2015年施工项目完成情况统计表

工地工程量完成统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工地工程量完成统计表是一种对工地进行施工进度和工程量完成情况进行详细记录的重要文书。

通过统计表，可以清晰地了解工地的实际施工情况，及时发现工程量偏差和问题，有效地管理和控制施工进度，确保项目按时完成。

下面我们将详细介绍一份关于工地工程量完成统计表的内容和编制方法。

工地工程量完成统计表通常包括以下几个主要内容：1. 项目信息：包括项目名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。

2. 施工单位：记录参与该项目的施工单位名称及联系方式。

3. 工程量统计：按项目工程划分不同的工程量项目，如地基工程、结构工程、装饰工程等，对每个工程量项目进行详细统计。

4. 完成情况：记录每个工程量项目的计划完成量、实际完成量、完成比例等数据。

5. 工程量偏差：对比计划完成量和实际完成量，计算工程量的偏差值，并进行原因分析。

6. 备注：记录其他与工程量完成情况相关的信息或问题。

编制工地工程量完成统计表的方法如下：第二篇示例：工程量完成统计表是工地施工过程中非常重要的一种统计表格，它能够清晰地反映出工程的进度情况，为工地管理者提供实时数据支持，帮助他们及时调整工程计划和资源分配，保障工程的顺利进行。

这份统计表格不仅仅是简单地记录工程量的完成情况，更是对整个工程进展的一个总结和分析。

接下来将从统计表格的必要性、格式规范、数据填写要点以及如何分析数据等方面，详细介绍一份完整的工程量完成统计表。

我们来看一下工程量完成统计表的必要性。

在一个工地上，往往有各种各样的工程需要同时进行，涉及到土建、设备安装、管道施工等多个方面，如果没有一个统一的数据统计表格来记录工程的完成情况，那么就很容易出现信息不对称、工程计划无法及时调整的情况。

而通过工程量完成统计表，我们可以清晰地看到每个工程节点的完成情况，及时发现问题，及时采取措施，从而保证工程的进展顺利。

来看一下工程量完成统计表的格式规范。

住房和城乡建设部工程质量安全监管司关于2015年6月份全国工程质量终身责任制落实情况的通报【法规类别】工程质量监督【发文字号】建质质函[2015]67号【发布部门】住房和城乡建设部【发布日期】2015.07.29【实施日期】2015.07.29【时效性】现行有效【效力级别】XE0303住房和城乡建设部工程质量安全监管司关于2015年6月份全国工程质量终身责任制落实情况的通报（建质质函[2015]67号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：按照《住房城乡建设部办公厅关于请按月报送工程质量终身责任制落实情况的通知》（建办质函〔2014〕844号）要求，截至2015年7月20日，全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团向我部报送了2015年6月份《工程质量终身责任制落实情况月报表》，现将有关情况通报如下：一、“两书一牌”制度落实情况各地按照工程质量治理两年行动和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）有关要求，持续加大力度，认真落实法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书、永久性标牌制度，取得良好成效。

2015年6月，全国新办理质量监督手续的工程共15843项，其中已签署法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书的工程有15540项，覆盖率为98.09%，与5月份基本持平，江苏、湖北、安徽等15个省（区、市）和新疆生产建设兵团覆盖率达100%。

全国共有12120项已经开工、正在建设的工程补签了法定代表人授权书和工程质量终身责任承诺书。

2015年6月，全国新办理竣工验收备案工程10095项，其中有9581项工程设立永久性标牌，覆盖率为94.91%，较5月份提高约1个百分点，安徽、四川、湖北等12个省（区、市）和新疆生产建设兵团覆盖率达到100%；有8522项工程建立质量信用档案，覆盖率为84.42%，较5月份提高约1个百分点，安徽、黑龙江、重庆等7个省（区、市）覆盖率达100%。

国网湖南公司2014～2015年度投运110kV、220kV输变电工程国网湖南公司2014～2015年度总投资21.45亿元，兴建了一批输变电工程现已投运。

覆盖全省14个市（州），共计70项，包括220kV工程项目16个，110kV工程项目54个，其中220kV 新建工程14个，扩建工程2个；110kV新建工程39个，改扩建、增容改造工程15个；新增主变容量3461MVA。

涉及220kV送电线路总长508.9km，110kV架空送电线路总长708.8km，110kV 电缆线路6回，长3.92km。

2014～2015年度输变电工程竣工概况
2014～2015年竣工项目包括220kV项目16个，110kV项目54个，包括7个单独220kV线路工程、18个单独110kV线路工程。

共涉及全省14个市（州），按照建设项目所属地的特点，整体建设情况见输变电工程概况表，工程批复情况及详情见输变电工程批复汇总情况表，输变电工程统计表。

输变电工程批复汇总情况
注：1、建设项目按市州多个项目捆绑环评及审批，建设时并不能同时建成投运，所以本次报告中所附批文数量并不会与项目数量对等。

2、各市站具体的详细清单见输变电工程统计表。

输变电工程统计表。

E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1 承包人用表目录E.4 承包人常用表格推荐格式CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写。

监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

2.本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机构号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 原材料/中间产品进场报验单（承包[ ]报验号）说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同付款证书，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。

提高沥青混凝土路面平整度合格率浙江良和交通建设有限公司环象山港路面工程QC小组一、工程概况环象山港公路（林善岙至黄避岙）工程（路面工程）起自林善岙隧道出口，终至环港公路与盛宁线交叉口，全长25.6公里，工程建安费1.66亿元，按一级公路标准建设，双向四车道，设计时速每小时80公里。

