团队发展5个阶段

2.团队发展的五个阶段是什么，每个阶段有特么特点？答：第一阶段成立期(Norming)特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张。

高期望。

自我定位？试探环境和核心人物。

有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑。

依赖职权。

开始玩弄政治花招。

掩饰感情。

个人的弱点处于隐蔽状态.团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架。

建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望。

与成员分享成功的远景。

提供团队明确的方向和目标(展现信心)。

提供团队所需的资讯。

帮助团队成员彼此认识.领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持。

决定：领导决定。

沟通：自上而下。

监督：频繁第二阶段动荡期(Storming)特征表现：建立等级次序。

期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露。

有挫折和焦虑感，目标能完成吗？。

人际关系紧张（冲突加剧）。

对领导权不满（尤其是出问题时）。

生产力遭受持续打击。

障碍开始消失，人的本性开始显露。

小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神.如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心。

认识并处理冲突。

化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献。

鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法。

准备建立工作规范(以身作则)。

调整领导角色，鼓励团队成员参与决策.领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持。

决定：征求意见后决定。

沟通：双向交流并反馈。

监督：频繁第三阶段稳定期(Forming)：特征表现：人际关系由敌对走向合作。

憎恶开始解除，关怀态度。

沟通之门打开，相互信任加强。

团队发展了一些合作方式的规则。

注意力转移，意识到他人的贡献。

工作技能提升，并接受差异。

建立工作规范和流程，特色逐渐形成。

乐于实验和吸取经验。

如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化。

最危险－－怕冲突不敢提建议。

领导风格—指导型。

行为：少指挥，多支持。

决定：共同做决定。

沟通：多问少说并反馈。

监督：减少。

第四阶段高产期(Performing)特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题。

团队建设的五个阶段特点
1. 形成阶段：哎呀，这就像是一群陌生人聚到了一起，彼此都还有些拘束和陌生呢！就像新学期刚开始，大家刚进班级的时候，都有点小心翼翼的。

这时团队成员在摸索着了解彼此呀，都有点放不开呢。

例子：记得我们团队刚组建那会，第一次开会大家说话都轻声细语的，客气得很呢！
2. 震荡阶段：哇塞，这个阶段可热闹了！大家开始有不同意见了，争论、冲突都跑出来了！这不就像一家人过日子，总会有各种小摩擦嘛。

会为了项目方案争得面红耳赤呀。

例子：那次讨论活动流程，小李和小张就争个不停，那场面，真火爆！
3. 规范阶段：嘿嘿，这时候团队开始慢慢建立规则和秩序了哦，就像一艘船找到了正确的航线一样。

大家知道该怎么配合了，也学会尊重彼此了呢。

例子：后来我们制定了明确的分工表，每个人都清楚自己该干啥，团队合作一下子就顺畅多了。

4. 执行阶段：哇哦，这可是最精彩的时候啦！大家就像一支配合默契的球队，进攻防守都超厉害。

积极高效地完成任务，那股劲儿真足啊！例子：那次大项目，我们真的是马力全开，一个接一个地攻克难题，太有成就感了！
5. 解体阶段：哎呀呀，如果团队任务完成了要解散，这可有点不舍得呢，就像毕业的时候和同学们分别一样。

但这也是正常的呀。

例子：当那个项目结束，知道团队要解散的时候，心里还真有点酸酸的呢。

6. 休整阶段：这就像是跑累了要歇一歇，充充电呀，准备迎接下一个挑战。

为下一次的团队建设养精蓄锐呢。

例子：完成这次任务后，大家都好好休息了一段时间，调整状态，期待着下一次的并肩作战！
总之，团队建设的这五个阶段各有特点，每个阶段都很重要，都让团队不断成长和进步呀！。

