协和医院年度市场营销计划书14页

医院市场部营销工作计划范文随着医疗行业的不断发展和市场竞争的加剧，医院市场部在医院运营中的作用日益凸显。

为了更好地推动医院的发展和提升品牌知名度，制定一份全面而有效的营销工作计划至关重要。

本文将从市场调研与分析、目标客户群体、品牌建设与推广、营销策略制定、营销活动组织、营销效果评估、团队协作与培训以及预算与资源管理等方面，为医院市场部制定一份详细的工作计划。

一、市场调研与分析在进行任何营销活动之前，深入了解市场环境、竞争对手以及潜在客户的需求和偏好至关重要。

医院市场部将定期收集和分析行业报告、市场数据以及患者满意度调查等信息，以掌握市场动态和趋势。

同时，通过问卷调查、访谈等方式，深入了解患者的就医需求和期望，为后续的营销策略制定提供有力支持。

二、目标客户群体明确目标客户群体是制定有效营销策略的基础。

医院市场部将根据市场调研结果，确定医院的主要客户群体，如年龄段、性别、职业、地域等特征。

针对不同客户群体，制定相应的营销策略和宣传材料，以更好地满足他们的需求和期望。

三、品牌建设与推广品牌是医院形象的体现，也是吸引患者的重要因素。

医院市场部将注重品牌建设与推广，通过制定统一的品牌标识、口号和形象宣传，提升医院的知名度和美誉度。

同时，利用各类媒体平台，如社交媒体、新闻媒体、户外广告等，进行品牌宣传和推广，吸引更多患者关注和选择医院。

四、营销策略制定根据市场调研结果和目标客户群体特征，医院市场部将制定具有针对性的营销策略。

包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等。

例如，针对不同科室的特色和优势，制定不同的产品策略；根据患者的支付能力和就医需求，制定合理的价格策略；选择适合的宣传渠道和方式，进行广泛的推广等。

五、营销活动组织为了有效地推广医院品牌和服务，医院市场部将定期组织各类营销活动。

如健康讲座、义诊活动、患者体验日等，通过互动式的活动形式，增强患者与医院的互动和沟通。

同时，与其他部门合作，如与医务科合作举办医学研讨会，与护理部合作开展护理知识普及等，共同推动医院的服务质量和品牌建设。

民营医院营销方案篇一：民营医院年度市场营销计划书民营医院年度市场营销计划书由于南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加快、联合办医逐渐衰退等形势的变化，协和医院的创建将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。

医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。

最初，南宁市第一家民营医院---南宁同济医院以及泰华医院的成立，由于选择了综合性医院的经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。

恒博医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。

其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。

南宁的性病市场经过10年来的炒做、竞争，现在的市场已趋于成熟，并且各个竞争对手经营方式趋于一致，没有差异化的核心竞争力。

因此，协和医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院的整体形象需要特别关注，以免在南宁人心目中形成“性病医院”的负面印象。

必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上生存下去。

附：恒博医院经营状况分析恒博医院自去年3月份开业以来，在经营决策和管理方式等方面都乏善可陈，经营业绩也是不见起色，南宁的医疗市场已经对它关上了沉重的大门。

开业伊始，关于医院的市场定位问题，上海博爱公司与医院直接管理者林向阳之间就产生了严重分歧。

上海方面力主把医院办成特需服务的贵族医院，于是，把部分病房改造成VIP的豪华间。

（分析：上海是一个国际化大都市，民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院，新加坡一个财团投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪华特需医院。

