图面管理办法

工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。

3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。

二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。

2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。

3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。

三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。

2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。

3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。

四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。

2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。

3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。

机械设计图纸管理办法1目的为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序,防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法.2范围本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。

3职责3.1总师办是机械设计图纸的存档管理部门.3.2采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。

3.3相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务4工作程序4.1总则未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等.4.2 机械设计图纸发送管理4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4〜5天书面通知总师办，以便提前准备.4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向总师办领取。

4.2.4总师办资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印.4.2.5复印的机械图纸由总师办资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等.机械设计图纸管理办法4.2.6复印整理好的图纸由总师办资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章，蓝色日期章及资料员本人签章。

每次发放的图纸盖当日的发送日期.4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等.核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。

审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。

2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。

第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。

２检查程序２。

２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。

2．2。

２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。

2。

3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。

会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。

4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。

审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。

2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。

负责审图小组管理工作 c。

负责确定审图准备工作d。

负责审定审图计划ｅ。

负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。

负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。

负责审定最终的审图意见。

２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。

负责实施审图准备工作ｃ。

设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。

第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。

第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。

第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。

第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。

第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。

第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。

第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。

第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。

第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。

第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。

第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。

第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。

第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。

第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。

第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。

第一章施工图纸及竣工图纸管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图纸的管理, 提高竣工图纸的绘制质量,特制定本办法。

第二条本办法适用于局及所属公司承揽的工程施工图纸及竣工图纸的管理。

第二章施工图纸管理第三条施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据, 任何人不得擅自修改, 不得损坏。

第四条施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。

第五条施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时, 应仔细检查土建和安装各专业图纸目录、图纸张数、院标及有关说明是否齐全完整, 再行办理接收手续。

项目资料员做好登记和发放工作。

第六条工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识, 注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。

当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。

增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。

第七条工程竣工时,项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理办法由建设单位决定。

第三章竣工图纸的管理第八条工程局承建的各项工程, 都要绘制竣工图。

竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件, 确保竣工图质量。

第九条绘制竣工图的形式和深度, 应根据不同情况区别对待。

第十条凡按图施工没有变动的, 在原施工图上加盖“竣工图”标识后, 即作为竣工图。

第十一条只有一般性设计变更和核定的图纸, 采用下列方法在原施工图上修改、补充。

一、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时, 可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。

二、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。

施工现场图牌设置管理办法一、施工现场必须设置“二图六牌”及宣传标语。

二图：施工现场平面布置图及工程立体效果图。

六牌：施工公告牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护牌、应急预案牌。

宣传标语：双增双节标语、提高质量标语、确保工期标语、安全生产/环保标语、企业质量方针、安全/环境方针 。

二、施工现场管理图牌及宣传标语牌的制作要从耐久、周转、易移动组合角度出发，采用不锈钢或铝合金制作。

施工现场管理图牌按照1.3m ×2m 规格设置，可设置成标准活动架或固定架（见附图3）；工程立体效果图和施工公告牌按照2m ×2m 的规格设置固定架（见附图4）。

二图六牌必须在施工现场最醒目处分别集中设置，工程立体效果图和施工公告牌设在大门口处，其它图牌设在施工现场内部，施工公告牌和工程立体效果图可以合二为一。

安全生产管理2m距地面高度1.2~1.5m 内容1.3m施工管理图牌标准规格图 3三、施工现场管理图牌颜色、字体必须统一。

四、二图六牌内容：（一）施工现场平面布置图和工程立体效果图根据工程具体情况确定内容。

工程概况图牌内容m22mm5.1工程立体效果图牌及公告牌标准规格图4（二）六牌1、施工公告牌施工公告牌结构类型建筑面积建筑高度建筑层数地上地下建设单位负责人设计单位负责人监理单位总监施工单位项目经理技术负责人安全员质量员开工日期计划竣工日期批准施工部门施工许可证编号监督单位2、安全生产牌（1）、必须健全各级部门的安全生产责任制，制定安全生产和文明施工的目标，落实到人。

（2）、按规定对管理和作业人员进行安全生产培训教育，未经培训和考核不合格不得上岗。

（3）、施工组织设计必须有针对性的安全技术措施，专业性较强的工程应有专项施工组织设计（或方案）。

分部（分项）工程必须进行安全技术交底。

必须履行严格要求的审批和签字手续。

（4）、严格执行安全生产检查制度，对查出的问题按“三定”方针进行整改。

（5）、不违章指挥，不违章作业，严格执行安全技术规程、规范。

华锦集团总图管理办法（试行）第一章总则第一条为规范华锦集团总图管理工作，高效利用已取得使用权的土地，确保企业总体规划和总图布置的合理性，特制订本办法。

第二条总图管理必须坚持“合理利用和节约使用每一寸土地”的原则，严格执行国家现行的有关标准、规范和规定，并符合企业总体规划的要求。

第三条本办法适用于华锦集团现有及新征、拟征土地范围内的所有总图现状及规划管理工作。

第二章管理体制及相关部门职责第四条华锦集团总图管理体制由战略规划部、安全环保部、生产与质量管理部、生产技术部、办公室档案馆及各生产经营单位构成，其中战略规划部为组织协调部门，其他单位各司其职，协调配合。

