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科室工作考核表

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医技科室工作质量考核表

医技科室工作质量考核表
不讨论、不学习不记分，少一次扣2.5分。
“三基”“三严”按照规定完成。5分
科室无计划、安排、要求的扣2分；无培训记录扣5分；无考试考核记录扣5分。
随访、质量跟踪到科室，每周不少于一次，有记录。10分
一周未做到扣2分。
考核人签名： 被考核科室负责人签名： 年 月 日
医技科室工作质量考核表
考评时段： 实得分（ 分）
考 核 内 容
考核方法与评分标准
实得分
发现问题及整改建议
追踪复查与奖惩
认真履行岗位职责，遵守劳动纪律。服务态度好。5分
科室医师缺位扣1分,经查擅离职守一次扣5分；病员投诉态度不好一次扣1分，吵架一次扣5分。
科室质量管理小组每月一次履行职责认真。完成每月科室质量管理自查，记录完整。积极参加科室间质量互评。10分
质量管理小组履职差扣2分/月，检查、分析、反馈、追踪及奖惩等记录不全扣1分/月/项.科主任手册每缺一项记录扣2分.不参加科室质量互评扣5分.
科室各种统计报表内容完整，数据准确，上报有关职能部门及时。10分
内容不准确一次扣2分；不及时上报每次扣5分；未统计的扣10分。
一般检查不预约时间（X光、B超检查预约时间≤1天）。急诊随到随查。检查迅捷（从检查到出报告＜30分钟。）10分
无特殊原因每延长一天一例扣1分，急诊等待一例超30分钟扣5分。无故拖延不记分。
报告单内容完整、无误，诊断结论准确，字迹清楚，签名正规。10分
报告内容与病人情况不符一例扣3分，结论与描述不一致扣2分，字迹不清扣1分，签名不正规扣1分。
报告单一律由本院医师复核发Байду номын сангаас。检查特检申请单书写情况，不合格者登记报科主任。10分
未做到，不记分
诊断质量：X光甲片率≧40%。废片率≦3%。诊断结果医护满意度≥90%。B超诊断完全正确率≥80%，物理定性诊断率≥90%，检验科结果医护满意度≥90%。20分

各科室考核评分表

各科室考核评分表

服从中心工作分配，上班时间不玩游戏、
炒股
8
不服从安排或调配者一次扣 3 分；不服从值班安排者扣 5 分。玩游戏、炒股，发现一次扣 3 分，扣完为止。
热情耐心地为业主提供优质服务
4
同事之间友好相处，互相帮助，维护 4
业务工作 60 分
保持办公室内干净整洁、完成中心安排的
爱国卫生活动
4
认真做好安全生产工作和信访维稳工作 8
15
按时完成上级交给的工作任务
10
食物中毒及传染病突发事件的应急处理
四害密度监测
按满意度给相应分。 有吵架、斗殴者扣 4 分；有损坏公物者扣 2 分；有刑事 案件者扣 4 分。 卫生不整洁扣 1 分；未及时安排搞卫生扣 1 分；存放私 人物品发现一次扣 0.5 分。 不履行值班职责扣 3 分；有重大问题不行分。 未完成按比例扣除，扣完为止。
及时办理健康证，准确率达 95%以上， 不私自办理健康证，体检表及时整理成 10 册
及时完成与实验资质认定相关的各项
工作
10
送检不及时，一次扣 3 分；遗失委托检验样品，一件扣 3 分； 留样登记，缺一次扣 1 分。 准确率每下降 1％，扣 1 分，扣完为止。
样品报告、原始记录缺少一项扣 1 分。 按满意度给相应分。 私自办证一次扣 5 分；体检表整理及时给 2 分；准确率每下 降 1％扣 1 分，扣完为止。
的业务技术培训
5
不履行值班职责扣 3 分；有重大问题不得分。 未完成按比例扣除，扣完为止。 无计划扣 2 分，无总结或小结扣 2 分，临时工作资 料不齐备扣 1 分，资料上报不及时扣 1 分。
未完成，一项扣 1 分。
开展儿童入学、入托预防接种证查验工作，查证

