重点项目推进办公室工作制度

工程建设项目办公室工作制度工程建设项目办公室是一个重要的工作组织，在项目的全面组织和管理中起着重要的作用。

为了保证项目的顺利进行，建立一套有效的工作制度是必不可少的。

下面是一个1200字以上的工程建设项目办公室工作制度，供参考：一、总则1.本制度是为规范项目办公室成员的行为，保证项目的有效运行而制定的。

2.本制度适用于项目办公室的所有成员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。

3.项目办公室成员应全面执行本制度，如有违反，将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施。

二、工作职责1.项目经理负责全面组织和管理项目工作，做好项目计划、安排和监督工作进展。

3.行政人员负责项目的行政管理工作，包括会议组织、文档管理、办公设备维护等。

三、工作时间1.项目办公室的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.项目办公室成员应准时上班，不得迟到早退，如因特殊情况无法按时上班，应提前向项目经理请假。

3.加班需事先经项目经理批准，加班无法避免的情况下应填写加班申请表并报备。

四、工作纪律1.项目办公室成员应当保持良好的工作态度，尊重上级、团结同事，遵守办公室规章制度，不得利用工作之便从事非工作相关活动。

2.项目办公室成员应保护项目技术商业秘密，不得将机密资料外泄或用于不正当用途。

3.项目办公室成员应遵守工作流程，按照任务要求及时完成工作，不得拖延、敷衍或擅自更改工作内容。

五、会议管理1.项目办公室成员应按时参加会议，会前提前准备会议材料，并按要求做好会议记录和整理会议纪要。

2.项目办公室成员应遵守会议纪律，不得私自离场、打断他人发言，应尊重会议规则，积极发表意见和建议。

六、档案管理1.项目办公室成员应做好项目档案管理，及时归档并分类存档，确保档案的完整性和安全性。

2.项目办公室成员应按规定进行档案借阅，借阅后及时归还，并填写借阅登记表。

七、办公设备管理1.项目办公室成员应妥善保管和使用办公设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

一、总则第一条为加强项目部办公室的管理，提高工作效率，保障项目部各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有办公室工作人员。

第三条本规章制度自发布之日起实施，由项目部办公室负责解释。

二、办公室纪律第四条工作时间1. 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:30至17:30（夏季）或14:00至18:00（冬季）。

