(行政文秘)秘书培训综合辅导秘书实务技能(含部分选择)
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行政文秘人员职业化培训教程行政文秘人员是一个非常重要的岗位,他们在日常工作中承担着管理、协调和执行各种行政工作的责任。
为了提高行政文秘人员的专业素养和工作能力,进行职业化培训是非常必要的。
本教程将介绍行政文秘人员职业化培训的内容和方法。
一、培训内容1. 岗位职责培训行政文秘人员是一个非常核心的岗位,他们需要具备良好的组织、协调和执行能力。
培训内容主要包括组织文件的管理、日常办公事务的处理、会议组织和协调等方面的知识和技能。
2. 专业知识培训行政文秘人员需要掌握一定的专业知识,例如办公自动化软件的使用、商务礼仪、公文写作等。
培训内容主要包括办公软件的使用技巧、写作技巧、商务礼仪等方面的知识。
3. 沟通与协调能力培训作为行政文秘人员,他们需要与各个部门和人员保持良好的沟通和协调。
培训内容主要包括沟通技巧、协调能力、解决问题的能力等方面的知识和技能。
4. 团队合作培训行政文秘人员通常需要与团队成员共同完成任务,因此团队合作能力非常重要。
培训内容主要包括团队合作的原则、方法和技巧等方面的知识和技能。
5. 自我管理培训行政文秘人员需要具备良好的自我管理能力,能够合理安排工作时间和优先级,提高工作效率。
培训内容主要包括时间管理、工作计划和目标设置等方面的知识和技能。
二、培训方法1. 理论授课培训可以通过理论课程来传授知识,例如讲座、研讨会等形式。
通过讲解和分享经验,帮助行政文秘人员理解相关概念和理论,提高思维和理论基础。
2. 案例分析培训可以通过案例分析的方式来进行,通过具体实例的分析和讨论,帮助行政文秘人员理解和掌握相关知识和技能。
可以选择具有代表性的案例,针对其中的问题和挑战进行分析和解决,培养行政文秘人员的问题解决能力。
3. 角色扮演培训可以通过角色扮演的方式来进行,让行政文秘人员身临其境地感受和体验相关工作场景,并通过模拟练习来提高工作能力。
可以选择一些常见的工作场景,例如会议组织、文档处理等,通过角色扮演来训练行政文秘人员的应对能力和解决问题的能力。
秘书基础与实务培训秘书基础与实务培训第一章:秘书基础知识1.1 秘书职责与要求秘书是组织中重要的职位,负责协助管理层完成日常工作,包括文件管理、会议安排、行程安排、信息传递等。
秘书需要具备良好的组织能力、沟通能力、分析能力和解决问题的能力。
1.2 秘书的工作技能- 文件管理:包括文件的收集、整理、分类和存档,确保文件的准确性和可访问性。
- 会议安排:负责会议的筹备工作,包括会议日程的安排、会议材料的准备、会议场地的预订等。
- 行程安排:负责管理上级的出差行程,包括航班和酒店的预订,接机和送机等。
- 信息传递:负责向各部门传递上级的指示和决策,及时将重要信息传达给相关人员。
- 沟通协调:在组织内部起到桥梁和纽带的作用,与各部门和员工保持紧密联系,促进信息的流动和共享。
第二章:秘书实务技能2.1 会议组织与管理- 会议前准备:确定会议目标和议程,邀请参会人员,准备会议材料。
- 会议主持:确保会议按照议程进行,控制会议时间,引导讨论和决策,记录会议纪要。
- 会议后总结:整理会议纪要,向与会人员发送会议纪要和行动计划。
2.2 文件处理与管理- 文件收集整理:负责收集与工作相关的文件,按照分类整理,确保文件的准确性和完整性。
- 文件存档:根据文件的重要程度和保密性,制定合适的存档方式和保管措施。
- 文件传递和共享:确保文件的及时传递给需要的人员,并建立适当的文件共享机制。