科室绩效二次分配考核表

科室绩效二次分配考核表

注明：1.年资：一年1分。

2.职务：主任10分，副主任8分，护士长8分，副护士长6分。

3.职称：正高10分，副高8分，中级6分，初级4分。

4.质量控制岗位：组长5分，主班5分，总务5分。

技术岗位： N4：10分，N3：8分，N2：6分，N1:4分，N0：2分。

5.学历：研究生10分，博士8分，硕士6分，本科 4分，大专2分。

6：科龄：一年1分.
7.其他10分：科研立项5分，论文5分，成果10分。

临床教学一人次5分。

在职教育1类学分10分占10分。

2类10分占10分。

8.工作负荷量分：见表。

9.主管考核工作质量分：见表。

10.出勤按实际天数计算。

11.奖负责：当班负责10分每个。

表扬1次加5分。

12.罚：差错扣10-20分，缺陷5-10分。

迟到早退每5分钟递增扣5分。

投诉等不良事件1次扣5-10分。

三甲医院科室出科考核表

三甲医院科室出科考核表
20
合计
100
科室考核评语
护士长签名： 时间：
科室培训考核组考核结果
□合格 □不合格
考核组长签名： 时间：
注：
1.满分100分，60分以下不合格，需要补培训，直至合格后方能出科；
2每轮转完一个科室，由科室培训考核小组负责按本表内容进行考核；
3.表中评分标准各培训科室自行制定。
______科 规培护士带教年度工作计划（表6）
5
护理文件书写
掌握护理文书书写规范要求：（病历、医嘱单、体温单、护理记录单、交班报告、特护记录单等）客观、真实、准确、及时、完整、规范
5
临床实践能力
树立“以病人为中心”的整体护理理念，熟悉基础护理及专科护理知识，熟悉所管床位病人、床号、姓名、诊断治疗及护理要点等，能运用护理程序制定护理计划，认真落实实施，随时巡视病房了解病人病情及心理的变化，针对性作好健康教育、心理护理，满足病人的心身需要。
带教老师
规培护士带教工作月计划（第_6_月）
周安排
日期
周次
内容
带教老师
2
人文关怀
尊重患者、关心患者、有爱伤观念
3
学习能力、态度
主动学习、态度端正、积极参加科、院级学术
3
反思日记
按要求完成、记录真实、有反思与改进
2
出科小结
总结完善、具体、内容详实
2
不良事件
由责任心造成事件的本项得0分，发生不良事件及时主动上报
5
科室平均专科理论知识考试得分×20%
20
科室平均操作技能考试得分×20%
规培护士带教工作月计划（第_1_月）
周安排
日期
周次
内容
带教老师

护士工作质量考核表

护士工作质量考核表
1
20
无故不参加学习
0.5
21
理论技术考核不合格
1
22
各管路护理未贴表示
1
23
腕带，床头卡，一览卡不全
0.5
24
物品、备品交接不清
0.5
25
在护士站吃东西或零食，闲聊
1
护士工作质量考核表
科室：护士姓名：年 月
序号
考核项目
扣分标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0.5
7
病房管理不到位
0.5
8
未完成本班工作
0.5
9
非抢救情况下执行口头医嘱
0.5
10
护理文书书写不合格
0.5
11
未执行无菌操作
1
12
未执行核心制度
1
13
未执行消毒隔离制度
0.5
14
发错药或输错药
2
15
未按要求调节滴速
0.5
16
执行医嘱不及时
1
17
未及时发现病情变化
1
18
病人自行拔针
1
19
病人存在不安全因素未及时采取措施
术后引流液色、质、量观察、记录不及时
0.5
34
呼吸机、注射泵、输液泵、冰毯、冰帽使用不熟练；维护不及时
0.5
35
测量各项生命体征不到位者
0.5
36
卧床患者未按规定时间翻身，有发生褥疮可能的

医院职能科室综合质量考核表

医院职能科室综合质量考核表
未掌握扣3分：未利用1次以上扣3分。
5分
医院职能科室综合质量考核表
一、服务质量与科室管理指标50分
指标名称及基本要求
考核方法
分值
服务质量
10分
服务态度好，各临床、医技科室对职能科室服务质量满意。
科室满意度下降储扣0.2分。
6分
院领导对职能科室服务质量满意。
在全院科室干部联席会上被点名批评科室一次扣2分，个人被点名批评1次扣1分。
4分
遵纪守法，无违规违纪行为、无投诉（红包、回扣、吃请、好处费、服务态度等）对医院引发重大负面效应或媒体曝光、社会监督员暗访发现的重大问题或给医院造成重大（3万元以上）经济损失者。
首问负责制。
患者或本院职工投诉1人次扣2分。
12分
环境整洁、团结和谐。
工作环境脏、乱、差扣1一3分；科室出现吵架打架现象一次扣2分。
5分
年度部门预算执行情况考核。
年终一次考核，预算符合率＜80%扣1—3分。
3分
二、质量指标50分
指标名称及基本要求
考核方法
分值
分执行力50
工作差错。
工作不认真负责，玩忽职守，出现差错，并给医院造成损失或影响医院声誉的，一次扣2分。
5分
认真落实党委会、院务会会议讨论需要落实的议题情况。
按医院抄告件查实，一件未落实扣2分。
5分
完成医院中心工作催办督办工作任务。
任务未完成每次扣1分。
完成不符合要求每次扣0.5分。
5分
及时完成上级行政部门下达的临时性任务。
以文件为准，并要形成贯彻落实意见和任务完成后的总结等书面资料缺一项扣0.5分。
单项否决
科室管理40分
科室负责人对本部门、本岗位工作制度、工作流程和岗位职责知晓率100%,并自觉执行，成效良好。员工对本部门、本岗位管理目标知晓率280%。

