物业多种经营管理规定

多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。

对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。

本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。

方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。

该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。

该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。

但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。

方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。

此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。

通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。

该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。

然而，合作经营也存在一些问题。

首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。

其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。

方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。

该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。

租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。

此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。

但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。

物业多种经营奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范物业多种经营活动，提高服务质量，鼓励员工创新，同时对违规行为进行处罚。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员和服务人员。

二、奖励制度1. 创新奖励：员工提出并实施创新方案，显著提升服务质量或经济效益的，给予一次性奖励。

2. 业绩奖励：员工在多种经营活动中业绩突出，超额完成目标任务的，按比例给予业绩奖金。

3. 服务奖励：员工在服务过程中获得客户高度评价或表扬的，给予服务奖励。

三、惩罚制度1. 违规操作：员工违反操作规程，造成损失或影响服务质量的，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。

3. 违反职业道德：员工违反职业道德，损害公司形象或客户利益的，给予警告或解除劳动合同。

四、奖励标准1. 创新奖励：根据创新方案的实施效果和经济效益，给予500-5000元不等的奖励。

2. 业绩奖励：根据超额完成的业绩比例，给予超额部分的5%-10%作为奖金。

3. 服务奖励：根据客户评价等级，给予100-500元不等的服务奖励。

五、惩罚标准1. 违规操作：根据违规行为的严重程度，给予100-1000元不等的罚款。

2. 工作失误：根据损失金额，按照损失金额的10%-30%给予经济处罚。

3. 违反职业道德：根据行为性质，给予警告或解除劳动合同的处罚。

六、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由部门负责人提出，经人力资源部审核后，报公司领导审批。

2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部进行公示。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，以最新版本为准。

