干部跟班带班制度

领导干部值班、跟班制度
是一种组织管理制度，旨在确保领导干部能够在工作中具有连续性和全时性，提高工作效率和质量。

值班制度指的是领导干部按照轮班的方式进行工作。

在特定的时间段内，轮流担任值班领导，负责处理突发事件、协调各个部门的工作以及及时回应社会公众的关切。

通过值班制度，领导干部能够全天候保持对组织工作的关注，及时做出决策和应对各种情况。

跟班制度是指领导干部在工作中由一名或多名下属跟随和协助。

跟班人员可以是助手、秘书或其他工作人员，根据领导干部的需要提供必要的支持和协助。

通过跟班制度，领导干部能够更好地专注于工作核心内容，减轻工作负担，并便于及时指导和监督下属工作。

领导干部值班、跟班制度的优点包括提高工作效率，保障领导干部的工作连续性和全时性，增强组织的协调性和应变能力。

然而，也需要注意领导干部的合理轮班安排，避免出现过度疲劳和工作负担过重的情况。

同时，跟班制度也需要保持适度，避免干扰领导干部的工作。

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2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。

交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。

2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。

待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。

4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。

如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。

5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。

如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。

6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。

附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。

2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。

3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。

4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。

5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。

附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。

若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。

2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。

带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。

区队干部跟班制度
区队干部跟班制度
1、跟班队长应对本班组的安全、生产、质量全面负责，是本班安全生产的责任人，必须严格执行不安全不生产，隐患不排除不生产的原则，严禁违章指挥。

2、跟班队长认真执行《煤矿安全规程》及有关一通三防管理规定，严禁违章指挥，制止违章作业。

跟班与本班职工同上同下，抓好现场管理，不允许出现早升井晚下井及下井睡觉等现象
3、负责搞好本班的劳动纪律，督促班组长执行本区队内部的各项规章制度，有权对班组长进行处罚、停工和建议任免的权力。

4、跟班队长要如实准确的向值班队长汇报工作面的安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。

5、跟班队长当班必须向矿调度室汇报三次，即接班、班中、交班;汇报内容是安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。

6、跟班队长有权根据生产实际情况调整和改变当班的生产计划，但必须向值班人员汇报情况。

7、跟班队长负责追查本班发生的安全、监测监控、工程质量等方面的事故，分析原因和划清责任。

8、生产地区一旦出现重大隐患，应根据实际情况组织
人员进行排除，排除不了的并危及人身安全的要及时带领当班人员按避灾路线安全撤离。

9、发生事故时，跟班队长应亲自在现场指挥，并负责追查本班发生的安全、工程质量等方面的事故，分析原因和划清责任。

10、跟班人员违反上述制度的，按上级相关规定进行处罚;造成事故的，按事故追查分析制度进行责任追究。

领导干部值班、跟班制度范文第一节总则为了更好地履行领导干部的职责和义务，实现党的工作任务和党建目标，充分发挥领导干部的作用，加强对领导干部的管理和监督，特制定本制度。

第二节值班制度1. 领导干部值班内容领导干部值班内容包括但不限于以下几个方面：（1）接待来访，处理突发事件；（2）会议、活动的组织和协调；（3）报告工作、汇报情况；（4）处理日常事务，解决问题；（5）保持联系，做好协调工作；保证在工作时间内保持手机畅通，及时回复或接听相关工作电话。

2. 值班方式（1）常规班制领导干部根据工作计划和需要，按照规定的时间值班，执行值班任务。

（2）轮班制根据工作需要，领导干部按照指定的轮班表进行值班，确保每个领导干部都能够有机会参与值班工作。

（3）集中值班在特殊情况下，领导干部集中值班，加强沟通和合作，以应对紧急情况或特殊事件。

3. 值班责任（1）及时相应工作需求，保持手机通畅，随时处理突发事件；（2）确保工作的连续性和稳定性；（3）积极主动与来访者、工作人员进行沟通和协调；（4）及时向上级报告工作进展情况和汇报问题；（5）做到文明礼貌、热情接待，维护良好的工作形象。

第三节跟班制度1. 跟班内容跟班内容包括但不限于以下几个方面：（1）学习领导干部的工作方法和经验；（2）了解并协助领导干部处理日常工作；（3）协助领导干部进行会议、活动的组织和协调；（4）协助领导干部进行工作报告和汇报；（5）其他领导干部指定的工作内容。

2. 跟班方式（1）定期跟班根据安排，定期安排跟班，确保领导干部能够有充分的机会进行指导和交流。

（2）特殊跟班在重要会议、活动或重大工作中，针对具体的需要，安排跟班人员协助领导干部进行工作。

3. 跟班责任（1）全程陪同并协助领导干部完成工作任务；（2）积极参与工作讨论和决策，提供合理建议；（3）保守工作秘密，确保信息安全；（4）认真学习并吸取领导干部的经验和教训；（5）严格遵守工作纪律和规定，服从领导安排。