临床科室员工考核表样表(首席医生)

临床科室员工考核表样表(首席医生)
30分
2.设备维护
按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全
仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分
10分
3.纸张管理
按要求加强纸张使用管理，不浪费
违规查实一次扣分
10分
4.文件保密
按医院保密要求操作
违规查实一次扣分
10分
5.上级交办的临时工作
按上级要求及时完成
未完成一次扣分；
延迟完成一次扣分；
经核实，诊断报告符合率每降低％
扣分；
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月核片工作量标准
在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得
分，平均水平正负％加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作
未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意（第条）
签字：
备注
护理人员考核表样表（二）（非责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长
所在部门：
岗位名称：非责任护士
考核内容

1.临床科室综合考核表(重点专科)

1.临床科室综合考核表(重点专科)
6
未开展难点分析工作，每个病种扣2分；未定期评价，每个病种扣1分。
考核指标
分值
扣分细则
得分
11、名老中医学术继承工作
5
无计划与措施，不得分；无明确继承人，扣3分；无跟师记录，扣3分。
12、临床应用的专科中药制剂品种≥3种
5
每少一种扣一分。
13、急危值处置
5
是否及时处置。处置不及时每例扣1分；登记是否齐全，不合规每例扣1分；签名是否齐全，不齐全每例扣1分。
无规划，不得分；不完整，扣1分
4、制定年度重点专科工作计划
2
无计划，每少一年扣1分；不完整或与发展规划不相符，扣1分。
5、制定本专科发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施
2
无措施，不得分；未落实，每项扣1分。
6、制定本专科优势病种（3个以上）和常见病种中医诊疗方案
5无Βιβλιοθήκη 案，不得分，低于3个病种诊疗方案，每少一个病种，扣3分；病历中无体现，每个病种扣2分。
17、业务创新能力
2
开展新技术（新项目）（每年至少一项）。无不得分。
18、各种登记本
10
是否齐全；登记内容是否完整规范，酌情扣分。
合计
100
备注：除第16项外，其余每个项目扣分以扣完为止。
7、临床路径和诊疗方案在临床中得到应用
6
未执行临床路径和诊疗方案，每份病历扣2分，无临床路径表单，每份病历扣1分。
8、医师掌握本科室诊疗方案和常见病临床路径
5
科室负责人未掌握本科室诊疗方案和常见病临床路径，扣3分，其他医师未掌握，每人扣2分。
9、第一诊断用药的一致性
10
不一致0分。
10、分析、提出优势病种治疗难点，并有明确的解决思路和措施

医院各科室考核表

医院各科室考核表
2.通过内部刊物、培训会议等形式，普及考核相关知识，提高职工的参与度和认同感；
3.对考核工作中涌现出的优秀个人和团队，进行广泛宣传，树立榜样；
4.营造积极向上的考核氛围，推动医院文化建设，提升医院整体实力。
二十、考核工作的持续优化与创新发展
1.医院应紧跟医疗行业发展动态，不断优化考核指标体系，确保考核工作的科学性和前瞻性；
1.医院应定期组织考核相关培训，提高考核工作人员的业务水平；
2.科室应加强内部培训，提高医护人员对考核指标的认识和掌握；
3.鼓励医护人员参加国内外相关培训和学术交流，提升医疗质量和科室管理水平；
4.通过考核培训，不断提升医院整体服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
十八、考核工作总结与展望
1.每年度考核工作结束后，考核办公室应编写考核工作总结报告；
十五、考核结果的反馈与沟通
1.考核结束后，考核办公室应及时向各科室反馈考核结果，指出存在的问题和不足；
2.科室负责人应组织本科室人员对考核结果进行学习和讨论，分析原因，制定改进措施；
3.考核办公室应对科室的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效实施；
4.医院应定期召开考核反馈沟通会，促进各科室间的经验交流和学习。
2.总结报告应包括考核工作亮点、存在问题、改进措施及下一年度考核工作计划；
3.医院应结合考核工作总结，对下一年度的考核工作进行规划和部署；
4.通过考核工作总结与展望，促进医院各科室核工作的宣传与普及
1.医院应加强考核工作的宣传，提高全院职工对考核工作重要性的认识；
（2）医护人员出勤情况；
（3）医疗设备管理；
（4）药品管理；
（5）环境卫生。
四、考核流程
1.制定考核方案：医院成立考核小组，根据实际情况制定考核方案，明确考核时间、考核指标、考核方法等；