但南宁市经济发达水平与上海相去甚远，特需医院的市场资源并不充分）在广告宣传计划的决策上，原计划年投资600万元，但实际投入不足200万。

2024年医院市场部营销工作计划引言：医院市场部的主要任务是通过有效的市场营销策略和活动，提高医院的知名度、吸引患者、增加医院的业务量和收入。

本文将就2024年医院市场部营销工作计划进行详细的阐述。

一、市场调研与分析市场调研是市场部制定有效营销策略的基础。

我们将在2024年继续进行市场调研，以了解患者的需求和市场竞争状况，并对调研结果进行综合分析。

1. 调研患者需求：通过患者满意度调研、市场问卷调查和专家访谈等方式，了解患者对医院服务和医疗品质的需求和期望。

2. 分析市场竞争：分析市场上其他医院的优势和劣势，了解竞争对手的市场表现和策略，以制定有针对性的市场营销策略。

二、品牌建设和推广品牌是医院在市场竞争中的重要资产，是提升医院知名度和美誉度的关键。

我们将继续加强医院品牌建设和推广工作。

1. 提升医院形象：通过医院门面、标识、装修等方面的提升，打造一个现代化、专业的医院形象。

2. 加强宣传推广：通过电视、广播、报纸、网络等媒体渠道，加大对医院特色科室的宣传推广力度，提高医院的知名度和美誉度。

三、网络营销随着互联网的快速发展，医院市场部也要紧跟时代的步伐，将网络营销作为重要的营销手段之一。

1. 建设医院官方网站：建立一个专业、齐全的医院官方网站，展示医院的特色、专科、医生团队等信息，并提供在线预约挂号、咨询等服务。

2. 开展互动营销活动：通过线上互动营销活动，如微博、微信等平台的文章、直播、讲座等形式，提供专业医疗知识和健康宣教，增强患者与医院的互动和信任。

四、服务质量提升提供高质量的医疗服务是医院获得患者信任和口碑的重要保证。

我们将继续努力提升服务质量。

1. 优化医院流程：通过流程再造和信息化系统的应用，优化医院就诊流程，提高医院服务效率和患者满意度。

2. 培训医务人员：加强医护人员的培训和教育，提高其医疗技术和沟通能力，为患者提供更专业、贴心的医疗服务。

五、提供个性化服务个性化服务是提高患者满意度和忠诚度的重要手段。

由于南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加快、联合办医逐渐衰退等形势的变化，协和医院的创建将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。

医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。

最初，南宁市第一家民营医院---南宁同济医院以及泰华医院的成立，由于选择了综合性医院的经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。

恒博医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。

其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。

南宁的性病市场经过10年来的炒做、竞争，现在的市场已趋于成熟，并且各个竞争对手经营方式趋于一致，没有差异化的核心竞争力。

因此，协和医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院的整体形象需要特别关注，以免在南宁人心目中形成“性病医院”的负面印象。

必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上生存下去。

附：恒博医院经营状况分析恒博医院自去年3月份开业以来，在经营决策和管理方式等方面都乏善可陈，经营业绩也是不见起色，南宁的医疗市场已经对它关上了沉重的大门。

开业伊始，关于医院的市场定位问题，上海博爱公司与医院直接管理者林向阳之间就产生了严重分歧。

上海方面力主把医院办成特需服务的贵族医院，于是，把部分病房改造成VIP的豪华间。

（分析：上海是一个国际化大都市，民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院，新加坡一个财团投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪华特需医院。

但南宁市经济发达水平与上海相去甚远，特需医院的市场资源并不充分）在广告宣传计划的决策上，原计划年投资600万元，但实际投入不足200万。

开业广告的策划未能体现综合医院的良好形象，1/2版面设计粗陋冗杂，1/4通栏较为简洁美观，随后的广告设计均缺乏新意，主题内容以专家会诊、优惠为主，专家介绍约有4—5名，版面设计由林向阳指导平面设计人员完成，格调低下。

医院市场部门年度工作打算1 、对当前营销形势的分析我认为市场部应该分析市场、研究市场、总结市场规律，具体开展市场开发工作。

评估市场工作的绩效。

医院市场部在某种程度上相当于企业的销售部。

营销人员应该具备哪些基本素质？形象要正确，市场意义强，沟通能力、适应性强，能吃苦，有良好的团队精神等。

,且从事医疗营销的营销人员有较高的个人基本要求。

医院市场部目前做了哪些工作？发送传单、挂户外牌、并进行车罩广告的维护等。

要挂多少张牌？有多少汽车广告？内容是如何组织和设计的。

在更大的程度上，应该是策划者的宣传工作。

，而这些任务的执行更需要体力工作(许多单位直接把类似的工作交给广告公司去完成)。

我院的具体户外挂卡工作应该交给几个敏捷的人，这应该能得到它。

市场部能正常运作吗？能够进行有效的市场开发。

这取决于医院制定的市场理念、市场开发商的基本素质和市场部的管理水平。

如果规划工作需要创造性和创新，注重文字表达能力、平面设计能力等。

，是宣传工作的逐点展开；那么市场工作基本上是基于市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等。

，而且是点对点的宣传工作；工作本身要求市场人员具备更高的个人素质和更好的工作主动性、自我意识。

如果市场人员总是等着别人安排他们的工作，同时又不能很好地与他人沟通，那么这些市场人员就是不合格的。

一般单位因“职务”而用人，选“人”、用“人”；然而，我们目前的营销工作是设置“职位”。

因为“人”。

那么，如何开展营销工作呢？如何对市场部进行绩效考核？二、我院市场部工作职能描述XXXX年后，计划在湛江各级大学和职业技术学院开展青少年健康讲座、有目的。

因此，市场部还需要配备一名健康讲师。

这些活动能够顺利开展，这不仅是医院形象、医院品牌的进一步推广，也是医院经济效益。

的直接推广年后，我们计划进一步开展湛江农村市场2+的市场开发活动，主要以乡镇0+甚至有代表性的村庄为单位，组织一定规模的免费体检活动或专题讲座活动，然后寻找患者，从而直接给医院带来经济效益2+ 及时组织、在周围社区安排相关工作。