领导干部值班、跟班制度领导干部值班、跟班制度是一种特别紧要的管理制度，在一些关键部门和单位中广泛应用。

值班、跟班制度可以保证管理者能够适时处理各种突发事件，保障单位正常运转和公共安全。

本文将从制度目的、制度实施、制度优化等方面进行阐述。

一、制度目的1.保障管理干部适时响应突发事件。

在突发事件中，时间就是生命，快速响应和适时处置是特别关键的。

通过订立值班、跟班制度，可以保证管理干部在第一时间响应事件，做好较为妥当处理。

2.全天候管理。

一些关键部门和单位的运营需要保障24小时不间断，如病院、交通管理中心等。

通过值班、跟班制度，可以保障全天候的管理。

3.加强管理干部的工作意识。

通过值班、跟班制度，可以强化管理干部的工作意识和责任心，提高工作素养。

二、制度实施1.订立认真的制度规范。

订立认真的值班、跟班制度规范，明确值班要求、时间、工作内容等方面的要求。

同时，对于传达岗位信息也应当表述加强。

2.确定值班、跟班岗位。

依据机构性质和工作特点，确定值班、跟班岗位，明确工作职责和权限。

3.做好布置和值班备案。

依据制度规范，布置好值班人员和时间，做好值班备案，确保制度落实到位。

4.做好培训和管理工作。

对于值班、跟班人员进行必要的培训，提高他们的技能和动手本领。

同时，要加强对值班、跟班人员的管理，监督检查制度执行情况，适时发觉和解决问题。

三、制度优化1.创新工作机制。

制度执行过程中要不断创新工作机制，不断完善制度内容，加强对制度的管理和监督，确保制度能够适时做出响应。

2.加强人员培训。

为了提高制度执行的有效性，应不断加强人员培训，提高人员素养，加强责任感。

3.制度宣扬推广。

制度实行过程中，要加强制度的宣扬和推广，引导更多人员了解和遵守制度，让制度起到更大的作用。

四、总结值班、跟班制度是一项特别紧要的管理制度，可以保障单位正常运行和公共安全。

订立认真的规范，创新工作机制，强化人员培训，加强制度宣扬和推广，是做好值班、跟班制度工作的关键点，为单位的进展和稳定做出积极贡献。

领导干部值班、跟班制度模版一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。

二、值班人员____小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位，脱岗者按细则执行处罚。

三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。

四、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。

五、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。

六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。

七、根据公司、矿有关要求，及时检查和查岗，发现隐患及时处理，不是公司、矿级隐患及时排查。

八、及时完成矿交办的各项任务，配合完成矿上的各类生产和安全活动。

领导干部值班、跟班制度模版（2）一、引言本制度的目的是为了确保领导干部在工作期间的24小时内能够及时回应紧急情况和处理突发事件，保障工作的连续性和高效性。

同时，通过值班和跟班的方式，提高领导干部的工作效率和服务能力，更好地满足群众和组织的需求。

二、适用范围本制度适用于所有领导干部，包括部门主要负责人、分管领导和其他需要参与值班、跟班的领导干部。

三、值班制度1.工作原则（1）负责人定期制定值班计划，确保每天都有领导干部在岗值班。

（2）值班领导干部应在规定时间内到岗，并且保持联络渠道畅通，能够及时回应相关工作需求。

（3）值班期间，领导干部需全面负责相关工作，包括紧急情况的处理、人员安排、决策等。

2.值班周期和时间安排（1）值班周期通常以一周为单位，根据工作需要，值班周期可以进行调整。

领导干部跟班制度领导干部带班（跟班）制度为进一步加强现场安全治理，落实领导干部带班（跟班）责任，特制订本制度。

第一条带班（跟班）人员范围由调度室安排生产业务部室带班（跟班）治理人员。

其次条领导带班（跟班）人员安全职责一、带班（跟班）人员是当班现场安全监视第一责任者；二、动态把握现场安全状况，监视检查现场安全设施、安全环节重点部位；三、负责催促规程措施、安全生产治理制度现场落实；四、准时排查现场隐患，催促整改落实；五、催促指导现场人员安全作业，制止各类违章行为；第三条详细要求一、带班领导每班必需按要求向调度室三次汇报安全隐患和生产状况，升井后必需到调度台填写领导带班“三必到、三走到”地点和所查隐患。

二、带班（跟班）人员必需执行上下井签字制度、现场交接班制度；三、跟班人员必需听从带班领导安排和当日值班矿领导的临时安排和要求。

第四条责任追究调度室负责对跟班人员状况进展监视考核。

凡消失以下状况之一的，赐予责任追究：一、当班消失责任事故的；二、当班消失违章指挥的；三、当班消失安全隐患不准时催促整改的；四、不按规定签字、汇报的；五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的第五条考核一、对当班消失责任事故的，视事故大小、轻重对当日带班领导和跟班人员进展考核，对矿井影响较大的、严峻的要追究带班领导的刑事责任。

