LITC-7.4.1-01-JW物品材料采购计划申请审批表申请部门：编号：备注：1、本表适用资产购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。
2、本表一式二份，财经处、教务处各一份。
辽宁信息职业技术学院2 0 0 年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
零星研发物资采购管理办法第一章总则第一条目的为了简化零星研发物资采购，提高采购速度及质量、加快研发进度，同时控制研发费用。
第二条适用范围（一）适用公司所属研发设计中心的研发、测试所用物料的采购，所采购物料主要用于验证新品技术线路可行性、成熟产品物料的替代方案可行性，材料及配套设备的可行性测试等，单次采购总额不超过 3000 元的采购。
如超过限额，必须与供应链管理部采购工程师共同采购；试产阶段的物料采购，由研发工程师协助供应链管理部采购工程师完成采购工作。
（二）适用以下类别的物资采购：研发、测试等类型的小量物资，不包括固定资产。
（其中与后续生产密切相关的应邮件抄送给对应采购工程师）第三条定义零星研发物资采购：是指在授权范围内，研发工程师根据产品研发实际需求不通过供应链管理部，直接购买物资的采购行为。
- 2 -第四条职责研发设计中心负责零星研发物资采购、验收、入库、管理、出库及报销。
第二章零星研发物资采购管理流程第五条工作流程（一）工作流程及流程责权说明见附件流程图及其流程责权说明。
（二）零星研发物资采购批准限额对于零星研发物资采购批准人，批准权限如下：注：批准限额是指该部门授权领导可以批准员工自行采购金额小于该限额物资，但报销依然需要授权领导及经营管理层分管领导审批。
（三）例外原则如确有特殊紧急需求，在以下情况下研发中心可进行采购：一次性采购总额超过 3000 元的零星采购，应事先拟制关于零星研发物资采购的书面请示报告，由所属部门授权领导审核并由经营管理层分管领导审批，报供应链管理部对商务、服务等条款进行评审后方可执行采购。
报销时应附零星研发物资采购请示报告、发票由部门领导审核交于经营管理层分管领导审批后方可批- 3 -准报销。
第三章附则第六条本办法由供应链管理部负责解释、修订（研发管理部协作）。
第七条本办法经川能光电股份管理组审议通过后，原有的类似规范和与之相抵触的规定自行终止。
第八条本办法自公布之日起试行。
采购管理流程拟制/日期： 审核/日期 批准/日期 生效日期:一 目的：对采购过程进行控制，以确保适时、适价、适量、采购符合要求的物料，以满足公司要求。
二 适用范围：适用于生产原材料、辅料、外购件、委外加工、仪器设备、办公用品、低值易耗品、和外发加工（OEM）所有发生采购的行为。
三 定义：3.1常规物料采购：指计划内生产物料的采购；3.2非生产性物料采购：指非计划性物料的采购、（如办公用品、仪器设备、固定资产、低值易耗品、设备设施检修维修类备品配件等物料）的采购。
四 职责：生产工厂负责生产性物料及生产类的辅助物料及相关物品的采购；研发部负责研发过程使用的相关物品及物料；行政部负责办公用品、低值易耗品及相关物品、 策划部负责企业宣传所用物品及相关物品。
（驻外办事处、机构、销售公司按原有规定）五 采购工作程序：采购部门接到PMC发布的经批准的“物料需求计划MRP后”，依以下程序制定采购计划并组织采购；5.1新物料的询价: （驻外办事处、机构、销售公司不在此规定范围按原有流程）5.1.1新物料采购询价确认流程：对需要外购的新物料，采购部门依研发部门（需求部门）确定的技术要求和品质规范，以技术图纸、样品及样品确认书等技术资料，优先从《合格供应商一览表》或潜在供应商找适合的供应商、确认其质量保证能力、交付能力、及继续满足要求的能力，按适价、适质、适量、适时、适地、原则向至少3家以上供应商同时询价。
各采购人员应对所采购物料价格及质量负责。
5.2询价纪录：5.2.1 采购人员在同供应商询价后应做好询价比较纪录，主要考虑质量、价格、折扣、交货日期、付款条件等，在需要的情况下采购人员同请购人一同参与供应商的讨论。
5.2.2在货物质量、交期、能满足要求的情况下，原则上选择报价最低的供应商，特殊情况下，如价低者质量有问题，方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因进行审批，以便日后参考。
5.2.3议价谈判：采购人员应选择合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物品的价格、数量、质量、供货方式、货款支付、长期合作意向等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商合作。
一、为规零星工程的计价管理，既能机动灵便地处理现场紧急或者突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、合用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
本办法合用于零星工程，产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。
本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。
最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。
三、3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、合用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。
3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、暂时道路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开辟成本临建工程中单独列明细项核算。
..3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。
3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或者指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.6 庆典、袭击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。
4.1 当浮现上述情况并需要发生费用时，估计工程费用在万元以，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1 或者 3.6 种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签允许后必须经总裁审批后执行。