2. 休息时间：每月累计休息天数不少于4天。

3. 休息时间由项目部办公室统一安排，如需调整，需提前向主管领导报备。

第五条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象。

2. 认真履行岗位职责，提高工作效率。

3. 保持办公室整洁，爱护公共财产。

4. 不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需提前向主管领导请假。

5. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。

第六条保密制度1. 严格保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。

2. 对涉及公司秘密的文件、资料、设备等，应妥善保管，不得随意携带或外传。

3. 对工作中的重要信息，应保密，不得随意透露。

三、办公用品及设备管理第七条办公用品采购1. 办公用品采购由项目部办公室负责，根据实际需求制定采购计划。

2. 办公用品采购应严格按照公司相关规定执行，确保质量。

第八条办公用品使用1. 办公用品使用应合理、节约，不得浪费。

2. 办公用品损坏或丢失，应及时向项目部办公室报备，并按规定赔偿。

第九条办公设备维护1. 办公设备应定期进行维护保养，确保正常运行。

2. 发现设备故障，应及时报修，不得擅自拆卸或维修。

四、奖惩制度第十条奖励1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工给予奖励。

第十一条惩戒1. 对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

2. 对严重违反公司规定，造成严重后果的员工，依法予以辞退。

五、附则第十二条本规章制度如有未尽事宜，由项目部办公室负责解释。

第十三条本规章制度自发布之日起实施。

项目工程办公室责任制度第一章总则为规范项目工程办公室工作,明确各岗位的职责和权利，提高工作效率，制定本办公室责任制度。

第二章职责分工一、主任1.负责组织、协调和指导项目工程办公室全面工作。

2.审批并签署本部门与外部单位合同、协议、办公室文件等。

3.审核本部门重要决策和事务。

4.落实公司各项方针政策，指导下属工作。

5.对下属人员进行工作考核、考勤及奖惩管理。

二、副主任1.协助主任处理日常事务，负责具体组织和实施项目工程办公室的各项工作。

2.根据工作需要，确定下属岗位设置和人员配备。

3.负责承办本部门工作进度和质量问题、协调诸如工程计划，技术方案等工作。

4.加强团队建设，提高组织效能。

5.具体项目工程办公室人事工作。

三、项目经理1.负责项目工程办公室日常管理工作的实施，协同承包商、监理单位建立并维护管理和项目团队。

2.组织实施项目工程的设计、建设、监理、验收、结算等各项工作。

3.项目工程管理规范位、安全、环保等方面的要求。

4.汇总项目建设报告，上报主管领导并及时与业主单位建立联系，及时反映意见。

四、工程师1.负责项目的特许经营手续和相关技术资料齐全；2.对施工现场行政工作，及时与业主单位和建设单位联系，及时将项目施工中各种问题和交流情况反映给项目经理。

3.负责项目规划、设计、前期调查工作，并指导施工单位施工。

4.保持项目相关资料的存档。

5.对未来施工需要的材料组织仔细准备、及时预定目前需要的文档。

第三章工作制度一、办公时间1. 项目工程办公室工作时间为每周一至周五，每天8:00-17:00，午休时间12:00-13:00。

2. 节假日按公司规定执行。

3. 节假日需要值班的情况，由主任指定具体人员值班。

二、考勤制度1.办公室内工作人员需按时按规定上下班，如需请假申请备案。

2.所有员工需按时打卡，并如实填写考勤表。

3.对于迟到早退和打卡不准时，按公司规定进行相应处罚。

三、信息管理1.所有文件、资料应按时存档并归档，确保信息安全性。

项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。

第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。

第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。

第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。

第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。

第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。

第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。

第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。

第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。

第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。

第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。

第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。

第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。

第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。

工程推进办工作制度一、总则为确保工程项目的顺利推进，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规和政策，结合实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于我国境内所有工程推进办的工作开展。

二、组织架构1. 工程推进办设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

主任由项目负责人担任，副主任和成员由相关部门负责人及专业人员组成。

2. 工程推进办设立办公室，负责日常事务工作。

办公室设在项目管理部门，工作人员由项目管理部门指定。

三、工作职责1. 主任职责：（1）负责工程推进办的整体工作，组织实施各项工作计划；（2）组织协调各部门及外部单位，解决项目推进过程中的重大问题；（3）定期召开工程推进办会议，听取工作总结和报告，研究解决工作中的问题；（4）检查、督促各项工作计划的落实，对工作进度和质量进行考核。

2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作，负责项目推进办的日常事务；（2）负责组织、协调和监督各专业部门的工作；（3）参与项目推进过程中的重大问题研究，提出解决方案；（4）组织实施项目推进办的各项制度、工作计划和考核。

3. 成员职责：（1）负责本部门的工作计划和任务的实施；（2）参与项目推进过程中的问题研究，提供专业建议；（3）协助其他部门解决工作中的困难和问题；（4）按时完成主任、副主任交办的其他工作。

四、工作内容1. 项目策划：根据项目需求，组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，明确项目目标、范围、规模、投资等。

2. 项目立项：协助项目申报单位完成项目立项手续，取得项目批准文件。

3. 项目设计：组织项目设计单位开展设计工作，确保设计质量、进度和投资控制。

4. 项目招投标：组织实施项目招投标工作，选择合格的施工、监理单位，确保项目顺利实施。

5. 项目施工：协调施工、监理单位，确保项目按照设计文件和合同要求施工，保证工程质量、安全、进度和投资控制。

6. 项目验收：组织项目验收，确保项目达到设计要求和合同规定，办理竣工验收手续。

项目部办公室管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范项目部办公室的管理，提高办公效率和工作质量，保障项目正常运行，制定本管理制度。

