房地产公司投资拓展部工作流程

投资管理部工作流程投资管理部是一个负责公司所有投资项目的部门。

其职责包括评估、选择、管理及监督公司的投资项目，维护投资风险控制和收益最大化等。

本文将介绍投资管理部门的工作流程。

一、投资项目拓展投资管理部需要不断寻找新的、有潜力的投资项目，这需要密切关注行业发展趋势，关注有潜力的项目发展情况。

拓展新项目可能包括与交易商的联系、走访公司和潜在投资商以及与行业内的人建立联系，以了解项目和机会。

二、项目预评估在选择投资项目前，需要对项目进行预评估，确定项目是否符合公司的投资标准。

这个预评估过程通常包括以下几个步骤：1、查询和搜集公司的基本情况，了解其历史和财务背景。

2、对公司进行市场分析、竞争对手分析和目标市场分析，以确定对年度收入和利润的影响。

3、通过访问公司、阅读年报和其他财务文件来确定公司的抵押和担保资产的价值。

4、研究商业计划和市场研究以评估和比较投资机会。

三、尽职调查一旦项目获得公司认可，就需要进行尽职调查了解项目的真实情况。

尽职调查的目的是确定投资项目的可行性和风险，并保证交易方面的信息真实完整。

这个过程涉及面广，可能包含以下内容：1、与行业专家、投资人和专业顾问交流，获取他们对项目的观点和经验。

2、进行财务分析，了解公司的财务状况、债务状况和现金流状况。

3、研究公司管理层、公司运作模式以及生产、服务等方面的情况，从中找到各项潜在的风险。

4、确保资产和负债的真实性和归属权，并且检查公司的知识产权和专利是否存在风险和不确定性。

5、与法律顾问和会计师合作，确保各种合同和财务记录符合法律要求以及正确计算公司的税项。

6、梳理公司内部管理结构，以确保合理并具有计划性、高效性和安全性。

四、投资决策在进行尽职调查之后，投资管理部将基于实际情况作出投资决策。

投资决策的过程通常包括了解项目性质和市场竞争环境、分析项目的财务状况和预期收益，并利用各种方法来评估投资风险。

五、投资组合管理投资管理部进行投资组合管理的过程是根据具体投资组合目标，依据成本、风险和回报，优化和调整公司的投资组合，以达到保证投资组合风险的可控性，并且使收益最大化。

1目的为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成成本测算。

2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目拿地阶段成本测算。

3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。

4术语与定义开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。

5关键工作流程67关键活动描述6.1投资运营部提供项目定位及档次投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。

6.2营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。

同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。

6.3设计管理部完成强排方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。

同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。

6.4投资运营部收集各部门数据投资运营部负责收集各部门数据（含《基础信息表》），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交合约管理部进行开发成本测算。

6.5合约管理部进行开发成本测算的编制及审批合约管理部根据投资运营部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制《拿地阶段开发成本测算表》，合约管理部提供成本范围为“CB02 房地产开发成本”，输出成果经分管领导审批，提供至投资运营部。

完成时限为3个工作日。

成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项成本由以下部门配合提供。

6.5.1开发成本测算编制编制主体关注微信：盘古智业（盘古地产课堂），百万地产人的智库，更多干货分享6.5.1.1由合约管理部组织编制。

6.5.1.2编制依据1.投资运营部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据及《基础信息表》。

