读《阿里三板斧》有感二

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读完关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容，真的是像被打开了一扇新的大门，心里就一个念头：“哟呵，原来干部还能这么培养呢！”首先得说说这“三板斧”的名字就很带感，听起来就像武侠小说里绝世高手的绝招。

这第一板斧下去，感觉就像是在干部培养的大森林里，一下子砍出了一条明确的路。

它特别强调基层、中层、高层的不同培养重点，这就好比是给不同级别的干部量身定制了成长套餐。

基层的那一套就像是在给小树苗浇水施肥，让他们先把根基打稳，学会怎么具体做事，怎么和团队成员合作完成任务，这就是所谓的“腿部力量”，没有这扎实的腿，怎么能在阿里这片大丛林里跑起来呢？中层的呢，就像是给树干加固，让中层干部不仅要自己业务能力强，还得学会把自己的能力传递出去，带团队、做管理，就像树干要把养分分给树枝树叶一样。

这中间要是出了岔子，那整棵树都得长歪咯。

这第二板斧真的是精准地瞄着中层干部最需要的能力去打造的，要是我是个中层干部，肯定会觉得“这就是我正缺的东西啊！”再看高层的那板斧，这可不得了，那是要塑造整个企业的方向和灵魂的。

高层干部得站得高看得远，就像树的树冠要向着阳光生长一样，得引领整个企业的战略方向。

而且还得有胸怀，能容纳各种不同的想法和人才，这就像树冠要能接受风雨雷电的洗礼，还得给树下的一切提供庇护。

这阿里的三板斧从下到上，把干部培养的层级分得清清楚楚，又环环相扣，每一层都像是在给上一层打基础，同时又依赖下一层的支撑。

还有让我觉得特别有趣的一点是，这种培养方式不是那种干巴巴的课堂教学。

它强调实战，就像直接把干部扔到战场上，在真刀真枪里锻炼。

这可比在教室里听那些理论有用多了。

你想啊，光听别人讲怎么打仗，真到战场上还不是一脸懵？但在阿里的这个体系里，干部们在实践中犯错，在犯错中学习，就像小孩子学走路，摔几跤就知道怎么保持平衡了。

另外呢，它对干部的价值观塑造也是贯穿始终的。

这就好比是给干部的灵魂注入一股正能量，让他们不管在什么时候，做什么决策，都有一个基本的行为准则。

阿里的三板斧读后感读了关于阿里三板斧的相关内容，就像是被拉进了一场商业武林大会，那些看似简单的招式背后，可都是满满的干货啊。

先说说这“头部三板斧”，定战略、造土壤、断事用人，就像武林高手站在山顶眺望战局，先把大方向定得死死的。

定战略这事儿，感觉就像在迷雾里给团队画了一张藏宝图，告诉大家宝藏（目标）在哪，咱该咋走。

造土壤可太有趣了，这就好比为武林高手打造一个专属的修炼圣地，得有合适的氛围、文化和规则，大家才能在这个环境里茁壮成长。

断事用人呢，就像掌门在挑徒弟和分配任务，谁擅长啥，啥事儿该谁干，那得门儿清，这可关系到整个门派的兴衰呢。

再看看“腰部三板斧”，懂战略、搭班子、做导演。

懂战略是腰部力量必须要有的觉悟，得把上头定的战略理解透，不然就像一个传话的小喽啰，传着传着就歪了。