本工程路面结构类型：表面层为4c m细粒式橡胶沥青混凝土和细粒式纤维沥青混凝土两种类型；中面层为5cm中粒式SBS改性沥青混凝土；下面层为7cm粗粒式普通沥青混凝土；上基层及下基层均为16cm水泥稳定碎石；底基层为20cm水泥稳定碎石；面层间设置粘层、基层顶设置透层下封层，路面结构层总厚度为68cm。

二、QC小组概况表小组名称浙江良和交通建设有限公司环象山港路面工程QC小组课题名称提高沥青混凝土路面平整度合格率小组注册HGLM/XZ2015-01课题类型现场型号课题注册HGLM/KT2015-01注册时间2015年4月15日号活动时间2015年4月至2015年11月人均QC教育时间60小时以上序号姓名性别文化程度职务组内职务1黄立江男本科项目副经理组长2张嵩凯男本科项目技术负责人副组长3潘科科男本科合同管理组员4马国文男大专现场负责组员5江玉伟男本科试验负责组员6王猛男大专资料员组员7唐维男大专安全员组员8赖鹏威男大专测量员组员制表人：潘科科 2015年4月26日三、选题理由制表人：潘科科 2015年4月28日四、现状调查1、现状：QC小组成员于2015年5月5日至5月25日对我项目部已施工段落沥青面层施工平整度进行调查，共检测200点，超出规范值（1.2）共26点，合格率87%，对这26点进行分析见下表：序号检查内容不合格点占总不合格点数的频率（%）累计频率（%）1施工缝处理1872722桥头接坡处理416883碾压2896 4其他24100 5合计N=26制表人：潘科科日期：2015年5月26日影响平整度不合格问题饼分图制图人：潘科科制图时间：2015年5月25日结论：由饼分图得知,施工缝处理不合格占不合格总次数26的72%，是影响沥青路面平整度合格率的主要问题，我组将重点针对这个问题展开分析、活动。

项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。

在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。

关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。

这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。

2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。

通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。

3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。

通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。

4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。

通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。

第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。

通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。

在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。

在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。

JL25监理月报（监理[ 2015]月报 01 号）2015年第 1 期2015 年10 月9 日至2015 年10 月27 日工程名称：临沂市郯城县红花镇高标准农田建设项目发包人：郯城县农业综合开发办公室监理机构：临沂顺乐工程咨询有限公司项目部总监理工程师：日期： 2015 年 10 月 28 日目录1、本月工程施工概况2、工程质量控制情况3、工程进度控制情况4、工程投资控制情况5、施工安全监理情况6、文明施工监理情况7、合同管理的其他工作情况8、监理机构运行情况9、监理工作小结10、存在问题及有关建议11、下月工作安排12、监理大事记13．资金拨付及招标和结余情况说明14.附表（1）完成工程额月统计表（2）工程质量月评定统计表（3）工程质量平行检测试验月统计表（3）变更月统计表（5）监理发文月统计表（6）监理收文月统计表1、本月工程施工概况目前已完成： 8#、9#生产桥基本完成；4#、7#、生产桥桥板未浇筑，5#、6#、11#生产桥镦帽、桥板未浇筑，其它完成。

新打机井15眼；新建机井房14座；1#大口井正基础开挖。

PE管道安装12000m。

2、工程质量控制情况监理部在进行工程项目质量控制过程中，坚持质量第一、预防为主的原则，建立健全质量管理体系，完善质量检验制度，制定了质量控制程序，并加强现场平行检查与监理抽检制度双控制措施，通过旁站、巡视等监理方式，确保了工程建设质量。

施工过程中坚持工序报验制，土石方开挖等隐蔽工程及混凝土浇筑等重要工程，均有由参建各方进行现场检查，均符合设计要求。

由于郯城县马陵山附近区域禁止石料开采，块石及乱石供应紧缺，质量控制较难，监理部经过与施工单位多次深入原材料供应现场实地考察，最终保证了料石质量。

3、工程进度控制情况监理部建立了进度控制监理工作制度，严格遵守进度控制监理工作程序，通过组织、技术、合同、经济等措施，保证了工程进度。

在开工前，监理部及时审批了承包人在开工之前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提交的各种详细计划。

项目施工情况报告施工完成情况统计表_____加油站项目施工情况报告_____建设有限公司20__年12月第一章概述第一节工程概述工程名称：_____加油站建设单位：_____加油站有限公司设计单位：建筑设计有限公司勘察单位：工程公司施工单位：_____建设有限公司监理单位：工程监理有限公司本工程占地面积3000平方米，建筑总面积为420平方米，其中站房108平方米，加油棚192平方米，综合楼119.78平方米，站房和加油棚为单层，综合楼为两层。

站房和综合楼结构类型为框架混凝土结构，加油棚为现浇钢筋混凝土柱加钢网架屋面。

建筑物安全等级二级，耐火等级二级，抗震设防类别丙类，抗震烈度6度，结构抗震等级四级，场地类别Ⅱ类。

计划工期：20__年月7月10日开工，工期390天。

第二节施工组织一、施工组织（一）组织保障方面今年，为了确保圆满完成_____加油站施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了_____加油站项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。

项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。

该工程是公司直管重点工程，由___担任项目经理，___担任技术负责人，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。

这充分发挥公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥公司多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。

（二）技术保障方面1、在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。

2、认真编写拟制有关技术文件。

项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由公司技术负责人审核。

3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。

（三）安全方面公司针对该工程实际特点制定了安全目标。