企业经营过程记录表(生产总监)

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

五、生产线和厂房规则说明：1. 购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

生产总监工作职责1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业年度经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。

生产总监工作职责（二）1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。

2.负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。

3.负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;4.负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。

5.负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。

6.负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。

7.负责生产过程中的安全管理。

8.负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。

生产总监工作职责（三）1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生;5、完成上级布置的其它工作。

生产总监工作职责（四）1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;生产总监工作职责（五）1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;生产总监工作职责（六）1、负责新产品的NPI导入管理;2、根据市场需求，订制供货计划与安排;3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决生产总监工作职责（七）1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。

《企业经营模拟实验》经营分析说明书CEO ：黄贵富1100540118财务总监：周吉明1100540128营销总监：梁进1100540120生产总监：唐振科 1100540124指导教师：花均南职称：副教授2014年 4月10日ERP沙盘模拟经营实验心得CEO篇利用周末时间，我们专业的同学在实验室进行了ERP沙盘模拟实验，在这次的比赛分组中，我所在的组别为E组，经过赛前我们小组的讨论，我有幸被大家选为CEO，感到被大家信任的感觉棒极了，同时也倍感压力，我希望能带领我们小组取的好成绩，却是成为最快破产的小组，对此，我既无奈也表达了我对我们小组成员的歉意。

在这次比赛中，我们公司破产，我们得到教训但也收获知识和经历。

下面，我将逐年进行分析：在起始年，在花老师细心、耐心讲解下，我们大致了解了比赛的过程，并了解了企业经营过程的艰辛，在花老师带我们走的起始年，公司虽然利润不大，却也是稳中有升。

第一年，我们在公司的发展规划中的目标是正确的，思路是清晰的，我们在生产这一块主打P2和P3，我们公司主张扩大生产线，这一年建了一条柔性线，两条全自动线，考虑到整个行业的发展水平与产能分析，我们犹豫的将全自动定产P3，这也是合情合理，但却为后面的经营埋下了定时炸弹，P3在近两年的利润不高，相对P2有很大差距，所以在第一年的中体规划中，我们增加生产线，研发产品，扩大销售市场，开启IS9000和IS14000的产品认证，在财务方面我们长贷60W短贷60W，这是已经充分考虑到下一年的经营所需要的资金了，然而，由于有市场老大的选择，当然我们并没有盲目加大广告支出，而是以较平稳的销售额完成我们的订单，单根据市场需求的预测，我们并不能如愿以偿的拿到大单，好单。

我们拿到了一张3个销售额的订单，我们的产能库存了7个，不可谓不多，但今年全行业基本都是负盈利，所以我们并没有表现出很大略势。

而反过来分析别的小组，因为A组在广告投入中略带优势，拿到了本地市场的老大地位，这是他们的优势，相对其他组，情况都差不多，我们在间谍时候发现没有人研发P4,大都在P2研发过程中，市场也没有一个小组开发国际市场。

生产总监生产岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!生产总监生产岗位职责第1篇生产总监生产岗位职责岗位职责:1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营，对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达。

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。

ERP 沙盘总结生产总监ERP 沙盘总结生产总监ERP生产总监总结本学期参加了沙盘课程的学习。

每小组四人。

我的角色是生产总监。

生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。

比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。

计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。

首先我是根据给的商业消息里面提供的市场产品需求量来确定生产线的类型厂房的大小。

同时还参与根据市场需求确定开哪个地区的市场，研发产品等工作活动。

首先，我建议CEO将企业的开发华北华南的市场，这样投资比较小，周期短。

再做青少年的产品时可以直接开市场，不用等。

CEO采纳了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了华东华南上。

最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的。

下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国际市场，但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金，于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，当然原料就不用定的满足满负荷生产。

但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单，使产品经常积压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流动资金减少，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩，我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，在第五期时差点漏定了材料，这就会导致在商务人士柔性生产线完工时，缺少原材料而无法生产。

从而导致我们的订单无法交货，不过还好，面临巨额罚单。

这次失误给我了很大的警示作用。

在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。

只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。

沙盘采购总监经营记录表填写范本一、引言沙盘采购总监经营记录表是一项十分重要的管理工具，它可以帮助企业领导们更好地监控公司的经营情况，发现问题，并及时进行调整和改进。