投资业务拓展部规章制度第一章总则为规范投资业务拓展部的运作，提高工作效率，保障投资业务拓展的顺利进行，特制定本规章制度。

第二章组织机构投资业务拓展部设有部长、副部长、组长及员工等岗位。

部长直接负责投资业务拓展部的工作，副部长协助部长进行日常管理，组长负责具体项目的拓展工作，员工负责协助组长完成各项任务。

第三章职责分工1. 部长：负责全面领导和管理投资业务拓展部的工作，制定部门发展规划和目标，并督促执行。

2. 副部长：协助部长处理日常事务，协调各部门的工作，解决部门内部问题。

3. 组长：负责具体项目的拓展工作，制定拓展计划和执行方案，组织团队开展拓展活动。

4. 员工：负责协助组长完成各项任务，积极参与拓展工作，推动项目的进展。

第四章工作流程1. 拓展计划的制定：由组长负责制定拓展计划，明确目标和任务，并将计划分解下达给员工。

2. 拓展活动的组织：根据拓展计划，组织团队开展拓展活动，包括市场调研、项目推介、洽谈合作等。

3. 拓展成果的跟进：及时跟进拓展活动的进展，每周进行总结和汇报，评估工作效果。

4. 拓展经验的总结：每月召开经验交流会议，总结工作经验，优化拓展策略。

第五章信息管理1. 建立信息档案：投资业务拓展部建立完善的信息档案系统，包括项目资料、合作伙伴信息等。

2. 信息共享：及时分享拓展活动中得到的信息，做到信息共享和资源整合。

3. 信息保密：保护机密信息，不得泄露给外部人员，确保信息的安全性和保密性。

第六章绩效考核1. 拓展成果评估：根据拓展计划的完成情况、项目成果和经验总结等，进行绩效评估。

2. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和奖罚，激励团队成员积极工作。

第七章附则1. 本规章制度经投资业务拓展部负责人审批后生效，并不时进行修订和完善。

2. 投资业务拓展部的其他工作，参照公司相关规章制度执行。

以上为投资业务拓展部的规章制度，希望大家能够认真遵守，共同努力，推动投资业务的顺利发展。

房地产投资部工作流程
房地产投资部的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 市场研究：投资部需要对市场进行深入研究，了解当前房地产市场的趋势和动态，包括但不限于土地政策、房地产政策、经济形势等。

