施工现场值班带班管理制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。

第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。

第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。

第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。

第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。

当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

基建期安全生产领导干部带班值班制度随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为推动社会进步的重要力量。

然而，在基建过程中，安全生产问题始终是关注的焦点。

为确保工程顺利进行，减少安全事故发生，建立健全的安全生产领导干部带班值班制度显得尤为重要。

一、制度目的安全生产领导干部带班值班制度的目的是确保在建项目安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，强化安全生产责任，确保项目安全、优质、高效完成。

通过领导干部带班值班，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患，预防安全事故的发生。

二、适用范围本制度适用于所有在建基建项目，包括建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

各项目必须严格执行本制度，确保安全生产。

三、领导干部带班值班职责1. 带班领导要全面掌握施工现场安全生产状况，确保施工现场安全措施到位，及时发现和解决安全隐患。

2. 带班领导要加强对重点部位、关键环节和危险源点的检查，确保安全生产措施得到有效执行。

3. 带班领导要制止违章违规行为，对违章指挥的人员进行严肃处理。

4. 带班领导要组织应急预案的演练，提高施工现场应对突发事故的能力。

5. 带班领导要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

6. 带班领导要负责施工现场的日常巡查，确保施工现场安全秩序良好。

四、带班值班安排1. 带班领导应轮流值班，确保每天都有领导干部在施工现场进行安全生产监管。

2. 带班领导值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理安全生产事宜。

3. 带班领导值班期间，应做好值班记录，对值班期间发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时上报。

五、考核与奖惩1. 对认真履行带班值班职责，有效预防和处理安全事故的领导干部，应给予表彰和奖励。

2. 对不认真履行带班值班职责，导致安全事故发生的领导干部，应进行严肃处理，视情节轻重给予通报批评、降级、撤职等处分。

六、组织实施1. 各项目应建立健全的安全生产领导干部带班值班制度，确保制度得到有效执行。

单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。

施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。

施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。

项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力____生产。

5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

施工现场领导带班值班制度执行情况概述在建筑施工现场，领导带班值班制度是一项重要的措施。

它可以确保施工现场人员的安全，保障施工工作的正常进行，促进项目的合理进度。

本文将从制度执行情况、优缺点分析和改进措施等方面进行阐述。

制度执行情况实行情况在实际执行中，施工现场领导带班值班制度情况良好。

建筑公司成立了专门的值班组，每天进行轮班，24小时不间断地监控现场情况。

领导带班的方式分为日、夜两种，每个班次都会安排一名领导负责带班。

领导带班不仅能够检查并指导现场施工，还能及时解决现场发生的各种问题。

存在问题但是，实际执行中还存在一些问题。

首先，有些领导带班不够认真负责，对现场情况了解不够深入，没有及时发现问题；其次，有些施工工人没有认识到领导带班的重要性，不愿意配合领导工作，甚至对其发脾气；最后，有些施工现场的问题需要随时解决，但领导带班并不在现场，导致问题得不到及时解决。

优缺点分析优点领导带班值班制度的实行确实取得了不小的成效。

首先，能够保障施工现场的安全。

领导带班能够及时发现现场的各种隐患和危险，采取有效措施及时排除安全隐患，保障工人的生命财产安全。

其次，可以促进施工进度的合理安排。

领导带班实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，有利于制定合理的工作计划，保证项目按期完成。

最后，领导带班能够加强人员管理，提升工人的工作效率和质量。

缺点虽然制度执行情况良好，但实际中也存在一些缺点。

首先，需要耗费大量的人力、物力和财力。

每天24小时值班需要配备专门的值班组，增加了企业的成本。

其次，一些领导对带班这项工作并不理解或者不愿意做，缺乏必要的职业素养和责任感，对现场的监控不够深入、到位，影响了施工质量和效率。

最后，在大型施工现场中，单纯依靠领导带班难以覆盖所有领域，仍然需要加强管理。

改进措施为进一步提高领导带班值班制度的执行效果，可以从以下几个方面着手：落实责任领导人员要充分认识到带班这项工作的重要性，建立责任意识，配合专门的值班组完成相关工作，做到及时发现和解决现场问题。

