项目全过程造价咨询使用表

财政投资项目施工阶段全过程造价咨询评审月度报表（月）一、项目基本情况
建设项目名称
建设单位名称
施工单位名称
概算批复金额(如无则填“/”)万元预算批复金额(如无则填“/”)万元计划工期年月日至年月日共计日历天招标及合同情况该工程中标价格为元，已签订合同价格为元。

二、施工阶段全过程造价咨询评审情况
评审单位名称
评审单位项目负责人联系方式
工程实际开工时间年月日评审进场时间年月日合同评审情况（评审单位进场时，对已签订的施工合同进行评审，如实反馈评审意见及建议）
施工形象进度
描述
截止本月累计完成产值元占合同总金额%
形象进度说明：（用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。

如：截止月末，该项目基础工程已施工完成，主体结构一共10层，已完成第3层,完成%等）
施工单位报送进度产值情况本月报送产值（未报送填“/”）元占合同总金额（本月）（未报送填“/”）%累计报送产值（未报送填“/”）元占合同总金额（累计）（未报送填“/”)%
审计单位审核进度产值情况本月审核产值（未审核填“/”）元占合同总金额（本月）（未审核填“/”）%累计审核产值(未审核填“/”）元占合同总金额（累计）（未审核填“/”）%
工程款审核情况本月申请工程款（未申请填“/”）元累计申请工程款（未申请填“/”）元本月审核工程款（未审核填“/”）元累计审核工程款（未审核填“/”）元
设计变更及现场签证
情况说明
（根据现场实际情况如实反映）
项目建设管理过程中的
相关问题及建议
（根据现场实际情况如实反映）填报单位：填报时间：。

全过程造价咨询实施方案（施工单位版）河北光大工程造价咨询有限责任公司全过程造价咨询实施方案第一章工作部署为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对项目全过程造价控制咨询工作部署如下：第一节组织机构设置一、组织机构安排：为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师为项目经理、为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事项目造价咨询工作。

公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。

以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保项目造价咨询工作的圆满完成。

根据项目情况，设立现场小组，配备土建、安装专业人员、资料员共三人，专门负责现场与建设单位的对接，现场造价资料收集、整理，工程量的核对等。

后台的计算工作设立一个小组进行统筹规划安排。

二、各层次职责如下：1、技术负责人：（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；（3）负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。

2、项目经理：（1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；（2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；（3）动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；（4）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

