房地产自查自纠报告

武汉东升工程造价咨询有限责任公司

关于湖北省工程造价咨询企业自查自纠

情况报告

武汉市造价管理站：

武汉东升工程造价咨询有限责任公司位于武汉市东西湖区审计局1楼，办公面积约360平方米，创建于1987年9月，一贯从事工程造价咨询、财务审计、司法鉴定等中介工作，1999年按照国务院及财政部关于整顿中介机构规范管理的要求，经湖北省财政厅批准，由原事业单位变为由中国注册造价工程师和中国注册会计师组成并依据《中国人民共和国公司法》设立的有限责任公司。并分别注册，为东升工程造价咨询有限责任公司和东昇会计师事务所有限责任公司注册资金各为人民币50万元和30万元。

2003年5月4日经湖北省建设厅审核重新颁发工程造价咨询单位乙级资质证书（鄂B字第004号），依法从事工程建设项目预决算审核、标底编制及工程成本控制等相关咨询业务。2007年6月武汉东升工程造价咨询有限责任公司注册资本增加为人民币100万元。

公司现有专职专业人员13人，其中：造价工程师6人，造价员7人，高级工程师1人，中级职称7人，初级职称4人。

公司自创立以来，一贯严格遵守国家法律、法规和行业准则，遵循客观、科学、公平、公正的原则，共承办工程造价咨询项目1000多个，2009年承办的工程造价咨询项目达205个，如白马泾泵站跟踪审计、东西湖区污水收集系统跟踪审计、幸福新城兴达小区1#、3-6#楼及幼儿园、东西湖农业科学研究楼及室外工程、110KV荷包湖变电站改造、田园大道道路、排水等工程，审核质量均符合国家规定的经济技术标准，受到委托单位与施工单位的一致好评。

公司设立时间较长，在社会上建立了一批固定的和流动的客户，特别是从事工程建设项目的建设单位。公司专业设备齐全，现有一汽奔腾轿车、联想手提电脑、电脑、复印机、传真机等各种现代化办公设施。

自参加自查自纠工作以来，通过学习《工程造价咨询企业管理办法》、《注册造价工程师管理办法》、《湖北省建设工程造价管理办法》、《湖北省工程造价咨询企业管理实施细则》以及《湖北省工程造价咨询质量控制规程》，认真对照检查本公司的各方面工作，其中的不足之处，有待于通过本次开展的自查自纠工作来发现和改善本公司工作。

集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动

自查自纠报告―

2012年5月11日

按照市委、市政府在全市开展“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”和局机关对活动的统一部署和安排，我们单位立即召开了全体工作人员关于“转变作风，提高业务水平”集中整治活动动员会，迅速掀起学习“转变作风，提高业务水平”的热潮。同时，认真分析了单位和个人存在的突出问题，深入探讨突出问题的原因，并针对存在的问题，明确了整改方向，制定了整改措施。现将自查自纠情况汇报如下：

一、 存在问题：

1、存在工作懒散，自我满足，不求进取的问题

有些同志片面地自我满足，认为只要按时上下班，不迟到早退，更无“假、浮、蛮、私、奢、贪”等恶习，就没有什么问题需要自查自纠。其实这种想法是片面的，是没有责任感、危机感的认识，反映出对“影响发展环境的干部作风突出问题集中整治教育”认识存有偏差，态度不够端正。要知道，这就是工作作风方面“不作为，慢作为”的懒散问题。

2、存在业务水平不高，不够钻研，工作方法简单的问题 这主要表现在有些同志工作思路不宽、不活，很多时候还是循规蹈矩，安于表面，缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

3、存在规章制度落实执行不够，缺乏主动遵守工作纪律性的问题

单位上工作人员以女同志居多，都是“上有老，下有小”的家庭主要劳动力，而在社会这个生活环境中，每个家庭都有难事，烦事。这样一来，有些同志就难免被家庭琐事所牵绊，偶尔会请假去处理私事，无法严格执行单位的规章制度，也无法主动遵守工作纪律性。

二、存在问题的原因

1、工作懒散，自我满足，不求进取的问题其原因是政治学习不够，理论功底浅薄。

2、业务水平不高，不够钻研，工作方法简单的问题其原因是没有进一步提高业务知识，没有主动去学习，业务基础差。

3、规章制度落实执行不够，缺乏主动遵守工作纪律性的问题其原因是做不到公私分明，经常因为家庭琐事影响工作。

三、整改措施

地产开发项目自查报告

首先请允许我代表公司欢迎各位领导对**房地产开发经营过程中的行为进行检查督导，在这次专项检查的过程中，我们严格按照宜市建文（2009）25号文件要求，以期进一步提高和规范弘洋地产在房地产开发市场中的行为，保障购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展。