请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

物业多种经营管理方案1. 引言物业管理是指对房地产的维护、运营和管理等一系列服务工作。

随着社会经济的快速发展，物业管理行业也不断发展壮大。

为了提高物业经营的效益和管理水平，需要制定多种经营管理方案。

2. 人员管理方案人员是物业管理的重要组成部分，人员的管理对于物业经营非常重要。

以下是多种人员管理方案的介绍：2.1 招聘与培训物业管理部门应该制定招聘计划，根据工作需求招聘合适的人员。

在招聘过程中，可以采用面试、考试等方式，选择最合适的人才。

同时，还应该组织培训，提升员工的专业知识和技能。

2.2 岗位设置和职责分工合理的岗位设置和职责分工可以提高工作效率和管理水平。

物业管理部门应该根据工作内容和人员能力，制定详细的岗位设置和职责分工方案。

2.3 奖惩制度建立完善的奖惩制度能够激励员工积极工作，同时也能够惩罚违规行为。

物业管理部门应该根据员工的工作表现，设置相应的奖励和处罚措施。

3. 财务管理方案良好的财务管理是物业经营的关键。

以下是多种财务管理方案的介绍：3.1 费用收取与管理物业管理部门应该制定详细的费用收取与管理方案。

包括明确各项费用的标准和收费方式，定期进行费用结算和审核，并确保相关费用的合理性和透明度。

3.2 预算管理物业管理部门应该制定年度预算计划，包括各项收入和支出的预估。

在执行过程中，需要进行预算控制和监督，及时调整预算方案以适应实际情况。

3.3 资产管理物业管理部门应该建立健全的资产管理制度，包括资产登记、编号、分类、盘点等。

同时，还应该加强资产保护，确保物业资产的安全和完整。

4. 业务管理方案业务管理是物业经营的核心内容，以下是多种业务管理方案的介绍：4.1 维修及设施管理物业管理部门应该制定维修及设施管理方案。

包括设立维修中心，制定维修流程和标准化操作规范，及时处理业主的报修请求，确保设施的正常运行。

4.2 安全管理物业管理部门应该制定安全管理方案。

包括定期巡检和维护安全设施，加强安全宣传和培训，建立应急预案和灾害防范措施，确保小区的安全和稳定。

物业多种经营方案物业经营是指通过有效管理和运营物业资源，为物业业主和居民提供良好的居住和工作环境，同时实现物业价值的最大化。

在如今的市场竞争中，物业管理公司需要不断创新，开发出多种经营方案，以满足不同客户的需求。

一、增加物业收益的经营方案：1. 租赁空置物业：物业管理公司可以租赁物业空置处，将其转化为办公场所、商业用途等，从中获得稳定的租金收入。

租赁空置物业可以通过与企事业单位、商业机构签订长期租赁合同来保证租金的稳定性和可持续性。

2. 增加物业使用率：物业管理公司可以通过合理规划和管理物业资源，提高物业使用率，进而增加收益。

例如，将独立的办公楼面积划分为多个小办公室，并出租给创业公司或个体工商户；将大型停车场划分为多个车位，出租给周边居民或企事业单位使用。

二、提升物业服务质量的经营方案：1. 引进专业物业管理团队：物业管理公司可以引进具有丰富经验和专业知识的物业管理团队，提高服务质量和管理水平。

这些专业团队可以通过人性化服务、高效管理和技术支持，为业主和居民提供更好的居住和工作环境。

2. 引入智能化物业管理系统：智能化物业管理系统可以实现信息化的管理和自动化的操作，提高物业服务的效率和质量。

通过系统化的信息管理、在线报修、智能化设备和设施监控等功能，可以提供更便捷、安全和可靠的物业服务。

三、提供特色化的物业增值服务的经营方案：1. 社区活动和文化服务：物业管理公司可以组织各种社区活动，如健身俱乐部、亲子活动、文化艺术展览等，增加社区居民的互动性和归属感。

这样可以提高物业的品牌形象，增加客户粘性和业主满意度。

2. 增值服务：物业管理公司可以提供一系列增值服务，如保洁服务、设备维修、景观园林等，让业主和居民享受更高品质的生活。

增值服务可以根据客户需求提供定制化方案，增强物业的竞争力和市场份额。

四、开展物业投资的经营方案：1. 物业租售服务：物业管理公司可以提供物业租售服务，包括住宅、商铺和办公楼等。

物业服务企业“一业为主，多种经营”物业服务要获得持续的经营效益,就要立足发展，“只有发展才是硬道理”，我们应当主动地参与市场竞争，以积极的心态拓展项目，寻求更大的规模效益。

为更好地提高物业服务收益，解决如何突破困境、提高经营效益的问题，特制定此多种经营方案。

物业服务企业“一业为主，多种经营”的经营战略是值得提倡的，即以物业服务为主营业务，在此基础上开展其他各经营活动，但是“多种经营”并非不务正业，不能偏离物业服务和服务的主题，物业经营要围绕“服务业户”这一中心,开发能产生一定经济效益、能满足业户多种需求的经济增长体，达到“双赢”目的。

一、控制成本和各项支出是开展多种经营的前提开展经营的目的是为了增加收益，而增加收益一方面可以体现在节约成本和各项支出，物业服务企业节约成本，是提高经营效益的根本途径。

可以采取以下措施：1．执行全面预算管理制度对于年度各项支出和成本费用按本年度实际情况进行预算管理，在年度支出中严格按预算进行支出，超出部分无特殊原因不行进行支出，这样一方面严格了财务制度，另一方面对于支出管理也能做得“心中有数”,有利于减少盲目的支出和不必要的支出；2．节约管理费用.物业服务行业竞争激烈，业主对物业服务的要求也在不断提高,物业服务企业只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟.(1）控制公司人数,培养一专多能的人才,以节余人工成本。

（2）做好设备设施维护保养,降低维修成本。

（3）教育员工厉行节约，以降低办公等费用。

物业服务企业应该节约管理费用，但也要省钱省到该省的地方，绝不能打着节约之名，行“少服务"或“不服务”之举。

二、开展多种经营的方式物业服务首先应该当是服务，在服务好业户的情况下进行多种经营,针对项目小区的特点和实际情况，可以采取以下几种经营方式：1、与装修公司及其它单位进行合作，收取广告费和管理费.由于小区业主入住率不太高、未装修户数较多、户型面积较大；同时现阶段也是装修一个相对的高峰期，对于装修公司和其它与装修息息相关的商品商家、企业的吸引比较大，可以与相关的单位联系，在小区内比较显眼的位置设立相关的广告牌，以增加广告收入或根据实际成交的业务量进行提点（按多少钱一个平方收取管理费）。