全过程造价咨询服务方案（一）引言概述本文旨在提出一种全过程造价咨询服务方案，以满足客户对项目全过程造价管理的需求。

该方案不仅能够有效控制项目的成本，还能提供全面的咨询服务，帮助客户制定合理的预算和实施计划。

正文内容一、项目初期阶段咨询服务1. 开展项目可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。

2. 帮助客户确定项目的整体预算，并制定详细的造价计划。

3. 分析项目需求，制定采购策略，以确保合理的材料和设备选择。

4. 提供专业的建议，以帮助客户选择合适的设计方案，从而降低后期的造价风险。

5. 进行成本估算和回报分析，以优化项目的资源配置和投资效益。

二、施工阶段咨询服务1. 提供全面的招投标咨询服务，协助客户选择合适的承包商和供应商。

2. 监督施工过程，确保施工方与设计方之间的良好沟通，避免施工变更带来的额外成本。

3. 进行现场检查和质量控制，以确保工程质量符合预期，并且能够及时发现和解决各种问题。

4. 定期监测项目进展和成本状况，及时向客户汇报并提供调整建议。

5. 协助客户处理工程索赔和争议，保护客户的权益并降低法律风险。

三、竣工阶段咨询服务1. 进行竣工验收和结算工作，确保工程质量符合合同要求。

2. 帮助客户编制最终竣工成本账目，提供全面的项目收支数据分析报告。

3. 协助客户办理工程交接手续，确保项目按时交付并符合安全和环保要求。

4. 为客户提供验收后的维保方案和设备保养指导，确保项目长期可持续运行。

5. 对项目进行综合评估，总结经验教训，并提出改进建议，为下一项目提供参考。

四、后期运营阶段咨询服务1. 帮助客户制定设备更新和维修计划，确保项目运行的安全性和可靠性。

2. 提供设备运行数据分析服务，优化设备运行效率，降低后期运营成本。

3. 协助客户开展灾害风险评估和安全隐患排查，确保项目运行的安全性。

4. 组织定期巡检和维护工作，促进设备运行的稳定性和可持续性。

5. 为客户提供技术支持和培训服务，提高客户自身的运维能力和管理水平。

投资人也可按菜单模式将项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、 造价咨询、招标代理、工程监理等各专业咨询业务的一项或多项作委托给多家咨询单位 分别承担，投资人与各咨询单位分别签订委托合同，但应明确承担全过程工程项目管理 业务的单位为牵头单位，由其负责项目各专业咨询的管理、协调与服务，同时投资人应
节能评估报告应科学全面评估对投资建设项目能源利用情况，须符合《固定资产投资项 目节能审查办法》等国家现行的节能法规、标准，并通过投资主管部门审批。
可行性研究报告深度应满足内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，为决策 者定方案、定项目提供依据。报告中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计 的要求，确定的融资方案，应能满足项目资金筹措及使用计划对投资数额、时间和币种
全过程工程项目管理
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等 活动，简称项目管理。
专业咨询
全过程工程咨询服务中由专业咨询工程师所提供的投资咨询、勘察、设计、造价咨
询、招标代理、监理等专业咨询工作。
分包给具备相关专业咨询资质和能力的咨询单位，由该全过程工程咨询单位与分包咨询 单位签订分包咨询合同并提交投资人认可备案。
人可指定全过程工程咨询单位作为咨询业务主要承担单位，并应由其负责总体规划、统 一标准、阶段部署、资料汇总等综合性工作；其他咨询单位应分别按合同要求负责其所 承担的具体工作。
4
全过程工程咨询单位条件
具有国家现行法律规定的与项目规模和委托工作内容相适应的工程咨询、规划、勘察、 设计、造价咨询、工程监理等相关资质。
投资人应与全过程工程咨询单位签订全过程工程咨询合同， 合同中应明确约定委托双方 的权利义务、咨询服务范围、内容、成果文件表现形式，成果质量与工期目标，全过程 工程咨询服务酬金（或计费方式） 、变更程序等内容。委托双方应当严格按照合同约定履 行义务，不得将项目转包或违法分包。

单位
评价
项目
填表人
地址
电话
传真
对全过程造价咨询服务单位的评价
评分项
分值
评分
（请在分值范围内进行打分）
人员配备
全过程造价咨询服务
人员配备情况
8
能力水平
项目负责人能力
10
房建专业负责人能力
5
市政专业负责人能力
5
安装专业负责人能力
4
其他项目组成员能力
4
服务质量
全过程造价咨询服务
成果质量
40
服务态度
服务及配合态度
15
其他评价
工作效率
5
合计
对全过程造价咨询服务单位的意见和要求
备注
此表不作受托人业绩证明
填表人（招标/采购经办部门）签字盖章：
日期： 年 月 日

工程造价全过程咨询服务实施方案背景在建设工程中，工程造价是一个至关重要的环节。

合理的造价控制，可以有效地降低工程投资成本，保证工程质量和安全性。

为了提高工程项目的投资效益，更好地服务于客户，我们公司决定提供全过程咨询服务，帮助客户实现工程造价的优化管理。

目标我们的目标是为客户提供专业、优质、高效的全过程咨询服务，满足客户的实际需求，帮助客户实现降低工程成本、控制工程风险、提高效率等目标。

方案1.前期咨询服务：在项目立项前，提供建议和建议书，包括项目可行性研究、工程概算、项目投资额预算和预测等内容。

同时，我们还将为客户提供专业的咨询，协助客户对项目进行审查，确定优选方案，并为客户提供专业建议。

2.设计阶段咨询服务：在项目设计阶段，我们将为客户提供工程造价估算、造价控制和其他相关咨询服务。

根据客户需求，我们将提供关于经济性、可行性、技术性、交通性等方面的建议和建议书。

3.施工阶段咨询服务:在工程施工阶段，我们将为客户提供施工动态控制和造价控制，包括审核施工图纸和施工方案，审查投标文件，编制招标文件等。

同时，我们还将关注工程进度和质量，以确保工程按时完成，质量达标。

4.竣工阶段咨询服务：在工程竣工阶段，我们将提供竣工验收成本核算和竣工资料编制等服务，以确保按照客户的要求完成了工程建设。

咨询服务流程客户联系我们后，我们将确定工程造价全过程咨询服务的工作范围和具体内容，签订服务协议，并指定专业的项目经理负责项目的执行。

咨询服务流程如下：1.完成客户需求分析、初步方案编制和工程预算与建议书编制；2.完成工程设计概算编制和初步报价备案；3.完成工程施工图、施工方案审核、编制施工合同；4.完成工程变更预算编制、支付证书审核；5.完成竣工图纸审核、竣工成本核算、竣工决算编制；6.提交归档工程资料和全面完成服务。

