企业战略管理5

任务11. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。

企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。

所以只是战术的选择。

2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以是企业战略层次应研究的问题。

3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

企业战略管理（精选5篇）第一篇：企业战略管理填空1、战略管理的层次：总体战略、经营战略、职能战略2、经营哲学有两方面构成：核心价值观和指导方针3、战略目标一般为3到5年4、战略目标体系的构成分为三个层次：企业战略目标、战略经营单位（SBU）战略目标、职能战略目标5、宏观经济环境是一个多元化的动态环境，一般有四个要素构成：经济发展水平、经济体制、经济结构、宏观经济决策6、行业演变阶段：行业初创期、行业成长期、行业成熟期、行业衰退期7、企业无形资源包括技术资源和商誉8、核心能力的竞争层次：开发与获取构成核心能力的技能与技术之争、整合核心能力之争、核心产品份额之争、最终产品之争9、核心能力的培育和保护：自我发展、与拥有互补优势的企业形成战略联盟、兼并收购拥有某种企业所需的专长的企业10、稳定战略方式有四种：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略11、企业一体化战略的类型：纵向一体化战略、横向一体化战略12、开发成本优势的途径：控制成本驱动因素、改造企业的价值链13、战略制定的程序：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案14、企业在战略上有三个领域可以选择：社会领域、经营领域、竞争领域多选1、战略管理的演变过程① 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献② 长期规划时代③ 战略规划时代④ 战略管理时代2、行业关键成功因素① 与技术相关的关键成功因素② 与技能相关的关键成功因素③ 与制造相关的关键成功因素④ 与分销相关的关键成功因素⑤ 与市场营销相关的关键成功因素3、核心能力的识别和特征① 有价值的能力② 难以模仿的能力③ 不可替代的能力④ 独特的能力⑤ 延展性4、价值链的三个层面① 上下游关联企业之间存在行业价值链，即产业链② 企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链③ 企业各业务单元内部存在着运营作业链5、紧缩性战略转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略6、进攻型战略应具备的条件① 外部环境和产业经济状况理想② 企业有能力获得充分的资源和提高潜能③ 具备与进攻型战略相符合的企业文化氛围④ 拥有一种持久的竞争优势⑤ 具备阻挡竞争对手报复的办法7、成熟期行业的特征①竞争激烈且趋向国际化②企业并购行为增加③产品研发、生产、营销方面发生变化④行业增长速度放慢，盈利能力下降8、战略形成方法①自上而下的方法②自下而上的方法③上下结合的方法④战略小组的方法9、战略竞争地位①主导地位②强劲地位③有利地位④可维持地位⑤软弱地位10、影响战略选择的社会、政治因素①社会环境的影响②社会道德观念的影响③政治法律方面的影响11、战略控制的特征①可行性②整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性③多样性和不确定性④弹性和伸缩性名词解释1、什么是企业战略管理企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。

企业管理中的“战略管理”：5大要素详解随着市场经济的发展，企业在竞争中生存、发展都要借助于一种叫做“战略管理”的工具。

战略管理是指企业在其内外环境变化的基础上，通过选择、考虑和实施战略，以实现组织特定目标的一项管理技术。

战略管理的意义在于帮助企业制定最优的发展方向，从而提升其竞争力。

而企业的战略管理最关键的要素就是以下五点：一、商业模式商业模式是一种企业在一定的经济环境下，通过产品或服务的创新、生产、销售和分销等商业活动所采取的商业逻辑。

商业模式不仅仅是创业阶段需要考虑的问题，成熟企业也需要根据市场需求，随时随地地根据时机制定相适应的商业模式，提高企业价值。

二、市场定位市场定位是指选定市场目标，在市场上选择合适的定位策略以及在竞争中增强企业的竞争力，从而保持良好的市场占有率。

在制定市场定位时，应该考虑到市场环境下的市场规模、市场需求、消费者群体等综合因素，以该定位为根据，真正搭建“购买伙伴”关系。

三、人员配置人员配置是在战略目标和业务过程的基础上，为达成企业核心业务目标，合理地分配人力资源，充分地发挥人员潜能，并提高人员技术、能力和责任心。

在企业中人才管的越来越重要，在人力资源管理上要考虑到按能力建立岗位、建立更完善的人员管理制度，为企业人才的集聚、留住您具有关键性的作用。

四、协同合作协同合作是指企业内外不同层次的人员间，在特定的时期和场合下，通过和谐协作、信息共享，强化企业内部的协作环节以及与供应链企业之间的协作合作实现多赢局面。