本制度依据《公司章程》、《项目部组织管理规定》等法律法规和公司规章制度，作为项目部办公室的管理依据。

第二条适用范围本制度适用于公司的项目部办公室，包括项目办公室的组织架构、职责分工、办公室设施、办公流程等方面的管理。

第三条定义项目部办公室（以下简称办公室）是指负责项目部的办公工作和支持项目运营的部门。

第二章办公室组织架构第四条办公室设置与职责1. 办公室由办公室主任领导，办公室主任直接向项目经理汇报。

2. 办公室主要职责：（1）协助项目经理制定项目部办公室的发展战略和年度工作计划；（2）协调各部门的工作，推动项目进展；（3）负责项目部的日常办公工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等；（4）管理办公室的人员，包括招聘、培训、考核等。

第五条办公室人员配备1. 办公室人员应根据项目部规模和工作需要进行合理配备，并与项目部其他各部门协调配合。

2. 办公室人员的职责和权限应明确，并与其他部门进行协调沟通。

第六条办公室人员的要求和能力1. 办公室人员应具备良好的沟通和协调能力，能够熟练使用办公软件和办公设备。

2. 办公室人员应具备较高的工作责任心和工作效率，能够按时完成工作任务。

3. 办公室人员应具备较强的团队合作精神和良好的职业操守，能够保护项目部的机密信息和公司利益。

第三章办公室职责分工第七条文件管理1. 办公室负责项目部的文件管理工作。

2. 办公室应制定文件管理制度，规范文件的起草、审核、批准和归档流程。

3. 办公室应对文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和可检索性。

第八条会议组织1. 办公室负责项目部的会议组织工作。

2. 办公室应按照会议的目的和议题，制定会议议程和参会人员名单。

3. 办公室应安排会议场地，准备会议文件和材料，并组织会议的进行和记录。

第九条办公用品采购1. 办公室负责项目部的办公用品采购工作。

保山市人民政府办公室关于建立重大项目综合协调推进工作机制的通知文章属性•【制定机关】保山市人民政府办公室•【公布日期】2022.01.17•【字号】保政办函〔2022〕2号•【施行日期】2022.01.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资,机关工作正文保山市人民政府办公室关于建立重大项目综合协调推进工作机制的通知各县（市、区）人民政府，各园区管委会，市直各委、办、局：为认真落实省人民政府关于建立重大项目综合协调推进工作机制要求，进一步加强高位统筹，加快推进重点项目建设，千方百计稳投资促发展，市人民政府决定建立重大项目综合协调推进工作机制。

现将有关事项通知如下：一、成立组织机构成立由市人民政府市长任组长，各位副市长任副组长，各县（市、区）人民政府、园区管委会以及市直有关部门主要负责人为成员的全市重大项目综合协调推进领导小组，负责领导、协调、统筹全市重大项目谋划、推进、建设，审议全市重大项目年度计划，以及支持重大项目建设的重要政策措施，协调解决重大项目推进中存在的问题。

领导小组下设重大项目综合协调推进办公室（以下简称“办公室”）在市发展改革委，主要负责开展市级重大项目谋划、提出年度重大项目清单、分解落实重大项目年度推进计划；及时收集重大项目推进中存在的问题，统筹落实重大项目要素保障，协调推进重大项目建设；研究提出加快重大项目建设的政策措施。