医院行政科室工作质量绩效考核

医院行政科室工作质量绩效考核

医院行政科室工作质量绩效考核表（监察室、投诉办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（团委）
医院行政科室工作质量绩效考核表（工会）
医院行政科室工作质量绩效考核表（护理部）
医院行政科室工作质量绩效考核表（感染控制管理科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（动力科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（药剂科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（医保合疗办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（门诊办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（质量控制办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（社区办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（经管科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（宣传科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（干部接待科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（妇女委员会）
医院行政科室工作质量绩效考核表。

检验科工作质量考核表

检验科工作质量考核表
8、急会诊化验必须及时检查，将结果电话通知送检科室
根据举报、投诉，发现一例扣2分，情节严重者另行处理
9、各项检查标本执行签收制度，不得丢失标本
未执行签收制度扣5分，丢失标本一例扣3分
10、参加临床检验中心开展的室间质控，应达到或高于全省平均水平
未达到省级水平扣10分
11、按《医疗废物管理条例》，各种检验污物，严格消毒后处理
检验科工作质量考核表
考核内容
考核方法与扣分标准
扣分
1、各室建立操作程序（SOP文件）
抽查操作，不符每次扣2分。无SOP文件扣5分/项
2、各室坚持每日室内质控，绘制室内质控图
抽查每日质控记录，每缺1次扣1分
3、仪器校准及保养维护。不同仪器间有理
未做到扣5分
12、危急值报告制度
根据举报、投诉，查记录，违反一例扣2分
有制度并按制度执行，发现违规一人次扣1分
5、建立投诉处理程序
未做到扣2分。
6、所用试剂做到专人负责保管，专用帐册、帐物相符
一项未做到扣1分
7、各种化验单必须双签，报告单整齐，清洁，无错项、漏项，签名清楚，报告单有专人审查
无双签、误报或延迟报告延误诊治者一例扣5分，错漏项者一例扣2分，签名不清，扣1分/例，报告单无专人审查扣5分/次

临床科室绩效考核表

临床科室绩效考核表

问、告知病情、与
患 者 满 意 患者沟通、医德医
度
风等内容，按满
10
患者满意度每下降 1% 减 1 分。
10%
意、根本满意、不
满意标准进行评
价，总体评价患者
满意度≥95%。
〔1〕自觉遵守廉
〔1〕每出现 1 人次违
洁自律制度，无私
规〔患者投诉、问题
收费、乱收费、收
查实后〕减 2 分，性
红包、回扣等违规
成 标 准 工 作 量 得 25
分，每增加 1%加 1 分，
每降低 1%减 1 分〔标
准工作量：全院临床
科室人均月门诊量〕。
〔1〕落实首诊负 责制度、三级医师 查房制度等核心 制度； 〔2〕入出院诊断 符合率≥90%； 〔3〕病历、处方
〔1〕发生 1 次推诿病 人扣 1 分，发现 1 次 不标准诊疗行为扣 1 分； 〔2〕入出院诊断符合 率每下降 1%减 1 分；
序和团队精神。
—2 分。
合计
绩效考核领导小组制
100
考核人〔签字〕：
审查人〔签字〕：
.
医疗质量 30%
书写标准〔每月抽 查 不 少 于 各 20 份〕，病例、处方 合格率 100%，；
〔3〕病例、处方合格 率，每下降 1%减 1 分；
〔4〕做到合理检
查、合理用药，药
〔4〕药占比、抗生素
占比≤45%，抗生 30 使用执行国家标准，
素使用执行国家
每上升 1%减 1 分；
标准； 〔5〕消毒灭菌合 格率 100%、I 类手
30
医院签到登记为准〕 每下降 1%减 0.5 分；
设、学习成 90%以上；
长等〕30% 〔4〕按时参加医