2.3 时间管理与行程安排- 时间管理:合理安排工作时间,根据工作重要性和紧急性确定优先级,避免时间浪费。
- 行程安排:有效管理上级的行程,包括出差和会议安排,确保行程的顺利和高效。
2.4 信息传递与沟通协调- 信息传递:及时将上级的指示和决策传达给相关人员,确保信息的准确性和完整性。
- 沟通协调:与各部门和员工保持紧密联系,促进信息的流动和共享,解决日常工作中的问题。
第三章:秘书实战培训3.1 案例分析根据实际案例,模拟秘书工作中的问题和挑战,培养学员解决问题和分析能力。
行政秘书培训行政秘书是企事业单位中非常重要的岗位之一,他们是负责协助领导层完成各项行政工作的重要力量。
为了提高行政秘书的工作能力和专业素质,人力资源部决定举办一次行政秘书培训,以期提升他们的综合能力和工作水平。
首先,行政秘书需要具备较高的服务意识。
在培训中,我们将通过讲座和案例分析等方式,着重培养行政秘书对领导和同事的需求进行敏感,并通过主动服务等手段提供更好的支持。
同时,还要注重培养行政秘书的团队合作精神,提高其协调处理内外事务的能力。
其次,行政秘书需要具备较强的沟通能力。
行政秘书作为领导与外界沟通的桥梁,必须具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰准确地传递信息。
在培训中,我们将进行专业的演讲和写作培训,帮助行政秘书提高表达能力,准确地传达领导的意图,并能够在业务往来中妥善处理好各种情况。
再次,行政秘书需要具备一定的时间管理和组织能力。
由于行政秘书工作中需要处理大量的文件和事务,因此要提高他们的工作效率和时间管理能力。
在培训中,我们将通过讲解行政助理的具体工作流程和方法,教授相关的时间管理和组织技巧,帮助行政秘书更好地掌握自己的工作节奏和处理事务的能力。
最后,行政秘书还需要具备一定的领导力和决策能力。
作为领导层最亲近的人员之一,行政秘书在处理事务时需要具备独立思考和决策的能力。
在培训中,我们将通过讲课和案例分析等形式,让行政秘书学习相关的决策技巧和问题解决能力,培养其在工作中独立思考和灵活运用知识的能力。
此外,为了提高培训的实效性,我们还将组织实地考察,并邀请一些行政秘书工作经验丰富的高级人士来进行分享和指导。
通过实践和经验分享,行政秘书可以更直观地感受到工作中存在的问题和挑战,提高对行政工作的理解和把握。
总之,行政秘书作为企业管理中不可或缺的一员,需要具备多方面的能力和素质。
通过本次培训,我们将致力于提高行政秘书的服务意识、沟通能力、时间管理和组织能力,以及领导力和决策能力,从而提升他们的工作能力和职业素养。
秘书工作实务基本培训秘书工作实务基本培训第一章课程介绍1.1 培训目标本课程旨在为有志于从事秘书工作的学员提供基本的实操技能培训,通过学习秘书的基本职责、技巧和规范,使学员能够胜任秘书工作并且提升工作效率。
1.2 培训内容本课程从秘书工作的基本要求和职责入手,逐步展开对秘书工作中常见的技巧和规范的讲解和实操。
涉及的内容包括但不限于:文件管理、日程安排、会议组织、行政支持、沟通协作等。
第二章秘书工作概述2.1 秘书工作定义秘书是组织机构的重要岗位之一,负责管理和协调日常工作,担当桥梁和纽带的作用。
秘书工作需要具备良好的组织、协调、沟通和决策能力。
2.2 秘书工作职责2.2.1 文件管理:秘书负责收发文件、编写和修改文件、建立和维护文件档案等工作。
2.2.2 日程安排:秘书负责协助安排领导的日程、会议安排、出差计划等。
2.2.3 会议组织:秘书负责会议的筹备、召开和记录工作。
2.2.4 行政支持:秘书负责处理日常行政事务,如接待来访客人、安排会议室等。