现代市场发展日新月异，企业要在竞争中生存，必须要借助互动、信息共享来增加自身竞争优势。

五、绩效管理绩效管理是实现企业核心价值的一项关键领域，它涵盖人员激励、绩效考核、奖惩等方面。

企业的绩效管理需要从目标的设定开始，并根据实际业务流程和业务环境因素进行精细化的CBR数据分析，在以提高企业效率、团队凝聚力和员工的工作热情中实现既定目标的同时，彰显企业的人性管理。

总之，企业中的战略管理是为了实现对内对外的业务目标和提高企业竞争力的重要工具，包括商业模式的选择和优化、市场定位的确定、人员配置合理性及管理创新、协同合作的推进、绩效管理的优化等五大要素，要充分发挥效能，还需要认真制定实施方案，利用电子商务工具、信息技术支持组织的各方面信息流、物流和资金流，实现企业的长期发展和成长。

企业战略管理（5篇）第一篇：企业战略管理企业战略管理1.企业经营科学企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

企业战略管理有助于企业走向成功之路。

但是不正确的战略管理有时会适得其反。

因此，战略管理要遵循科学的原则。

（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。

战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

企业战略管理的五大关键要素企业战略管理是企业最重要的管理方式之一，是实现企业长期稳定发展的关键所在。

企业战略管理的成功与否，决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

所以，企业管理者要时刻关注企业战略管理的五大关键要素，以确保企业战略的有效实施与长远发展。

这五大关键要素如下：一、愿景与使命企业的愿景是企业长远目标的规划，通常以五到十年为一个周期来制定，以体现企业的远景，激发员工的热情和创造性。

使命是企业经营的宗旨和原则，是企业存在的理由，也是员工的动力和归宿。

愿景与使命要与企业的文化价值观相符合，并贯穿于企业的各项业务中，成为企业发展的坚实基础。

二、战略规划战略规划是企业长远和持续发展的基础，是企业决策制定的核心。

战略规划包括了分析企业外部环境和内部资源的优劣势，以及制定目标、策略并选择实现方案，以推动企业持续发展。

战略规划需要根据企业的当前状态和未来的趋势周期做出正确的选择，并尽可能地强化企业的核心竞争力和市场优势。

三、组织文化企业文化是企业长期成功的重要保障。

它体现了企业的管理理念、价值思想和日常行为准则。

企业文化还可以促进员工的凝聚力、归属感和使命感，在企业战略管理中发挥重要作用。

企业文化需要通过组织建设，使企业文化既能符合企业的愿景和使命，又能体现企业的价值观和特色，从而让企业文化成为企业发展的靠山。

四、流程管理企业流程管理是一种以流程为导向的企业管理模式。

它通过优化企业内部的流程，使企业各项业务更加顺畅高效。

流程管理通常需要需要首先完善企业组织结构，将企业内部的各项工作职责和流程清楚分配，从而保障企业的工作效率和品质。

企业流程管理的关键在于严格把控每个环节，做到精益求精、优化管理。

五、绩效管理绩效管理是企业战略管理中的重要环节，它涵盖了企业各项业务的量化评估和分析。

绩效管理既是企业评估经营绩效和成效，也是持续改进企业管理的重要路径。

企业绩效管理需要科学评估企业业务的整体效果，为企业的长远目标持续努力。

企业战略管理的五项任务
1. 确定企业的愿景和使命：确定企业长期的发展方向和愿景，及企业要扮演的角色，以及企业经营的根本目标。

2. 分析外部环境：对企业所处的行业市场、竞争对手、政治、经济、社会和科技环境等进行全面分析，以确定企业的机会和威胁。

3. 评估内部资源和能力：对企业内部的资源和能力进行评估，包括公司文化、人力资源、技术实力、财务状况和信息管理等，以确定企业的优势和瓶颈。

4. 制定企业战略：基于公司的愿景和使命，挖掘公司的优势并弥补不足，制定合适的企业战略。

包括战略选择、战略方针和实施方案的制定。

5. 实施和监控战略：将制定的战略转化为具体的行动计划，以达成企业的长期目标。

同时，建立对战略实施进度、市场反应、以及效益等方面的监控和评估机制，及时调整战略。