二、建立工作机制（一）领导小组会议制度。

市级分管领导每月召开1次分管行业调度会议，分析研究本行业投资任务责任目标完成情况，牵头协调解决项目建设的难点、堵点问题。

对确实难以协调解决的重大问题事项，及时报请重大项目综合协调推进领导小组研究。

领导小组原则上每季度召开1次会议（或适时召开工作会议），听取重大项目建设推进情况汇报，协调解决项目建设中存在的重大问题。

（二）办公室工作例会制度。

领导小组成员单位需明确1名分管领导和1位联络员，负责日常工作的对接，并于每月5日前向办公室报送重点项目推进情况和推进中存在的问题。

重点工程现场办公制度一、总则为规范并提高重点工程现场办公质量，有效保障工程进度及工程质量，特制定本制度，以便全体工作人员明确职责，规范行为，提高工作效率。

二、适用范围本制度适用于公司所有正在施工的重点工程现场，包括但不限于建筑工程、公路工程、桥梁工程、水利工程等。

三、责任部门1. 项目部：负责全面贯彻执行本制度，组织执行各项工作，确保规定的工作程序得到落实。

2. 人力资源部：负责对现场人员进行培训和考核，保证人员符合工作要求。

3. 安全部门：负责对现场安全工作进行监督和检查，确保工程安全和人员安全。

四、工作人员的基本要求1. 必须认真执行公司各项规章制度，服从管理，服从安排。

2. 必须具备一定的专业知识和工作能力，不得从事与本职工作无关的事务。

3. 必须具备团队精神，协助领导部门完成各项任务。

4. 必须具备较强的责任心和执行力，认真对待工作，不得偷懒怠工。

五、工作程序1. 上班签到：每天上午8:30前到达现场，准时进行上班签到，迟到者将受到处罚。

2. 工作计划：每天上午九点前，项目经理向项目组汇报当日工作计划和安排。

3. 安全检查：每天上午九点半，安全部门对现场进行安全检查，并记录不合格情况，责令整改。

4. 施工现场整理：每天下午五点前，各部门需对施工现场进行整理，确保施工现场整洁。

5. 晚班签到：每天下班前，项目经理对当日工作进行总结，并进行晚班签到，确保工作齐全完成。

六、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现优秀的人员，公司将给予嘉奖，提高其工作积极性。

2. 处罚：对于违反公司制度和规定的人员，将按照公司相关规定进行处罚，包括政治处分、经济处罚等。

七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，凡涉及与本制度相冲突的其他制度及规定，以本制度为准。

2. 本制度如需修订，须报公司领导部门审批，并报人力资源部备案。

3. 本制度解释权归公司所有。

以上是本公司的重点工程现场办公制度，希望全体工作人员认真遵守，确保工作质量和效率，共同为公司的发展贡献力量。

项目办公室规章制度模板
《项目办公室规章制度模板》
第一条为规范项目办公室的行为，维护办公室秩序，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条项目办公室的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。

第三条在办公室内，严禁大声喧哗、聚众赌博、饮酒吸烟、嬉戏打闹等影响工作秩序的行为。

第四条员工在办公室应保持室内整洁，谨慎使用办公设备并爱护公共财物，如有损坏，应立即报告维修或更换。

第五条严禁在办公室内私自携带宠物，如有特殊情况需要携带宠物，需提前向主管领导申请并获得批准。

第六条在办公室内饮食禁止乱丢杂物，应将垃圾投入指定垃圾桶内，保持办公环境清洁整洁。

第七条项目办公室严禁泄露公司涉密信息，并保护公司商业机密，如发现泄密行为将受到严惩。

第八条未经授权任何人员不得擅自使用他人工作设备、文件和资料，如有违反将受到相应处罚。

第九条在办公室内应遵守工作纪律，严禁迟到早退、缺席，如有特殊情况应提前向上级领导请假并获得批准。

第十条办公室内不得擅自开展个人活动、私人娱乐或健身等行为，如有特殊情况需要请假，需提前向主管领导请示。

第十一条此规章制度自发布之日起正式执行，如有不服从规定者将受到纪律处分。

以上规章制度为项目办公室遵循，希望各员工认真执行，遵守规定。

绩溪县重点项目推进工作制度为进一步抢抓机遇，盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设，促进重点项目早开工，早见效。

