客户价值的定义
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[摘要] 顾客价值一直是学术界和界共同关注的焦点。
本文在对顾客价值的定义和内涵进行评述的基础上,提出顾客价值理论研究的概念模型。
在此模型中,提出并界定了十个有关顾客价值重要概念,并论述它们之间的关系及对企业营销的启示。
希冀此顾客价值理论概念模型能为从事顾客价值理论研究的学者提供一个研究的基础和平台,同时也希望它能为企业界的营销人员提供一些新的视角和启示。
一、顾客价值理论研究评述自20世纪90年代以来,顾客价值(customer value,CV)就成为许多学者和企业家共同关注的焦点领域。
Woodroff(1997)指出顾客价值(CV)是企业竞争优势的新来源,Gronroos (1997)认为企业给顾客提供优异顾客价值的能力是20世纪90年代最成功的战略之一。
Kenichi Ohmae(1988)强调,战略的本质在于为顾客创造价值,而非在产品市场上战胜对手。
但是,什么是顾客价值?这个概念还需进一步厘清。
关于顾客价值的定义,学术界主要有两个观点。
一种观点是从顾客的视角来理解顾客价值,认为顾客价值是指顾客所感知的企业为其创造或提供的价值,即顾客感知价值,它由顾客决定,而非企业决定。
另一种是从企业的视角来理解顾客价值,认为顾客价值是顾客为企业创造或提供的价值,即顾客资产价值,它包括顾客购买公司产品或服务的直接支付,还包括顾客对公司的其他贡献,比如顾客对产品和公司的宣传、顾客对产品研发的帮助等。
也就是说,关于顾客价值,有两种顾客价值观,顾客感知价值观和顾客资产价值观。
显然,这两个顾客价值观的内涵是截然相反的。
因此必须清楚顾客价值的具体内涵和定义。
国内外有很多学者持顾客感知价值观,认为顾客价值实际就是顾客感知价值(Customer Perceived Value,CPV)。
Butz和Goodstein(1996)认为,在顾客使用了公司提供的产品后,我们建立了顾客与产品之间的情感联系,并发现产品为顾客提供了附加价值。
【关键字】知识第一章客户关系管理的基础知识CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。
客户的定义:市场营销对象是客户,即营销传播者的受众,是市场营销活动的基本主体之一。
强调客户体验和客户互动;客户作为主体出现的,而营销者却成为客户需求的对象;营销对象更多的是潜在客户,也就是可能购买或者仅仅是营销活动所假想的对象群体。
客户的分类:1.根据客户与企业的关系的分类:消费者、B2B 、渠道、内部客户2.按客户的重要性程度分贵宾型客户、重要型客户、普通型客户。
3按客户的忠诚程度分:可分为忠诚客户、老客户、新客户和潜在客户。
忠诚客户。
指对企业的产品和服务有全面深刻的了解,对企业以及企业的产品和服务有高度信任感和消费偏好,并与企业保持着长期稳定的关系的客户。
潜在客户。
是指对企业的产品或服务有需求,但目前尚未与企业进行交易,需要企业大力争取的客户。
4.根据客户提供价值的能力分: 1)灯塔型客户。
这类客户对新生事物和新技术非常敏感,喜欢新的尝试,对价格不敏感,是潮流的领先者。
2)跟随型客户。
他们是真正的感性消费者,在意产品带给自己的心理满足和情感特征,他们对价格不一定敏感,但十分注意品牌形象。
3)理性客户。
4)逐利客户。
客户关系的类型: 从企业的战略角度而言,产品和价格是可以在短期的竞争中取得优势的,但是企业的长期生存和发展则需要关注客户,客户关系对于企业而言有着长远的战略意义,它必将成为当今信息社会企业的核心竞争力之一。
它是一种互动的学习型关系。
企业与客户的关系不是静止的、固定的各类因素对客户行为的影响1.客户自身因素:客户自身因素包括生理、心理两个方面因素。
2.外部影响因素:外部的大环境包括社会环境因素(经济、政治法律、文化、科技、宗教、社会群体、社会阶层等)、自然环境因素(地理、气候、资源、生态环境)。
3.竞争性因素:包括产品、价格、销售渠道、促销、公共关系、政府关系。
商业策划书客户细分模板3篇篇一商业策划书客户细分模板一、目标客户群体1. 定义:目标客户群体是指企业或组织所针对的特定客户群体,这些客户具有共同的需求、特征或行为,是企业营销活动的重点对象。
