管理型QC小组活动报告书

qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。

一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。

20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。

现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。

由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。

在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。

此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。

2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。

5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。

一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。

一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。

减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部QC小组目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算一、工程概况*******土建工程17标，主要包含大学城站、市民广场站～湖滨路站～大学城站～雪浪站一站三区间。

无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”，提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念，因此对现场安全文明施工有较高的要求，临时用电作为主要内容列入考核项目。

二、小组概况三、选题理由四、现状调查2010年一季度安全用电情况（表1）结论：由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为：42/5=个根据以上调查情况，我们做出了现场安全用电隐患频率统计表（表2）制表：表2根据频率统计表，我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论：从排列图中可以看出，“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大，累计频率达到%.因此只要解决这两个问题，就能大幅度减少安全用电隐患 .五、目标设定六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析，整理结果如图所示：七、要因确认要因确认计划表（表3）不可抗因素确认表制表人：表3要因确认计划表（表3）（续表）制表人：表3确认一、培训教育不到位确认方法：4月07日由李柱伟对5名电工进行了一次考核，按照75分合格的标准，考核合格率为40%，不能满足现场施工要求。

考核成绩如表4所示：制表人：表4结论：培训教育不到位是主要原因确认二、职责分工理解不到位确认方法：日日由项目经理依据《工程项目管理标准》，对项目部34名管理人员进行了考试，统计结果如下表：结论：考核成绩均在70分以上，因此职责分工理解不到位不是主要原因。

确认三、电缆线敷设不规范确认方法：4月10日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查，统计结果如下表：结论：电缆线敷设不规范是主要原因。

管理型qc活动成果报告导言这是一份关于管理型QC活动的成果报告。

在过去的几个月里，我们团队进行了一系列的质量控制活动，并取得了一定的成果。

本报告将详细介绍我们的活动目标、活动过程、成果以及我们在活动中遇到的问题和挑战。

希望通过这份报告，能够全面了解我们团队在质量控制方面的工作和成绩。

活动目标我们的活动目标是提高产品的质量，并减少缺陷率。

我们希望通过引入管理型QC活动，能够全员参与，并通过各种方法和工具发现并解决潜在的问题。

我们希望能够建立起一套可持续的质量控制机制，并落实到我们的日常工作中。

通过这些活动，我们希望能够提高员工的责任心和团队合作意识，为公司的发展提供更有力的支持。

活动过程在活动开始之前，我们成立了一个QC小组，由团队中的骨干成员组成。

我们先进行了一系列的培训，以使全员了解QC活动的要求和工具。

接下来，我们通过头脑风暴和讨论，确定了我们的活动重点和具体的计划。

我们采用了下面的方法和工具来进行QC活动：1. 流程分析与改进：我们对产品的各个流程进行深入的分析和评估，找出其中的瓶颈和潜在的问题，并制定改进计划。

2. 标准化操作：我们制定了一套标准化的操作流程和规范，以确保每个环节都能按照标准进行操作。

3. 质量检查：我们进行了一系列的质量检查，包括原材料检查、生产过程检查和成品检查等，以确保产品的质量符合标准。

4. 问题解决和改进：我们建立了一个问题解决和改进机制，并通过小组讨论的方式，解决了一些具体的问题，并进行了相应的改进。

成果通过我们的努力和持续的QC活动，我们取得了以下的成果：1. 产品质量明显提升：由于我们的质量控制活动，产品的缺陷率大幅度降低，顾客的投诉减少，反馈的满意度明显提高。

2. 流程优化：我们通过流程分析和改进，对产品的生产流程进行了优化，提高了生产效率和产品质量。

3. 员工参与度增加：通过QC活动，我们成功地提高了员工的责任心和团队合作意识，使他们更加积极地参与到质量控制工作中。

提升加气混凝土砌块墙体质量施工单位：山东泰安建筑工程公司肥城分公司工程名称：肥城市阳光国际1# 、6# 楼工程小组名称：加气混凝土砌块墙体QC 活动小组公布人：葛现勇日期：2012 年 09 月提升加气混凝土砌块墙体质量山东泰安建筑工程公司有限公司肥城分公司QC 小组一、工程概略工程名称肥城阳光国际 1#、 6#楼工程建设单位山东阳光盛华公司有限公司设计单位山东同圆设计公司有限公司监理单位泰安市安业建设监理有限公司施工总承包单位山东泰安建筑工程公司有限公司工期要求2011年 03月 01日至 2013年 03月 31日质量目标“泰山杯”建设地址肥城市新城路西段南侧，阳光舜华园以西本工程总建筑面积18333.98m2，地下建筑面积 1232.08 m 2，地上 26 层，地下 2 层。