单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。

一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。

2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。

施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。

作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。

二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。

施工现场值班带班管理制度一、引言施工现场是建筑施工过程中最关键的环节之一，良好的管理制度能够确保施工现场的安全、秩序和效率。

值班带班是施工现场管理中的重要工作之一，需要制定一套科学的管理制度来规范和指导值班带班人员的工作。

本文就施工现场值班带班管理制度进行详细的阐述。

二、值班带班工作的目标和任务1.目标（1）保障施工现场安全。

值班带班人员要做好安全检查、隐患排查等工作，及时发现和解决安全问题，确保施工现场的安全。

（2）保障施工现场秩序。

值班带班人员要维护施工现场的良好秩序，防止违规行为和纠纷发生，确保施工进度和质量。

（3）提高施工效率。

值班带班人员要协调各方工作，优化资源配置，提高施工现场的效率和生产力。

2.任务（1）安全检查和隐患排查。

值班带班人员要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和解决施工现场存在的安全问题。

（2）现场巡查和记录。

值班带班人员要对施工现场进行定期巡查，并做好巡查记录，及时发现和解决问题，并向上级报告重大问题。

（3）协调工作和沟通协调。

值班带班人员要与施工现场各方进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题，确保施工进度和质量。

（4）应急处置和问题处理。

值班带班人员要能够及时应对各类紧急情况和问题，做好应急处置和问题处理工作。

三、值班带班工作的要求1.遵守规章制度。

值班带班人员要严格遵守施工现场的各项规章制度，不得存在违规行为。

2.勤勉尽责。

值班带班人员要认真履行职责，不懈努力工作，严格要求自己，确保施工现场的安全和秩序。

3.主动进取。

值班带班人员要主动学习和了解施工现场管理的新知识、新技术和新方法，不断提升自己的管理水平。

4.团结协作。

值班带班人员要积极与施工现场各方进行沟通和协作，形成团结和合作的工作氛围。

四、值班带班工作的流程和要点1.值班流程（1）交接班记录。

值班带班人员在交接班时要做好班次交接记录，记录上一班次的工作情况和存在的问题。

（2）安全检查和隐患排查。

施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。

2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。

亦不得随便让他人代岗。

发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。

3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。

4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。

5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。

在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。

6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。

7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。

8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。

8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。

9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。

Xxxxx有限公司企业及项目部领导施工现场值班带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实山东省建委关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的文件要求，加强公司及项目部施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本制度。

一、本制度所称的施工现场，是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场所。

本制度所称建筑施工企业领导轮流值班，是指企业的领导班子成员和副总工程师在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。

本制度所称项目部领导带班，是指项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全主管必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。

二、公司领导轮流值班应遵循下列要求1、在节假日连续生产作业期间，要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查，节假日必须安排安全值班并定时巡查。

