总承包管理方案细则样本

总承包施工管理方案一、工程概况。

咱们这个工程啊，就像一个超级大拼图，有好多块儿呢。

它的位置在[具体地点]，涵盖了[具体的工程内容，比如多少栋楼、多大面积、什么类型的建筑结构之类的]。

这工程可不小，就像盖一座城堡一样，挑战性满满。

二、管理目标。

# （一）质量目标。

质量这事儿，就好比咱盖房子要打牢根基，必须杠杠的。

咱们的目标就是要达到[具体的质量标准，像国家优质工程标准之类的]。

每一个砖头、每一根钢筋都得符合要求，不能有半点马虎。

就像做蛋糕，材料不好或者比例不对，那这蛋糕肯定不好吃，房子也一样，质量不过关，住着能安心吗？# （二）工期目标。

工期就像一场赛跑，咱们得按照计划准时冲线。

计划是在[具体的开工日期]开工，然后在[具体的竣工日期]竣工。

这中间可不能拖拖拉拉的，每个阶段都有任务，就像接力赛，一棒接一棒，一环扣一环，大家都得抓紧时间，不然就耽误大事儿了。

# （三）安全目标。

安全可是重中之重啊，兄弟们姐妹们的安全比啥都重要。

咱们的目标就是零事故，工地上不能有任何磕着碰着的情况。

就像走钢丝，必须小心翼翼，所有的安全措施都得做到位。

安全帽得戴好，安全网得拉好，就像给大家穿上了一层保护盔甲，可不能掉以轻心。

# （四）成本目标。

钱要花在刀刃上，咱们得控制好成本。

在保证质量和工期的前提下，把每一分钱都用得明明白白。

不能大手大脚地花钱，就像居家过日子一样，得精打细算。

既要把工程干好，又不能让老板太心疼钱包，这就是咱们的目标。

三、施工管理组织架构。

# （一）项目经理。

我呢，就是这个大工程的项目经理，就像一个大管家，啥事儿都得操心。

从工程的计划安排，到和各方的沟通协调，再到处理各种突发问题，都得管。

我就像这个工程的大脑，得时刻保持清醒，做出正确的决策。

# （二）技术负责人。

技术负责人那可是咱们的技术大拿，就像一个武林高手，各种建筑技术都精通。

他负责解决施工过程中的技术难题，审核施工图纸，制定施工方案。

有他在，就像给工程上了一道技术保险，不管遇到啥技术难关，都能想办法攻克。

总包管理方案（完整版）本工程的部分专业性较强的工程（如电梯安装工程、消防工程）等工程由建设单位指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

并按招标文件要求提供必要的配合。

第一节、总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

第二节、总承包管理职能总分包管理模式总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

（见上图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

第三节、对专业分包单位的管理由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。

对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的管理如下：1、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。