2.2.5 沟通协作:秘书需要协调各部门之间的沟通和合作,与外部单位保持良好的关系。
第三章文件管理3.1 文件分类与归档3.1.1 文件分类:根据文件的性质和用途进行分类,包括公文、报表、合同、函件等。
3.1.2 文件归档:根据文件的重要性和使用频率进行归档,建立规范的文件档案。
3.2 文件处理和备份3.2.1 文件处理:包括文件的接收、登记、分发、阅览、传阅、签注等处理流程。
3.2.2 文件备份:定期进行文件备份,确保重要文件不丢失。
第四章日程安排4.1 领导日程安排4.1.1 日程策划:根据领导的工作安排和时间管理原则,合理安排领导的日程。
4.1.2 会议安排:协助领导安排会议时间和地点,并通知参会人员。
4.2 出差计划4.2.1 出差安排:协助领导制定出差计划和行程安排。
4.2.2 出差报告:收集和整理领导的出差情况,撰写出差报告。
第五章会议组织5.1 会议准备5.1.1 会议通知:起草并发送会议通知,明确会议时间、地点和议程。
行政秘书的技能培训教程行政秘书是一个组织中非常重要的角色,负责处理和安排行政事务,协助管理层日常工作。
要成为一名高效的行政秘书,需要具备一定的技能和知识。
以下是一份行政秘书的技能培训教程,帮助提升行政秘书的能力。
一、沟通技巧1. 口头和书面沟通:行政秘书需要具备良好的口头和书面沟通能力。
提升口头表达能力,包括清晰、准确地传达信息,使用适当的语气和态度。
提升书面表达能力,包括撰写专业的邮件、备忘录和报告等。
2. 社交技巧:行政秘书需要与各种人群进行有效的社交。
学习如何与不同的人相处,包括如何处理复杂的人际关系、尊重他人的观点和意见等。
3. 倾听技巧:行政秘书需要倾听和理解他人的需求和要求。
学习主动倾听,包括注意细节、不打断他人说话、提问以澄清信息等。
二、组织能力1. 时间管理:行政秘书需要管理和安排时间,以确保任务的及时完成。
学习如何设定优先级、制定日程安排等时间管理技巧。
2. 文件管理:行政秘书需要负责处理和管理各种文件和文件夹。
学习如何建立有效的文件分类系统、制定文件命名规则等。
3. 会议组织:行政秘书需要协助组织和管理会议。
学习如何准备会议议程、发送会议邀请函、记录会议纪要等。
三、技术能力1. 办公软件使用:行政秘书需要熟练使用办公软件,包括电子邮件、文字处理、电子表格等。
学习如何利用这些工具提高工作效率。
2. 数据处理:行政秘书需要处理各种数据和信息,包括整理和分析统计数据等。
学习如何使用电子表格和数据库软件处理数据。
3. 网络技能:行政秘书需要在互联网上搜集信息和与他人进行交流。
学习如何使用搜索引擎、社交媒体和在线协作工具等。
四、人际关系管理1. 团队合作:行政秘书需要与不同部门和团队合作。
学习如何有效地与他人合作,包括分享信息、解决问题、参与团队活动等。
2. 服务态度:行政秘书需要以服务为导向,满足他人的需求和期望。
学习如何提供专业和友好的服务,包括回应他人的请求、处理投诉等。
3. 机密性和保密:行政秘书需要处理机密和敏感信息。
第二部分秘书实务技能第一章会议管理考试题型示例一(一)单项选择题示例小型会场内座位安排,常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座,而会议的主持人或会议主席的位置应置于DA、接近入口处、正对门B、远离入口处、背对门C、接近入口处、背对门D、远离入口处、正对门(二)多项选择题示例1、要保证会议在安静的环境中顺利进行就需要考虑以下哪些因素ADA、会议拥有隔音设施B、谢绝访客参观C、关闭场内的手机、呼机D、调整会场扩音器的音量2、提交会议讨论的文件如涉及有关单位和部门事先要ABA、进行会商B、广泛征求意见C、由各部门分别提出意见D、由牵头部门提出主要意见(三)案例分析题示例录像时间:某日上午地点:公司经理办公室人物:宏远公司总经理助理高叶宏远公司王总经理美国朗格公司总经理杰克生产部吴经理公关部马经理保卫处朱主任电视台刘记者保安员小郑物品:会议室、电话等情景一(某日,总经理办公室旁的高助理办公室)(旁白):宏远公司是一家从事化工产品生产和销售的大型集团公司。