2. 确定投资目标：基于市场研究，投资部需要与公司高层协商，明确投资目标，包括投资区域、物业类型、预期收益率等。

3. 寻找投资机会：投资部通过各种渠道寻找符合投资目标的机会，如土地拍卖、股权收购、合作开发等。

4. 初步评估：对找到的投资机会进行初步评估，包括但不限于财务分析、风险评估、市场前景等。

5. 尽职调查：如果初步评估通过，投资部需要进行更深入的尽职调查，包括对目标公司的财务状况、法律风险、项目细节等进行详细调查。

6. 投资决策：基于尽职调查的结果，投资部需要与公司高层协商，做出是否投资的决策。

7. 交易执行：如果决定投资，投资部需要负责交易的执行，包括合同签署、付款安排、股权变更等。

8. 投后管理：投资完成后，投资部需要进行投后管理，包括但不限于项目管理、财务管理、风险控制等。

9. 退出机制：在合适的时机，投资部需要制定退出机制，包括股权转让、物业出售、资产证券化等。

每个公司的情况可能会有所不同，所以具体的工作流程可能会有所差异。

投资拓展岗位职责一、岗位职责概述投资拓展岗位是企业中关键的职能部门之一，负责发掘各种投资机会和业务拓展，并订立相应的战略计划。

本规章制度旨在明确投资拓展岗位的职责范围，规范工作流程，加强管理，提高工作效率。

二、职责范围1.研究和分析市场情况，了解行业动态和竞争对手情况，及时发现投资机会。

2.进行项目评估和尽职调查，包含市场、技术、财务等方面的分析，评估项目的可行性。

3.订立投资战略和计划，包含目标市场、投资规模、投资策略等，确保投资决策的有效性和可行性。

4.找寻并建立投资合作关系，与潜在的投资对象进行洽谈和协商，并进行商务谈判。

5.参加项目投资协议的起草和审核，确保投资合同的合法性和有效性。

6.跟踪并管理投资项目，监督项目的实施进度和资金运用情况，保证项目顺利进行。

7.组织投资项目的落地和运营，包含项目开展、团队协调、资源整合等。

8.管理投资团队，包含招聘、培训、考核、激励等，提高团队的专业素养和工作本领。

9.定期向上级报告投资项目的情况，供应项目分析报告和决策建议。

三、管理标准1.投资拓展岗位应当严格遵守公司的法律法规、规章制度和各项政策，保持良好的职业道德和行为操守。

2.投资拓展岗位应当自动学习和了解行业知识和相关法律法规，不绝提升本身的专业素养和工作本领。

3.投资拓展岗位应当保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露相关信息。

4.投资拓展岗位应当乐观与其他部门合作，加强协作，共同推动项目的顺利进行。

5.投资拓展岗位应当及时向上级汇报工作进展和问题，供应决策建议，保证工作的顺利推动。

6.投资拓展岗位应当自动关注顾客需求和市场变动，不绝创新和改进工作方式和方法。

7.投资拓展岗位应当重视团队建设，培养和发展团队成员，保持团队的凝集力和执行力。

四、考核标准1.投资拓展岗位应当完成上级下达的投资拓展目标和任务，定时完成交付。

2.投资拓展岗位应当供应准确、全面及时的投资项目分析报告和决策建议。

3.投资拓展岗位应当乐观发掘投资机会，并依据公司的投资战略和计划进行投资决策。

项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.工作程序（招拍挂项目）3.1.定义3.1.1.国有土地使用权出让：3.1.1.1.国有土地使用权出让是指县级以上人民政府和土地行政主管部门依法把符合规划要求的国有土地有期限、有偿地转移给土地使用者，土地使用者享有实际占有土地权、土地使用权、土地使用权的转让权、抵押权、出租权等活动；3.1.1.2.国有土地使用权出让过程中，出让方与受让方必须要签署土地使用权出让合同，出让方是代表国家行使权利的县级以上人民政府的土地行政主管部门，受让方可以是中国境内外的公司、企业、其它经济组织和公民自然人；3.1.1.3.当前的国有土地使用权出让方式有四种：协议出让、招标出让、拍卖出让和挂牌出让。

经营性用地，都必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。

3.1.2.招标出让：招标出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。

3.1.3.拍卖出让：拍卖出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。

3.1.4.挂牌出让：挂牌出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。

3.2.基础研究阶段3.2.1.目标区域与土地研究投资拓展部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，获取土地信息，以利于有针对性的锁定适应公司发展的重点区域；3.2.2.土地信息获取3.2.2.1.投资拓展部通过各种途径获得土地信息，前期报建部等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者，相关部门协助提供土地信息汇总至投资拓展部；3.2.2.2.投资拓展部汇总土地信息，筛选出重点地块；3.2.3.内部立项投资拓展部负责进行招拍挂项目内部立项并填写《内部投资立项审批表》经投资副总、总经理审核，董事长审批。

地产公司投资拓展部工作总结（共8篇）投资发展部工作职责（一）新项目开发工作在公司战略部署和公司领导的指导下，负责新项目的寻找、研究、合作和谈判，为公司的可持续发展储备和开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；(二)负责房地产市场信息的收集、整理和研究。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4.联合各业务部门对公司开发的项目进行后评估。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

8、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

投资拓展经理岗位职责投资拓展经理岗位职责1一、信息采集：国家宏观及所在区域的经济形势、政策走向、行业动态、法律等相关信息的搜集;负责潜在投资项目的`信息搜集。

二、市场调研与投资分析;负责对意向投资项目的考察、调研;负责对拟投资项目进行可行性分析和评估。

三、项目论证：进行项目论证;协助对项目投资相关协议/合同的拟定、送审。

四、项目过程评估与后评估：配合进行项目估算;负责项目实施预警机制的建立;负责在投资项目实施完毕后，组织相关部门进行后评价。

五、项目报建：负责项目政府报建、报验、竣工备案工作;负责项目专业配套手续及开通使用手续办理及各类检测的办理工作。

投资拓展经理岗位职责21 、制定区域拓展战略，开拓区域市场，完成业绩指标。

2 、协调、调动资源，推动项目进展，获取ppp合同、工程合同等。

3 、根据需求及项目情况，与客户进行高层沟通讨论，达成合作意向，确定合作模式。

4 、按要求完成项目的内部申报和各级立项。

5 、深入营销，维护与甲方高层的客户关系，推进项目合作，完成项目战略合作框架协议的签署。

6 、组织办理市场准入备案、资信证明、投标保证金的支出和回收、投标报名、资格预审等各项工作。

7 、获取甲方招标文件，协助编写商务标，送达标书、完成投标，跟踪反馈投标结果。

8 、进行合同谈判，协调工程项目合同的内外部评审，落实与甲方的合同签订，完成项目合同签署。

9 、参与投标文件交底及合同风险交底。

10、组织协调设计、投标、金融等各相关方的专业支持和实施，保证项目的.最终落地。

11 、对下属人员进行专业指导和支持，培育其业务及管理能力，建立高效团队。

12 、完成上级领导交办的其他工作。

投资拓展经理岗位职责3(1)通过各种渠道收集筛选项目及土地信息;(2)组织调研项目及重点区域投资环境和专业市场;(3)测算投入产出、编写项目建议书和可研报告;(4)技术对接政府协议、招拍挂、并购项目前期工作，并能独立开展商务谈判;(5)推进项目落地。