医院市场营销工作计划【5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!医院市场营销工作计划【5篇】时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。

2024年医院营销策划部工作计划范文一、背景分析医院将继续面临激烈的竞争压力，市场环境的变化将引发新的挑战和机遇。

为了保持和提升医院的市场竞争力，营销策划部需要制定全面且切实可行的工作计划。

二、目标设定1. 提升医院的知名度和品牌形象，增加患者的选择性。

2. 增加患者就诊率和住院率，提高医院的收入和盈利能力。

3. 加强患者满意度管理，提升服务品质和医疗质量。

4. 拓展市场份额，增加患者来源渠道。

三、工作计划1. 市场调研和分析1.1 定期对市场进行调研，了解竞争对手的动态和市场需求变化。

1.2 分析患者需求特点和就医偏好，为制定营销策略提供依据。

2. 品牌推广和形象塑造2.1 制定全面的品牌推广计划，包括线上线下的媒体宣传，活动策划等。

2.2 加强医院形象和服务品质的宣传，提高社会认知度和信任度。

2.3 建立良好的医患沟通机制，提升患者满意度和口碑传播效应。

3. 重点科室的发展和推广3.1 针对医院的重点科室，制定专门的推广计划，提升其品牌知名度和市场占有率。

3.2 加强与特定领域专家的合作，提供切实、全面的医疗服务。

4. 患者关怀和服务管理4.1 加强医院对患者的关怀和服务，提升患者满意度和忠诚度。

4.2 建立健全的患者关系管理系统，及时回应患者的需求和反馈。

4.3 通过在线问诊、预约挂号系统等方式，提供便捷的就医流程和服务。

5. 合作与交流合作5.1 积极开展与其他医疗机构的合作和交流，共同开展营销活动。

5.2 加强与医保机构和保险公司的合作，提供更多优惠政策和服务。

6. 数据分析和监测6.1 建立完善的市场数据分析和监测系统，对市场运作情况进行全面了解。

6.2 根据数据分析结果，及时调整和优化策略，确保目标的实现。

7. 营销培训和人才发展7.1 开展具有针对性的营销培训，提升团队成员的专业素养和能力。

7.2 激励团队成员的创造力和团队合作精神，共同推动营销工作的开展。

四、预期效果通过以上工作计划的实施，预计能够在2024年达到以下效果：1. 医院知名度和品牌形象得到提升，患者的选择性增加。

医疗市场计划书篇一：医院市场营销计划书协和医院年度市场营销计划书（未完待续）由于南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加快、联合办医逐渐衰退等形势的变化，协和医院的创建将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。

医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。

最初，南宁市第一家民营医院---南宁同济医院以及泰华医院的成立，由于选择了综合性医院的经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。

恒博医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。

其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。

南宁的性病市场经过10年来的炒做、竞争，现在的市场已趋于成熟，并且各个竞争对手经营方式趋于一致，没有差异化的核心竞争力。

因此，协和医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院的整体形象需要特别关注，以免在南宁人心目中形成“性病医院”的负面印象。

必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上生存下去。

附：恒博医院经营状况分析恒博医院自去年3月份开业以来，在经营决策和管理方式等方面都乏善可陈，经营业绩也是不见起色，南宁的医疗市场已经对它关上了沉重的大门。

开业伊始，关于医院的市场定位问题，上海博爱公司与医院直接管理者林向阳之间就产生了严重分歧。

上海方面力主把医院办成特需服务的贵族医院，于是，把部分病房改造成ViP的豪华间。

（分析：上海是一个国际化大都市，民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院，新加坡一个财团投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪华特需医院。