现在正在和美国朗格公司洽谈一项几千万美元的合作项目。
(桌上电话铃响)高秘书(着休闲装,办公桌不整洁,文件归类不清楚)拿起电话:“喂!您好,这里是宏远公司。
啊……王总啊……我是小高……嗯……哈……没问题……您放心好了……再见。
(高放下电话,又给钟秘书打电话)”高:(看了一下手表)钟秘书,我是高助理,现在是9:30,请通知吴经理、马经理、朱主任在10:00到1号会议定开个碰头会。
钟秘书:好的,我马上通知。
情景二:(9:50高助理提前达到会议室,检查会议设备,发现多媒体有问题,用手机呼钟秘书:“钟秘书,1号会议室的多媒体有问题,请你通知行政部的有关技术人员马上过来检查一下。
”当技术人员检查之时,与会人员陆续到齐。
10:20会议开始)高:今天会议的内容是这样的,我们集团公司和美国朗格公司正在谈判的合作项目已经进入了关键阶段。
这是我公司的美国朗格公司已有的一些合作项目和合作情况(用多媒体演示公司与美国公司已有的一些合作项目和情况)。
行政秘书培训课程2篇行政秘书培训课程(一)行政秘书是对公司和组织的日常事务进行组织和管理的重要角色。
良好的行政秘书不仅需要具备专业的知识和技能,还需要具备高度的组织能力和沟通能力。
为了帮助行政秘书提升自己的能力和水平,许多机构和培训机构提供了行政秘书培训课程。
行政秘书培训课程旨在帮助行政秘书掌握必要的知识和技能,以更好地履行自己的职责。
这些课程通常包括以下几个方面的内容。
第一,基础知识的学习。
行政秘书需要学习一些基本的知识,如办公室管理、文件管理、时间管理等。
这些知识的学习可以帮助行政秘书更好地组织和管理公司的日常事务。
第二,技能的培养。
行政秘书需要具备一定的技能,如计划和安排会议、撰写文件、处理邮件等。
通过培训课程,行政秘书可以学习这些技能,并将其应用到实际工作中。
第三,沟通能力的提升。
作为一名行政秘书,良好的沟通能力是必不可少的。
培训课程可以帮助行政秘书提升沟通能力,包括口头沟通和书面沟通。
第四,专业素养的提高。
行政秘书作为公司的代表,需要展现出一定的专业素养。
培训课程可以帮助行政秘书了解公司的文化和价值观,并更好地融入其中。
通过参加行政秘书培训课程,行政秘书可以提升自己的能力和水平,并更好地履行自己的职责。
同时,这些课程还可以提供一个交流和学习的平台,行政秘书们可以通过与其他行政秘书的互动,分享经验和心得,从而不断进步和成长。
行政秘书培训课程(二)随着社会的不断发展和公司组织的不断壮大,行政秘书的角色和职责也在不断扩展和深化。
为了适应这种变化,行政秘书培训课程不断推陈出新,以满足行政秘书们日益增长的需求。
一、进一步提升管理能力行政秘书是公司的管理者之一,需要具备一定的管理能力。
因此,行政秘书培训课程将重点培养行政秘书的管理能力,包括团队管理、决策能力、问题解决能力等。
通过这些课程的学习,行政秘书可以更好地管理自己的团队,并有效地解决问题。
二、拓宽专业知识面随着社会的发展,各行各业的专业知识日新月异。
行政秘书工作培训计划一、培训目标:本培训计划旨在提高行政秘书的综合能力和技能水平,使其能够更好地胜任工作,提高工作效率和工作质量,更好地发挥行政秘书在企业中的作用,为企业发展做出更多的贡献。
