文写作(请从论文选题范围内,任选一个题目进行写作,具体要求如下。
总分70分)
试论企业文化对企业经营战略的影响与意义
摘要:企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念, 是企业战略的人性的反映, 对企业战略的制定和企业长期绩效有重要的影响, 决定着企业战略的制定和经营模式的选择。
企业战略是企业为谋求长期生存和发展, 在分析外部环境和内部条件的基础上对企业主要目标、经营方向、方针策略以及实施步骤作出长远、系统和全局性的谋划。
在整个战略管理过程中, 企业文化都对其产生相当的影响。
关键字:企业文化;经营战略;影响
一、企业文化与企业战略管理的关系
(一)企业文化是企业战略制定的基础
企业文化在企业发展的四个阶段中孕育产生、完善优化,它象征公司的价值理念和经营理念。
企业文化是企业战略制定的基础。
企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式, 引导着企业的战略选择, 具有导向功能。
企业战略的选择和战略目标的确定, 需要发挥企业文化的凝聚和协调功能。
企业应引导员把个人价值观同企业价值观统一起来, 使企业战略成为职工的自觉要求。
企业要发扬民主, 集中各方面的意见, 经过协商、组合、调整、筛选, 保证企业战略具有。