服务优势1.专业的团队支持我们拥有一支精湛的工程造价咨询专业团队，具有丰富的实践经验和专业技能，可以为客户提供各种工程管理相关咨询服务。

上表审核以评价期内审核的变更总量为统计依据。
考核按得分评定为 A、B、C、D、E 五个等级：
A 级：得分大于或等于 90 分时，考核评定为 A 级，计费系数为 1.0。
B 级：得分小于 90 分且大于或等于 80 分时，考核评定为 B 级，计费系数为 0.9。
C 级：得分小于 80 分且大于或等于 70 分时，考核评定为 C 级，计费系数为 0.8。
能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时
3 进度
20 间或提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的，得
满分20分。完全因咨询人责任延期的，得0分。
4 指标分析
10 按合同附表5进行指标分析，所填数据应准确。
5 服务过程评价
10 与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变 更等过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等。
序号 1 2 3 4 5
各阶段浮动酬金咨询费用评价占比及对应评价表
阶段
比例
设计阶段
15%
施工图及招标阶段
50%
过程服务
25%
结算阶段结算阶段
10%
合计
100%
评价表 附表 1-1 附表 1-2 附表 1-3 附表 1-4
附表 1-1：设计前期阶段造价咨询评价表
序号
项目
评估细则
得分 得分 率
概念、方案及初步设计前 质量问题每1处
提出合理化建议奖
励（被采纳后节约 5 Z≤50万元，得5分
5
的成本，用 Z 表示）,
6 以当月合理化建议
累计节约额作为月 度评价，当月最高 分不得高于120分
Z＞50万元，每增100万元，本次得分加10分；其中 总包工程每增200万元，加10分

20.00%
80
掌握工程项目进展，根据现场施工情况，能够准确有效的 各项审核工作，成果在允许误差范围内。
70
能够按时完成方案测算、招标清单、付款审核、结算审核 工作，但结果质量需成本管理人员二次审核把控。
60
8
以甲方成本部负 责人评分为准
20
以甲方成本部负 责人评分为准
以甲方成本部负 责人评分为准
符合下条的同时，且能深入实践、善于总结，持续提升意
出现请假，能提前一天请假，请假1天以内（含本数，下 同），并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。
正常出勤考 出现请假，能提前一天请假，请假3天以内，并事先妥善安 核及事前计 排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且2次
划安排 以内。 出现请假，能提前一天请假，请假5天以内，并事先妥善安 排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且4次 以内。 出现请假，能提前一天请假，请假5天以上7天以内，并事 先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响；出现无故旷 工或未事先请假未到岗，迟到、早退超过4次。情况严重者 得0分。 符合下条（限指“90分”项，以下同）的同时，且愿意接 受甲方成本人员所临时追加的合同外应急任务（限于属里 城的非个人业务），并如期保质保量完成。
90
90
文件遗失、损毁、泄密及内容上前后矛盾或不一致的情况
文件图纸类 。
4
完整性情况
往来登记， 并及时审核 文件收发登记管理有关记录连续，并有具有可追溯及复查
10.00%
有效性 性，设有固定、密闭空间存放保管，能按接收时间先后次 序排列，成果交付文件基本符合规定要求，关键性计价基
80
础资料无缺失、无失真。
序号 1 2 3

备、专业工程暂估价 表 G.0.1 执行情况表参考格式 表 G.0.2
说明 项目资金使用计划表（建安工程） 项目资金使用计划表（工程建设其他费用） 工程计量与支付表 工程预付款支付申请（核准）表 工程进度款支付申请（核准）表 合同价与费用支付情况表（建安工程） 合同价与费用支付情况表（工程建设其他费用） 材料（设备）询价（核价）表 工程变更台账表 工程签证台账表 工程索赔台账表 工程造价动态管理与控制表 材料/设备暂估价执行情况表 专业工程暂估价执行情况表 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接 链接
说明 附录A 项目资金使用计划表参考格 式 工程计量与支付表、工程预 付款及工程进度款支付申请 （核准)表参考格式 合同价与费用支付情况表参 考格式 材料（设备）询价（核价） 表 表 A.0.1 表 A.0.2 表 B.0.1 表 B.0.2 表 B.0.3 表 C.0.1 表 C.0.2 表 D 表 E.0.1 附录E 工程变更、工程签证及工程 表 E.0.2 索赔台账表参考格式 表 E.0.3 工程造价动态管理与控制表 表 F.0.1