建筑檐高 85.0m。

设计采纳框架剪力墙结构，内外填补墙均为加气混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。

二、 QC小组简介姓名年纪文化程度职务（职称）小组职务接受教育时间葛现勇44大专项目生产到处长（工程师）组长60小时邹盈39大专项目经理（工程师）副组长60小时陈前锋39大专项目副经理（工程师）副组长60小时胡传璞27大专项目技术员组员60小时胡善汝27大专项目技术员组员60小时赵衍贞64中专试验室主任组员60小时张炳岱50中专项目质量安全员组员60小时张庆存55中专项目质量安全员组员60小时小组种类现场型本次课题活动时间活动次数：27次出勤率：100%人均培训时间： 60小时注册号：人数：9人均匀年纪： 401.对墙体砌筑和抹灰施工过程进行全面控制，保证墙体施工质量。

活动特色 2.活动形式：专题检查→剖析问题找原由→拟订对策举措→部署实行→成效考证3.在每个活动中要求信息反应实时采纳的对策正确，达到明显成效制表人：胡善汝日期： 2011 年 09 月 10 日三、课题选择原由四、现状检查本QC 小组委派小构成员对在建及刚完工使用加气砼砌块的建筑工程进行了检查走访，对加气砼砌块砌体施工过程中存在的问题进行检查，对所检查单位施工人员及工程技术人员所反应的问题进行了汇总、概括、统计并绘制统计表以下：主要检查项目阳光国际 2#楼白云山 5#楼肥城人民医阳光国际 5#楼频数频次累计频次院综合楼抹灰层零落、空鼓121211144949%49%抹灰面裂痕65462121%70%砌体结构裂痕32351313%83%柱、粱墙之间的裂痕222399%92%墙体表面渗漏111255%97%墙体垂直度010122%99%其余100011%100%共计25232131100制表人：胡传璞日期：2011年 07月 30日由摆列图能够看出：砌体结构裂痕和抹灰面脱层、空鼓及裂痕属 A 类要素，为影响加气块墙体质量的主要问题。

实用文档QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求，本QC小组于2008年5月成立，7月正式注册。

注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。

小组成员共6名，分别是：组长：Xx；副组长：XX；组员：XX、XXX、XXX、XX。

在XX城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。

第二部分现状调查1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。

环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化（干湿交替、冻融循环），以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。

空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。

氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度（临界浓度）后，也能使钝化膜破坏。

混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。

氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的（如CaCl2）或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物，破坏混凝土材料的微结构。

在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。

除冰盐（一般为氯盐）不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。

水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。

硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。

QC小组质量攻关活动报告QC小组质量攻关活动报告德信诚培训网QC小组质量攻关活动报告项目名称项目团队1、问题描述：项目组长序号临时改进措施方案责任单位（人）时间节点完成效果验证2制1定临时性…措施并实施：编制（项目组长）：审核：批准：3、现状把握：4、项目目标：5、项目备案及审核：质管部：6、产生质量缺陷所有原因分析及根本原因的确定（可附页）：7、制序号长期改进措施方案更多免费资料下载请进：责任单位（人）时间节点完成效果验证好好学习社区扩展阅读：QC小组质量攻关流程管理办法东风渝安车辆有限公司QC小组质量攻关流程管理办法文件编号：QA/20xx4页码版本：A第1页共9页序号更改日期更改条款更改内容更改标记更改申请单号更改人东风渝安车辆有限公司QC小组质量攻关流程管理办法受控号：受控章：编制审核会签审定批准张文程志均东风渝安车辆有限公司QC小组质量攻关流程管理办法文件编号：QA/20xx4页码版本：A第2页共9页1、目的为了将质量是命的精益制造质量理念落到产品实现的全过程，规范和加强东渝司质量改进管理，营造一个良好的质量改进氛围，突出解决第七钻和悬赏类的质量问题特制定本办法。

2、范围适用于研发中心、采购中心、工厂第七钻和悬赏类的质量问题的改进和管理。

3、术语解释3.1QC小组质量攻关流程：是指解决第七钻类质量问题和公司领导决定需悬赏解决的质量改进项目的步骤。

3.2质量改进归口部门：牵头对本业务板块质量改进工作实施管理的部门。

工厂的质量改进归口部门为质量推进室，采购中心质量改进归口部门为质量部，研发中心的质量改进归口部门为工程部。

4、职责4.1质改进归口部门4.1.1负责质量改进项目的日常推进和管理，4.1.2负责本板块攻关项目问题点的梳理，且寻求资原解决；4.1.3负责本板块攻关项目改进效果验证的组织工作；4.1.4负责组织本板块攻关项目改进项目成果审核、审定、审批工作。

4.1.5负责牵头组织改进成果的标准化的实施工作。