项目人员联系表 Contact list

工程技术联系单模版工程技术联系单模板一、联系单概述工程技术联系单是用于记录工程项目中各个环节的联系情况和沟通内容的重要文档。

通过填写工程技术联系单，可以确保项目各方之间的沟通畅通，减少信息传递的误差，提高工作效率和项目质量。

二、联系单内容1. 项目基本信息在联系单的顶部，需要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人、联系人、联系电话、联系邮箱等。

2. 联系单编号和日期每一个工程技术联系单都应该有一个惟一的编号，以便于追踪和管理。

同时，需要填写联系单的日期，记录沟通的时间。

3. 联系单发起人和接收人在联系单中需要明确填写发起人和接收人的姓名、部门以及联系方式，以便于确定责任和沟通对象。

4. 联系单主题和描述联系单的主题应该简明扼要地概括沟通的内容，方便查阅和归档。

在描述部份，需要详细记录沟通的具体内容，包括问题描述、解决方案、工作发展等。

5. 附件和参考资料如果在沟通过程中有相关的附件或者参考资料，需要在联系单中附上，以便于对问题的理解和解决。

6. 行动项和责任人在联系单中需要明确记录下各个环节的行动项和责任人，以确保问题的解决和工作的推进。

行动项应该具体明确，责任人应该是相关人员中最适合负责的人。

7. 联系单状态和更新记录联系单的状态可以分为未处理、处理中和已完成等，以便于跟踪问题的处理进度。

同时，需要记录下联系单的更新记录，包括更新时间、更新内容和更新人员。

三、联系单使用注意事项1. 及时填写和更新联系单在沟通过程中，及时填写和更新联系单是非常重要的。

惟独及时记录下沟通内容和问题解决情况，才干避免信息的丢失和误解。

2. 确认联系单的准确性在填写联系单之前，应该子细核对填写的信息，确保准确性。

同时，接收人在接收到联系单后也要子细核对内容，如有问题应及时反馈和更正。

3. 妥善保管联系单填写完毕的联系单应妥善保管，可以按照项目编号或者日期进行归档。

这样可以方便以后查阅和追溯沟通的历史记录。

工程技术联系单模版标题：工程技术联系单模板引言概述：工程技术联系单是指在工程项目中记录和管理工程技术联系的一种文档。

它起到了沟通、协调和监控工程项目发展的重要作用。

本文将介绍一个常用的工程技术联系单模板，以匡助工程项目管理人员更好地进行工作。

一、联系人信息1.1 项目经理联系人在工程技术联系单中，首先需要填写项目经理的联系人信息。

这包括项目经理的姓名、职务、联系电话和电子邮件地址等。

项目经理作为工程项目的主要负责人，他的联系信息将作为工程技术联系的重要参考。

1.2 工程施工单位联系人除了项目经理，工程施工单位的联系人信息也需要在工程技术联系单中进行记录。

这些联系人包括施工单位的项目负责人、技术负责人等。

他们的联系信息将用于与工程施工单位进行沟通和协调。

1.3 设计单位联系人在工程项目中，设计单位的联系人信息也是必不可少的。

设计单位的联系人通常包括设计师、工程师等。

他们的联系信息将用于与设计单位进行技术交流和咨询。

二、工程项目信息2.1 工程项目名称在工程技术联系单中，需要填写工程项目的名称。

这是为了确保在多个工程项目同时进行时，能够准确地区分不同的项目。

2.2 工程项目编号为了更好地管理工程项目，每一个项目都应有一个惟一的编号。

在工程技术联系单中，需要填写工程项目的编号，以便于项目管理人员进行统一管理和追踪。

2.3 工程项目描述在工程技术联系单中，还需要对工程项目进行简要描述。

这包括工程项目的性质、规模、施工地点等信息，以便于项目人员对工程项目有一个整体的了解。

三、联系事项3.1 技术问题咨询工程技术联系单中的一个重要部份是技术问题咨询。

在这一部份，项目人员可以记录他们在工程项目中遇到的技术问题，并向相关联系人进行咨询和求助。

3.2 进度协调工程技术联系单还可以用于进行工程项目进度的协调。

项目人员可以记录工程项目的发展情况，并与相关联系人进行沟通，以确保工程项目按时完成。

3.3 变更管理在工程项目中，可能会浮现一些变更需求。

建筑工程工作联系单模板范文工程名称：[具体工程名称]联系日期：[年/月/日]致：[接收联系单的单位/部门，如XX施工队、XX监理公司等]兄弟/姐妹！咱在这个[具体工程名称]的项目上呢，有些事儿得跟你们唠唠。