搭班子就像是组建自己的小门派，找一群志同道合、技能互补的伙伴，不然出去闯荡江湖，没两下子就被人打得屁滚尿流。

做导演这个可太酷了，这意味着要在自己负责的这个小战场上，指挥若定，每个小伙伴都是你的演员，安排好角色和戏份，这场戏才能精彩。

最后“腿部三板斧”，拿结果、Hire&Fire（招聘和解雇）、建团队。

拿结果是最实在的，不管你前面说得天花乱坠，到最后没个好收成，那都是白搭。

这就像比武大会，你上去比划半天，没把对手打倒，观众可不会买你的账。

Hire&Fire就像是在人才市场这个大江湖里淘宝和清理门户，招到好苗子，把不合适的人请出山门，才能保证门派的活力。

建团队就像给这个小团队注入灵魂，让大家不仅仅是一群人凑在一起，而是一个有凝聚力、战斗力的小集体。

这阿里的三板斧，让我感觉在企业管理这个江湖里，每个环节都像是精心编排的招式。

它不复杂，但是实用。

就像练武，不需要那些花里胡哨的东西，能一招制敌才是真本事。

咱要是在自己的工作或者小事业里，也能借鉴一下这些思路，那肯定也能像大侠一样闯出一片天地。

比如说在小团队项目里，先把目标明确好（定战略），创造一个积极的氛围（造土壤），再合理分配任务（断事用人）。

阿里的三板斧读后感篇一阿里的三板斧读后感最近读了关于阿里的三板斧，哎呀，真的是让我感触颇多啊！说起来，阿里这三板斧，那可真是厉害得很！就像是武侠小说里的绝世武功秘籍一样。

也许有人会说，不就是个企业的管理方法嘛，有啥特别的。

嘿，您可别这么想！这三板斧砍下去，那效果可不是一般的显著。

比如说“揪头发”这一招，让管理者往上看，看得更高更远。

我就在想，这要是放在我身上，我可能还真得费点劲儿才能揪到那“头发”。

也许我得像个猴子一样，拼命往上窜，才能看到那更广阔的天地。

还有“照镜子”，这多形象啊！我们平时不也经常照镜子看看自己嘛，但这里的照镜子可不光是看外表，更是看自己的内心，看自己的行为。

我觉得吧，有时候我们真的需要好好照照这面镜子，问问自己是不是走偏了。

“闻味道”这一招也很妙啊！一个团队的味道对了，那干啥都顺风顺水。

可要是味道不对，那可能就麻烦啦。

这让我想起我之前参加的一个小组活动，那味道就不太对，大家都别别扭扭的，最后啥也没干成。

不过呢，说起来容易做起来难啊！要真把这三板斧用好，可能还真不是一件简单的事儿。

我觉得自己可能在实践中会碰到各种问题，也许会手忙脚乱，也许会不知所措。

但那又怎样？不试试怎么知道不行呢？反正读完这阿里的三板斧，我是真心觉得有启发，我觉得自己以后在做事儿的时候，也得学着用上几招，说不定能有意外的收获呢！您说是不是？篇二阿里的三板斧读后感哇塞，读完阿里的三板斧，我这心里那叫一个翻腾！先说说“揪头发”，这可太有意思了！就好像有人硬把你从舒适区里拽出来，让你去看看外面更大的世界。

我就在想，我自己是不是有时候太安逸了，都不愿意去揪一揪自己的头发，往上够一够？可能是吧，毕竟往上走多累啊，但是不往上走，又怎么能进步呢？“照镜子”这一招，真的是让我有种恍然大悟的感觉。

