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质量工程师kpi考核方案表格质量工程师在企业中扮演着关键的角色，他们负责确保产品的质量符合标准和客户要求。
为了评价质量工程师的工作绩效，企业需要建立一套科学合理的KPI考核方案。
本文将就质量工程师KPI考核方案进行详细介绍，以便企业能够根据实际情况进行调整或制定。
一、 KPI考核指标1.产品质量产品质量是质量工程师最重要的工作之一，因此需要专门设立产品质量KPI指标。
该指标可以分为内部产品质量和外部产品质量两大方面。
内部产品质量可通过在生产线上设置的质量监控指标来进行衡量，如不良品率、报废率等；外部产品质量可通过市场退货率、客户投诉率等来进行评估。
2.质量管理体系质量管理体系是企业的核心竞争力之一，其建设和完善需要得到质量工程师的精心打理。
因此，企业可以设置一些质量管理体系的KPI指标，如ISO体系认证合格率、体系文件完整率等。
3.质量改善项目质量工程师还需要负责开展质量改善项目，以提高产品质量和生产效率。
企业可以设立一些质量改善项目的KPI指标，如项目提案数量、项目实施效果等。
4.客户满意度客户满意度是质量工程师工作的重要评价指标，因为只有客户满意，企业的产品才能持续畅销。
因此，企业可以通过客户满意度调查等手段来评估质量工程师的工作绩效。
5.质量培训质量工程师需要不断提升自己的专业技能，因此企业可以设置一些质量培训的KPI指标，如参加培训课程次数、培训效果评估等。
二、 KPI考核权重设置为了保证KPI考核结果的科学性和公正性，企业需要对各项KPI指标进行权重设置。
一般而言，产品质量和客户满意度是最为重要的KPI指标，企业可以将其权重分配在40%左右；质量管理体系和质量改善项目的权重可以分配在20%左右；质量培训可以分配在10%左右。
三、 KPI考核计分规则KPI考核需要明确的计分规则，以便评价质量工程师的工作绩效。
一般而言，企业可以根据实际情况制定一套适合的计分规则，如有关KPI指标达标得分，未达标扣分等。
⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
某生产企业质量管理工程师绩效考核表1. 考核目的本考核表旨在评估某生产企业质量管理工程师的工作绩效，并为企业提供依据，以制定相应的绩效考核政策和措施，进一步促进质量管理工作的提升和改进。
2. 考核内容质量管理工程师的工作绩效主要包括以下几个方面的考核内容：2.1. 质量体系建设考核质量管理工程师在质量管理体系建设中的作用和贡献，包括但不限于：•参与制定和完善质量管理体系文件和相关流程；•指导和培训员工贯彻执行质量管理体系要求；•定期开展内部审核和管理评审，推动质量管理体系的改进；•参与外部审核和认证的成功通过；•提供有效的质量管理体系问题解决方案。
2.2. 质量问题分析和处理考核质量管理工程师在质量问题分析和处理方面的能力，包括但不限于：•能够快速准确地分析质量问题的根本原因，并提出解决方案；•具备良好的问题处理能力，能够制定并执行有效的纠正措施和预防措施；•能够合理运用质量管理工具和方法，提高问题分析和处理的效率和准确性；•能够与相关部门和供应商进行协调和沟通，推动问题的解决和改进。
2.3. 质量数据分析和统计考核质量管理工程师在质量数据分析和统计方面的能力，包括但不限于：•能够熟练运用各类质量数据分析工具和方法，对质量数据进行合理的统计和分析；•具备良好的数据处理和整理能力，能够清晰地呈现质量数据分析结果；•能够根据质量数据分析结果，提出质量改进的建议和措施；•能够监测和分析质量改进的效果，并及时调整和完善相关质量管理工作。
2.4. 团队协作和沟通能力考核质量管理工程师在团队协作和沟通能力方面的表现，包括但不限于：•能够积极主动地与团队成员合作，共同完成日常质量管理工作；•具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门和供应商进行沟通和合作；•能够解决和处理团队内部的问题和冲突，维护团队的和谐氛围；•具备良好的领导和管理能力，能够激励团队成员积极参与质量管理工作。
3. 考核标准根据以上考核内容，制定相应的考核标准，对质量管理工程师的工作绩效进行评估。
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：
工程部项目主管月度绩效考核表
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：。
工程部员工绩效考核表被考核人：部门：工程部职务：考核周期：考核日期：考核项目考核内容分值评分依据员工自评考核人评分评分依据1、公司制度当月未出现违反公司相关规章制度，当月未出现违反出勤管理规定。
1-5分2、沟通能力在材料验收、施工验收及与各单位现场人员交涉时是否具备良好的沟通能力。
1-3分3、知识技能是否充分具备现任职务所要求的专业知识和实际业务能力，是否有学习和提升专业技能意识。
1-5分4、责任心是否认真、踏实，对公司工作任务能勇于承担责任，是否能将工作放在首位，是否能够赋予重要任务。
1-5分5、执行力对于公司决策及领导安排的各项任务能不折不扣的执行。
遇事是否有果断的判决能力和处理方法。
1-5分6、书面能力工作日志、工作安排、工作计划等文案书面能力。
1-6分7、配合力服从领导管理、积极配合同事，无消极怠工现象。
1-10分8、施工安全是否严格执行现场施工区域安全文明施工管理。
1-5分9、工作计划及实施是否有书面工作计划，是否能高效完成本月工作任务。
1-10分10、工作过程质量是否跟进工作进度，推进工作进展，积极联系沟通，不等不靠，遇到问题积极寻求办法解决。