医院各科室考核表

医院各科室考核表

医院各科室考核表科室名称：___________________________ 日期：___________________考核人：___________________________ 考核人职务：__________________被考核人：_________________________考核内容：1. 临床技能表现- 执行医疗操作的熟练程度- 临床判断和决策能力- 有效沟通和协作能力- 疑难病例处理能力- 对患者需求的关注程度- 医疗事故防范和处理能力2. 健康管理及教育表现- 基于患者需求的个体化健康管理能力- 慢性病管理和控制能力- 健康教育的有效性- 健康促进和疾病预防策略的应用3. 研究和学术表现- 参与科研项目的积极性和贡献程度 - 学术论文发表数量和质量- 学术会议报告表现- 指导住院医师和实习生的能力4. 人际关系和团队合作表现- 积极参与科室活动和会议- 与同事的合作和沟通能力- 对他人观点的尊重和反馈能力- 解决团队内冲突的能力5. 行政管理表现- 管理和分配资源的能力- 管理工作任务的组织能力- 预算规划和财务管理能力- 医疗质量控制和合规性管理能力考核结果及建议：1. 临床技能表现：- 表现突出：______（请在此处填写表现突出的内容）- 存在改进空间：______（请在此处填写存在改进空间的内容）建议与改进措施：______（请在此处填写建议与改进措施）2. 健康管理及教育表现：- 表现突出：______（请在此处填写表现突出的内容）- 存在改进空间：______（请在此处填写存在改进空间的内容）建议与改进措施：______（请在此处填写建议与改进措施）3. 研究和学术表现：- 表现突出：______（请在此处填写表现突出的内容）- 存在改进空间：______（请在此处填写存在改进空间的内容）建议与改进措施：______（请在此处填写建议与改进措施）4. 人际关系和团队合作表现：- 表现突出：______（请在此处填写表现突出的内容）- 存在改进空间：______（请在此处填写存在改进空间的内容）建议与改进措施：______（请在此处填写建议与改进措施）5. 行政管理表现：- 表现突出：______（请在此处填写表现突出的内容）- 存在改进空间：______（请在此处填写存在改进空间的内容）建议与改进措施：______（请在此处填写建议与改进措施）总结：根据以上考核结果，被考核人在各方面表现出色，但仍有改进的空间。

部门科室主任考核表

部门科室主任考核表

部门科室主任考核表考核表编号：[填写编号]
考核时间：[填写时间]
考核对象：[填写主任姓名]
考核部门：[填写部门名称]
一、工作目标完成情况
1. [填写目标1]：[填写完成情况]
2. [填写目标2]：[填写完成情况]
3. [填写目标3]：[填写完成情况]
二、工作计划执行情况
1. [填写计划1]：[填写执行情况]
2. [填写计划2]：[填写执行情况]
3. [填写计划3]：[填写执行情况]
三、团队管理能力
1. [填写评价项1]：[填写评价]
2. [填写评价项2]：[填写评价]
3. [填写评价项3]：[填写评价]
四、协调沟通能力
1. [填写评价项1]：[填写评价]
2. [填写评价项2]：[填写评价]
3. [填写评价项3]：[填写评价]
五、领导能力
1. [填写评价项1]：[填写评价]
2. [填写评价项2]：[填写评价]
3. [填写评价项3]：[填写评价]
六、个人素质
1. [填写评价项1]：[填写评价]
2. [填写评价项2]：[填写评价]
3. [填写评价项3]：[填写评价]
七、建议和意见
[填写建议和意见]
八、总体评价
[填写总体评价]
评价人：[填写评价人姓名]
评价日期：[填写评价日期]
最后整理：[填写整理人姓名]
注：以上评价为当期考核结果，供参考。

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学校科室工作考核表
说明：
1、由科室主任自行评价（自评）后，交给校长；最后由校委会综合评价。

2、此工作评价结果，将作为绩效工资发放的依据之一。

东胜区第六小学
2013年8月
学校科室工作考核表
说明：
1、由科室主任自行评价（自评）后，交给校长；最后由校委会综合评价。

2、此工作评价结果，将作为绩效工资发放的依据之一。

东胜区第六小学
2013年8月
学校科室工作考核表
说明：
1、由科室主任自行评价（自评）后，交给校长；最后由校委会综合评价。

2、此工作评价结果，将作为绩效工资发放的依据之一。

东胜区第六小学
2013年8月
学校科室工作考核表
说明：
1、由科室主任自行评价（自评）后，交给校长；最后由校委会综合评价。

2、此工作评价结果，将作为绩效工资发放的依据之一。

东胜区第六小学
2013年8月
学校科室工作考核表
说明：
1、由科室主任自行评价（自评）后，交给校长；最后由校委会综合评价。

2、此工作评价结果，将作为绩效工资发放的依据之一。

东胜区第六小学
2013年8月。