大连市沙河口区星海湾街道2024年环境治理服务项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划一、项目管理服务机构设置方案（一）机构架构1.设立项目管理领导小组：由公司高层管理人员组成，负责项目的整体规划、决策和协调工作，确保项目目标与公司战略一致。
2.项目经理部：设项目经理一名，全面负责项目的日常管理和运作，对项目的进度、质量、安全和成本等方面进行把控。
配备若干项目助理，协助项目经理处理文件、资料整理、会议组织等日常事务。
3.专业作业部门清理作业组：负责居民楼道杂物、无主垃圾及大件垃圾等的清理工作，配备足够数量的清理工人和相关工具设备。
拆除作业组：承担无物业管理楼院及弃管楼院内乱搭建建筑物、构筑物等的拆除任务，安排专业拆除人员和拆除设备。
运输作业组：负责使用自卸汽车等机械将清理和拆除后的垃圾杂物运输至指定地点，确保运输过程符合环保要求，司机具备相应资质和经验。
机械操作组：操作挖掘机、吊车、装载机等机械设备，配合清理和拆除作业，对设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。
4.质量安全管理部：设立质量安全管理人员，负责制定和执行项目的质量安全标准和规范，定期进行现场检查和监督，及时发现和纠正质量安全问题，确保项目作业符合相关法规和要求，保障作业人员安全。
5.后勤保障部：负责项目所需物资的采购、供应和管理，包括工具、设备的维修保养，以及员工的生活保障等工作，确保项目的顺利进行不受物资短缺和设备故障等因素影响。
（二）人员职责1.项目经理职责作为项目的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
制定项目工作计划和目标，合理分配资源，确保项目任务按时、按质、按量完成。
与采购人保持密切沟通，及时了解项目需求和变更情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
对项目团队成员进行管理和考核，提高团队工作效率和执行力。
2.清理作业组人员职责按照作业规范和要求，对居民楼道、楼院等区域的杂物进行清理，确保清理彻底、无遗漏。