日前，县委、县政府研究决定将铁路建设、石煤综合利用等22 个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目，建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度，以两办文件形式印发了《绩溪县重点项目推进工作制度》。

该《制度》对22 个重点项目逐个明确了年度推进工作目标，确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位，同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8 个方面明确了具体要求，形成一整套工作制度，为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。

绩溪县重点项目推进工作制度一、重点项目县领导责任联系制度。

实行重点项目县领导责任联系，联系县领导为项目推进工作的第一责任人。

在加强对重点项目推进工作督促检查的同时，牵头做好对上衔接争取，并根据项目推进需要，组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组，每月深入项目实地（责任单位）不少于两次，掌握项目推进情况，具体指导、协调工作、解决问题，确保项目顺利推进。

二、重点项目责任单位联系制度。

每个重点项目根据工作需要落实责任单位，责任单位主要负责人为项目推进具体责任人。

责任单位对照既定的工作目标任务，一把手亲自抓，明确一名领导组织专班工作组开展工作，制订工作方案，排出进度，明确措施，狠抓落实；责任单位根据重点项目进展要求，每月 5 日前将上月工作进展情况、存在问题、解决方案以及当月工作计划报责任领导和县重点项目办。

三、重点项目推进联席会议制度。

责任领导根据项目推进工作需要随时召集相关单位召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等，安排部署工作，协调解决问题。

对需县委、县政府集中研究解决的问题，可由重点项目办汇总提交县委、县政府召开重点项目推进联席会议研究解决。

四、重点项目推进工作交办制度。

某县重点项目推进工作制度一、总则重点项目是县实施经济社会发展战略的关键项目，为加强对重点项目的组织和管理，提高项目推进工作效率，制定本工作制度。

二、重点项目确定重点项目的确定应遵循以下原则：1.符合县经济社会发展规划；2.关系到群众切身利益，能够带动产业发展、促进就业的项目；3.具有良好的经济效益和社会效益，具备可持续发展的潜力；4.需在限定的时限内完成，具有时间上的紧迫性；5.经过论证和评估，具备可行性和实施条件。

三、项目主责部门1.重点项目的推进工作由确定的项目主责部门负责，项目主责部门应具备良好的组织协调能力和项目管理经验；2.项目主责部门在启动项目前应制定详细的项目计划，并根据实际情况进行合理调整。

四、项目队伍建设1.项目主责部门应精心组建项目团队，确保人员专业素质和工作经验的匹配；2.项目团队应具备独立承担项目推进工作的能力，必要时可以引入专业顾问。

五、项目管理机制1.建立项目领导小组，由县领导任组长，项目主责部门负责项目的具体实施，相关部门协助完成；2.定期召开项目推进会议，对项目进展情况进行汇报和讨论，解决项目推进过程中的问题；3.建立项目信息管理系统，及时记录和更新项目进展情况，方便项目各方了解和掌握项目动态。

