图纸会审及管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。

12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。

2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。

接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。

22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。

根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。

23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。

对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。

24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。

图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。

3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。

会审小组组长负责组织和协调会审工作。

32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。

如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。

33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。

核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。

检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。

审查施工工艺和施工方法的可行性。

34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。

由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

图纸会审及管理制度方式是否合理。

同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。

⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。

⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。

⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。

⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。

5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。

5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。

6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。

在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。

同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。

5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。

因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。

同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。

5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。

在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。

同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。

5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。

项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。

如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。

设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。

图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。

（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。

每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。

会前先确定会议主题和议事规则。

2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。

设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。

3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。

会后，应将会议纪要整理归档。

4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。

纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。

（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。

2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。

3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。

二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。

2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。

3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。

4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。

（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。

图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。

2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3)贯彻国家及行业规范、标准情况。

4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。

112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。

12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。

122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。

21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。

212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。

213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。

22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。

222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。

224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。

31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。

312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。

32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。

322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。

图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。

会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。

一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。

图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。

会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。

通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。

2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。

会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。

3、施工图纸会审行分级负责制。

重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。

4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。

5、必须提高图纸会审的工作质量。

在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。

各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。

6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。

2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。

施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。

4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。

5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。

6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。

3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。

（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。

2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。

2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。

3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。

三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。

2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。

（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。

2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。

3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。

4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。

（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。

2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。

3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。

4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。

施工图纸会审及设计交底管理制度在工程建设过程中，施工图纸会审及设计交底是确保工程质量、提高施工效率、降低成本的重要环节。

为了规范这一流程，提高工程管理的效率，本文将详细阐述施工图纸会审及设计交底管理制度。

图纸会审的必要性：施工图纸是工程施工的指导性文件，图纸的准确性和完整性对工程施工质量有着至关重要的影响。

因此，对施工图纸进行会审是必不可少的环节。

图纸会审参与人员：应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。

图纸会审流程：首先由设计单位介绍图纸的设计意图、结构特点、材料要求等，然后由各参与单位代表针对图纸进行提问和讨论。

图纸会审记录：会审过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。

设计交底的必要性：设计交底是设计单位向施工单位和监理单位等其他相关单位解释设计意图、施工要求和注意事项的重要环节。

设计交底参与人员：应包括设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。

设计交底内容：设计交底应包括设计图纸的详细解释、特殊部位的施工要求、材料使用和质量控制等方面的内容。

设计交底记录：设计交底过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。

组织架构：明确各参与单位的职责和权限，设立项目管理部，由项目经理负责统筹协调。

流程规范：制定详细的图纸会审及设计交底流程，包括前期准备、会议组织、问题反馈等环节。

时间安排：规定图纸会审及设计交底的开始和结束时间，以及各阶段的时间节点。

记录管理：建立图纸会审及设计交底的记录管理制度，确保记录的完整性和可追溯性。

责任追究：对未按照制度执行或执行不力的单位或个人，应按照公司规定追究其责任。

培训宣传：对参与人员进行相关培训，提高其对图纸会审及设计交底重要性的认识，并能在实际工作中有效执行。

沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各参与单位之间的信息传递及时、准确无误。

监督机制：设立监督机构，对图纸会审及设计交底的各个环节进行监督，确保制度的严格执行。

工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。

三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。

2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。

四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。

2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。

3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。

五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。

2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。

3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。

4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。

5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。

6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。

7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。

六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。

3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。

七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。

2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。

八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。

2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。

3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。

4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。

九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。

2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。

3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。

十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。

2024年图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。

112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。

113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。

12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。

122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。

123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。

124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。

125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。

1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。

1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。

1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。

13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。

1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。

1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。

133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。

1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。

1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。

14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。

142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。