2. 确定方法:通过市场调研、分析竞争对手、了解行业趋势等方式,确定目标客户群体。
3. 示例:某软件公司的目标客户群体是中小企业,因为这些企业通常需要一款功能强大、价格实惠的企业资源计划(ERP)系统来管理他们的业务。
二、客户需求分析1. 定义:客户需求是指客户对产品或服务的期望和要求,了解客户需求是企业成功的关键。
2. 分析方法:通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式,收集客户需求信息,并进行分析和分类。
三、客户细分变量1. 定义:客户细分变量是指可以用来区分不同客户群体的特征或属性,例如年龄、性别、地理位置、收入水平、购买行为等。
2. 选择方法:根据目标客户群体和客户需求,选择合适的客户细分变量。
四、客户价值分析1. 定义:客户价值是指客户为企业带来的收益和价值,包括直接收益和间接收益。
2. 分析方法:通过分析客户的购买行为、消费金额、忠诚度等指标,评估客户的价值。
3. 示例:某银行通过分析客户的存款余额、贷款余额、信用卡消费金额等指标,将客户细分为高价值客户、中价值客户和低价值客户,并针对不同价值的客户提供不同的服务和优惠。
五、客户关系管理1. 定义:客户关系管理是指企业与客户之间的互动和沟通,旨在提高客户满意度和忠诚度,促进业务增长。
2. 管理方法:通过建立客户数据库、实施客户关怀计划、提供个性化服务等方式,加强客户关系管理。
3. 示例:某航空公司通过建立客户数据库,记录客户的航班预订记录、常旅客计划信息等,为客户提供个性化的服务和优惠,提高客户满意度和忠诚度。
六、结论2. 建议:在实施客户细分和客户关系管理策略时,要注意数据安全和隐私保护,避免因客户信息泄露而导致的风险。
同时,要不断优化和调整策略,以适应市场和客户需求的变化。
客户关系管理结课作业《客户价值对企业的影响》学院:经济管理学院班级:工商管理121客户价值对企业的影响【摘要】近年来,现代企业营销理论逐渐从“以产品为中心”到“以客户为中心”。
企业的商业目标转变为“为顾客创造价值”以便获得更多客户,提升客户价值促进企业的竞争力。
通过分析相关企业运用客户价值理论取得的成就,进一步提出相关管理模式,从而实现企业盈利的目标。
【关键词】客户价值;客户关系管理;;顾客价值1、客户价值理论中国发展市场经济至今,客户价值更加受重视,因为客户价值创造了经营。
我们下面就对客户价值的进行研究,对客户价值对企业的影响进行剖析,看客户价值如何影响企业。
1.1、客户价值的定义客户价值即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。
肖恩·米汉教授认为客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较,即Vc=Fc — Cc(Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成本)。
客户价值是企业从与其具有长期稳定关系的并愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格的客户中获得的利润,也即顾客为企业的利润贡献。
1.2、客户价值模型客户价值模型是一个复杂的财务模型,但它可以表明与竞争产品相比,某个供应商能够提供的价值。
客户价值模型的重要性和特色就在于:该模型是建立在彻底调查卖方产品所有的构成因素、尤其是卖方产品对其客户的成本构成和利润的影响的基础上。
这是对现实中的客户在产品使用过程中进行的系统研究,因此它为与竞争产品比较提供了真实的数据信息。
这个模型将帮助卖方明确为什么客户(加工厂,零售商或其他制造商)应该和他们做生意,而不是与其竞争对手。
通过客户关系管理模型的理解,以及客户价值的分析,一个企业想要提升企业的盈利水准,那么必须在供给与需求上需要有着长远的目光;而企业价值的分析真能够很好地对供需关系进行很好地协调好,是企业有着良好的发展方向,企业价值对企业的发展起着引导的作用。
第一章概述1、在工业化社会,客户购买行为可分为三个阶段:①理性消费阶段:客户的消费行为十分理智,价格和产品质量是决定这一阶段人们消费行为的主要因素。