六、项目实施流程1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等方面的可行性。

（2）资金筹措：根据项目需求，制定详细的资金筹措方案，争取政府资金和社会资本的支持。

（3）设立项目专项工作组：由项目主责部门牵头，成立项目专项工作组，具体负责项目的前期筹备工作。

2.项目论证和审批（1）项目论证：根据项目需求，编制项目论证报告，进行论证工作，并征求相关部门的意见。

（2）项目审批：根据项目论证报告，提交至有关部门进行审批程序，如项目需要获得环评、安评等审批，按照规定程序办理相关手续。

3.项目实施和管理（1）项目启动：项目主责部门根据项目计划，组织相关人员启动项目，明确工作目标和任务，并制定详细的实施方案。

重点项目推进办公室职责重点项目推进办公室是负责推动和协调组织内各项重点项目的部门。

它在组织和协调中起到了至关重要的作用，为实现项目目标和提高企业绩效发挥了重要作用。

首先，重点项目推进办公室负责项目的规划和执行。

它需要根据公司战略和发展目标，对重点项目进行策划和规划。

在项目实施过程中，它需要协调各部门的资源，确保项目按时完成并达到预期目标。

通过详细的项目计划和有效的执行手段，推进办公室确保项目的顺利进行，从而为公司的发展提供有力的支持。

其次，重点项目推进办公室负责项目的监控和评估。

它需要设立一套完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况，发现和解决项目中出现的问题和风险。

同时，推进办公室还需要对项目进行定期评估，分析项目的效果和贡献，为项目的优化和提升提供参考意见。

通过有效的监控和评估，推进办公室能够及时发现问题并采取相应措施，保证项目顺利实施。

此外，重点项目推进办公室还负责项目信息的沟通和共享。

它需要与项目相关方进行紧密的沟通，及时传递项目的进展情况和重要信息，确保各方对项目有一个全面的了解。

同时，推进办公室还需要将项目的经验和教训进行总结和分享，提供给其他项目组使用。

通过良好的沟通和共享机制，推进办公室实现了项目内外的信息流通，促进了项目的协同和合作。

最后，重点项目推进办公室还需要不断提升自身的专业水平和能力。

它需要紧跟行业变化和项目管理的最新发展，不断学习和更新知识，提高自身的项目管理能力。

同时，推进办公室还需要培养和发展项目管理人员，建立一支高效的团队。

通过提升自身的专业水平和能力，推进办公室能够更好地推动和协调重点项目的实施，为企业的发展带来更大的价值。

综上所述，重点项目推进办公室在组织和协调重点项目方面发挥着重要作用。

它负责项目的规划和执行、监控和评估、信息沟通和共享，同时也需要不断提升自身的专业水平和能力。

通过有效的工作，推进办公室能够提高项目的成功率和企业的绩效，对组织的发展起到积极的推动作用。

第一章总则第一条为加强工程项目办公区域的管理，提高工作效率，确保办公环境的整洁、安全、舒适，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目办公区域的日常管理，包括办公场所、会议室、休息室等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范管理；3. 环保节能，合理使用；4. 节约资源，提高效益。

第二章办公区域卫生管理第四条办公区域应保持整洁、干净，各部门应定期进行清扫、消毒。

第五条办公桌、椅子、文件柜等办公设备应保持清洁，不得堆放杂物。

第六条办公室内不得吸烟、饮酒，不得使用明火，确保消防安全。

第七条办公室内垃圾应分类投放，废纸、塑料、玻璃等可回收物应投放到指定的回收箱。

第八条办公室内应保持空气流通，定期开窗通风，保持室内空气质量。

第三章办公物品管理第九条办公物品的采购、领用、报废等环节应严格执行相关规定。

第十条办公物品的采购应遵循公开、公平、公正的原则，由相关部门负责。

第十一条办公物品的领用应填写领用单，经批准后由专人负责发放。

第十二条办公物品的报废应经相关部门审核，办理报废手续。

第四章办公区域安全管理第十三条办公区域应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

第十四条办公区域内的电气设备、电线电缆等应定期检查、维护，确保安全运行。

第十五条办公区域内的消防设施、器材应保持完好，确保消防通道畅通。

第十六条办公区域内的易燃易爆物品应妥善存放，严禁违规使用。

第五章奖励与处罚第十七条对认真执行本制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度，造成不良后果的员工，给予批评教育，情节严重的，依法依规处理。

第六章附则第十九条本制度由工程项目部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。

一、总则为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 项目部办公室设主任一名，负责办公室的全面管理工作。