如何理解团队发展的五个阶段
团队发展是指一个团队从成立到最终达成目标的整个过程。

团队发展的过程可以被划分为五个阶段，包括：成立阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

1. 成立阶段：
在成立阶段，团队成员还不太熟悉彼此，任务的分配以及分工还未确定。

成立阶段是一个相对混乱的时期，成员们需要花费大量的时间和精力去建立彼此之间的信任关系。

2. 矛盾阶段：
在矛盾阶段，团队成员之间的差异和冲突开始浮现。

这可能是由于任务分工不明确、目标不清晰或者缺乏有效的沟通方法。

在这个阶段，团队领导者需要在处理矛盾和冲突方面发挥重要的作用，以确保团队能够继续前进。

3. 规范阶段：
在规范阶段，团队成员已经开始逐渐适应彼此的工作风格和方式，任务和职责已经明确分配。

成员们开始建立一些规范和标准，以确保团队的工作顺利进行。

4. 成熟阶段：
在成熟阶段，团队成员之间的信任关系更加牢固，任务和职责已经非常明确。

此时，团队已经形成了一种密切的合作关系，能够有效地运作和完成任务。

5. 解散阶段：
在解散阶段，团队成员已经完成了他们的任务，并准备分道扬镳。

在这个阶段，团队领导者需要帮助团队成员总结和反思工作中的经验教训，以便下一次团队合作时能够更好地表现。

了解团队发展的五个阶段，可以帮助团队领导者更好地了解团队的状态和需要，从而采取相应的措施来帮助团队更好地发展和成长。

team development的五个阶段
1. 形成阶段(Forming Stage)：团队成员初次聚集在一起，大多数人
都还不熟悉，互相保持警惕，没有明确的目标和任务。

此时，团队队长需
要慢慢引导大家互相介绍，熟悉大家的能力和特点，并明确目标及任务，
同时也需要定期组织活动和会议，以便成员加深相互了解。

2. 矛盾阶段(Storming Stage)：在同一组里，在目标和任务上有时
会出现不同的想法和意见，甚至冲突出现，表现出来的形式通常是不同意
见的人互相抵触。

此时，领导者需要引导不同意见的人一起讨论解决方案，也可以通过设置社交活动促进团队成员之间建立联系。

3. 规范阶段(Norming Stage)：在上一个阶段成功解决冲突后，团队
成员逐渐开始形成一个共同的理解，彼此信任并开始协同工作。

领导者需
要在这个阶段鼓励成员参与决策，并确保他们对任务和职责的理解，同时
需要确保团队所遵循的标准和规章制度已经制定出来。

4. 执行阶段(Performing Stage)：在这一阶段，团队成员都已经很
好地地了解彼此的角色，相互协调合作，同时关注达成目标。

团队领袖要
更关注达成任务，但在整个过程中也要关注团队成员的情况，并保证团队
能够持续发展。

5. 完成阶段(Adjourning/Transforming Stage)：在这一阶段，团队
已经成功地完成了任务。

领导者需要遵循一定的规则，如庆祝活动或反思
会议，使团队成员能够清楚地了解＆系这一项目或任务的结果，同时理解
这一过程对团队成员的成长和贡献，以此提高对这个团队的认同感。

团队发展的5个阶段
1、组建期（Forming）：团队成员对未来充满信心，士气高昂，但是没有很明确的目标，不知道应该干嘛，对于领导的依赖性比较大，这个时候领导要充分了解团队成员角色(能力优势性格潜力等等)，制定清晰的发展目标和员工技能培训计划等，采用指令型的领导风格，多指挥，少支持，频繁监督。

2、激荡期（Storming）：这个时候团队成员似乎明白了“理想与现实的差距”，工作屡屡受挫，士气低落，他们开始对领导的“领导能力”产生了怀疑和不满，也有一些员工在这个阶段选择离开。

在这个阶段，领导要把控全局，建立工作规范，鼓励大家参与决策，营造良好的团队氛围等，采用教练型领导风格，多指挥多支持，频繁监督。

3、规范期（Norming）：这个阶段团队已经做出了一定的成绩，大家开始重拾信心，也开始互相信任协助，也可能会出现派系和冲突。

领导可以在这个阶段建立良好的个人形象，尽可能多的授权和激励，注重团队良好沟通，降低破坏性冲突事件发生。

可采用支持型领导风格，少指挥，多支持，减少监督。

4、执行期（Performing）：这个阶段团队绩效达到峰值，团队成员士气空前高涨，他们彼此信任，充满信心，但是也会可能会骄傲自满，这个阶段的领导者要时刻关注更新工作方法与流程，帮助员工制定个人发展计划，注意优秀员工的留存，兑现承诺等。

管理者可才用授权型领导风格，少指挥，少支持，更少监督。

5、休整期（Adjourning）：这个阶段团队业绩下滑，发展受限，员工开始看不到自己的价值而选择离职，领导在这个阶段要多考虑团队的“何去何从”，如何进入到下一个生命周期的问题。

