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工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
建筑工程创优方案措施
为了在建筑工程中实现创优效果，以下是一些可以采取的方案和措施：
1. 引入先进的建筑设计和技术：采用先进的建筑设计和技术，如BIM（建筑信息模型）等，可以提高建筑工程的质量和效率。
BIM可以帮助实现建筑工程各个环节的协同工作，减少误差和重复工作。
2. 提高建筑材料的质量和环保性：选择符合国家标准和要求的建筑材料，并注重材料的环保性。
使用环保的建筑材料可以减少对环境的影响，提高建筑的可持续性。
3. 加强施工过程的管理和监控：建立科学的施工管理体系，合理制定施工计划，并加强对施工过程的监控和检查。
这可以帮助及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
4. 鼓励创新和技术改进：建立激励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落实。
对于成功的创新和改进，可以给予奖励和荣誉，以激励更多的人积极投入到创优工作中。
5. 加强与供应商和承包商的合作：建立长期稳定的合作关系，与可靠的供应商和承包商合作。
这样可以确保获得优质的材料和服务，并提高项目的整体质量。
6. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，提供足够的防护设施和培训，确保工作人员的安全。
安全是建筑工程的重要方
面，必须给予足够的重视。
7. 进行定期的质量检查和评估：定期对建筑工程进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
这可以帮助增加施工的质量和效率。
通过实施以上方案和措施，可以提高建筑工程的质量和效率，实现创优的目标。
建筑行业是一个重要的基础产业，提高建筑工程的质量和效率对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量保证措施及创优方案工程质量是工程项目的重要指标，直接影响到项目的成败和用户的满意度。
为了确保工程质量，需要采取一系列的措施和方案，以保证工程的顺利进行和高质量的完成。
一、工程质量保证措施：1.施工管理制度：建立符合国家标准和规范的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求，保证工程施工的顺利进行。
2.施工过程的监控：通过建立监控机制，把握施工过程中关键节点的质量控制，对施工现场的人员、设备和材料进行全面监控和检查，确保施工质量达到标准要求。
3.质量检验与验收：对施工过程中的材料、设备和施工工艺进行严格的检验和验收，确保符合设计要求和标准规范，及时发现和解决存在的问题。
4.现场施工安全控制：建立现场施工安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，加强安全宣传教育，确保施工过程中的安全。
5.质量管理责任制：明确项目各个责任单位和责任人的职责，建立有效的绩效考核制度，激励相关人员积极参与和推动工程质量的提升。
二、工程质量创优方案：1.强化技术培训：加强项目团队的技术培训，提升员工的专业水平和技术能力，使其能够熟练掌握新技术和新工艺，为工程质量的提升提供技术保障。
2.进行技术研究和创新：鼓励项目团队进行技术研究和创新，探索新的施工工艺和技术手段，提高施工效率和质量水平。
3.引进先进设备和材料：采用先进的设备和材料，提高工程施工的精度和效率，降低工程质量风险。
4.加强与设计单位的沟通与协调：加强与设计单位之间的沟通与协调，及时反馈设计方案中存在的问题或矛盾，确保施工符合设计要求。
5.加强工程管理和监理：依托专业的工程管理和监理机构，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
6.重视施工过程和质量控制：从施工过程入手，加强施工控制环节的管理与监督，确保施工过程中的质量标准得到有效的落实。
7.建立和完善质量反馈机制：建立施工过程中的质量反馈机制，及时收集整理施工过程中的问题和教训，进行总结和分析，为后续工程提供经验借鉴。
工程创优方案及措施一、引言随着社会的发展，工程行业的竞争日益激烈。
在这样的环境下，为了保持竞争力和提升企业的综合实力，需要不断创新和改善工程管理，提高工程质量和效益。
因此，本文将从工程创优的角度出发，探讨一些创优方案及措施，旨在提高工程管理水平，优化工程效益。
二、分析现状1. 工程管理存在的问题目前，工程管理存在一些问题，主要包括以下几个方面：（1）项目计划不合理。
有些项目在立项阶段的计划并不合理，缺乏系统性和前瞻性，导致工期延误和成本增加。
（2）成本控制不到位。
一些项目在实施过程中，缺乏有效的成本控制手段，造成成本超支和不必要的浪费。
（3）质量监管不严格。
部分项目在施工过程中存在质量监管不到位的情况，导致施工质量不稳定，影响工程的可持续发展。
（4）创新意识不足。
工程管理团队缺乏创新意识，对新技术和新方法的应用不够积极，导致工程管理水平落后。
2. 创优的必要性鉴于上述问题，需要通过创优方案及措施来提高工程管理水平、提高工程的整体效益。
创优的必要性主要体现在以下几个方面：（1）提高工程质量。
通过创优方案及措施，可以加强质量管理，提高工程的执行质量，减少工程质量问题的发生，提高用户满意度。
（2）优化工程进度。
创优方案及措施将有助于提高项目计划的合理性，合理安排资源，提高项目进度的控制能力，缩短工程周期，提高工程的交付效率。
（3）降低工程成本。
创优方案及措施将有助于优化成本结构，提高成本控制能力，降低工程的总体成本，提高投资回报率。
（4）提高工程管理水平。
通过创优方案及措施，可不断加强工程管理团队的专业水平和创新意识，提高整体管理水平，有效应对市场竞争。
三、创优方案1. 加强项目立项与计划（1）强化项目前期调研。
在项目立项阶段，加强对项目所在地区、市场需求、行业发展趋势等方面的调研，为项目的后续实施提供参考。
（2）合理安排项目工期。
在项目计划编制时，要根据项目的实际情况和需要合理安排工期，避免出现工期过长或者过短的情况。
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程创优工作举措方案一、背景工程创优是指通过各种技术手段和方法，不断提高工程项目的效率、质量和成本控制，达到最佳的综合效益。
在当今社会，工程创优已成为企业发展和竞争力提升的重要手段之一。
通过创新和优化工程设计、施工和管理等方面，可以提高企业产品和服务的质量，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程项目的效率和质量。
2. 降低工程项目的成本和风险。
3. 提高企业的市场竞争力。
4. 实现工程项目的可持续发展。
三、举措方案1. 强化技术创新技术创新是工程创优的重要保障。
企业应不断加强科研力量，引进各类创新技术，不断提高工程项目的技术水平。
同时，培养和引进高级技术人才，打造技术创新团队，积极推动工程项目的技术创新，实现优质、高效的工程项目。
2. 优化工程设计工程设计是影响工程项目质量的重要因素，优化工程设计可以提高工程项目的效率和质量。
企业应加强设计研究，引进先进的设计理念和方法，优化工程设计流程，提高设计质量，降低成本。
同时，加强与设计单位的合作，形成设计、施工、监理之间的协同作用，确保工程设计与实际施工的无缝衔接。
3. 精细化工程管理工程管理是保障工程项目顺利进行的关键。
企业应加强工程项目管理，建立完善的项目管理体系，加强对工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的管理。
同时，利用信息化手段，建立数字化的工程管理平台，对工程项目进行全过程跟踪和监控，实现工程项目的精细化管理。
4. 提高施工效率施工是工程项目的重要环节，提高施工效率可以降低工程成本，缩短工程周期。
企业应不断提升施工技术水平，引进先进的施工方法和设备，加强施工组织与协调，提高施工效率，确保工程项目的顺利进行。
5. 加强成本控制成本控制是工程项目管理的重中之重。
企业应加强成本控制，建立完善的成本管理体系，对工程项目进行全面、精细的成本核算和分析，找出成本的主要构成，采取有效的成本控制措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
创优工程方案和措施目录一、工程概况二、组织机构三、创优管理措施四、创优技术措施五、文明施工、安全生产六、成品保护措施一、工程概况工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目建设单位：睢宁县中医院设计单位：省建筑设计研究院有限公司施工单位：省建筑工程集团有限公司监理单位：省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。
建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。
结构形式框架剪力墙结构，框架结构。
抗震设防烈度九度。
二、施工人员及组织机构鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。
高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。
为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。