XXX地产公司部门岗位职责目录目录 (2)投资管理部部门职责 (3)土地储备部部门职责 (4)行政办公室部门职责 (5)人力资源部部门职责 (7)技术管理部部门职责 (9)工程部部门职责 (10)研发部部门职责 (12)运营管理部部门职责 (14)协调部部门职责 (15)品质管理部部门职责 (16)成本部部门职责 (17)招采合约部部门职责 (18)法务部部门职责 (19)财务部部门职责 (20)融资部部门职责 (21)营销管理部部门职责 (22)策划推广部部门职责 (23)销售部部门职责 (24)客服部部门职责 (25)招商部部门职责 (26)精装修管理部部门职责 (27)投资管理部部门职责一、项目拓展1、根据公司发展战略制定未来土地储备计划；2、收集土地信息，关注许昌周边及重点城市的土地出让、成交信息，建立土地资源信息库，供公司领导参考；3、寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；4、主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；5、负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、协调等工作；6、组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议；7、组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；8、《土地整理补偿合同》，核定地价款并负责相关的土地评估工作；9、跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。

10、协助相关部门作好市场研究项目可研论证工作。

二、公共关系拓展与维护1、负责拓展与维护政府及社会公共关系；2、负责拓展并维护与重要合作伙伴之间的关系。

三、本地项目规划手续办理1、送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件；2、办理项目立项手续；3、根据政府相关要求，委托办理并取得：环境影响评价、交通影响评价、文物、地质勘探、地震安全性评价等相关报告；4、申报并取得《建设用地规划许可证》；5、对异地项目规划手续办理进行指导与支持。

房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。

适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。

定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。

流程主导及参与部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、二、工作程序1.项目信息整理和提出投资设想：（1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较；（2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。

项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。

（3）在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。

2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报（1）投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。

投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。

房地产投资拓展经理岗位职责
房地产投资拓展经理是负责房地产投资业务拓展及渠道管理的专业人员，需要对市场进行深入调研，寻找投资机会及合作伙伴，并协调内外部资源，完成工作目标。

二、岗位职责：
1. 制定公司房地产投资拓展策略，规划投资方向；
2. 独立寻找房地产投资机会，参与项目尽职调查，评估投资价值及风险；
3. 开发并维护客户资源，建立合作伙伴关系，拓展投资渠道；
4. 分析行业趋势，了解市场变化，及时调整投资方向；
5. 设计投资方案、协调内外部资源，完成投资决策审批流程；
6. 协调各部门合作，监督项目进展，确保投资项目顺利实施；
7. 负责投资项目的后期管理与监督，及时发现问题并提出改进措施；
8. 维护与投资相关的法律法规及政策，确保公司投资合规。

三、任职资格：
1. 本科及以上学历，金融、经济、房地产相关专业优先；
2. 3年以上房地产投资行业工作经验，有成功的投资案例；
3. 具有较强的市场敏感度和风险意识，能快速响应市场变化；
4. 具有较强的商务谈判能力和团队协作能力；
5. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与内外部各方沟通协调；
6. 熟练掌握Word、Excel、PPT等办公软件，具备良好的数据分析能力。

投资拓展岗位职责1. 岗位背景和职责概述1.1 岗位背景投资拓展岗位是公司战略规划中的紧要一环，负责找寻、评估、并进行战略投资的一线负责人。

该岗位对市场变动和行业趋势具备敏锐度和战略眼光，能够发现和把握合适的投资机会，推动公司业务和利润的连续增长。

1.2 岗位职责投资拓展岗位的重要职责包含但不限于以下几个方面：1.完善投资拓展战略：依据公司整体战略规划和行业发展趋势，订立和完善投资拓展战略，明确目标和方向。

2.市场调研与机会评估：定期进行市场调研，了解行业动态和市场变动，筛选并评估潜在的投资机会；通过市场调研数据、竞争情报和商业模型等分析工具，对潜在投资项目进行风险评估与商业可行性分析。