一、事情的起因。

1. 施工进度方面。

你们也知道，这工程就像一场马拉松，大家都得按自己的节奏跑好自己的那一段。

可是现在呢，[具体施工任务，比如主体结构施工]的进度有点像乌龟爬坡，比计划慢了不少啊。

我们之前商量好的这个阶段应该完成到[具体应该完成的进度情况]，但现在实际才到[实际完成的进度情况]。

这一慢，就像多米诺骨牌一样，后面好多活儿都要被耽搁了。

比如说[受影响的后续施工任务，像装修工程就没法按时进场之类的]。

2. 工程质量问题。

再说说质量这块儿。

咱们盖房子，就像给自己家人盖一样，得用心啊。

可我发现[具体指出质量问题的地方，如某面墙的砌筑]有点不靠谱。

那墙砌得就像喝醉了酒的大汉，歪歪斜斜的，灰缝宽窄不一，看着就闹心。

这要是以后住进去，那不是天天担心墙会不会倒啊。

而且按照咱的施工标准[提及相关标准编号或者要求]，这肯定是不符合要求的。

二、我的想法和建议。

1. 针对进度。

我觉得咱们得赶紧想个办法把速度提起来。

就像给汽车加足油门一样。

是不是人员不够啊？如果是，能不能再调些熟练工人过来。

或者是材料供应有问题？那咱们就得催催供应商，让他们麻溜儿地把材料送到工地。

还有啊，咱们得重新调整一下施工计划，把耽误的时间抢回来。

比如说[具体的调整措施，像增加某个工序的工作时长或者调整工序顺序等]。

2. 针对质量。

对于质量问题，那些已经砌歪的墙得拆了重新砌，虽然有点麻烦，但长痛不如短痛啊。

以后施工的时候呢，要安排个经验丰富的老师傅在旁边把把关，就像学校里的监考老师一样，发现问题及时纠正。

而且每天开工前，大家得开个小会，强调一下质量的重要性，让每个工人都把质量意识放在心上，别光想着赶进度。

三、希望得到的反馈。

兄弟/姐妹啊，我希望你们能在[具体日期]之前给我个回话。

第10章项目内训实例-通讯录本章学习目标本章通过一个设计实例--通讯里，综合应用了前面各章节的ASP的知识，是对本书的一个总结。

通过本章的学习，读者应该掌握以下内容：●Web应用程序的设计方法●Web项目开发的六个阶段●Web项目的系统设计和模块划分●Web项目的数据库的设计与开发●Web项目的测试与维护10.1 系统概述随着计算机的普及，人们的一系列的日常生活和工作方式都开始走向信息化，例如无纸化办公、电子商务、电子政务等。

本章实现的系统-通讯录也是信息化的一个体现，它代替了传统的纸质通讯录、电话本，实现了多个用户能够在网上同时建立各自的通讯录，互不干扰，并且可以按照类别将联系人进行分组，使得查询和管理非常方便。

软件项目开发一般分为问题定义和可行性研究、需求分析、软件分析、程序编码和单元测试、集成和系统测试、软件运行和维护六个阶段，如图10-1-1所示。

网上通讯录系统作为一套完整的软件，其项目开发基本遵循以上的步骤，是一个计划、实施和完成的过程。

通讯录系统作为一种流行的Web交流方式，深受广大用户的喜爱，所以开发一套网上通讯录系统是切实可行的。

图10-1-1 软件项目开发的六个阶段10.1.1 需求分析与说明软件项目开发的最终目的是让用户能满意地使用软件产品，所以软件开发人员要多从用户的角度考虑，了解用户的需求，对用户提出的需求进行分析，并给出详细的说明，决定可以满足的需求，并对其加以确切地描述，初步确定该软件系统的基本功能。

通讯录系统是为用户提供一个Web环境下管理、查询通讯录信息的管理系统。

从通讯录使用者的角度考虑，用户注册后即可使用本系统，登录系统后可以管理自己的通讯录信息，可按不同查询条件进行查询。

另外，用户还可以根据自己的需要进行分类整理，将通讯录划分到不同的分类。

系统管理人员还可以对使用通讯录的用户进行管理。

了解用户的需求后，软件项目开发人员就可以有针对性地进行系统设计。

10.1.2 数据库设计考虑到随着使用通讯录的用户的增多，数据量会比较大，系统采用SQL Server 2005数据库。

项目需求访谈表任务1：理解项目访谈者介绍自己的姓名、职务、角色和工作职责，并以此次访谈的期望。

访谈者应该指出本次任务的目的是获得基本的项目背景信息。

应该提问以下通用的问题以获得基本的信息:●项目的名称是什么？●项目的总体目标是什么？●项目的用户是谁？●项目是什么时间开始的？●项目的预期完成时间？●项目在什么地点开发？●项目的工作量有多少个人月？●这是一个新项目、维护性的项目还是打包开发的一个项目？●主要的问题、议题和关注是什么？●是否有计划来解决问题和议题？●项目的预算太紧张、宽松还是正好？●组织内哪些单位要参加项目？●绘制组织结构图了吗？●给每个单位分配哪些资源？●决策的结构是什么？也就是说，谁负责决策？●项目中有哪些角色？每一个角色相关的职责是什么？●团队在日常工作中将要与谁交流？●是否已做了质量管理计划？●是否建立了阶段性评审流程？●是否有来自用户群体的代表来描述质量？任务2：理解项目的目标应该提问下列问题以获得基本的信息。

●目的⏹正在开发的系统是什么类型的？例如:工资系统、订单录入、库存、还是应收账款、应付账款？⏹为什么要开发这个系统？⏹包含什么子系统？⏹主观需求是什么？例如:易用性、效率、士气、灵活性？●范围⏹谁是系统的用户？⏹用户的工作职务和角色是什么？⏹系统的主要功能和子功能是什么？⏹哪些功能不用实现？⏹在系统的范围之内要处理哪些业务流程？⏹有分析图表来描述系统吗？如业务流程图、数据流图或数据模型等。

⏹项目交付物已经和完成标准一起定义好了吗？●收益⏹系统带给用户的预期收益是什么？◆提高生产率◆改进质量◆节省费用◆增加收入◆更多的竞争优势●战略⏹战略或竞争优势是什么？⏹系统对组织、客户、法律、政府有什么影响？●约束⏹系统在财务、组织、人力资源、技术等方面有什么约束或限制？⏹哪些业务功能和流程是在系统的范围之外的？任务3：确定高级业务需求应该提问以下问题以获得基本信息：●总体的功能是什么？总体功能应该一一列举出来。