物业公司多种经营模式与运营管理物业公司是指为业主提供房屋管理、维修、租赁等全方位服务的企业。

随着城市化进程的推进，物业行业的发展变得愈发重要。

在物业公司的经营模式与运营管理上，有多种方法可以选择。

一、经营模式1.自营模式：物业公司自己经营物业的各项服务，拥有自主管理权。

这种模式独立自主，有更多的灵活性和主动性，可以更好地满足不同业主的需求。

2.委托模式：物业公司将具体的物业管理服务委托给专业的第三方服务商，自己只负责后期的监督和协调。

这种模式减轻了物业公司的运营负担，节省了人力和物力资源。

4.物业形象代管：物业公司将自己的品牌形象代管给专业的品牌管理公司，由其负责品牌推广和宣传。

这种模式可以让物业公司更加专注于物业管理本身的工作。

二、运营管理1.人员管理：物业公司应该严格选用经验丰富、技术过硬的物业管理人员，并注重培养和发展员工的专业能力。

同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作热情。

2.服务品质：物业公司应该提供优质高效的服务，让业主感受到物业管理的价值。

建立健全的服务流程和监督机制，及时解决居民的问题和需求。

3.安全管理：物业公司要加强安全管理工作，制定严格的安全制度和应急预案，加强对小区的巡逻和监控，保障居民的人身和财产安全。

4.维修保养：物业公司要加强对小区设施设备的维修和保养工作，定期巡查和检查，及时处理故障和损坏，保证小区的正常运作。

5.财务管理：物业公司要建立健全的财务管理制度，加强成本控制和预算管理，确保物业公司的经济运作良好。

6.社区建设：物业公司可以通过开展一些社区活动和公益事业，增强小区居民的凝聚力和归属感，促进社区的和谐发展。

7.技术应用：物业公司要积极引进先进的技术手段，如物联网、云计算等，提高物业管理的效率和质量。

总之，物业公司的经营模式和运营管理对于物业行业的发展至关重要。

物业公司应根据市场需求和自身实际情况，灵活选择经营模式，并加强运营管理，提升服务品质和客户满意度，进一步推动物业行业的专业化和规范化发展。

某某物业公司多种经营管理办法-制度大全某某物业公司多种经营管理办法之相关制度和职责，某物业公司项目多种经营管理办法1、目的:为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。

依据公司质量手册B版质量管理体系,制定...某物业公司项目多种经营管理办法1、目的:为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。

依据公司质量手册B版质量管理体系,制定本办法。

2、适用范围:本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心(处)开展的各项多种经营活动,活动是指:除物业管理服务以外开展的经营活动,内容包括:便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。

3、管理机构及工作职责3.1管理机构3.2工作职责:3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审,上报总经理批准3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心(处)根据项目的实际情况,确定开展多种经营活动内容,并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心(处)负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部协助各管理中心(处)处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求,确定开展多种经营活动的内容,填写《经营品种申报表》,向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心(处)依据小区内业主的需求,在不违反小区管理规定的情况下,开展多种经营活动,填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心(处)可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2采用自营方式,管理中心(处)向品质培训部上报经营计划或经营方案,批准后方可实施4.2.3委托经营方式由管理中心(处)或其他部门向公司推荐1至3家经营方,供公司参考选择,品质培训部组织项目部门对经营方进行评审,填写《经营方评定记录表》,报总经理批准4.3合同(方案)评审、签定4.3.1采用自营方式,由品质培训部组织公司相关部门对管理中心(处)自营方案进行评审,报总经理批准,管理中心(处)执行评审结果4.3.2委托经营方式由管理中心(处)与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审,由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心(处)执行评审结果,与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后,管理中心(处)根据合同的执行情况,就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审,管理处按照评审结果处置4.4合同(方案)实施4.4.1管理中心(处)按照选定的多种经营活动的经营方式,执行合同和实施经营方案,每月向公司上报,实施情况在工作月报中反映4.4.2计划财务部依据合同(方案)有关费用的条款,实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心(处)合同(方案)的执行情况,对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出,并要求管理处立即纠正、整改4.5.2计划财务部实行月度检查,并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同(方案)结束时,管理中心(处)做好合同的收尾工作,并向公司出具总结报告附件1、《经营品种申报表》附件2、《经营方评定记录表》附件3、《文件会签单》业务制度业务部制度中学制度欢迎下载使用，分享让人快乐。