2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。

如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。

3、值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。

值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。

4、公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示，接受群众监督, 公司工程部建立安全值班档案。

二、公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解公司目前安全生产状况，协调组织好安全生产工作。

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。

施工现场值班带班管理制度1. 前言本制度是为了规范施工现场值班带班管理工作，确保施工现场安全、有序、高效地进行，同时保障相关工作人员的生命安全和财产安全。

2. 值班带班制度2.1 值班制度1.值班时间：24小时制，每个工地都有具体的值班时间表，由项目经理（主管）负责安排和发布。

2.每个值班时间段内需有至少两名值班人员，其中至少一名为管理人员，价值人员需至少掌握基本急救常识并携带必要的急救工具。

3.值班人员需按时到岗，履行好值班职责，交接班务必认真详细，特别是安全风险等重要事项和设备状况。

2.2 带班制度1.每个工地都有相应的施工带班制度，由项目经理（主管）负责安排和发布。

2.带班人员需配合值班人员履行好值班职责，协调好施工进度、安排好人员、设备等，确保施工现场安全、有序、高效地进行，并保障好相关工作人员的生命安全和财产安全。

3. 值班带班工作职责3.1 值班人员职责1.按照工地的值班时间表准时到岗，按照岗位职责履行好岗位职责，做好各项使用记录。

2.监控工地各个重点设备、管线及现场安全情况，及时发现并及时处理各种安全隐患，以确保工地的安全稳定运行。

3.接待和指导各类老板和承包商工作人员，认真处理他们所提出的问题和意见。

4.监控和调度工地内各个现场施工人员的工作进展情况，及时协调和沟通相关工作人员之间的合作和配合关系。

3.2 带班人员职责1.掌握工地全局，协调并指导各类施工人员按照施工计划和项目计划有序地进行工作，做好各个施工单元开工交接安排，并监督工程的进展不断。

2.监控各类施工设备的使用情况，及时发现并与配备人员沟通各种问题并协助解决，确保设备正常健康运行。

3.对工地内各种异常情况逐一排查和处理，及时解决各类问题，确保工地内各种异常状况得以正常解决。

4.对工地的各种数据信息进行统计分析，及时汇总工地情况并向上级进行汇报，使上级及时掌握工地的实际情况以及发展趋势。

4. 附则本制度实行自XXXXXXXX年X月X日起。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。

第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。

第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。

第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。

第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。

当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。

2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。

三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。

2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。

3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。

4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。

需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。

同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。

对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。

对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。

在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。

同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。

项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。

对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。

工程线施工值班制度一、目的和原则制定工程线施工值班制度的目的是为了保证工程质量，确保施工安全，加强现场管理，及时处理突发事件，保障工程进度。

值班制度的实施应遵循以下原则：1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 坚持预防为主，确保施工现场各项安全措施得到有效执行。

3. 强化责任意识，明确各级管理人员和工人的岗位职责。

4. 保持信息畅通，确保值班人员能够及时了解现场情况并做出反应。

二、组织结构施工值班制度应明确值班人员的组织结构，包括总值班负责人、值班经理、安全员、质量员等关键岗位。

每个岗位的职责应明确划分，形成有效的责任链条。

三、值班时间值班时间应根据工程的实际需要和施工进度合理安排。

一般情况下，值班时间应覆盖整个施工周期，包括夜间和节假日。

值班人员应按照排班表轮流上岗，确保24小时内总有人在岗。

四、值班内容值班人员的主要职责包括但不限于以下几点：1. 监督施工现场的安全生产，防止事故发生。

2. 检查施工质量和工程进度，确保符合设计要求和施工计划。

3. 协调现场资源，解决施工过程中出现的问题。

4. 记录施工日志，包括施工进度、材料使用、机械设备运行情况等。

5. 应对突发事件，如紧急情况应立即启动应急预案。

五、值班纪律值班人员必须遵守以下纪律：1. 按时到岗，不得无故迟到、早退、缺勤。

2. 着装规范，佩戴必要的安全防护装备。

3. 保持清醒，不得在值班期间饮酒或使用影响工作的药物。

4. 保持通讯设备畅通，确保能够及时接收和传递信息。

5. 对待工作认真负责，对发现的问题及时上报并采取措施。

六、考核与奖惩建立一套完善的考核机制，对值班人员的工作表现进行定期评价。

对于表现优秀者给予奖励，对于违反值班纪律者根据情节轻重给予相应的处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目负责人负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

建筑施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度一、目的为了加强施工现场的安全管理水平，确保施工现场的安全质量标准化和公司安全生产目标的实现，特制定本制度。

二、规定及要求1.公司法人代表是落实企业负责人和项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

2.公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。

公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。

3.项目经理是承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。

4.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

5.各项目部应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。

三、工作程序1.带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

2.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

2.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，保障工程安全、质量和进度，规范工程值班人员的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有值班人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、材料员等。

第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行职责，确保工程项目的正常运行。

第二章值班职责第四条值班人员应全面掌握工程项目的施工情况，及时了解项目进展，确保项目按计划推进。

第五条值班人员应负责工程现场的安全管理，发现安全隐患及时上报，并督促整改。

第六条值班人员应负责监督工程质量，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。

第七条值班人员应负责协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。

第八条值班人员应负责收集、整理和上报工程项目的相关资料，包括施工日志、材料验收记录、验收报告等。

第九条值班人员应负责工程项目的物资管理，确保物资的合理使用和节约。

第十条值班人员应负责与业主、监理、设计等相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利进行。

第三章值班制度第十一条值班人员应按照公司规定的值班时间、班次和岗位要求，按时到岗。

第十二条值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，如需离岗应提前向带班领导请假。

第十三条值班人员应认真履行值班职责，不得做与工作无关的事情。

第十四条值班人员应保持值班室整洁，做好值班记录，及时向带班领导汇报工作。

第十五条值班人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身业务素质。

第四章考核与奖惩第十六条公司将对值班人员进行定期考核，考核内容包括值班纪律、工作质量、业务水平等方面。

第十七条对表现优秀的值班人员给予表彰和奖励；对违反值班制度的值班人员给予批评教育或处罚。

第五章附则第十八条本制度由公司工程部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

工程值班人员管理制度旨在规范工程值班人员的行为，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。

值班人员应认真学习本制度，严格遵守各项规定，共同为工程项目的成功实施贡献力量。

公司安全管理五项制度之现场值班带班生产制度一.带班人员：项目部全体管理人员及分包商管理人员。

（因项目管理组人员较少，管理组未自设值班带班，纳入项目部值班带班管理）严格按照安全部郑小帅每日公布的值班人员进行值班带班，后续将在每晚的八点左右公布第二天的值班人员。