团队发展的五个阶段理论现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。

有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。

现小编与您分享如下。

这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期与休整期。

布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。

第一阶段：组建期我们每一个人都有加入新团队的经历与感受。

激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。

组建期的团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。

组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范与标准、进行员工培训。

团队负责人一定要向团队说明工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能与知识培训。

团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动与他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。

第二阶段：激荡期团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。

团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满与挫折感被表露出来。

团队成员间、团队与环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。

作为团队负责人应具有解决冲突与处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。

动荡期首要的是如何安抚人心。

首先要认识并处理各种矛盾与冲突，比方说某一派或某一个人力量绝对强大，那么作为领导者要适时的化解这些权威与权利，绝对不允许以一个人的权利打压其他人的贡献。

团队发展的五个阶段及管理方式第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑依赖职权开始玩弄政治花招掩饰感情个人的弱点处于隐蔽状态。

团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识。

领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁第二阶段动荡期（Storming）特征表现：建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有挫折和焦虑感，目标能完成吗？人际关系紧张对领导权不满生产力遭受持续打击障碍开始消失，人的本性开始显露小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神。

如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心认识并处理冲突化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法准备建立工作规范（以身作则）调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。

领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持决定：征求意见后决定沟通：双向交流并反馈监督：频繁第三阶段稳定期（Forming）：特征表现：人际关系由敌对走向合作憎恶开始解除，关怀态度沟通之门打开，相互信任加强团队发展了一些合作方式的规则注意力转移，意识到他人的贡献工作技能提升，并接受差异建立工作规范和流程，特色逐渐形成乐于实验和吸取经验如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化最危险－－怕冲突不敢提建议领导风格—指导型行为：少指挥，多支持决定：共同做决定沟通：多问少说并反馈监督：减少第四阶段高产期（Performing）特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由而建设性地分享观点与信息团队成员分享领导权颠峰的表现：有一种完任务的使命感和荣誉感，团队精神加强自我约束，自我管理如何带领高产期团队：变革：随时更新工作方法与流程团队领导行如团队成员而非领袖通过承诺而非管制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目标监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就领导风格—授权型：行为：少指挥，少支持决定：受权人决定沟通：双向交流并反馈监督：更少第五阶段调整期（Dorming）特征表现：高效的工作方法所有冲突均得到解决团队成员志同道合、信任与友谊存在危险：自满、优越感、群体思维团队解散、团队休整、团队整顿。

每个团队都会经历五个发展阶段每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。

了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。

(⼀)组建期在⼀个组织每个团队都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。

了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。

(⼀)组建期在⼀个组织中组建团队⼀般有两种可能：⼀是建⽴以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运⾏基础;⼆是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采⽤团队的形式。

其特点是，团队的⽬的、结构、领导都不确定。

团队成员各⾃摸索群体可以接受的⾏为规范。

当团队成员开始把⾃⼰看作是团队的⼀员时，这个阶段就结束了。

在这个阶段，主要应完成以下两⽅⾯的⼯作：⼀⽅⾯是形成团队的内部结构框架，另⼀⽅⾯是建⽴团队与外界的初步联系。

1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、⽬标、⾓⾊、规模、领导、规范等。

在其形成过程中，下列问题是我们必须要明⽩的。

(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的⾓⾊分配如何?(5)团队的规模要多⼤?(6)团队⽣存需要什么样的⾏为准则?2.建⽴团队与外界的初步联系主要包括：(1)建⽴起团队与组织的联系;(2)确⽴团队的权限;(3)建⽴对团队的绩效进⾏要考评、对团队的⾏为进⾏激励与约束的制度体系;(4)建⽴团队与组织外部的联系与协调的关系，如建⽴与企业顾客、企业协作者的联系，努⼒与社会制度和⽂化取得协调等。

在团队组建之初，团队成员⽐较关注所要做的⼯作的⽬标和⼯作程序。

在⼈际关系的发展⽅⾯表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出⼀种在⼀起的兴趣和新鲜感受。

所有团队成员需要明⽩的是"⼈们对我的期望如何?我如何才能融⼊团队?我们该做什么?有什么规矩?"在⾏为⽅⾯则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投⼊;承受着可能的对个⼈期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，⾄少⼀开始不表现出敌视态度等等。

团队发展的五个阶段及特点
团队发展的五个阶段按序依次为：
1．组建阶段：全体成员对团队的组成有偏见，对未来的愿景有抱负，但是行动上还是比较不确定，还需要经过协商来巩固信任关系和沟通渠道的建立。