物业小区多种经营管理随着城市化进程的加快，物业小区逐渐成为现代城市住宅的主要形态。

物业小区除了作为居住区域外，还有其他多种经营管理方式。

本文将探讨物业小区的多种经营管理方式，包括商业经营、社区服务、环境维护等方面，并分析其优缺点以及未来发展趋势。

一、商业经营（一）商业配套设施在物业小区中进行商业经营，主要指在小区内部经营商业配套设施。

商业配套设施包括超市、便利店、咖啡厅、餐厅等服务设施。

物业企业与商家之间通常采取合作或租赁的方式。

优点：商业配套设施可以为居民提供便利服务，提高小区的生活质量。

一些物业企业可以通过收取商家租金等方式，获取额外的经济效益。

缺点：商业配套设施需要耗费大量的资金和资源进行规划和建设，同时维护和管理成本也很高。

商家的经营状况不佳也会影响小区内的环境和秩序。

（二）物业管理服务物业小区可以通过提供物业管理服务来获取经济效益，包括安保服务、维修服务、保洁服务等。

这些服务对于小区的日常运营至关重要，也是小区申请物业费的主要依据之一。

优点：提供物业管理服务可以提高小区的综合管理水平，增加居民的满意度。

物业企业可以通过合理定价，获取稳定的经济效益。

缺点：物业管理服务需要投入大量的人力、物力和财力。

另外，物业企业需要时刻注意服务质量和服务态度，否则会影响小区的声誉。

二、社区服务物业小区除了商业经营，还可以通过提供社区服务来获取经济效益。

社区服务包括健身房、图书馆、活动中心等，主要以居民为主要服务对象。

优点：社区服务可以为居民提供多元化的服务，增加小区居民的互动和交流。

同时，社区服务也可以提高物业小区的社会责任感，增强对社区的认同感。

缺点：社区服务需要大量的资金和人力，同时服务设施的维护和更新也需要耗费不菲的开支。

如果管理不善，服务质量难以保证，将会削弱社区的吸引力。

三、环境维护物业小区的环境维护也是一种经营管理方式。

环境维护主要包括绿化维护、垃圾处理、卫生清洁等。

环境维护不仅可以提高小区的环境质量，还可以增加物业的经济效益。

物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。

随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。

我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。

可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。

想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。

2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。

别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。

有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。

这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。

定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。

大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。

久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。

3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。

比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。

每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。

这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。

4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。

无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。

物业小区多种经营管理物业小区是指由物业管理公司对小区内的设施设备进行管理，并提供相关服务的一个独立的管理单位。

随着城市化的不断推进，物业小区的数量不断增加，其经营管理模式也在不断创新与发展。

本文将探讨物业小区多种经营管理的方法和策略，以及其对居民生活的影响。

一、多元化经营模式物业小区的经营管理模式可以采取多元化的方式进行，即通过引入各种商业服务和设施，满足居民的多样化需求。