二、培训对象:全公司的行政秘书、助理行政秘书等相关人员。
三、培训内容:1. 基本素质提升:1)职业操守和职业道德规范2)沟通技巧与表达能力3)时间管理与工作效率提升4)自我管理与情绪管理2. 文秘技能提升:1)文件管理与归档2)会议管理与协调3)信息收集与整理4)办公软件操作3. 领导力与协作能力:1)团队协作与合作能力2)领导力与决策能力3)问题解决与危机应对能力4. 公司业务知识:1)公司文化与价值观2)公司业务流程与部门职责3)公司产品与服务知识四、培训形式:1. 课堂培训:由行政培训专家和公司内部相关部门负责人共同主持,分为理论学习和案例分析两部分,注重理论与实践相结合。
2. 在职辅导:培训结束后,安排导师进行在职辅导,帮助行政秘书将所学知识和技能应用到实际工作中。
3. 学习交流:鼓励培训对象之间相互学习和交流,并组织学习小组,促进学员之间的学习互动和合作。
五、培训期限:本培训计划共分为6个月,每月进行一次集中培训,每次培训时间为3天,每天8小时,共计432小时。
六、培训评估:1. 课堂评估:每次课程结束后,由专门组织对培训效果进行评估,根据学员的学习情况和反馈意见进行调整和改进。
2. 在职评估:在职辅导期间,定期进行评估,对学员的实际工作表现进行评价,及时发现问题,进行针对性的指导和辅导。
3. 培训总结:培训结束后进行总结,对整个培训计划进行评估和反思,为今后的培训工作提供经验和参考。
七、培训师资:培训专家:包括行政管理专家、企业管理专家、职业发展规划专家等,具有丰富的教学和实践经验。
内部导师:公司内部相关部门负责人和资深行政秘书,具有丰富的工作经验和实战经验,可提供实用性指导和建议。
八、培训资料:1. 课件资料:根据培训内容准备的PPT课件、案例分析、练习题等资料。
秘书培训综合辅导秘书实务技能秘书作为公司的核心岗位之一,承担着重要的行政和管理职责。
为了提高秘书的专业素养和实践能力,秘书培训综合辅导课程应运而生。
在这篇文章中,我将谈到秘书培训的重要性以及其中涉及的实务技能。
首先,秘书培训对于公司来说是非常重要的。
一个经过专业培训的秘书能够有效地协助管理层完成各项工作,提高工作效率。
她们还能够处理日常的办公事务、协调各方关系,确保公司内外的沟通畅通无阻。
如果公司没有经过培训的秘书,这些工作很可能会因为缺乏专业知识而无法顺利进行。
因此,培训课程的开展对于公司的发展至关重要。
其次,秘书培训课程应当注重实务技能的培养。
下面我将结合秘书实务的实际情况具体说明一些重要的实务技能。
一是文档处理技巧。
秘书需要处理大量的文件,包括收发文、起草公文、整理会议文件等。
她们应当学会合理的时间管理,提高自己的工作效率。
另外,还应当掌握文档的归类和整理方法,方便日后的查找和归档。
二是会议组织与管理能力。
秘书通常会参与公司的会议,包括董事会、股东会以及内部的各种汇报会议。
她们需要学会会议的组织和安排,包括会议地点的预订、会议议程的制定、与与会者的沟通等。
同时,秘书还需要具备准确记录会议纪要的能力,并能够及时地分发给各个与会人员。
三是沟通协调能力。
作为公司的联络人,秘书需要与各个部门和员工进行沟通,协调各方面的事务。
她们应当学会与人沟通的技巧,包括掌握正确的电子邮件和电话沟通方式、处理各种人际关系问题等。
四是保密意识和保密技巧。
秘书通常会接触到一些敏感信息,因此她们应当具备严格的保密意识和专业的保密技巧。
她们需要学会保护公司的商业机密,并能够在处理这些信息时严守秘密,确保信息的安全性。