咱们平常照镜子都是看脸，可这企业里的照镜子，是让你看自己的灵魂！这可太难了，我有时候都不敢直视自己的错误，更别说灵魂深处的东西了。

但是阿里告诉我们，就得这么干，不然你永远不知道自己到底几斤几两。

阿里三板斧招聘读后感读了关于阿里三板斧招聘的内容后，那真叫一个大开眼界，就像突然被拉进了一个充满神秘武功秘籍的江湖，只不过这个江湖是企业招聘的江湖。

一、初识三板斧，就像发现新宝藏。

以前我觉得招聘嘛，不就是发个招聘启事，然后坐等求职者上门，再挑挑拣拣就行了。

可阿里这三板斧完全打破了我的这种天真想法。

这就好比我以为打架就是乱挥拳头，人家阿里已经有了一套精密的拳法套路。

“揪头发”这一板斧首先就很有意思。

这哪是单纯的招聘啊，感觉像是在找一群有大局观的“超级英雄”。

让招聘者跳出自己的小天地，站在更高的角度去审视候选人。

就像是你不能只看到候选人能把自己手头那点活儿干好，还得看他能不能像超级英雄一样，看到整个城市（公司大局）面临的危机，然后想出拯救的办法。

这让我意识到，在招聘的时候，不能仅仅局限于眼前的技能匹配，还要考虑这个人有没有那种高瞻远瞩的眼光。

二、“照镜子”——看清自己也看清他人。

“照镜子”这一板斧又给了我新的冲击。

这就像一场真心话大冒险。

招聘者得先好好照照自己，看看自己到底是什么样的，自己团队缺什么样的人。

而且在面试候选人的时候，也要像拿着镜子一样，让候选人清楚地看到自己。

这让我想起我以前面试的经历，有的面试官就像个闷葫芦，我都不知道自己表现得咋样。

要是按照阿里的这个方法，面试就像是两个人互相拿着镜子，坦诚地交流，互相了解。

这一板斧，把招聘从一种机械的问答，变成了一个相互发现的有趣过程。

我仿佛看到面试室里不再是那种紧张压抑的氛围，而是两个人真诚对话的温馨场景。

三、“闻味道”——找到团队的“同类”最后“闻味道”这一板斧简直绝了。

这就像在找一群气味相投的小伙伴一起去闯荡江湖。

一个团队要是味道不对，那就像一群猫和一群狗硬凑在一起，天天得掐架。

阿里强调要通过各种方式去嗅出候选人跟团队是不是一路人。

这可不仅仅是看工作能力，还包括价值观、文化认同这些看不见摸不着但又超级重要的东西。

这就好比你要找一起组队打游戏的伙伴，光技术好可不行，要是他老是在游戏里捣乱、不遵守规则，那这游戏肯定玩不下去。

读《阿里三板斧》有感《阿里三板斧》是一本讲述阿里巴巴的创业经历和成功之道的书籍，其中三板斧是阿里巴巴成功的关键因素：自己做、不急功近利、拥抱变化。

本书给我留下了深刻的印象，深刻地启发了我的思考。

第一板斧“自己做”，是阿里巴巴成功的基石。

阿里巴巴的三位创始人认为，只有自己去做，才能真正掌握企业的核心技术和知识产权，才能使企业不受他人控制。

在阿里巴巴的早期，创始人们克服了种种困难，自己编写了电商网站的代码、设计了网站的交互和用户体验，通过自己的努力打造了一个拥有独家技术和核心竞争力的企业。

这对我来说是一个很好的启示。

不要依赖外部，应该追求自主创新，掌握核心技术和知识产权，这样才能更好地掌握企业的发展方向，并在激烈的市场竞争中占据优势。

第二板斧“不急功近利”，是阿里巴巴走向成功的又一关键。

创始人们认为，要做一件事情，要有耐心，要舍得投资和等待，不能急于求成，否则会失去机会。

他们深知，成功需要耐心、毅力和长期的投资，只有经过不断的努力和默默付出，才能在市场中取得成功。