在这篇文章中，我们将深入探讨沙盘采购总监经营记录表的填写范本，以及它在企业管理中的重要性。

二、沙盘采购总监经营记录表填写范本1. 公司基本情况在填写沙盘采购总监经营记录表时，首先需要记录公司的基本情况。

包括公司名称、注册资本、经营范围、主要产品或服务、员工人数、销售额等。

这些基本情况是为了让领导们对公司的整体情况有一个全面的了解。

2. 经营目标和计划接下来，需要在记录表中明确公司的经营目标和计划。

包括长期目标、短期目标、市场份额目标、销售额目标等。

还需要列出公司的经营计划，包括市场拓展计划、产品推广计划、营销策略等。

这些内容可以帮助领导们了解公司的发展方向和规划。

3. 财务情况财务情况是企业经营管理中非常重要的一部分，因此在记录表中需要详细记录公司的财务情况。

包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

这些数据可以帮助领导们了解公司的盈利能力、偿债能力，以及现金流量状况。

4. 经营风险和控制措施在记录表中，还需要对公司的经营风险和控制措施进行详细记录。

包括市场风险、经营风险、政策风险等。

需要列出针对这些风险制定的控制措施，以及具体的实施计划和责任人。

5. 经营绩效评估在记录表中需要对公司的经营绩效进行评估。

包括市场份额、销售额、利润率、成本控制等指标。

并将这些指标与公司的经营目标进行对比，以便发现问题并及时调整经营策略。

三、沙盘采购总监经营记录表的重要性沙盘采购总监经营记录表作为一项重要的管理工具，对企业的经营管理具有非常重要的作用。

它可以帮助领导们全面了解公司的经营情况，及时发现问题并进行调整和改进。

通过对比经营目标和实际经营情况，可以帮助企业找出问题所在，并及时进行调整。

沙盘采购总监经营记录表还可以帮助企业领导们对公司的经营情况进行评估，为未来的决策提供重要依据。

生产总监岗位职责1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。

2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。

4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。

5、负责公司各产品成本控制；6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。

7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。

生产总监岗位职责（2）生产总监是企业生产部门的负责人，负责制定并执行生产部门的战略规划、目标设定以及工作任务。

他（她）需要与各部门合作，确保生产线的顺畅运作，以达到公司的生产目标。

以下是生产总监的岗位职责：1. 制定生产计划：生产总监需要根据企业的生产能力、市场需求、资源配置等因素，制定合理的生产计划。

他（她）需要考虑到产品的生命周期、销售预测、供应链管理等因素，以确保生产线的高效运作。

2. 生产管理：生产总监需要负责生产线的管理和协调。

他（她）需要监督生产现场的运作，确保生产安全、生产效率和产品质量的实现。

他（她）需要与生产人员沟通，解决生产中的问题和困难，并及时采取相应的措施。

3. 生产质量控制：生产总监需要确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求。

他（她）需要制定并监督质量管理体系，建立质量控制标准，并对产品进行质量检测和监控。

4. 成本控制：生产总监需要管理生产线的成本，并确保成本在可控范围内。

他（她）需要制定成本控制策略，寻找提高生产效率和降低成本的方法，并监督成本管理的执行。

5. 供应链管理：生产总监需要与供应链部门合作，确保原材料、零部件和设备的及时供应。

他（她）需要与供应商保持良好的合作关系，进行供应商评估和选择，并管理供应链的流程和效率。

企业沙盘模拟生产总监总结erp沙盘生产总监总结
在企业沙盘模拟中，我担任生产总监的角色，负责监管和管理企业的生产流程和生产计划。

通过这次模拟，我对ERP（企业资源计划）系统在生产管理中的重要性有了更深刻的理解和认识。

首先，ERP系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和控制。

通过ERP系统，我能够实时了解生产各环节的情况，包括原材料的采购、生产任务的安排、生产进度的监控等。

我可以根据系统的数据进行决策，合理安排生产资源，确保生产进程的顺利进行。

其次，ERP系统能够提供精确的生产预测和计划。

在模拟中，ERP系统可以根据历史销售数据和市场需求预测未来的订单量，并且根据订单量和现有库存提供合理的生产计划。

这使得我可以更好地安排原材料的采购、生产设备的调度和工人的安排，从而提高生产效率和产品质量。

另外，ERP系统还能够帮助企业实现供应链的优化。

在模拟中，ERP系统可以与供应商的系统进行连接，实现供需的平衡，减少库存量和库存周转时间。

同时，通过与客户的系统连接，可以实现订单的跟踪和配送的控制，提高客户满意度。

总的来说，ERP系统在企业生产管理中起到了至关重要的作用。

它帮助我实现了对生产过程的有效监控和管理，并且提供了准确的生产预测和计划。

通过ERP系统，我能够更好地优化供应链，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而为企业带来更多的利润和竞争优势。

1实习目的本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》,这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。

让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。

熟练掌握自己角色的任务与作用。

按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作,努力争取竞赛的胜利。

做好实训总结,获得最大收获。

让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

2 实习内容及结果2。

1 作为生产总监,在企业运营前一定要和营销总监沟通,知道本企业的主打产品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。

2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量,所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键2.3应该和财务总监做好沟通,把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。

2.4必须算清楚原材料和原材料入库,生产部分必须仔细。

否则会给财务总监带来很大的麻烦。

2。

5在生产方面必须做出一个长期规划。

2.6获得学习点评3 实习心得体会为期两周的企业沙盘模拟实习很快就结束了，在这次实习中，我担任了F组的生产总监一职，与我们组的其他七位成员共同完成了促进企业发展的任务。

在起始的生产经营中，老师带着我们熟悉业务,让我们学习和理解每个人自身的职责。

通过老师的帮助，我们逐渐了解了这次活动的规则，因此大家的情况在这时候也都是一样的。

在第一年的经营里,我们小组在投广告的时候，采取了比较保守的方式，但是由于市场较少,订单也比较少,我们只拿到最少的订单，只能卖出一个产品。

导致P1产品库存量比较多。

不过，在这一年里，我们开始研发P2产品,并且也购买了一条半自动的生产线，准备在下一年用于P2的生产.除此而外，我们还开发了ISO9000的资格，开始开发区域市场和国内市场，这为我们以后的盈利打下了基础。