1-10分11、节约施工成本有效控制现场人、材、机成本节约以及苗木成活率，工程验收合格率。
1-10分12、及时准确性是否能及时、准确的理解、接受并完成各项工作，不出现例如：数据、程序等错误，以结果为导向。
1-10分13、价值理念品行端正，不做影响个人和公司声誉的事，不因小失大。
1-3分14、大局意识是否具备全局观念，不计较个人得失，站在公司的高度考虑和处理问题。
1-3分15、职业操守与素养是否具备良好的职业素养、职业道德、职业意识及职业行为习惯。
1-5分16、团队意识理解同一工作目标，包容各自工作立场，发挥团队和公司作用，推进工作解决问题。
1-5分合计100分考评等级上级评语及工作改进建议被考核人：考核人：批准：注释：职业素养：优秀的职场礼仪（外形，着装，谈吐）、良好的职场心态（胜不骄，败不馁）、敬业精神、学习精神（坚持不懈的学习，保持自己的知识和能力的更新）、百分百的行动力。
工程部人员绩效考核表—--—-—----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部人员绩效考核表售后服务日期姓名工作内容审核备注-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--———————-——-文档下载最佳的地方注：每周三、五登记技术部人员绩效考核表工程施工日期姓名工程内容工程期限审核备注--—-—-—---专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需—-——-----—-—-文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表网站日常维护网站更改日期姓名工作内容审核备注申请人签字—--—---—-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-—-————-—————文档下载最佳的地方注：每周三、五登记工程部人员绩效考核表产品询价日期姓名工作内容审核备注--———-——-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需—-——————-----文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表其它（发货、采购、包装等等）见证人日期姓名工作内容审核备注签字--—--——--—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-——————--—文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表生产设备见证人日期姓名工作内容审核备注签字-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需——-—--—-——-——文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表竞标方案及整体方案设计方案申请日期姓名工作内容审核备注人签字--——-—--——专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-—-——-----文档下载最佳的地方注：每周三、五登记。
工程部部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 工程部考核期: 年季(月)考核结果:部门职责部门计划客户评价重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，客户评价20%)×重关指标值使用说明:1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一:部门职责考核表序职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分号15 一般设备完好率15 设备管理重关设备完好率 110 设备闲置率15 维保计划维保计划完成率 2一般故障维修及时率 10严重故障维修及时率 10 维修服务 3 5 重复修机率10 投诉率10 4 成本控制单位KVAH维修成本得分 100%重关措标无设备重大安全事故自评: 月日审核: 月日注:1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分;2. 得分,?(评分×权重);3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季(月)序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订: 月日审核: 月日自评: 审核: 注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分,?(评分×权重)。
部门绩效考核表部表三A: 客户评价表:客户部门: 评价人: 时间评价指标二级指标分数? 权重% 分数? 根据实际事例说明理由寻求信息信息沟通提供信息业务指导责任意识服务态度服务态度关系融洽服务及时支持合作服务质量服务结果审核: 年月日得分注:1、客户部门参考以下标准进行评价:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10不满意需较大改进满意非常值得称赞 , 寻求信息:主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。