最后,秘书培训综合辅导还应当包括一些软技能的培养,比如时间管理、团队合作、决策能力等。
这些都是秘书能否胜任工作的重要因素,也是其个人能力的重要体现。
总而言之,秘书培训综合辅导课程对于提升秘书的实践能力和专业素养非常重要。
第二部分秘书实务技能第一章会议管理考试题型示例一(一)单项选择题示例小型会场内座位安排,常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座,而会议的主持人或会议主席的位置应置于DA、接近入口处、正对门B、远离入口处、背对门C、接近入口处、背对门D、远离入口处、正对门(二)多项选择题示例1、要保证会议在安静的环境中顺利进行就需要考虑以下哪些因素ADA、会议拥有隔音设施B、谢绝访客参观C、关闭场内的手机、呼机D、调整会场扩音器的音量2、提交会议讨论的文件如涉及有关单位和部门事先要ABA、进行会商B、广泛征求意见C、由各部门分别提出意见D、由牵头部门提出主要意见(三)案例分析题示例录像时间:某日上午地点:公司经理办公室人物:宏远公司总经理助理高叶宏远公司王总经理美国朗格公司总经理杰克生产部吴经理公关部马经理保卫处朱主任电视台刘记者保安员小郑物品:会议室、电话等情景一(某日,总经理办公室旁的高助理办公室)(旁白):宏远公司是一家从事化工产品生产和销售的大型集团公司。
现在正在和美国朗格公司洽谈一项几千万美元的合作项目。
(桌上电话铃响)高秘书(着休闲装,办公桌不整洁,文件归类不清楚)拿起电话:“喂!您好,这里是宏远公司。
啊……王总啊……我是小高……嗯……哈……没问题……您放心好了……再见。
(高放下电话,又给钟秘书打电话)”高:(看了一下手表)钟秘书,我是高助理,现在是9:30,请通知吴经理、马经理、朱主任在10:00到1号会议定开个碰头会。
钟秘书:好的,我马上通知。
情景二:(9:50高助理提前达到会议室,检查会议设备,发现多媒体有问题,用手机呼钟秘书:“钟秘书,1号会议室的多媒体有问题,请你通知行政部的有关技术人员马上过来检查一下。
”当技术人员检查之时,与会人员陆续到齐。
10:20会议开始)高:今天会议的内容是这样的,我们集团公司和美国朗格公司正在谈判的合作项目已经进入了关键阶段。
这是我公司的美国朗格公司已有的一些合作项目和合作情况(用多媒体演示公司与美国公司已有的一些合作项目和情况)。
下周一,王总就要陪同朗格公司亚太地区总裁杰克先生来我公司考察。
王总委托我牵头与各位一起用一周的时间筹备一个小弄的展览会,这个展览会一定要能展现出我们集团在高新产品方面的技术实用,突出集团特点。
要让外商留下深刻的印象,还要花费少,各位谈谈高见吧。
马:我有个建议,作为一个内部的展览会,我们没有必要在外面租用场地。
可是咱们公司又没有太大型的会场,所以我想,在厂区内找一间通风、采光都不错的厂房,布置成展厅。
这样既节约开支,又能让外商考察体验到我公司实际的工作和管理气氛,效果一定好。
怎么样?高:好的,大家看马经理的建议如何?吴经理,您觉得呢?吴:不行!那正常的生产怎么办?工人不用干活了?这可不是儿戏啊!(马表现出不屑,就要往起站。
)高:(用手按住马)好!吴经理重视生产,体恤职工;马经理呢,开源节流,出奇制胜,都是为了公司。
但这次展览会牵涉到几千万美元的合作投资项目,这里面凝聚了王总和我们公司上下员工的一片心血,要是因为咱们内部合作问题影响了谈判,大家可谁也担待不起呀!(吴张张嘴,欲言又止……)朱:那你说怎么办吧?高:我觉得呀,马经理的意见还是比较有道理的。
王总经理也有这个意思,只是担心实施起来有一定的困难。
这样做可使外商进一步了解我们集团的情况。
吴经理说的也是实际的困难,因此,我们布展就必须高效率。