对一般的责任事故消失一次惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。

二、对违章指挥的，每次罚款 500 元。

三、当班消失安全隐患不准时催促整改的，惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。

四、不按规定签字、汇报的；一次惩罚 200 元。

五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的，一次惩罚500 元。

六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的，一次惩罚 500 元。

领导干部值班跟班制度概述领导干部值班跟班制度是指在工作时间以外，由领导干部指定一名干部工作与其值班。

该制度的实施可以更好地发挥干部作用，同时也有助于提高工作效率。

适用范围领导干部值班跟班制度适用于所有的领导干部。

不同的领导干部可根据其工作性质和需要，制定相应的值班跟班制度。

制度内容值班时间安排领导干部应根据工作需要制定值班时间安排。

在安排时应考虑到员工的工作负荷、人员数量和其他因素，制定合理的值班计划。

值班干部选定在确定值班时间之后，领导干部应选择一名干部进行跟班。

该干部应具备办公室管理、组织协调、安排会议和处理日常工作等方面的能力。

工作任务分配值班干部应严格按照领导干部的工作安排完成所分配的工作任务，确保工作顺利开展。

同时，值班干部应随时根据工作需要向领导干部汇报工作情况。

工作记录和反馈值班干部应认真记录完成的工作情况，并根据领导干部的要求及时反馈工作效果。

同时也应该自我检查评估、及时总结，提供更好的服务。

实施效果领导干部值班跟班制度的实施可以更好地发挥干部作用，充分利用干部的优势，提高工作效率。

同时给予干部一定的锻炼机会和空间，提高干部的综合素质。

注意事项1.制定值班跟班制度要考虑员工公平、周期。

2.选定值班干部应当严格按照工作需求，确保工作质量。

3.值班干部应注意工作记录和总结，不断完善工作方式方法。

小结领导干部值班跟班制度的实施是为增强领导干部的能力和实战经验，从而提高管理质量，推进工作卓有成效，做到管理创新。

值班跟班制度使领导干部有机会劳动与管理人员进行广泛的交流，使领导干部知根知底，为企业和部门管理层的决策提供了充足的参考。

领导干部值班、跟班制度
是指在特定时间内，领导干部轮流担任值班岗位，并由其他干部跟班协助其工作。

领导干部值班制度的目的是确保组织机构能够在24小时内保持高效运作，及时处理紧急情况，解决突发事件。

通过值班制度，可以保证领导干部能够在非工作时间内及时接收和处理重要信息，做出及时决策，保障组织机构的正常运转。

跟班制度是对领导干部进行协助的一种工作安排方式。

跟班干部通常是在值班干部的指导下，协助执行工作任务，提供必要的支持和帮助。

通过跟班制度，可以提高组织机构运转的效率，保证值班干部在处理复杂问题时能够得到及时的支持和协助。

领导干部值班、跟班制度的具体安排可以根据组织机构的具体情况进行适当调整。

一般来说，值班制度可以通过轮班、双班等方式进行安排，跟班干部则可以根据需要进行临时调配。

当然，在实施领导干部值班、跟班制度时，还需要充分考虑干部的工作负荷和个人时间安排，合理安排休息时间和轮休制度，确保干部能够保持工作的积极性和工作效率。

同时，也需要确保值班、跟班干部之间的信息沟通顺畅，工作任务的交接清晰明确，以保证工作的连续性和稳定性。

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领导干部值班、跟班制度领导干部值班、跟班制度是指领导干部在一定时期内，按照规定的班次轮流值班或跟班，以确保组织机构正常运行和处理紧急事务的一种管理制度。

这种制度有助于提高领导干部的组织纪律性、责任感和使命感，增强组织凝聚力，提高工作效率，保证组织目标的实现。

一、领导干部值班、跟班制度的意义1.提高领导干部的组织纪律性。

领导干部值班、跟班制度要求领导干部必须按照规定的时间、地点和班次参加值班或跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。

这有助于增强领导干部的组织纪律性，使他们更加遵守组织规定，服从组织安排。

2.增强领导干部的责任感和使命感。

领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，负责处理组织的日常工作和紧急事务，承担起组织赋予的责任。

这有助于增强领导干部的责任感和使命感，使他们更加关心组织的发展，积极履行职责。

3.提高领导干部的组织协调能力。

领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，与同事密切合作，共同处理组织的工作。

这有助于提高领导干部的组织协调能力，使他们更加善于处理人际关系，增强组织的凝聚力。

4.保证组织目标的实现。

领导干部值班、跟班制度有助于保证组织正常运行，及时处理紧急事务，避免组织出现管理真空。

这有助于保证组织目标的实现，提高组织的执行力。

二、领导干部值班、跟班制度的内容1.值班、跟班的班次安排。

根据组织的实际情况，合理安排领导干部的值班、跟班班次，确保组织在不同时段都有领导干部值班、跟班。

2.值班、跟班的时间要求。

明确规定领导干部值班、跟班的时间，确保领导干部能够按时参加值班、跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。

3.值班、跟班的工作职责。

明确领导干部在值班、跟班期间的工作职责，包括处理日常工作和紧急事务，保证组织正常运行。

4.值班、跟班的交接程序。

规定领导干部在值班、跟班交接时的程序，确保工作的连续性和稳定性。

5.值班、跟班的考核评价。

对领导干部的值班、跟班情况进行考核评价，对表现优秀的领导干部给予表彰和奖励，对表现不佳的领导干部进行批评和处罚。