这一阶段人们的价值选择标准是“好”与“差”②感性消费阶段:产品和企业的形象,以及产品能够为客户提供的便利都是决定客户购买行为的主要因素。
这一阶段人们的价值选择标准是“喜欢”与“不喜欢”③情感消费阶段:企业产品所提供的附加利益,如售后服务、推销员的态度,以及企业在长期的交易活动中同客户之间建立起来的相互信任和企业对客户个性化需求的满足程度等都成为影响客户购买决策的主要因素。
这一阶段人们的价值选择标准是“满意”与“不满意”。
2、数据库营销定义:企业通过搜集积累消费者的大量信息,经过处理后预测消费者有多大可能去购买产品,以及利用这些信息给产品以精确定位,有针对性地制作营销信息以达到说服消费者去购买产品的目的3、客户:对企业而言,客户是对本企业产品和服务有特定需求的群体,它是企业生产经营活动得以维持的根本保证4、客户与消费者的区别①客户—(有某种共同需求的)群体;消费者—个体②客户—需要长期、复杂的服务;消费者—需要短期、简单的服务③客户—(与企业)关系复杂;消费者—(与商家)关系简单④客户—要分层次;消费者—无层次5、客户关系管理的内涵①客户关系管理是一钟先进的经营管理理念②是一种旨在改善企业与客户之间关系的新形管理机制③是一整套解决方案第二章客户1、客户满意的定义:客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望之间的比较它是一种客户心理反应,而不是一种客户行为。
客户满意的分类:不满意,一般满意,高度满意。
2、客户满意度:客户满意的程度的度量。
客户满意度(C)=客户对产品或服务所感知的实时体现(b)/客户对产品或服务的期望值(a)3、提高客户满意度的措施①把握客户的期望②以客户为中心,实现客户满意③提高客户体验价值4、客户忠诚的定义:是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了偏爱,进而重复购买的一种趋势,客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性。
顾客价值顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。
顾客价值的定义在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义:(1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价;(2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。
(3)Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。
(4)大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。
Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。
该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和潜在的顾客所经历的相关结果相联系。
顾客价值是指顾客对于公司绩效在整个业界的竞争地位的相对性评估。
具有以下两种不同的意义:1. 心中价值:顾客以他们从产品或服务中所获得的核心利益来定义价值,也就是说顾客以自己从产品或服务那获得的满足感大小,主观地判别其价值高低。
2. 价格价值:用「价格」来认定他们所获得的价值;顾客认为可以用较低的价格买到相同的产品,所获得的价值较高。
客户价值分析报告在当今竞争激烈的商业环境中,深入了解客户价值对于企业的生存和发展至关重要。
客户价值不仅关乎企业的当前收益,更对其长期战略规划和可持续发展有着深远影响。
本报告旨在对客户价值进行全面、深入的分析,为企业的决策提供有力支持。
一、客户价值的定义与重要性客户价值可以被理解为客户为企业带来的收益与企业为获取和维持该客户关系所付出成本之间的差值。
简而言之,就是客户对企业的贡献程度。
其重要性不言而喻。
首先,高价值客户能直接带来可观的收入和利润,是企业的核心盈利来源。