我为此深表赞同。

在当今这个瞬息万变的时代，许多人都追求短期回报，而忽略了长期的投资和等待。

成功不是一朝一夕的事情，需要付出大量的时间和精力。

我们应该在自己的事业上投入更多的心血和耐心，坚持不懈地追求自己的目标，才能取得成功。

第三板斧“拥抱变化”，是阿里巴巴成功的又一关键。

阿里巴巴的创始人们始终相信，只有不断地适应变化，才能在市场中取得成功。

他们清楚地认识到，市场和用户需要是不断变化的，只有不断学习和拥抱变化，才能让企业更好地发展。

这个思想对我也有很大启示。

在当前快速变化的市场环境下，唯有不断学习和变革，才能让自己的事业与时俱进。

我们应该积极地关注市场变化，不断调整自己的战略和方向，坚定不移地向前走，才能在市场中取得成功。

总之，“阿里三板斧”是阿里巴巴走向成功的关键因素。

自主创新、不急功近利、拥抱变化，这三条法则对于每个创业者都是至关重要的。

读《阿里三板斧》有感
阿里巴巴实体经济战略。

在阿里巴巴的发展历程中，实体经济一直是阿里巴巴的重要
依托和支撑。

作者通过对阿里巴巴对线下商业的持续投入和布局进行了深入分析，指出了
阿里巴巴以线上平台为基础，打通线上线下，实现商业闭环的战略部署。

这种实体经济战
略不仅可以帮助阿里巴巴在商业竞争中获得巨大优势，还能够为传统企业提供数字化转型
的支持和解决方案。

从中，我深切感受到了一个企业在发展过程中对于实体经济的重视和
依赖，实体经济是任何企业生存和发展的根基。

全球化战略。

随着全球化的进程不断加快，企业之间的竞争也日益激烈。

在此背景下，阿里巴巴进行了大胆的全球化战略部署，旨在拓展全球市场，打通全球供应链，实现全球
资源整合和商业联动。

作者对阿里巴巴在全球市场的布局和发展进行了详细分析，指出阿
里巴巴将在未来逐步实现全球化战略的顶层设计和商业落地。

从中我深刻认识到了企业要
持续发展和壮大，一定要进行全球化战略布局和部署，只有在全球范围内进行资源整合和
商业拓展，企业才能在全球竞争中立于不败之地。

通过阅读《阿里三板斧》，我对阿里巴巴的商业策略有了更深刻的认识。

这本书不仅
为我打开了新的商业视野，而且也让我深切地理解了企业在商业发展中的要素和路径。

正
如刘炽平所说：“商业很美好，阿里巴巴因为更美好而存在，阿里巴巴逐渐变得更民主、
公平、和谐、文化、热闹和有趣。

”让我们以阿里巴巴为榜样，不断学习和探索，努力打
造更加美好的商业环境。

阿里三板斧招聘读后感读完阿里三板斧招聘的相关内容，那可真像在脑袋里放了一场热闹的烟花秀，满是新奇和启发。

一、“三板斧”初印象——新奇又震撼。

这阿里的三板斧，刚一看就像武林秘籍一样神秘又厉害。

什么是三板斧呢？不就是像程咬金那三大绝招，简单、直接又有效嘛。

它从招聘的不同层次和角度，像三把锋利的剑一样刺中了招聘这个复杂事务的要害。

二、第一板斧——精准选人。

这就好比在一堆萝卜里挑出那最水灵的一根。

在阿里的选人理念里，不是随便抓个人就往岗位上塞。

人家讲究的是价值观的契合，就像找对象得看对眼，灵魂得有共鸣一样。

要是一个人的价值观和公司的南辕北辙，就像油和水，怎么搅和都融合不到一块儿。

他们在招聘的时候，那问题问得可真是刁钻又直接，就为了一下子看穿应聘者是不是那个对的人。

这让我想到以前见过的一些招聘，只看学历和工作经验，结果招来的人就像好看但不好用的花瓶，中看不中用。