3.找寻投资机会：乐观挖掘新的投资机会，包含但不限于企业并购、战略合作、新项目投资等；与内部团队和外部合作伙伴合作，建立并维护良好的业务关系网络。

4.投资决策与谈判：依据对投资机会的评估，形成投资决策看法并参加决策过程；负责投资谈判，包含订立谈判策略、协商投资条款和合同等。

5.投后管理与价值实现：负责投资项目的后期管理，与被投资企业建立并维护良好的合作关系，监督被投资企业的经营情况和业绩表现，确保投资项目的稳定增长与价值实现。

6.行业合规与风险管理：依据国家相关法律法规和公司内部制度，进行投资项目的合规性评估和风险管控，及时发现和解决可能存在的合规和风险问题。

7.团队管理与协作：领导和管理投资团队，包含招聘、培养和绩效考核等工作；与其他部门紧密合作，形成高效协同的工作氛围。

2. 岗位本领要求2.1 教育背景及资格•本科及以上学历，金融、经济学、管理学等相关专业背景优先；•具备投资、财务、市场研究等相关资格认证者优先。

2.2 技能要求•具备坚固结实的金融、财务和投资知识，了解相关法律法规；•具备较强的市场分析和商业模型构建本领；•具备较强的谈判和沟通本领，在谈判过程中能够维护公司利益；•具备项目管理和团队管理本领，能够有效领导和协调团队成员。

1项目开发整体操作流程（一）投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域意向性选址、土地买卖谈判、初初步市场步勘察、调研—提城市规供竞争楼划意向盘及周边配套分析等项目建议书项目初步判断深入市场调项目技术成本测算财务分研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计方案可行性研投资决策究报告招投标文件的限制意向地块2的获取项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取签署土地出让合同建设用项目开发设计单位成本预算首期土地营销推土地勘项目责任地规划建议书招投标款的支付广策划测单位书、项目许可证招投标考核指标的编制参加方案讨论，意见反馈规划局审核报批总体规划设计方案日期、消防、园林、卫生、规划、初步设计交警、电信等部门前期征询阶段建委召开初步设计评审会取得扩初批文报建成立招评标小组施工图设计阶段环保、环卫、施工图会审交警、卫生防疫人防、防震3等部门审施工图通过监理单位、总包施工图充备单位招投标项目开发整体操作流程（三）建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证办理抵确定推建设施工押贷款广销售开始策略营造销分包单位售环境招投标4项目开发整体操作流程（四）竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境完成物业招标销售许可证正式开盘完成物业管理方案办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标推广及销售活动市政管线工程规工程完工总结划许可证建设工程竣工工程结算规划验收接管物业办理竣工交付使用许可证竣工资料验收备案房屋户权证办理入住手续5项目投资及规划建议组织设计单位招标设计单位出竞标方案评审方案及选定设计单位编制项目规划设计任务委托书设计单位作总体规划方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核规划单位及其他管理部门出具审批意见指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整调整完善总体规划方案再设计单位作调整后再提呈报批政府规划管理部门最佳总体规划方案6政府规划部门审核颁布发批文总体规划设计方案审核工作流程建设单位选址意见书管理过程设计院进行项目规划设计方建设单位向规划局送审建设规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见案修改规划设计方案规划管理部门审核建设项目规划设计方案规划设计方案批准建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》7申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》工作流程建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见政府管理部门规划管理部门核发出具审批意见总体规划方案批文组织勘察单位招标评审会勘察单位出具勘察报告递交勘察报告于设计院组织审查初步设计方案图纸设计院按报告作设计图组织初步设计方案专家审批会设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计初步设计方案审核意见评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求8勘察及初步设计工作流程组织园林景观单位竞标景观设计单位出方案评审会结合规划、设计、具设计方案营销、预算等观点考虑方案选定最佳景观设计方案深化景观设计单位作委托景观设计作深化设计会审深化景化设计评估景观施工图纸设计预算景观设计单位进行及发出修改指示施工图设计及修改接受景观设计施工图及招标景观设计单位根据9意见完善施工图园林景观规划工作流程建设单位提出已批准的建设项目规划方案委托有资质的环境影响评价单位筛选重点环境评价项目确定各单项环境影响评价的工作等级标准环地境块现状状调环境影响预测态调整查国家、地方有关法规、建设项目环境影响调查分析编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论否专家评审意见是提交环境影响评价报告书环境影响评价报告书工作流程情况一情况二需改变土地使用性质或征用在原有基地上且不改变划拨土地或属土地使用权出土地使用性质的建设工让的建设工程项目程项目建设单位向市测绘院晒印地形图建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设用地规划管理过程规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设单位送审设计方案设计院进行方案规划设计住宅、环保、消防、规划管理部门核定卫生等部门意见规划设计方案建设单位申请《建设工程规划许可证》设计院进行施工图设计规划管理部门核发《建设工程规划许可证》申领《建设工程规划许可证》工作流程建设单位成立招标小组招标成立评标决策小组准备招标登记招标办审核招标项目登记表编制招标文件审核招标文件投标单位资质预审进投标单位领取标书发招标文件通知书行组织现场踏勘及答疑会招核准招标补充文件编制招标补充及修正文件标投标单位递交标书接收标书文件资料开标确认有效标报价评估及询标招标办监督见证评标评标签证中标通知书决标及签发中标通知书审核合同12建设工程项目招标一般流程建设单位项目施工招标管理过程施工中标通知书及施工合同签订及登记监理中标通知书及监理合同登记质量安全监督申报表施工图纸审查通过证书建设单位申请《建设工程施工许可证》建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》申办《建设工程施工许可证》工作流程建设单位申请市政管向城市测绘部线工程规划设计要求门晒印综合管线图规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案征求有关专业管线管理部门意见按意见修改规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》规划管理部门核发《市政管线建设工程规划许可证》建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续申办《市政管线工程规划许可证》工作流程建设单位申请道路规划红线界桩若建设工程涉及道路规划红线城市规划管理部门订立道路红线建设单位申请复验灰线施工单位现场放样按意见修改城市规划管理部门复验灰线建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收按意见修改城市规划管理部若违法按违法建设查处门进行规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣工选定及委托物业管理公司前从物业管理角度参与项目设计评审期配合销售宣传推广工作竣安排检查整改要求，明确移交手续工接受移资料，协调维修整改时间安排移交物业管理班子正式入驻竣交付钥匙，办理入住管理手续期协调小业主与建设和施工单位的连系服务物业委员会成立，新物业公司全面接管物业管理及移交工作流程项目工程依合同完工施工单位完工自检施工单位准备完工资料监理单位审核竣工申请资料不齐备检验不合格监理单位现场检验不合格进行整改建设单位正式验收建设单位申请（交付使用许可证）不合格限期整改政府管理部门审核申请核发《交付使用许可证》。