其次,他们的口碑传播和推荐能吸引更多潜在客户,帮助企业拓展市场份额。
再者,与高价值客户保持良好关系有助于企业提升品牌形象和声誉,增强市场竞争力。
二、客户价值的评估指标(一)购买金额这是最直观的指标之一。
客户在一定时期内购买企业产品或服务的总金额,反映了其对企业的直接经济贡献。
(二)购买频率客户购买的频繁程度。
频繁购买的客户通常对企业产品或服务有较高的依赖度和满意度。
(三)客户忠诚度表现为客户重复购买的意愿、对品牌的信任和推荐给他人的积极性。
忠诚度高的客户不仅自身持续贡献价值,还能带动周边人群成为企业的客户。
(四)客户生命周期从客户与企业建立业务关系到终止的整个时间段。
较长的客户生命周期意味着客户在更长时间内为企业创造价值。
(五)客户获取成本与维护成本获取新客户所花费的成本以及维护现有客户关系的成本。
比较客户价值与这些成本,能评估客户对企业的净贡献。
三、客户分类与价值分析基于上述评估指标,我们可以将客户分为以下几类,并对其价值进行分析:(一)高价值客户这类客户购买金额大、购买频率高、忠诚度高且生命周期长。
他们对企业的产品或服务高度认可,愿意支付较高的价格,并积极向他人推荐。
例如,_____公司作为我们的长期合作伙伴,每年的采购金额都在数百万元以上,且几乎每个月都会有新的订单。
与之合作不仅稳定了我们的收入来源,还通过其在行业内的影响力为我们带来了不少新客户。
客户价值定义
客户价值是指一个客户对企业的财务和非财务贡献的总和。
它涵盖了客户在购买产品或服务时所支付的金钱价值,以及客户对企业的口碑、忠诚度、推荐力、合作意愿等非金融价值的贡献。
客户价值可以从不同的维度来定义和衡量,如:
1. 交易收益:客户价值可以通过客户的购买金额、交易频率、购买周期等来衡量。
客户越频繁地购买、购买金额越高,其价值越大。
2. 客户满意度和忠诚度:客户价值也可以通过客户的满意度和忠诚度来衡量。
满意度高和忠诚度强的客户往往会更愿意长期与企业保持合作关系,为企业带来更稳定的收益。
3. 口碑和推荐力:客户的口碑和推荐力也是客户价值的重要组成部分。
如果一个客户对企业的产品或服务进行积极的口碑宣传,并向他人推荐,将带来更多的潜在客户和销售机会,提高企业的市场竞争力。
4. 合作意愿和合作潜力:客户的合作意愿和合作潜力也是客户价值的重要衡量指标。
如果一个客户表达了与企业更深入的合作意愿,并且在行业中具有较大的影响力和资源,那么他的合作价值将更高。
综上所述,客户价值是一个综合性的概念,涵盖了客户在经济和非经济方面对企业的贡献。
企业应该通过不同的手段和指标对客户价值进行监测和评估,并采取相应的策略来提高客户价值,以实现可持续发展。
客户价值类的经营指标1.引言1.1 概述概述部分的内容:在现代商业竞争中,企业要想获得持续的竞争优势,必须注重客户价值的提供与创造。
客户价值是指企业通过产品或服务满足客户需求和期望的程度,是客户在购买和使用产品或服务时所获得的利益和满足感。
客户价值的提升可以增加客户的忠诚度,带来更多的重复购买和口碑传播,从而促进企业的增长和发展。
客户价值类的经营指标是企业衡量和评估客户价值的一种重要手段。
通过有效的客户价值类的经营指标,企业可以更好地了解客户需求和偏好,调整产品和服务的设计和提供,提升客户的满意度和体验,实现企业与客户的共赢。
本文将从客户价值的定义和重要性以及客户价值的衡量指标两个方面进行阐述。
首先,我们将介绍客户价值的概念和意义,分析客户价值对企业竞争力的影响。
其次,我们将深入探讨客户价值的衡量指标,包括市场份额、客户满意度、客户忠诚度等,以及这些指标如何帮助企业实现对客户价值的评估和改进。
最后,我们将对本文进行总结,并探讨客户价值类的经营指标对企业经营的启示和意义。
通过本文的阐述,读者将更加深入地了解客户价值类的经营指标的重要性和作用,为企业管理者提供有益的参考和借鉴,帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势,实现可持续发展。
文章结构部分主要介绍了整篇长文的章节分布和内容安排。
下面是1.2 文章结构的具体内容:1.2 文章结构本文共分为三个部分:引言、正文和结论。
下面将对每个部分的内容进行简要介绍。