而阿里这种精准选人的方式，就像是给每个岗位都定制了一个专属的钥匙，只等那个对得上锁芯的人。

三、第二板斧——高效育人。

这一板斧可不得了，感觉像是把小树苗瞬间变成参天大树的魔法棒。

招进来的人就像刚入学的小学生，啥都得学。

但是阿里的育人方式不是那种慢条斯理的老夫子教学，而是高效又有针对性的。

就像是给每个人都开了个学习的小灶，根据员工的特点和岗位需求，迅速地把他们武装起来。

我以前待过的一个小公司，新员工进来就像没人管的野草，自生自灭，成长得特别慢。

对比之下，阿里这种高效育人的方法，就像是给员工注入了超级能量，让他们能在短时间内从职场小白变成职场达人。

这不仅对员工个人好，对公司也是好处多多，毕竟谁不想要一群厉害的小伙伴一起打天下呢。

四、第三板斧——大胆用人。

大胆用人这一板斧，我感觉像是一场冒险又刺激的赌博。

但阿里可不是瞎赌，人家是看准了员工的潜力之后，就毫不犹豫地把重任压上去。

这就像把一个小卒子直接放到将军的位置上，给他们足够的信任和空间去发挥。

这要是搁在一些保守的公司，新员工想挑大梁，那简直比登天还难。

阿里的三板斧读后感读了关于阿里的三板斧，就像是拿到了一把奇特的商业武林秘籍，心里那叫一个五味杂陈，又兴奋又有点小纠结。

先说说这“三板斧”给我的第一印象，那简直就是阿里巴巴的“武功绝学”。

这三把斧一亮相，感觉就像是阿里巴巴的大佬们站在高山之巅，拿着大喇叭喊：“小子们，这就是咱成功的诀窍，拿去不谢！”不过呢，仔细一看，这里面的门道可深了。

头一板斧是“腿部三板斧”，什么是“腿部三板斧”呢？简单理解就是基层员工得掌握的本事。

这里面有“招之能来，来之能战，战之能胜”的感觉。

你想啊，在阿里这么个大江湖里，基层员工就像是一群小蚂蚁，但这一群小蚂蚁要是各个都有这三板斧的功夫，那聚在一起可不得了。

这就好比一个游戏里的小喽啰们，本来看着弱不禁风的，但要是每个小喽啰都能按照这几个秘籍来干活，那这个游戏的新手村就能被打理得井井有条，还能不断向外扩张，占领更多的地盘。

这让我想到自己工作的时候，很多时候就是缺了这种清晰的定位和做事的准则，整天像个没头的苍蝇，到处乱撞。

然后是“腰部三板斧”，这是给中层干部准备的。

中层啊，那可是个夹心饼干的位置，上要对领导负责，下要带好团队。

这一板斧就像是给这些夹心饼干们一个特制的模具，让他们能把自己的工作和团队管理得更有形状。

比如说“懂战略、搭班子、做导演”，这就像是在告诉中层们，你得像个聪明的导演一样，知道整部戏（公司战略）要往哪里演，然后挑选合适的演员（搭班子），最后指挥着大家把这出戏演得精彩绝伦。

我就想啊，我要是以前的领导懂得这个，估计我们干活的时候就不会一会儿东一会儿西，把大家都整得晕头转向的。

最后就是“头部三板斧”了，这可是大佬们的专属。

什么“定战略、造土壤、断事用人”，这听起来就特别高大上。

定战略就像是在茫茫大海里给大船定个方向，这个方向要是错了，那整艘船可就开到不知道哪里去了。

造土壤呢，就好比给公司这个大花园创造一个适合各种奇花异草（人才）生长的环境，要是土壤不好，再好的种子也长不出参天大树。

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读了关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容后，真的是让我有种脑洞大开的感觉。

