第一章总则第一条为确保公司关键岗位人才的稳定性和连续性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高层管理人员、部门负责人、核心技术岗位等。
第三条员工继任管理遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔优秀人才，培养后备力量。
第二章继任计划第四条公司每年对关键岗位进行一次继任计划评估，明确继任对象、继任期限和培养方案。
第五条继任计划应包括以下内容：（一）岗位分析：明确岗位职责、任职资格、工作要求等。
（二）继任对象：根据岗位需求，选拔具备相应能力和潜力的员工作为继任对象。
（三）培养方案：制定针对性的培养计划，包括培训、轮岗、实践等环节。
（四）考核评估：定期对继任对象进行考核，评估其成长情况和岗位胜任能力。
第三章培养与选拔第六条培养环节：（一）培训：针对继任对象的需求，提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
（二）轮岗：根据岗位需求，安排继任对象在不同岗位轮岗，以拓宽其视野，提高综合素质。
（三）实践：鼓励继任对象参与公司重大项目，积累实际工作经验。
第七条选拔环节：（一）定期考核：根据继任对象的培养情况，进行定期考核，评估其成长情况和岗位胜任能力。
（二）竞聘上岗：在岗位空缺时，对符合条件的继任对象进行竞聘上岗。
（三）后备梯队：对于优秀继任对象，纳入后备梯队，为更高层次的岗位储备人才。
第四章考核与激励第八条公司对继任对象进行考核，考核内容包括：（一）工作表现：考核继任对象在工作中的责任心、执行力、创新能力等。
（二）学习能力：考核继任对象的学习态度、学习效果、知识掌握程度等。
（三）团队合作：考核继任对象在团队中的协作能力、沟通能力等。
第九条公司对表现优秀的继任对象给予以下激励措施：（一）晋升：根据继任对象的表现，给予晋升机会。
（二）薪酬：对表现优秀的继任对象给予相应的薪酬奖励。
（三）荣誉：对表现优秀的继任对象给予荣誉称号。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