各单位主要职责如下：战略规划部：1.掌握企业总图布置现状，负责相关总图资料的存档管理等工作。

2.负责组织现有总图变更的审核工作；负责总图变更与企业总体规划符合性审核。

3.负责完善企业现状总图，根据现状的改变不断进行补充和修改，使总图始终正确反映企业实际状况。

4.配合做好新征土地、新建项目（装置）的总图规划工作。

5.参与工程建设项目的总图设计方案制定及审查工作。

6.负责监督已批准的总图设计的实施，负责检查建设用地的使用情况。

7.负责监督、检查和纠正企业违章建筑及违章行为。

安全环保部：1.负责总图变更、总图规划、新建项目（装置）总图设计的安全合规性审核。

2.负责总图设计、实施的安全合规性的监督、检查。

3.协助、配合战略规划部做好总图管理其他工作。

生产与质量管理部1.负责生产装置及建（构）筑物布局合理性审核。

2.协助、配合战略规划部做好总图管理其他工作。

生产技术部：1.参与总图变更、总图规划、新建项目总图设计的安全合规性审核。

2.参与生产装置及建（构）筑物布局合理性审核。

3.协助、配合战略规划部做好总图管理其他工作。

办公室档案馆：1.总图及相关总图资料的管理单位。

2.建立健全总图及相关资料的收集、管理、查阅办法。

生产经营单位：1.负责本单位总图管理工作。

品保部工作管理细则目的：为了解决品保内部各岗位职责不清楚，工作无人管理，互相推卸、并且对各岗位工作加以规范。

故制定本细则；适用范围：本细则适用于本部门各岗位；细则：1、外发、进料阶段：外发来料塑胶件、进料五金件、包材由IQC负责检验；我司外发加工喷油、丝印、啤塑、镀金的胶件，除制程IPQC检验外观、尺寸、功能测试外。

外发前，QA需对外发前的胶件外观、尺寸、包装、标识进行抽检。

并且，填写《检验报告》；外发前，PMC通知QC外发品名，厂家名称，QA组长负责编制检验标准，由品保工程师提供样板给外发厂。

可用QA报告替代。

外发回厂由IQC检验；2、客户退货、投诉回厂阶段：客户退货回厂货品，由仓库将《退货单》点收、入库后，一份《退货单》交由QA，经主管签署处理意见后，出具《QA品质检查报告》交由注塑或PMC、装配进行返工、挑选、报废作业。

3、检验治具管理：由品保工程师主导，IPQC组长协助进行，需对本部门所有的检验治具进行编号、标识、登记、并设定专用柜放置，柜外面需要标识清楚，治具如系本部门用，用后立即交回组长处。

外部门用，需要登记，治具管理第一责任人为IPQC组长；如有丢失检验治具，导致影响生产，IPQC组长作申诫处罚。

直接责任人作警告处罚。

4、图纸、样板管理：①品保部图纸是全厂检验工作的重要依据，图纸保管十分重要。

现规定本部门品保工程师负责本部门图纸的保管、分发、登记、回收、更新、确认。

必要时，由主任确认是否有效。

任何人不得在图面上乱写字、涂改。

②新样板每次送样客户前，本部门跟模员须留至少一啤样板作为检验样板。

该样板由主任或主管签名方为有效样板。

如客户承认后有回签样板，可使用客签板，并且挂上样板标识；③改模、工程变更、客诉后变更的样板管理；进行变更后的样板由跟模员将合格板交主任、主管确认后，挂上标识。

旧板可以保存，加以标识，但不能加以使用。

④样板由工程师指定人员进行整理、分类、核对、登记、报废。

签发新样事宜由主任、主管负责。

建筑工程图纸管理办法是怎样规定的?热门城市：郑州律师绥化律师江西律师曲靖律师吕梁律师福建律师永州律师酒泉律师儋州律师内江律师一座建筑的建立，最基本的无疑是工程图纸，最重要的亦是工程图纸。

那么这时便存在图纸的管理问题。

到底应该如何去管理一座建筑的相关工程图纸呢?将在本文为您介绍▲建筑工程图纸管理方法。

▲建筑工程图纸管理办法▲一、总则1、初步设计文件，应满足编制施工图设计文件和报建的需要。

2、施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

3、为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足发包人及设计要求，制定本办法。

4、本办法适用于本公司承担的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设和施工图领取、发放;变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。

5、施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。

在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

6、所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。

相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

7、所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本公司管理的能力。

8、施工图管理实施主体是项目公司，项目公司技术负责人是该项目实施本管理办法的责任人。

9、项目公司对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目公司技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。

▲二、竣工图管理1、竣工图应按照合同约定的数量整理、归档，但必须提交至少一份完整的竣工图由公司档案室保管。

按照谁实施谁负责为原则。

建、归档由实施单位技术负责人负责组织，并应在工程竣工30天内完成。

2、竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程，并应按照标准、规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。