咱们的生产任务这么重,要说停产,也就只能一两天,我想不如让职工休息一两天,再挑几个精明能干的工人,协助朱主任搞好保安和接待工作,一定要做好安全和保密工作。
吴经理、马经现、朱主任,你们觉得怎么样?朱:保证做得漂漂亮亮的。
老吴,你放心,你派来的人手,我一定不会亏待他们。
高:那您二位还有什么意见?马摇摇头,吴想了一会儿也摇摇头。
在座各位点头表示同意。
高:那就像往常一样,马经理负责场地的布置和宣传工作。
吴经理,请您帮助一下马经理,提供一下相关的技术资料和产品的样品。
朱主任,您负责接待外宾和保卫工作。
大家还有什么意见吗?(众人纷纷说:“挺好,就这样吧。
”)高:好,事情就这么定了,还请各位精诚合作,咱们赶紧开始准备吧。
三人起身告辞,高起身送客。
高:吴经理,稍等,能不能再麻烦您几分钟?吴:行。
(关门坐回沙发)高:吴经理,您别生气,年轻人性子急,特别是刚毕业的研究生,血气方刚,您也别当回事。
吴:小高啊,你是知道我的,我在这个公司20多年了,什么人没见过,就没见过这么自以为是的人,他眼里还有谁呀!高:吴经理,您先喝水,马经理有时说话是比较冲,但话又说回来了,谁都年轻过,我刚来的时候,不也和他差不多吗?要不是您手把手教我技术,教我做人,哪有我的今天呀。
吴:不愧是经理助理了,都会拐弯抹角地做我的工作了。
高:您是老同志,对我们年轻人还要多帮助,说得不到之处,您也别往心里去。
咱别为一点儿小事影响了工作。
吴:嘿,我要不懂这点道理,四十多岁都白活了。
好了,我也该回车间去了!高:您走好,多注意身体,别把自己累着。
(吴经理乐呵呵地出门,高送吴至电梯口。
)情景三高:王总啊……路上还顺利……小钟接上您了……我们都布置好了……两小时后直接到会场?好好……您放心好了。
(三负责人上)。
朱:高助理,您看这会场布置得多好。
(高点头。
大加夸赞。
)保安忽然跑上来。
保安:(慌张)朱经理,不知怎么搞的,厂房的的墙角里发现了一窝猫。
朱:怎么?……嘻,不就是几只猫吗,快把它们弄走。
高:(急)这是怎么搞的,谁负责的会务?吴:(指马)不是归他管吗?马:(反驳)嗳!你讲不讲道理啊?会场是我布置的没错,可这车间是管你借的呀!要怪,也只能怪你的车间平时卫生不好,连猫都随随便便跑进来了。
吴:(大怒):这个时候你还满嘴是理,等王总回来,咱们找他评评理。
高(把吴拉住):别生气,大家都是为了工作。
有事好好商量。
朱:(对保安),你们还不快把这些猫都给处理掉。
(保安转身要下场)高:(叫住保安)等等。
你们可以这样……(声音淡出)情景四王总经理和杰克从车里走出,高上前迎接。
高:王总,您辛苦了。
王:小高,我已经看过昨晚电视台关于我们公司收养那窝小猫的报道,你很会应变,安排得很不错。
高:谢谢王总,这都是马经理、吴经理、朱主任他们的功劳。
王:(回头向杰克)我来介绍一下,这位是总经理助理高小姐,这位是我们的贵宾美国朗格公司总经理杰克先生。
高:(握手)您好,欢迎您的光临。
杰克:很高兴认识你,昨天晚上我已经在电视里看到了记者对你的采访,你讲得很好,我也非常喜欢小猫,我家里的猫妈妈和你们收养的那一只长得很像。
王:我们公司已经决定用这些小猫做我们公司产品的形象大使,来宣传我们的企业形象。
杰克:这太好了,我们有这么多的共同点,相信我们的合作一定能够成功。
(众人掌声响起。
)高:(站在客人的外侧,伸出右手,手心朝上)杰克先生,请随我这边走(众人向展览会走去)。
参考答案:本题为三级秘书试题。
1、着装不规范,不符合礼仪要求。
错2、办公桌不整洁、干净,文件归类不清楚。
错3、对下属下达口头会议通知时,时间、地点具体准确。