但南宁市经济发达水平与上海相去甚远，特需医院的市场资源并不充分）在广告宣传计划的决策上，原计划年投资600万元，但实际投入不足200万。

2024年医院营销策划部工作计划范文一、背景分析医院将继续面临激烈的竞争压力，市场环境的变化将引发新的挑战和机遇。

为了保持和提升医院的市场竞争力，营销策划部需要制定全面且切实可行的工作计划。

二、目标设定1. 提升医院的知名度和品牌形象，增加患者的选择性。

2. 增加患者就诊率和住院率，提高医院的收入和盈利能力。

3. 加强患者满意度管理，提升服务品质和医疗质量。

4. 拓展市场份额，增加患者来源渠道。

三、工作计划1. 市场调研和分析1.1 定期对市场进行调研，了解竞争对手的动态和市场需求变化。

1.2 分析患者需求特点和就医偏好，为制定营销策略提供依据。

2. 品牌推广和形象塑造2.1 制定全面的品牌推广计划，包括线上线下的媒体宣传，活动策划等。

2.2 加强医院形象和服务品质的宣传，提高社会认知度和信任度。

2.3 建立良好的医患沟通机制，提升患者满意度和口碑传播效应。

3. 重点科室的发展和推广3.1 针对医院的重点科室，制定专门的推广计划，提升其品牌知名度和市场占有率。

3.2 加强与特定领域专家的合作，提供切实、全面的医疗服务。

4. 患者关怀和服务管理4.1 加强医院对患者的关怀和服务，提升患者满意度和忠诚度。

4.2 建立健全的患者关系管理系统，及时回应患者的需求和反馈。

4.3 通过在线问诊、预约挂号系统等方式，提供便捷的就医流程和服务。

5. 合作与交流合作5.1 积极开展与其他医疗机构的合作和交流，共同开展营销活动。

5.2 加强与医保机构和保险公司的合作，提供更多优惠政策和服务。

6. 数据分析和监测6.1 建立完善的市场数据分析和监测系统，对市场运作情况进行全面了解。

6.2 根据数据分析结果，及时调整和优化策略，确保目标的实现。

7. 营销培训和人才发展7.1 开展具有针对性的营销培训，提升团队成员的专业素养和能力。

7.2 激励团队成员的创造力和团队合作精神，共同推动营销工作的开展。

四、预期效果通过以上工作计划的实施，预计能够在2024年达到以下效果：1. 医院知名度和品牌形象得到提升，患者的选择性增加。

医院市场部营销工作计划范文一时间一晃而过，弹指间，20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。

现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾1、地推工作；今年市场部的地推宣传，2、广告宣传；本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。

通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。

）3、推广合作；本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。

4、网站内容的更新和推广；（1）网站内容不断更新（确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站）（2）通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。

（通过*推广开始实施市场推广工作，并通过其他网站进行宣传推广）。

5、宣传资料的修改、编写和收集工作；在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。

同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行摸底调查。

6、协同工作；积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题；7、企业内部培训；企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成ppT对校区员工进行培训。

（二）工作分析：1、20XX年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。

2、20XX年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。

20XX年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。

一、前言随着医疗市场的不断发展和竞争的加剧，医院营销工作的重要性日益凸显。

为了提高医院的市场竞争力，扩大市场份额，提升医院品牌形象，特制定以下医院营销工作计划。

二、工作目标1. 提高医院品牌知名度，树立良好的社会形象。

2. 扩大医院市场份额，提高医院收入。

3. 增强医院核心竞争力，提高医疗服务质量。

4. 建立稳定的客户群体，提高客户满意度。

三、工作内容1. 市场调研与分析（1）对医疗市场、竞争对手、目标客户群体进行调研，了解市场动态和需求。

（2）分析医院的优势、劣势、机会与威胁，为营销策略制定提供依据。

2. 战略规划（1）制定医院中长期营销战略，明确营销目标和发展方向。

（2）制定年度、季度营销计划，确保各项工作有序推进。

3. 品牌推广（1）加强医院品牌宣传，提升医院知名度和美誉度。

（2）利用各类媒体进行宣传，扩大医院品牌影响力。

（3）开展线上线下活动，提高医院品牌知名度。

4. 市场拓展（1）拓展新客户，增加医院市场份额。

（2）加强与现有客户的合作，提高客户忠诚度。

（3）开展医联体合作，提高医院在区域内的竞争力。

5. 客户管理（1）建立客户档案，做好客户信息管理。

（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

（3）针对不同客户群体，制定个性化服务方案。

6. 内部营销（1）加强医院内部营销培训，提高员工服务意识。

（2）开展员工竞赛活动，激发员工积极性。

（3）优化医院内部流程，提高工作效率。

四、工作措施1. 成立医院营销工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 制定详细的工作计划，明确各部门职责和任务分工。

3. 加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利推进。

4. 定期召开营销工作会议，总结经验，分析问题，调整策略。

5. 建立考核机制，对营销工作成效进行评估，奖优罚劣。

五、预期效果1. 提高医院品牌知名度和美誉度，树立良好的社会形象。

2. 扩大医院市场份额，提高医院收入。

3. 增强医院核心竞争力，提高医疗服务质量。

医院市场营销工作计划【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!医院市场营销工作计划【优秀8篇】为了我们能够更好的响应公司制定的工作，迅速圆满的完成公司下达的计划，我们往往会事先准备一份工作计划。

医院市场部营销计划医院市场部工作计划一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。

对市场工作则主要进行工作业绩的考核。

医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。

而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。

而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。

挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。

而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。

本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。

市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。

如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。

如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。

一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。

如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。

①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。

上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。

当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。