2. 办公室下设综合部、财务部、人事部、技术部等职能科室，各科室设主任一名，负责本科室的具体工作。

三、管理制度1. 办公环境管理1.1 办公室保持整洁、卫生，不得随意摆放杂物。

1.2 每日下班前，办公室工作人员应整理好办公桌椅，关闭电源、水源。

1.3 办公室内不得吸烟、饮酒，不得喧哗、打闹。

2. 工作时间管理2.1 办公室工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。

2.2 严格遵守国家法定节假日、休息日规定，确保项目进度不受影响。

2.3 工作时间应充分利用，不得无故占用工作时间。

3. 办公物品管理3.1 办公物品由办公室统一采购、分配，各部门不得私自购买。

3.2 办公物品应妥善保管，如有损坏或遗失，应立即报告办公室。

3.3 办公室定期对办公物品进行盘点，确保账实相符。

4. 保密制度4.1 办公室工作人员应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露公司、项目秘密。

4.2 办公室内部文件、资料、电子文档等应妥善保管，不得随意传阅、外传。

4.3 办公室工作人员离岗时，应确保办公区域安全，关闭电脑、打印机等设备。

5. 考勤制度5.1 办公室工作人员实行考勤制度，每月底由办公室进行汇总、公示。

5.2 考勤记录应真实、准确，不得弄虚作假。

5.3 考勤制度应与公司相关规定相一致，确保员工权益。

6. 沟通协调6.1 办公室负责协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。

6.2 办公室应及时向上级汇报项目进展情况，为领导决策提供依据。

6.3 办公室应加强与外部单位的沟通，确保项目资源得到充分利用。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优秀的员工，给予表扬、奖励。

2. 对违反本制度、影响工作秩序的员工，给予批评、警告，直至解除劳动合同。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由项目部办公室负责解释。

项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部办公室的工作流程和管理行为，提高工作效率和服务质量，制订本《项目部办公室管理制度》。

第二条本制度适用于项目部办公室的各项工作活动，并对相关事宜予以具体规定。

第三条项目部办公室是项目部的综合行政管理机构，负责项目部的行政、协调、文秘等工作。

第四条项目部办公室的主要职责包括：行政管理、资料管理、协调安排、会务服务、文秘支持、信息管理等。

第五条项目部办公室必须按照国家法律法规、集团公司和项目部的规章制度，严格遵守职业道德，保证工作的公平、公正、公开。

第六条项目部办公室的工作原则：服务至上、科学管理、团队协作、追求卓越。

第七条项目部办公室实行领导负责制，由项目部领导负责项目部办公室的组织、管理和工作指导。

同时，项目部办公室要与各部门密切配合，共同推进项目的顺利进行。

第二章组织与职责第八条项目部办公室的组织机构：项目部办公室设主任、副主任若干名，下设行政管理组、文秘组、资料管理组、信息管理组等。

第九条项目部办公室主任:1.负责组织、协调、管理项目部办公室的各项工作；2.领导项目部办公室的全体干部员工，对他们的工作进行指导和考核；3.组织制定和修改项目部办公室的各项管理制度；4.与各部门的负责人协调配合，推进项目的顺利进行；5.组织开展各项工作会议和会务服务。

第十条项目部办公室副主任：1.协助主任负责项目部办公室的日常管理和工作；2.分管办公室的具体工作内容，分配任务和督促完成；3.协调解决办公室工作中的问题和矛盾；4.参与重要决策和工作会议，提供意见和建议。

第十一条项目部办公室行政管理组：1.负责项目部行政事务的日常管理和协调；2.制定和完善文化建设、班组建设、人员招聘、培训、考勤等各项管理制度；3.负责内外勤人员的行政及办公用品的管理；4.负责制作和发布项目部的通知和公告。

第十二条项目部办公室文秘组：1.负责项目部文件、资料的汇编整理和保管工作；2.负责会议纪要的撰写和归档；3.负责收发文件、传真以及办公用品的统筹管理；4.负责来访人员的接待和会议室的安排。