施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。

二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。

项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。

1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。

1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。

三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。

3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。

3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。

3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。

四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。

4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。

4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。

五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。

5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。

六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。

七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。

—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。

总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。

一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。

项目经理对项目的整体推进负全责。

2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。

小组成员可以由相关技术人员兼任。

3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。

专业负责人对本专业的设计、施工负责。

二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。

2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。

3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。

4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。

5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。

三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。

2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。

3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。

4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。

5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。

本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。

在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。

目录一、质量管理规定 (1)1、本项目质量管理原则 (1)2、质量检查验收“三检制”流程 (1)3、施工过程中质量管理 (1)4、定期质量检查评比制 (2)5、工程中使用材料质量验收流程 (3)6、工程竣工验收流程 (3)二、技术管理规定 (5)1、人员管理 (5)2、现场函件收发 (5)3、图纸会审制度 (6)4、设计变更 (6)5、工程洽商 (6)6、施组及方案 (6)7、技术交底 (7)8、试验 (7)9、资料 (7)三、材料（物资）管理规定 (14)1、材料人员设置 (14)2、材料采购管理 (14)3、材料验收管理 (14)4、现场材料存放管理 (14)5、材料（物资）包干使用及维修管理 (15)6、分包单位材料（物资）进、出场 (16)7、其它 (17)四、安全生产管理 (17)1、分包单位进场安全管理须知 (17)2、日常的安全教育 (19)3、临电管理规定 (22)4、机械管理 (23)五、消防、保卫管理 (24)六、文明施工管理 (28)1、文明施工工作的考评标准 (28)2、文明施工检查及考评形式 (29)3、实施细则 (29)七、成品保护管理制度 (30)1、成品保护的责任 (30)2、成品保护的期限 (30)3、成品保护措施的制定和实施 (30)4、成品保护工作奖惩办法 (31)八、合约管理规定 (31)1、进场须知 (31)2、有关经济文件审批表 (32)3、经济文件的报送 (32)4、工程款的申领 (32)5、其它 (33)九、项目经理部会议安排 (33)附录： 1、2、3、4、5、6一、质量管理规定为利于工程质量管理，各分包单位在进场时需按合同价款的5%缴纳质量管理押金(最多十万元)，如出现罚款而分包拒不交纳，将从质量管理押金中扣除，同时根据不同专业分包项目，与总包签订不同专业的《质量管理协议书》。

1、本项目质量管理原则分级控制：分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量部质量控制。

. .. . .总承包管理实施细那么为优质、高效、低耗、廉洁的完本钱工程施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、平安文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承当的责任；总包单位特拟订出?总承包管理实施细那么?希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。

一、总那么1、工程经理部为业主授权的履约机构，对工程工程实施总承包管理。

2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的工程管理层；向专项承包人明确工期、平安文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进展对工程施工全过程实施监视管理。

3、专项承包人在施工过程中应服从总承包工程部管理，执行总承包工程部的各项管理规定和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并承受总承包人的监视检查。

4、监理工程师根据业主授权对工程工程的管理实施监视检查。

二、平安管理的方针与目标贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，保障建立工程的平安和从业人员的平安与安康。

目标是不发生人身死亡责任事故〔零死亡率〕，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮〔坍〕塌事故。

三、总包单位对专项承包人的进场要求1、在专项工程开工前，5日专项承包人向总承包人〔总承包管理部〕提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

〔收复印件〕⑵企业资质证书。

〔收复印件〕⑶平安生产许可证。

〔收复印件〕⑷工程组织机构人员及联系方式。

⑸工程管理人员及特殊工种人员上岗证。

〔收复印件〕⑹需进入施工现场从业人员、XX复印件以及照片。

〔组织平安卡培训考试等用〕。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进展罚款200-600元〔差一份处分200元〕。

2、总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专项承包人进场意见。

公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称：我公司）工程总承包项目安全生产管理工作，预防和减少生产安全事故，保护我公司员工、分包或联合体单位、其他相关方生命财产安全，依据XX等安全生产管理制度，结合我公司开展工程总承包业务的实际情况，特制定本管理细则。

第二条本办法适用于我公司直属单位、各分公司承接的工程总承包项目。

第三条工程总承包项目安全生产中严格执行相关法律、法规和工程建设强制性标准，建立健全安全生产管理制度和保障体系，落实安全生产责任制。

第四条工程总承包项目安全生产管理坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照“谁使用、谁负责”“谁管理、谁负责”的原则，实行分级管理，安全生产责任层层落实。

第五条工程总承包项目安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第六条安全生产工作应贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章组织保障第七条工程总承包项目的安全生产工作，在我公司安全生产委员会领导下开展。