引言部分(Section 1)在引言部分,首先会对本文的主题进行概述,简要介绍客户价值类的经营指标的定义和重要性。
接着,会明确本文的结构,说明各个章节的内容安排和逻辑顺序。
最后,明确本文的目的和意义,以引起读者的兴趣和关注。
正文部分(Section 2)正文部分是本文的重点部分,主要包括客户价值的定义和重要性,以及客户价值的衡量指标。
2.1 客户价值的定义和重要性在这一部分中,将详细介绍客户价值的定义和重要性。
顾客价值顾客价值的定义 顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。
在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义: (1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价; (2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。
(3)Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。
(4)大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。
Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于)实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。
该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和目标导向的顾客所经历的相关结果相联系。
[编辑本段]顾客价值的分类 很多学者都从不同角度对顾客价值进行了分类。
Sheth 等人把客户价值分为五类:功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值(epistemic) 和条件价值。
Burns 结合客户评价过程,把客户价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。
什么客户是有价值的客户什么客户是有价值的客户在销售活动中,辨析客户价值是首先进行的重要工作之一。
准确把握客户的价值所在,可以避免浪费销售人员的时间和精力,少走弯路。
针对第三方物流行业,综合我过去的经验,我认为客户的价值体现在以下三个方面,换句话说,以下三类客户是有开发价值的客户:1.收入或利润贡献大的客户:这类客户的价值不用多说,获得利润是我们开发客户最核心的目的,因为利润是企业得以持续经营和发展的基础;收入贡献可以帮助我们改善财务报表,毕竟,营业额也是体现企业规模的很重要的指标。
现实中,往往这两类客户相互搭配,有的客户主要贡献利润,有的客户主要贡献收入。
2.给企业带来声誉的客户:我们现在运作的客户中,肯定会有这样的客户,他们的收入或利润贡献也许不大,甚至有些客户的业务的利润贡献是零贡献或负贡献,但是这些客户也许是世界500强企业,也许是其所在行业的领导者,和这些客户合作的声誉,可以为我们开发同类客户提供更大的说服力,这些客户就是出现在我们销售使用的PPT 或其它宣传材料中列举的客户名单中的客户。
3.能给企业带来学习机会和发展机会的客户:有些客户带来的收入或利润也许有限,但通过和这些客户的合作,能够使我们进入一项新的业务领域,比如安得现在准备进入国际货运代理领域,但对于安得来说,显然缺乏这方面经验(这不是说团队的经验不足,团队的经验可以通过引进专业人才来弥补),那么最初能够把货运代理业务交给安得运作的客户是难能可贵的,我们可以通过这些最初期的客户,逐步完善内部的流程,不断积累行业所必须的内外部资源,使得业务范围不断扩大,那么,这些客户也是有价值的客户。
所以,我们的销售人员可以通过以上三个标准评判客户的价值,满足其中一条既是我们的开发对象,否则,就不值得我们去花时间和精力去跟进,这个标准也适用于现有客户,按照这三个标准评判现有客户,如果不能满足以上三个条件,那么这个客户就应该被淘汰。
当然,如果有的客户能够同时满足三个或两个条件,那么这个客户就是我们的重点客户,需要我们尽最大努力做好维护工作。