对4、能提前达到会议室检查准备情况,并调试会议设备。
对5、未能督促负责会议室管理的秘书提前做好会议前的设备检查工作,造成会议延时开始。
错6、能够使用多媒体设备来辅助会议的发言内容。
对7、能够提出一些开放式的问题,鼓励与会者积极参与,积极引导会议的议程。
对8、积极消除会议交流的障碍,限制挑衅性的行为,鼓励和尊重不同的意见。
对9、适时总结会议的发言,引导与会者形成会议的决议。
对10、能够明确具体地给团队成员下达工作任务,注意分工明确,责任到人,并注意反馈。
对11、注意做好横向的沟通协调,选择有针对性的沟通形式,如:与马经理的谈话。
对12、在沟通时,能够引导被协调者学会换位思考。
对13、在沟通中,有“内部客户”的意识,关心尊重老同事。
对14、注意送客礼仪,能够将客人送至电梯口。
对15、在部门之间发生了摩擦和冲突后,能够做好横向沟通,防止事态扩大。
对16、具有处理突发性事件的应对能力,懂得随机应变,具有公关意识和环保意识。
对17、握手礼仪规范。
对18、引导客人的手式正确,符合礼仪的要求。
对(四)工作实务题示例背景说明:你是宏远公司行政秘书钟苗,下面是总经理助理高叶需要你完成的任务。
参考答案:本题为四级秘书试题。
与酒店签订协议应注意的细节:1、确定全部会议场地,包括每个房间的名称及可供使用的时间。
餐桌座位安排、视听器材以及其他设备的图表都应将有关内容附于签订的协议书之后。
2、确定保证的客房间数,应列出参会者大多数人员的到达和离去日期、房费起算和退租日期以及不受约束的客房退房日期。
3、确定由旅馆提供的免费商品和服务(例如会议室及其布置,特别装饰,欢迎会的音乐和酒,飞机场接机,特别的娱乐活动,工作人员伙食,电影放映员及其他额外人员)。
4、确定任何特殊设备安装或改装,是否要增加特别人员、服务或设施,并明确开支怎样负担。
5、确定预订和开票手续,包括组织方为宾客承担财务责任的限度。
6、列明应向参加者个人直接收取的费用。
7、指定可以取消预订而不向参会单位收费的一段时间或最后期限。
8、协议还应规定酒店需及时通报重要变动信息的内容。
模拟试题一(一)单项选择题一般会议议程的编制应在BA、日程表编制之后B、日程表编制之前C、会议筹备方案调整之前D、会议筹备方案编制之前(二)多项选择题选择恰当的会议地点要综合考虑以下因素ABCDA、交通便利B、会场的大小应与会议规模相符C、良好的设备配置D、场地租借的成本合理考试题型示例一(一)单项选择题示例会议成本公式2A×B×T中的A为(D)A、召开会议的时间B、参加会议的人数C、会议的直接成本D、每小时与会者平均工资的3倍(二)多项选择题示例会议应急方案的特点应做到ABCA、留有余地B、有的放矢C、预防为主D、及时应对(三)案例分析题示例录像人物:高叶总经理助理王民宏远公司总经理谭平总经理办公室文员刘建设备采购部经理孙悦设备采购员陈宏财务总监物品:采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、企业产品宣传册若干、小型会议条幅(公司办公设备和家具采购方案协调会)情景一(公司会议室)(高叶主持一个协调会,后面挂着会标,到会者有谭、刘、孙、陈、苏)高:今天我们来开一个协调会,两天前王总给我下达了一个任务单,我公司的接待区需要重新装饰,为了适应公司的发展需要,我们首先碰一下接待区所需采购的各种物品,在此基础上,写出采购方案,做出采购预算。
事先我已请行政部和总经理办公室广泛征求公司各部门的意见,现在我们将情况汇总一下。
我先提醒大家几点,我们需要采购的物品要充分考虑实际的需求和与原来设备的匹配,同时要考虑到公司财务承受的能力,以及售后服务等问题。