１深度解析投资拓展岗１．投资拓展岗是做什么的。

投资拓展岗简称投拓岗（投资岗），与所有的项目投资相似，是通过资金、人力、物力等的投入而后获得增值与产出的过程。

就像种田，通过人的辛勤劳作与金钱等的投入，而后获得粮食或蔬菜、水果等。

房地产投资拓展岗是房地产开发链条上最为前端的一个部门，而一个地产项目的成功与否，投资岗的责任占到了70%。

由此可见投资拓展岗在房地产链条上的重要作用。

相应地，投资拓展岗位的工资也比较高，在地产公司各部门之间，仅次于营销。

房地产投资岗，也称土地拓展、土地投资、投拓等，具体职责为为集团寻求新项目、履行拿地职责。

房地产是一个高度依赖土地的行业，没有土地就没有办法进行后续的开发。

而随着土地市场竞争的日益激烈，优质土地的不断减少，优质土地的储备也成为各大房企战略的重要影响因素。

因此，各大房企为了选取优质土地，快速实现土地资源的获取，懂开发、懂财税、会谈判、会算账以及具有一定人脉资源的投资拓展人员应运而生。

简而言之，房地产投资岗，就是帮助企业雇主实现拿地的职责。

２．１土地信息获取首先是获取土地信息，然后基于搜集到的信息进行分类比选。

一般刚毕业的新人主要以领导给的信息为主，后期要逐渐建立自己的信息渠道。

市面上也有很多土地中介，但大部分的土地中介是不靠谱的，掌握的信息不全或者拿烂大街的项目忽悠人。

因此，在从事投资过程中，要逐渐交往到靠谱的中介朋友或者资源型的人，处理好关系，对以后的工作会大有裨益。

目前拿地的方式主要有： 1.招拍挂对土地招拍挂项目，原则上是关注地方的土地资源信息平台，如江苏省的土地资源信息网，当有预计出让土地信息的时候，都会公布在上面，此外，也可以直接与国土部门沟通了解。

因此，每日的工作内容有：a) 每天浏览一下土地资源平台的官方网站；b) 保持和国土部门的沟通。

2.二手地二手土地的来源较为广泛，主要取决于目标地块的现在持有人是谁。

大多数情况下持有人为地产商、工厂老板等。