公司综合部作为我公司安全生产归口管理部门，牵头组织工程总承包业务安全生产管理工作。

公司信息建筑部下设工程总承包管理部，分解和落实工程总承包项目安全生产管理要求和责任，对工程总承包项目安全生产管理工作进行指导并组织管理。

工程总承包管理部内设置专职安全生产管理人员。

公司信息建筑部、各分公司为工程总承包项目承接单位（以下简称：承接单位），具体实施工程总承包项目安全生产管理及应急响应处理等各项安全生产工作。

各承接单位负责人为该单位工程总承包业务安全生产管理第一责任人，承接单位应设置安全生产管理人员，负责本单位工程总承包业务的安全生产管理工作。

第八条承接单位立项工程总承包项目，成立工程总承包项目部，负责对所承接的工程总承包项目进行全面安全生产管理。

工程总承包项目部项目经理为该项目安全生产第一责任人，项目部设安全工程师，在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境管理的组织管理与协调工作。

一、编制依据1. 国家有关法律法规和标准规范；2. 建设工程合同；3. 施工图纸和技术文件；4. 工程现场实际情况。

二、管理目标1. 确保施工质量和安全；2. 控制施工成本；3. 确保施工进度；4. 协调各方关系，提高施工效率。

三、管理内容1. 施工组织管理（1）明确施工组织架构，设立项目经理部，负责施工现场的全面管理；（2）制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等；（3）建立健全施工管理制度，规范施工行为。

2. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确质量要求；（2）加强对施工过程的质量控制，确保施工质量；（3）对施工人员进行质量培训，提高质量意识。

3. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确安全要求；（2）加强对施工现场的安全管理，确保施工安全；（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

4. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确施工节点；（2）加强施工进度监控，确保施工进度；（3）协调各方关系，确保施工进度。

5. 成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标；（2）加强对施工成本的监控，确保成本合理；（3）优化施工方案，降低施工成本。

6. 协调管理（1）加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调；（2）协调施工过程中各方关系，确保施工顺利进行；（3）解决施工过程中出现的各类问题，提高施工效率。

四、实施细则的实施与监督1. 施工总承包单位应建立健全实施细则的执行制度，确保各项措施落实到位；2. 施工现场应设立质量、安全、进度、成本等管理部门，负责实施细则的监督执行；3. 定期对实施细则的执行情况进行检查，发现问题及时整改；4. 对违反实施细则的行为，依法进行处理。

通过实施施工总承包管理实施细则，可以确保建设工程施工过程的规范、有序，提高施工质量和安全，降低施工成本，提高施工效率。

第七章施工总承包管理第一节总承包管理综述1、本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责协议文献规定旳设计、采购和施工任务。

我们认为，本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好旳平台。

总承包商可以通过充足调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主旳风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方旳利益规定，服务业主，实现项目目旳。

总承包管理模式以业主旳需求和项目目旳为主导，以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理，有助于提高项目实行效率和保证工程质量。

2、我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调旳原则。

1）公正原则施工总承包商在总承包管理本工程中，无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对旳多种问题，都会以业主旳利益、工程旳利益为重，公正看待，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。

2）科学原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学旳原则，由于在总承包管理中所波及旳环节多、方面广，相称一部分管理工作不可以直接旳预期成果。

因此，只有以严谨旳态度，借助科学、先进旳措施、手段来进行管理及协调，以便更好地实现管理目旳，体现我方旳管理质量及水平。

科学旳措施可以充足发挥各方面旳优势，通过合理旳调配组合避开与弥补各方旳局限性，充足调动各方旳积极性、发挥各自旳长处。

3）统一原则对于整个工程旳施工过程，总承包商会将所有旳分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商旳管理，才能更好旳运转，为工程优质、高速、安全、文明旳完毕发明良好旳环境和条件。

4）控制原则在总承包协调管理管理过程中，要有效旳控制各分包商旳施工进度、质量、安全，对分包商进行严格旳控制以到达良好旳效果。

总承包商会配置多种专业监督协调工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合协议条款旳控制方式，最终保证控制原则得到深入旳贯彻和执行。

5）协调原则协调是为了到达施工总承包管理旳目旳，规定各分包商互相协作，共同努力，以及为了到达施工总承包管理目旳，发明一种良好旳外部环境。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。