这包括但不限于商业广场、超市、餐饮服务、健身设施、儿童活动区等。

通过多元化经营模式，物业管理公司可以提供更全面的服务，为居民创造更好的生活环境。

二、提高物业管理水平物业管理是物业小区经营管理的核心内容，其水平的高低直接关系到居民的生活质量。

为了提高物业管理水平，物业管理公司应加强对物业管理人员的培训，提升其服务意识和专业技能。

同时，引入先进的管理技术和设备，如智能化管理系统、安防监控设备等，提高小区的安全性和便利性。

三、团购优惠活动物业小区可以组织一些团购优惠活动，与商家合作，为居民提供一些优惠的商品和服务。

比如团购蔬菜、水果、家居用品等，通过批量采购降低成本，为居民提供更实惠的价格。

这不仅能够满足居民的日常需求，还可以增加小区居民的凝聚力和满意度。

四、社区活动策划物业管理公司可以策划一些社区活动，如篮球比赛、文化演出、书法班等，旨在增强居民之间的交流与互动。

通过开展这些活动，可以营造一个友好、和谐的社区氛围，增加居民对小区的归属感和满意度。

五、优化公共设施管理物业小区的公共设施是居民生活中不可或缺的一部分，如绿化带、健身设施、停车场等。

物业管理公司应加强对这些公共设施的维护和管理，及时修复设施的损坏，确保居民的生活质量和安全。

六、主动沟通与反馈机制物业管理公司应主动与居民进行沟通，了解他们的需求和意见。

可以通过设立意见箱、开设居民委员会等方式，建立起一个良好的居民参与和反馈机制，及时解决居民的问题和困扰。

七、加强与社会资源的合作物业管理公司可以加强与社会资源的合作，与周边商家、学校、社区组织等建立良好的合作关系。

X物业工程多种经营理方法某物业工程多种经营理方法1、目的：为适应多角化经营的需要标准各工程多种经营活动的经营行为加强对各工程多种经营活动的理。

根据质量手册B版质量理体系制定本方法。

2、适用范围：本方法适用于物业理各部门、理中心〔处〕开展的各项多种经营活动活动是指：除物业理效劳以外开展的经营活动内容包括：便民效劳、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。

3、理机构及工作职责3.1理机构3.2工作职责：品质培训部负责多种经营活动的归口理品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审上报总经理批准品质培训部、方案财务部负责对理处多种经营活动合同执行过程的监视、检查各理中心〔处〕根据工程的实际情况确定开展多种经营活动内容并向品质培训部申报各理中心〔处〕负责施行多种经营活动规划及合同实现方案财务部负责对多种经营活动的收费理及监视检查品质培训部协助各理中心〔处〕处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报新组建理处根据小区的实际情况及开发商的要求确定开展多种经营活动的内容填写?经营品种申报表?向品质培训部申报在工程的理中心〔处〕根据小区内业主的需求在不违背小区理规定的情况下开展多种经营活动填写?经营品种申报表?向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式各理中心〔处〕可根据实际情况采取自营或委托经营的方式采用自营方式理中心〔处〕向品质培训部上报经营方案或经营方案批准前方可施行委托经营方式由理中心〔处〕或其他部门向推荐1至3家经营方供参考选择品质培训部组织工程部门对经营方进展评审填写?经营方评定记录表?报总经理批准4.3合同〔方案〕评审、签定采用自营方式由品质培训部组织相关部门对理中心〔处〕自营方案进展评审报总经理批准理中心〔处〕执行评审结果委托经营方式由理中心〔处〕与评审的合格经营方草拟合同报评审由品质培训部组织相关部门对合同进展评审理中心〔处〕执行评审结果与确定的委托经营方确定合同内容报加盖合同专用章合同到后理中心〔处〕根据合同的执行情况就合同的继续签订及合同的内容变更是否报评审理处按照评审结果处置4.4合同〔方案〕施行理中心〔处〕按照选定的多种经营活动的经营方式执行合同和施行经营方案每月向上报施行情况在工作月报中反映方案财务部根据合同〔方案〕有关费用的条款施行费用的收支理与控制每个月向总经理汇报4.5监视检查品质培训部监视、检查理中心〔处〕合同〔方案〕的执行情况对在执行过程中出现的问题向理处及时指出并要求理处立即纠正、整改方案财务部实行月度检查并将检查结果在月检中反映4.6合同〔方案〕完毕时理中心〔处〕做好合同的收尾工作并向出具总结附件1、?经营品种申报表?附件2、?经营方评定记录表?附件3、?会签单?文章来源自房地产E网。

物业多种经营方案（草稿）5篇第一篇：物业多种经营方案(草稿)物业多种经营方案长期以来，物业服务企业尤其是专一从事居住物业管理或以居住物业项目管理为主营业务的企业，多数被笼罩在微利乃至亏损的阴影之中。