全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案是指在建筑项目的全过程中，提
供全面、精确的造价咨询服务，包括项目前期咨询、设计
阶段咨询、施工阶段咨询和竣工验收阶段咨询。

下面是一
个详细的全过程造价咨询服务方案：
1. 项目前期咨询阶段：
- 了解业主的需求和项目的基本情况；
- 参与项目的可行性研究，进行初步的造价预算；
- 协助业主进行土地选址和规划设计；
- 提供项目的造价咨询报告，包括项目的预算、建筑面积、建筑材料等。

2. 设计阶段咨询阶段：
- 参与项目的概念设计，提供初步的造价预算和建议；
- 协助业主选择合适的设计方案，进行造价效果评估；
- 参与项目的设计发展阶段，提供详细的造价咨询和建议；
- 协助业主与设计团队进行造价控制和优化。

3. 施工阶段咨询阶段：
- 参与项目的招标和投标过程，提供招标文件和造价分析；
- 协助业主选择合适的施工单位，进行造价评估和谈判； - 参与项目的施工过程，提供施工进度和质量控制的造
价咨询；
- 协助业主进行变更管理和索赔处理。

4. 竣工验收阶段咨询阶段：
- 参与项目的竣工验收，提供最终的造价核算和结算；
- 协助业主与施工单位进行最终结算和支付；
- 提供项目的造价总结报告，包括项目的实际造价、成
本控制情况等；
- 协助业主进行项目的质量评估和维护。

以上是一个全过程造价咨询服务方案的基本内容，具体的
服务内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和补充。

《建设项目全过程造价咨询规程》（审定稿）中国建设工程造价管理协会2009.5 北京前言为了加强行业的自律管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准，提高全过程工程造价管理咨询的成果质量，依据国家的有关法律、法规、规章和规范性文件，中国建设工程造价管理协会组织有关单位制定了《建设项目全过程造价咨询规程》（以下称本《规程》）。

本规程的主要内容包括：总则，术语，建设项目全过程造价咨询的一般规定，建设项目全过程造价咨询决策、设计、交易、实施、竣工各阶段的任务、工作内容、成果文件要求等。

各工程造价咨询企业和造价工程师、造价员在承担建设项目全过程造价咨询业务时应认真按照本《规程》的有关要求执业和从业，各地方工程造价协会和中国建设工程造价管理协会各工作委员会可以依据本《规程》对建设项目全过程造价咨询的成果进行检查。

本《规程》是首次以中国建设工程造价管理协会标准的形式发布，因行业的特殊性等因素，难免会有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价人员提出宝贵意见，以便在修订时补充与完善。

来信请寄：100839，北京市海淀区三里河路11号，中国建设工程造价管理协会科研信息部。

本规程的主编、参编单位及主要起草人：主编部门：北京市建设工程造价管理处北京市建设工程造价管理协会主编单位：北京金马威工程造价咨询有限公司北京中昌工程造价咨询有限公司国家建筑材料工业标准定额总站参编单位：中国建设工程造价管理协会电力专业委员会北京广联达软件股份有限公司中石化预算定额站华北科技学院主要起草人：吴佐民周和生郭怀君董士波曹仕雄马楠席小刚张琼房兹敏主要审查人：马桂芝刘军陈光云刘伊生。

目录1.总则 (5)2.术语 (7)3.一般规定 (9)3.1 任务、内容和阶段划分 (9)3.2 项目组织与实施 (10)3.3 风险管理 (11)3.4 信息管理 (12)3.5 质量管理 (13)3.6 档案管理 (14)4.决策阶段 (16)4.1 投资估算的编制与审查 (16)4.2 建设项目的经济评价 (16)5.设计阶段 (18)5.1 设计概算的编制与审核 (18)5.2 施工图预算的编制与审核 (19)6.交易阶段 (21)6.1 招标文件与合同相关条款的拟定 (21)6.2 工程量清单与招标控制价编制 (22)6.3 投标报价分析 (24)6.4 工程合同价款的确定 (24)7.施工阶段 (25)7.1 工程预付款 (25)7.2工程计量支付 (25)7.3 工程变更 (26)7.4 工程索赔 (27)7.5 偏差调整 (27)8.竣工阶段 (29)8.1 工程竣工结算 (29)8.2 工程竣工决算 (30)1.总则1.0.1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提高全过程工程造价管理咨询成果质量，制定本规程。

工程造价全过程咨询服务实施方案（一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析.2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段.咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。