2．奋斗阶段：全体成员具有明确的领导者，完成学习阶段并能把目标提升到某一水平，但还有许多后续task要做，需要大家共同奋斗，寻求完善状态。

3．问题解决阶段：解决已经存在的问题，消除团队中的问题，增加团队的凝聚力，从而使团队能够达到最佳运转状态。

4．进步阶段：在问题解决阶段的基础上，进行未来发展的计划，制定规划，有序提升，使未来运转更加高效。

5．增长阶段：对于发展实质性较大的团队，在巩固团队运转和发展规划的基础上，要增加未来发展方向和发展速度，从而让团队越来越强大。

团队形成的五个阶段
1、发展阶段：
此阶段是团队形成的第一步。

团队成员从不同的地方开始开始聚合在一起。

这些成员的行为需要超越自身个人的利益，把他们的能力、特点、价值观等融入到团队中。

在这个阶段，各成员将停下个人行为，开始学习和尊重团队规则，寻求共同的平衡点。

2、建立阶段：
此阶段是团队建立的关键阶段，是团队的实质性发展的过程。

团队在这一阶段需要树立正确的价值观、学会约束成员的行为，确定团队的目标和任务，建立合法形态的制度，提出可行的方案和招募新成员，形成更具特色并能实现目标的团队。

3、发展阶段：
此阶段是团队发展及成长的重要过程。

在此过程中，团队需要学会如何使用制度和遵守规定，团队内部成员要有正确的视角，促进团队发展，进一步了解团队成员的思想和技术，增强团结、共识、信任等，实现相互扶持、相互倾诉的圆满。