首先呢，这阿里三板斧听起来就特别霸气，感觉像是武林高手的绝学一样。

以前我觉得干部培养嘛，不就是上上课，讲讲大道理，再让他们跟着老员工实习实习就得了。

可阿里这三板斧完全不是这么回事儿。

这第一板斧就砍向了干部的认知层面。

让干部们明白自己到底是干啥的，在整个团队、整个公司里扮演啥角色。

就像给那些在迷雾里乱转的人一下子指了个明确的方向。

以前很多干部可能只知道自己管着几个人，每天忙着各种琐事，却不知道自己的工作对于整个公司的战略布局有着怎样的影响。

阿里这一板斧，就像是给他们戴上了一副特制的眼镜，能让他们看清大局。

比如说，一个小部门的主管，以前只盯着自己部门的那点业绩，现在明白了自己这个小部门在公司的大拼图里是哪一块，这观念一转变，做事的方法和积极性都不一样了。

再说说第二板斧，这一板斧可是对着干部的管理能力去的。

在阿里的理念里，管理可不是简单的命令与服从。

它是要懂得如何激发团队成员的潜力，怎么合理地分配任务，又怎么在团队成员遇到困难的时候像个超级英雄一样及时出现。

这让我想到我之前遇到的一些所谓的“领导”，就只会下达任务，然后在出问题的时候对员工一顿臭骂。

而阿里倡导的这种管理能力，就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。

一个好的干部要像一个指挥家，让每个团队成员都能发挥出自己的最佳水平，大家一起演奏出美妙的乐章。

最后那第三板斧呢，就是关于干部的领导力培养了。

领导力这个词儿，说起来简单，做起来可不容易。

在阿里，领导力可不是那种高高在上、指手画脚的能力，而是要以身作则，带着大家一起向前冲。

这就好比一群人在黑暗里赶路，领导不能只是在后面喊“快走，快走”，而是要拿着火把走在最前面，照亮大家前行的路。

而且，这个领导力还包括在面对困难和挑战的时候，有坚定的信念，能让团队成员相信跟着你准没错。

就像那些电影里的主角，不管遇到多少艰难险阻，都能坚定地朝着目标前进，并且让身边的人也充满斗志。

阿里三板斧招聘读后感读了关于阿里三板斧招聘的内容，真的是让我像发现新大陆一样兴奋，又像是吃了一顿超丰富的大餐，回味无穷。

一、“闻味道”：一场独特的人才嗅探之旅。

这就像是在找对象的时候，看对眼是第一步，阿里的“闻味道”也是这样。

它不是简单地看简历上的那些经历和技能，而是像老中医一样，要嗅出这个人的“气场”是不是和公司搭。

我就想啊，这要是去面试阿里，可不能只把自己打扮得光鲜亮丽，还得带着一股由内而外散发出来的“阿里味儿”。

比如说，是不是有那种积极向上、爱团队、充满创新精神的味儿。

这一招太绝了，就像我们平常交朋友，有些人一见面就觉得气场不合，在公司里也是一样，要是招来一个味儿不对的人，那可就像一锅好汤里掉进了一颗老鼠屎。

二、“揪头发”：从更高处审视人才的潜力。

这个“揪头发”可有意思了。

它就像是把一个人从他平常的小天地里拎起来，让他站到更高的地方看问题。

我觉得这是在考验一个人的格局啊。

一个只盯着自己手头那点活儿的人，和一个能从部门、公司甚至行业角度去思考的人，那可差着十万八千里呢。

阿里这么做，就像是在挑选未来的将军，而不是只找一群听话的小兵。

要是一个员工能被“揪头发”的时候还能稳稳当当，给出靠谱的想法，那这人就像是一颗潜力无限的种子，种到阿里这片大田里，肯定能茁壮成长。

我就联想到自己以前工作的地方，有些同事就是埋头苦干，让他抬头看看远方，他就懵了，这样的人在阿里的招聘标准下，可能就有点悬了。

三、“照镜子”：坦诚相见的人才筛选。

“照镜子”这一板斧，感觉就像是大家都赤条条地站在镜子前，坦诚相见。

在招聘的时候，这就是看一个人能不能接受别人的意见，有没有自我反思的能力。

我想象着面试的场景，面试官就像拿着一面镜子，对着求职者说：“看看你自己，你觉得你这方面是不是有不足呀？”要是求职者立马就炸毛，或者死不承认，那肯定就不太行了。

能坦然面对自己的优缺点，并且愿意不断改进的人，才是阿里想要的。

这让我想起自己有时候也不太愿意听别人说自己不好，看了这个之后，才明白这种态度在阿里的招聘里可是个大忌讳。