项目领导及各部室负责人如当天有事无法参与值班，可委派项目其他人员代为值班（各部室负责人每月至少要有1次、项目领导至少要确保当月应值班50%以上的值班次数），项目部负责高风险工点的带班值班及监督各施工班组的值班带班是否到位，最终要达到的是只有有工人施工的地方，就必须有项目部或分包商值班人员在场。

简单而言，项目部负责的是高风险点的蹲班值守及中低风险点的巡视巡查，分包商负责的是所管理施工点位的蹲班值守。

二.带班时间：带班时间应为全时段，尤其是项目管理空窗期，上午11:30至下午14:30，夜间11：30至第二天白天8:00，严格执行交接班，也就是前一个人发现的隐患问题及安全重点要跟下一个值班的人员进行强调，安全部建议的是每个值班人员值班完成后及时将值班记录用水印相机拍摄发到群里，后续值班人员看到前一名值班人员的交接班记录，自然知道哪些地方有问题，避免了传递值班表浪费的时间，也更便于项目群管群防群治的统计。

三.带班内容：1.各项安全生产规章制度落实情况；2.施工方案及安全技术交底、安全技术措施执行情况；3.高风险工序作业各项程序及验收情况；（碗扣式或扣件式支架、脚手架，墩梁式支架；挂篮安装、行走；高墩翻模、爬模施工中模板安装、提升；特种设备的安装、拆除；架桥机过孔）。

项目部根据自身实际情况标定的高风险工序暂时有以下几项：①.路基填筑（填筑作业区上方存在未迁改的高压电线时）；②.龙门吊、桁吊、架桥机等特种设备的安装和拆除；③.架桥机过孔；④.跨路梁板架设、桥面系施工；4安全教育培训人员抽查情况（抽查人名，发安全部确认是否进行了三级教育；5.特种人员是否进行了专项教育培训、是否持有有效证件等）；6.班前安全教育执行情况（施工班组是否进行了班前教育，教育人数跟现场施工人数是否匹配，教育的内容是否符合实际，是否具有针对性、班前教育记录卡是否上传、是否是本人签字等）；7.隐患排查整治情况（项目部下发的整改通报、隐患整改通知书、上级下发的各类通报指令是否在规定时间内整改完成，是否按照要求整改到位）；8.危险源辨识情况（现场抽查作业班组管理人员、作业人员，对于自己所施工内容的安全风险、防范和应急急救措施是否有全面的认知，对于安全是否有一个清晰的认识）；9.应急物资储备情况是否符合要求，尤其是特殊时期、季节的储备情况（例如：防洪防汛时期查防汛物资是否充足、夏季查防暑降温物资是否充裕、现场多为高处作业时，安全带、防坠器等物资是否充足等，检查要根据不同情况下，有针对性地检查）；10.三违现象是否得以有效地管控（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；11.施工现场突发事件是否及时报告，是否立即启动应急预案，突发事件是否得以有效的处置等（再次强调，发生意外事故，第一时间通知项目安全领导小组，由安全领导小组通知医院并安排项目应急小组奔赴现场施救，项目部跟地方医院是签有协议的，医院给项目部开有专门的绿色通道，由项目部联系医院要比直接打120施救更快，同时也能有效地控制舆情）；12.其他未讲述到位的内容（若值班过程中，不知道自己到底要检查什么，可查看每日的值班带班表，值班表中包含一些基本的工作，2023年对项目部值班表进行了细化，值班人员只需对照值班内容检查打钩即可）四.我们确确实实值班了，如何把这个群管群防群治这个积分拿到手？项目部用来报公司的值班带班，需要三个东西，一是值班人员将值班事项照片、记录表等发在群里的截图照片（值班人员发到群里，由安全部截图收集即可），二是值班记录表填写完成后的照片必须带水印，三是现场值班照片必须带水印，不带水印在公司层面根本无法说明我们是实时值班的，很有可能是后续为了积分而补充的。

项目负责人施工现场带班制度1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。

施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。

为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。

2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。

值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。

2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。

每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。

2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。

- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。

- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。

- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。

- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。

2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。

3. 实施步骤为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。

3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。

3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。