4、维持阶段：
此阶段是团队维持及运转的关键环节。

团队在这一过程中将更加严格地实施制度，确保其所有成员朝着一个目标在一个方向前进。

这个阶段的任务是加强各条例的
执行，根据状况及时修改团队的解决方案，积极推动团队的发展并定期向外界传达团队的进展情况。

5、解散阶段：
此阶段是团队形成的最终阶段，也是团队拆散的开始。

在这一过程中，需要完成任务、保留业绩、对成果进行总结、落实奖惩政策、把活动提升到更高的层次等工作。

同时，在团员彼此方面也会有一定效果，让大家都能学到经验、领略勤勉致富的人生真谛，养成实践励志始终如一的意志，推动团队朝更加辉煌的明天发展。

简述项目团队发展的5个阶段项目团队发展的5个阶段项目团队是由一组人员组成的，为实现特定目标而协同工作的团队。

在项目管理中，项目团队的发展过程是一个非常重要的环节。

了解项目团队发展的5个阶段可以帮助我们更好地管理和领导我们的团队，提高工作效率和质量。

第一阶段：成立阶段成立阶段是项目团队发展过程中最初的阶段。

在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、制定计划、招募人员等。

此时，团队成员之间还不熟悉，需要时间来建立彼此之间的信任和合作关系。

因此，在这个阶段，领导者需要花费大量时间来沟通和协调。

第二阶段：矛盾与竞争在这个阶段，由于不同人员之间存在着不同思想、背景和价值观等差异，因此会出现一些摩擦和矛盾。

这种情况下，领导者需要采取积极措施来处理这些问题，并促进团队成员之间更好地交流和合作。

第三阶段：协调与合作当团队成员之间的矛盾和竞争得到解决后，就会进入协调与合作阶段。

在这个阶段，团队成员之间建立了更好的信任和合作关系，并且开始相互支持和帮助。

此时，领导者需要更多地关注团队成员的需求和意见，并尽力满足他们的要求。

第四阶段：高效运作当团队成员之间建立了良好的协调和合作关系后，就会进入高效运作阶段。

在这个阶段，团队成员能够高效地完成任务，并且能够及时地解决问题和处理风险。

此时，领导者需要更多地关注项目进展情况，并采取措施确保项目按计划进行。

第五阶段：结束与评估当项目完成后，团队进入结束与评估阶段。

在这个阶段，领导者需要对整个项目进行回顾和总结，并对团队成员进行评估。

此时，领导者可以了解到团队成员在项目中的表现，并为以后的项目提供经验教训。

结论以上是项目团队发展过程中的5个重要阶段。

了解这些阶段可以帮助我们更好地管理我们的团队，并提高工作效率和质量。

在实际操作中，领导者需要根据团队的实际情况来制定相应的管理策略，以确保项目的顺利进行。

团队建设的5个阶段团队建设经历了一系列重要的阶段，这被广泛称为团队发展的五个阶段：形成、风暴、规范、执行和结束或变革。

以下是对这些阶段的详细解释：1.形成阶段：在这个阶段，团队成员开始互相了解并建立关系。

他们开始对团队的目标和任务有初步的认识，同时也会对自己在团队中的角色和责任有一个初步的了解。

通常在这个阶段，团队成员们都会保持友好和礼貌，尽量避免产生冲突。

他们可能会对未来的任务感到不安或兴奋。

团队领导者在这个阶段的任务是确保团队成员对团队的目标和任务有清晰的理解，并建立起团队的基本规章制度。

2.风暴阶段：在形成阶段之后，随着团队成员开始进一步了解彼此，并开始共同完成任务，可能会出现不同的观点和冲突。

这个阶段被称为“风暴阶段”。

这个阶段的挑战是如何处理和解决这些冲突，以促进团队的发展。

在这个阶段，团队领导者的角色是促进有效的沟通，鼓励团队成员提出不同的观点，并引导他们找到解决冲突的方法。

3.规范阶段：这个阶段的主要任务是建立和接受团队的规则和行为标准。

通过对冲突的处理和解决，团队成员开始形成一种共同的理解和认同，对如何共同工作，如何互相沟通，以及如何解决问题有了共同的规范。

在这个阶段，团队领导者需要确认和强化这些规范，并鼓励团队成员遵守。

4.执行阶段：一旦团队形成了共同的规范和行为标准，他们就可以开始高效地完成任务。

在执行阶段，团队成员互相信任，能够有效地解决问题，对自己的角色和责任有清晰的理解。

在这个阶段，团队领导者需要继续监督和引导团队的工作，同时也需要给予团队成员足够的自由，让他们能够根据团队的规范自我管理。

5.结束或变革阶段：这个阶段通常是指团队完成任务后的阶段，也可能是团队需要进行重大变革时的阶段。

在这个阶段，团队需要处理结束任务的相关问题，比如团队解散，或者团队成员的变动等。

同时，这也是一个反思和学习的机会，团队可以总结经验教训，对过去的工作进行评估，以便在未来的工作中取得更好的效果。

销售团队发展的五个阶段如下：1. 磨合期：这个阶段是团队成员刚刚开始一起工作时所经历的。

团队成员之间存在新鲜感和紧张感，每个人都充满了期望，但同时也感到焦虑、困惑和不安全。

在这个阶段，团队成员需要相互了解和适应，建立初步的信任关系。

管理者需要通过培训、指导和沟通，帮助团队成员熟悉工作环境、企业文化、产品知识和销售技巧，以顺利度过磨合期。

2. 团队动荡期：在磨合期之后，团队成员逐渐熟悉了彼此和公司环境，但对销售技巧的掌握仍然不足，对经理的依赖性较强。

这个阶段团队可能面临隐藏问题的暴露，如业绩不稳定、成员焦虑和怀疑等。

管理者需要关注这些问题，采取措施稳定团队，如加强培训、提高团队凝聚力、建立明确的目标和期望等。

3. 成熟期：经过动荡期，团队成员逐渐成熟，对销售技巧有了较好的掌握，能够独立开展工作。

这个阶段团队的表现趋于稳定，成员之间的信任和协作加强。

管理者需要继续关注团队成员的成长和发展，提供必要的支持和资源，以维持团队的稳定和业绩。

4. 高效期：在成熟期的基础上，团队成员进一步提高了工作效率，表现出更高的积极性和团队精神。

这个阶段团队已经形成了良好的工作氛围和协作机制，能够高效地完成任务和达成目标。

管理者需要保持这种高效的团队状态，并不断激励团队成员追求卓越。

5. 卓越期：这是销售团队的最高阶段，团队成员在技能、态度和团队协作方面都达到了非常高的水平。

团队具有强大的执行力和创新能力，能够持续地创造优秀业绩。

在这个阶段，管理者需要关注团队成员的个人成长和职业发展，为团队提供更大的发展空间和挑战，以保持团队的活力和动力。

销售团队发展的五个阶段分别是磨合期、动荡期、成熟期、高效期和卓越期。

在不同阶段，管理者需要采取不同的策略和措施，关注团队成员的成长和发展，以推动团队不断进步。