因此，物业管理企业要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。

当前，我公司就面临着亏损的尴尬境地。

因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为我公司继续发展壮大的首要任务。

物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。

鲁班物业要想成为具有巨大经营潜力的公司，必须盘活业主的需求资源。

经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法，改为围绕“人的需求”转的做法。

实际上，业主和使用人的需求就是我公司可经营的项目。

1.开展家政服务。

许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。

问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。

因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财 1产的安全，又能创造利润。

2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。

现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。

3.开办电梯、园区等广告业务。

许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。

我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。

4、开办房屋中介业务。

物业小区多种经营创收方案随着城市化进程的加快和人口的不断增长，物业小区的经营管理也面临着越来越大的挑战。

如何通过多种经营创收方案，提高小区的经济效益，成为了物业管理者们亟需解决的问题。

首先，可以考虑在小区内引入一些便民服务，比如超市、餐饮店、洗衣店等。

这些服务可以满足居民日常生活的需求，也能够为小区带来一定的租金收入。

通过与商家的合作，物业公司可以获得一定的租金收益，并且提高小区的居民满意度。

其次，可以将小区的闲置空间进行合理利用。

比如，将空地打造成休闲广场、健身区或者儿童游乐场所，这样不仅可以增加小区的绿化率和居住舒适度，还可以为小区带来一定的场地租金收入。

同时，也可以考虑将空闲的车库、地下室等空间进行开发，转化为商业办公区，增加小区的租金收入。

另外，可以通过小区内的停车管理来增加收入。

可以对小区停车位进行合理规划和收费，比如对外租赁、临时停车收费等方式，来增加小区的经济收入。

同时，也可以考虑引入智能停车管理系统，提高停车位的利用率，增加停车收入。

此外，可以积极开展小区内的文化活动和社区服务。

比如举办文艺演出、庙会活动、义卖市集等，吸引外来游客和居民参与，增加小区的知名度和声誉。

同时，也可以提供一些社区服务，比如物业维修、家政服务、安全巡逻等，为居民提供更加便捷的生活服务。

最后，可以通过绿化、环保等项目来增加小区的经济收入。

比如可以引入垃圾分类回收、废品回收等项目，提高小区的环保意识和社会责任感。

同时，也可以将小区内的绿化带、花园等进行开发，提供绿化养护服务，增加小区的景观价值和经济收入。

综上所述，物业小区多种经营创收方案，可以通过引入便民服务、合理利用闲置空间、停车管理、文化活动和社区服务、绿化环保等多种途径来提高小区的经济效益。

只有不断创新和改革，才能使物业小区管理工作更加出色，为居民提供更好的生活环境和服务。

物业小区多种经营管理随着城市的发展，物业小区成为越来越多人的生活选择。

物业小区不仅提供了舒适的居住环境，还通过各种经营管理手段为居民提供便利和服务。

在物业小区的经营管理中，多种经营管理方式被引入并有效运用，为小区生活带来了诸多福利与便利。

第一，物业小区的商业设施。

商业设施是物业小区经营管理的重要组成部分，它不仅为居民提供日常所需的各种商品和服务，还能为小区带来收入。

在物业小区运营过程中，商业设施可以选择不同的形式，例如超市、便利店、幼儿园、健身房等。

这些商业设施的经营和管理，可以由物业公司自行运营，也可以通过与外部企业合作来实现。

例如，物业公司可以将超市的运营权出租给专业的连锁超市，以保证产品的供应和服务的质量。

同时，物业公司还可以与其他企业合作，在小区内开设幼儿园和健身房，提供便利的服务。

第二，物业小区的绿化管理。

绿化景观是物业小区的重要特点之一，它不仅美化了小区环境，还提供了居民休闲娱乐的场所。

在绿化管理中，物业公司需要进行细致的规划和管理。

首先，物业公司可以聘请专业园艺师设计和维护小区的绿化景观，确保绿化景观的美化和保护。

其次，物业公司可以设立专门的绿化管理人员，负责绿化景观的维护和养护工作，保持小区的清洁和整洁。

同时，物业公司还可以引入社区居民的意见和建议，与居民共同参与绿化管理，增强小区居民的归属感和参与感。

第三，物业小区的安全管理。

安全是小区居民最为关心的问题之一，物业公司需要通过多种手段确保小区的安全。