项目推进办管理制度一、总则为了规范项目推进办的管理工作，提高项目推进效率，保障项目进度安全，制定本管理制度。

二、职责1.项目推进办主要职责是统筹协调项目推进工作，制定项目推进计划，跟踪项目进度，解决项目实施中的问题。

2.项目推进办负责向项目决策人汇报项目进度和问题，及时提出解决方案。

3.项目推进办负责收集各部门的项目进展情况，协调各部门间的工作关系，确保各部门的配合和协同。

4.项目推进办负责制定项目推进办的工作计划，明确各项任务的责任人和完成时间。

5.项目推进办负责对项目进展情况进行评估和分析，及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

6.项目推进办负责制定项目进度报告，每周向项目决策人提交一次报告，汇总项目情况，反馈进展情况和问题。

7.项目推进办负责组织项目评审和总结，总结项目推进经验，改进管理制度。

三、工作流程1.项目推进办每周召开一次例会，汇总各部门进展情况，分析问题，制定解决方案，确定下一步工作计划。

2.项目推进办每月向项目决策人提交一次项目进度报告，报告包括项目总体情况、进度问题、解决方案、下一步计划。

3.项目推进办每季度组织一次项目总结会，总结项目推进情况，分析问题，提出改进意见，完善管理制度。

四、管理制度1.项目推进办要建立健全的工作规范，明确各项工作流程，规定各项工作职责和权限。

2.项目推进办要建立信息化管理系统，实现对项目进展情况的实时监控和信息反馈。

3.项目推进办要建立绩效考核制度，根据项目进展情况和解决问题的能力评定员工绩效，激励员工积极推进项目。

4.项目推进办要建立荣誉奖惩制度，对在项目推进中表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚。

五、保密制度1.项目推进办要严格遵守公司机密保密制度，对项目相关信息的保密工作要做好规范。

2.项目推进办要确保项目进展情况的报告和交流不对外泄露，避免给公司造成负面影响。

3.项目推进办要对参与项目的所有人员进行保密教育，增强保密意识，做到保密工作全员参与。

工程项目办公室工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目办公室的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本办公室工作制度。

第二条工程项目办公室是工程项目管理和协调实施的核心部门，承担着项目进度控制、资源协调、沟通协调等重要职责。

第三条工程项目办公室的工作原则是：以项目进度为中心，保证工作质量，提高工作效率，促进团队合作，实现项目目标。

第四条工程项目办公室的工作目标是：落实各项工程项目任务，完成项目目标，确保项目按时、质量、安全交付。

第五条工程项目办公室的工作职责包括但不限于：项目进度计划制定与更新、资源协调、风险管理、沟通协调、文件管理等。

第六条工程项目办公室应当遵守公司的各项规章制度，听从公司领导的统一指挥，服从公司决策，保守公司机密。

第七条工程项目办公室应当加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的协作机制，共同推动项目的顺利进行。

第八条工程项目办公室应当定期总结项目经验，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

第二章组织架构第九条工程项目办公室设立项目总监，负责项目的整体管理；设立项目经理，负责项目进度、资源等具体工作。

第十条项目总监对工程项目办公室的工作负总责，对项目的进度、质量、成本等方面负责，全面掌握项目进展情况。

第十一条项目经理负责具体项目的执行工作，指导项目团队开展工作，保障项目顺利进行，落实项目目标。

第十二条工程项目办公室设立项目组，根据项目规模大小确定项目组成员，建立项目组长制度，负责部门内工作协调。

第十三条工程项目办公室设立跨部门协调小组，由各部门代表组成，负责协调各部门资源，推进项目进度。

第十四条工程项目办公室设立项目管理委员会，由项目总监、项目经理和项目组长组成，负责项目的决策和监督。

第十五条工程项目办公室应当建立健全的绩效考核机制，对项目团队成员的工作表现进行评价，保障工作质量。

第十六条工程项目办公室应当加强人才培养和团队建设，不断提升团队整体素质和能力。

第三章工作流程第十七条工程项目办公室应当建立项目进度计划，明确项目目标、任务和时间节点，及时调整项目计划。