1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。
a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。
b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。
c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。
对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。
2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。
各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。
3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
4、采购和分包的管理：本工程项目的物资管理、劳务承包方管理、物资分包方的管理工作由专人负责。
本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。
在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。
三、创优管理措施为使本工程顺利确保实现优良工程，力争“国优”的目标，的质量目标，项目经理部成立了以项目经理为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的QC攻关小组，形成了有效的管理网络，制定了切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，明确了岗位责任。
1、建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监参的部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。
落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。
广泛开QC 小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规，定期总结和推广成功经验。
2、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁CJJ系列标准要求更高的工程质量控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。
3、建立工地实验室，每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。
发扬优点，及时改进不足点。
4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。
坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。
以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。
7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规及部颁质量验收标准要求更高的控质量验收标准允许的围。
做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度8、项目部针对工程特点及员工情况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。
掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。
对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。
2、项目部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规的学习，做到熟悉图纸和规要求，严格按图纸和规施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。
3、建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到施工班组。
在组织施工和质量检验中，应严格执行的有关规和标准，所有施工人员必须根据规、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际情况，针对容易发生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，质检人员必须以质量标准为依据，对材料、施工工序、分项工程、分部工程进行质量检验，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。
4、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约措施等均提出具体要求，达到项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，。
要随时解决施工过程中遇到的技术问题，并解答工人对技术问题的询问。
5、制定主要材料需用量计划及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。
加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要施，保证其质量、数量符合规定要求，严禁使用不合格的材料和设备。
进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。
6、根据本工程施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求计划。
劳动力配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。
根据施工需要对劳动力进行跟踪，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节。
组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据本工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。
加强对工人作业质量和效率的检查，任务完成后及时进行考核。
7、施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。
制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。
8、加强过程控制，强化检查（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。
（2）落实“三检制”：工程质量实行“自检、互检和交接检”相结合。
每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。
经自检合格的分项工程，相关负责人组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。
合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。
（3）实行样板制度：在进行施工前，组织进行样板施工，在施工部位挂牌标识，注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及有关部门确认，再进行全面施工，实行“样板制”，加强过程控制，以确保工程质量。
（4）隐蔽工程，加强控制：重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。
办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员必须予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。
四、创优技术措施为配合本工程质量目标的实现，不仅要满足工程的安全使用功能，还要保证工程质量达到优良标准并要达到较好的观感效果，为此，我部采取一系列技术措施，确保创优目标的实现。
1、测量控制设置专职测量工程师，由测量专业毕业，且具有实践经验的技术人员担任，并配备相应测量技术人员。
工作中强化测量人员质量意识，精心施工，坚持测量中自检、互检制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。
测量人员开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、平曲线、竖曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。
（1）、平面控制网布设桥梁施工区域采用GPS点引设的三角控制网进行控制。
三角控制网的控制点布设在施工区域以外，并做好保护措施。
三角控制网按一级导线技术要求进行引测，引测的控制点成果再进行导线平差，以保证三角控制网的准确。
施工过程中要精确放样各分步工程的基准点和中线位置，保证桥梁位置准确、外观线形美观。
道路施工区域通过GPS点引设的导线点进行控制。
对每道工序进行精确放样，保证施工质量。