现在，我将向各位领导汇报公司在规范和约束开发经营行为过程中所做的相关工作以及目前**项目的总体情况，请各位领导批评指正。

一、进军地产四年，精心打造“香山”品牌

集团有限公司是一家集房地产开发、建材生产、现代物流、玻璃制品、特色农业为一体的、跨行业的综合性企业集团，位于**，现拥有员工500余名，总资产达5亿元。

集团有限公司于2005年春正式进军房地产行业，迈入产业结构调整的新时代。弘洋地产诞生以来秉承“开拓、创新、合作、共赢”的经营理念，于2005年开发首席高层花园社区“**和开发区大型社区**，总占地面积近百亩，开发建筑面积11万平方米；2006年，斥巨资打造**首席泰式皇家园林——“**，规划总建筑面积达13万平方米，以优异的楼盘品质荣获“中国住交会湖北名盘”称号；2007年，“**项目正式启动，倾心打造西陵区13万平方米的超大型综合社区，项目一期已于2008年8月底交房；2008年，**项目正式启动，以8万多平方米富贵花乡的大手笔续写香山花城传奇。

四年来，弘洋地产累计开发近50万平方米，产品遍及夷陵区、西陵区、伍家岗区和开发区等四大区域，为**品牌赢得了高度的市场赞誉。为实现可持续性发展，将企业打造成百年老店，2008年，弘洋地产完成了集房地产开发、建材生产、建筑施工、营销策划和物业管理于一体的产业链建设，并于同年10月荣升二级房地产开发资质企业，跻身**市优秀房地产企业行列。

公司加入了“中国工商业联合会”，先后被授予“湖北省重合同守信用企业”、“湖北省自营出口先进企业”、宜昌市“十强开发企业”、“改革开放三十年功勋企业”“企业资信20强房地产开发企业”和“市民最信赖地产开发企业”，以及夷陵区“房地产开发五强企业”、“夷陵区十佳民营企业”、夷陵区三个文明建设“红旗单位”等荣誉称号。

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县卫生局党风廉政建设自查自纠工作报告

在县委、县政府、县纪委和市卫生局等有关部门的领导和指导下，县卫生局党委认真贯彻执行中央、省、市关于党风廉政建设方面的政策规定，按照从严治党、从严治政的方针，坚持标本兼治，综合治理，把深入学习贯彻党的十七大精神与创先争优活动活动紧密结合起来，深入践行科学发展观，不断总结完善党风廉政建设责任制，严格各项管理制度及措施，求真务实地开展卫生系统党风廉政建设和反腐败等一系列工作，取得了较好成效。现将自查自纠情况报告如下：

一、加强领导，健全组织

成立了以一把手任组长，纪委书记任副组长，班子成员及相关科室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，负责对全县卫生系统党风廉政建设工作进行监督指导，明确主要领导为党风廉政建设第一责任人，为党风廉政建设工作提供了坚强的组织保证。

二、明确目标，落实责任

年初，根据县委有关文件精神，结合实际，局党委召开了专题会议，研究本系统党风廉政建设和反腐败工作，以X卫委„2010‟5号文件下发了《关于开展“加强岗位廉政风险教育，强化部门权力内控机制建设”活动的通知》，并及时上报县纪委等有关部门。在全县卫生工作会议上，局党委书记、局长XXX就2010年党风廉政建设和反腐败工作做了安排部署，同时，与各医疗卫生单位负责人签订了《党风廉政建设责任状》，把党风廉政建设工作和行业作风建设纳入2

考核的重要内容。做到目标明确，责任落实。

为使党风廉政建设工作落到实处，在季度检查、半年考核和年终检查中，把党风廉政建设工作与各项卫生工作一同检查、同时督促，对发现存在的问题及时提出整改意见，并限期整改落实。定期或不定期地分析研究本系统的党风廉政建设工作情况。

三、加强学习教育，增强党性修养

卫生工作专业性和政策性较强。没有较好的专业知识和政策水平，就难以推进各项卫生事务。在实际工作中，除要求加强专业知识学习提高外，同时还要求加强党的路线、方针、政策的学习和掌握。局党委及下属各党支部（总支）积极组织开展学习教育活动，认真学习贯彻《党章》、《党内监督条例》、《党内纪律处分条例》及党员领导干部廉洁从政的有关规定等法规和政策。通过学习，党员干部作风明显转变，各项工作得到有效推进。