首先，物业公司可以安装监控设备，增加小区的安全防范能力。

其次，物业公司可以与当地公安部门合作，加强小区的巡逻和治安维护。

同时，物业公司还可以开展安全宣传教育活动，提高居民的安全意识和防范能力。

在安全管理中，物业公司需要密切关注小区内的安全隐患和问题，及时采取措施解决，确保居民的生命和财产安全。

第四，物业小区的环境管理。

环境管理是物业小区经营管理的重要内容，它包括垃圾处理、清洁和卫生等方面。

物业多种经营方案物业多种经营方案指的是物业管理公司可以根据不同的情况和需求，提供不同的服务和经营方案，以满足业主和租户的需求。

下面将就物业多种经营方案展开讨论。

首先，物业可以提供基础设施和公共设施的维护和管理服务。

这包括定期维修和保养楼栋和设施、清洁、绿化和安全管理等。

物业公司可以雇佣专业的维修和清洁人员，确保公共区域的良好状态，提供舒适和安全的生活环境。

其次，物业还可以提供物业管理和租户服务。

这包括业主委员会和住户之间的沟通协调、物业费用的收取和管理、租户的入住和退房手续、租户纠纷的处理等。

物业公司可以派驻专门的管理和客服人员，负责处理各种与租户和业主相关的事务，以确保顺畅的运作和良好的居住环境。

另外，物业还可以提供安全管理和保安服务。

这包括安保人员的巡逻和监控、出入口的管理和审查、应急处理和突发事件的处理等。

物业公司可以与专业保安公司合作，确保楼栋和小区的安全，并及时应对各种可能的安全威胁。

此外，物业还可以拓展服务范围，提供一些增值服务，以增加公司的收入和提高业主和租户的满意度。

比如，物业可以提供代收快递服务，为业主和租户代收和管理包裹；可以提供健身和休闲设施的管理和维护服务，如健身房、游泳池等；可以提供社区活动组织和管理服务，如节日庆典、文化活动等。

最后，物业还可以通过合作和租赁来开展商业经营，以增加收入和利润。

物业可以将一些空置的商铺出租给商户，提供商业场所和设施，吸引更多的消费者和租户。

物业还可以与商家合作，提供社区团购、合作促销等服务，为居民提供更多的购物和消费便利，增加商家和物业的收入。

综上所述，物业多种经营方案包括基础设施和公共设施维护、物业管理和租户服务、安全管理和保安服务、增值服务以及商业经营等。

物业管理公司可以根据不同的需求和情况，提供不同的服务和方案，以满足业主和租户的需求，并提高公司的收入和利润。

物业多种经营创收奖罚制度1. 目标设定- 明确年度、季度、月度经营创收目标，并根据物业的实际情况进行合理设定。

2. 奖励机制- 对于超额完成经营创收目标的团队或个人，给予一次性奖金。

- 设立月度、季度、年度“最佳经营团队”和“最佳经营个人”奖项，颁发奖杯和奖金。

3. 惩罚机制- 未达到经营创收目标的团队或个人，根据未达标程度，给予警告或扣减奖金。

- 连续两个季度未达标者，进行岗位调整或培训。

4. 绩效考核- 建立绩效考核体系，将经营创收作为重要考核指标之一。

- 定期进行绩效评估，确保团队和个人目标与公司目标一致。

5. 激励措施- 对于提出创新经营策略并成功实施的员工，给予特别奖励。

- 鼓励员工参与经营决策，对采纳的建议给予奖励。

6. 培训与发展- 提供经营创收相关的培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。

- 为员工提供职业发展路径，鼓励他们为公司的经营创收做出贡献。

7. 信息透明- 定期公布经营创收情况，确保信息的公开透明。

- 让员工了解公司的整体经营状况，增强团队的凝聚力。

8. 团队协作- 鼓励跨部门合作，形成合力推动经营创收。

- 对于跨部门合作成功的项目，给予团队奖励。

9. 客户反馈- 重视客户反馈，将客户满意度作为经营创收的重要参考。

- 对于提升客户满意度有显著贡献的员工或团队，给予奖励。

10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，不断优化经营策略和流程。

- 对于有效改进措施的提出者，给予表彰和奖励。

11. 风险控制- 在追求经营创收的同时，确保风险可控，避免因违规操作导致的损失。

- 对于违规操作导致损失的个人或团队，根据情节轻重进行处罚。

12. 社会责任- 在经营创收过程中，注重社会责任和企业形象，避免损害公司声誉。

- 对于在社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，给予特别奖励。

通过上述奖罚制度的实施，可以激发员工的积极性，促进物业多种经营创收活动的健康发展。

物业多种经营方案作为物业服务企业，随着环境的不断变化，业主对于物业服务的要求标准不断提升，物业公司管理成本的不断增加，特别是住宅项目，随着入住率的减少，物业公司经营的压力越来越大，所以，物业公司要达到自我积累、自我发展、良性运营的目标，就要在多种经营和创收方面不断创新和不断提升，目前，大多数企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业服务相关的多种经营，创造尽可能多的利润。

下面就多种经营方面的思路与大家分享，希望可以提供帮助，在多种经营招商工作中，应该划定阶段性招商方向，对涉及种类进行划分，明确职责及管控流程，计划实施，资金预算；以便于此项工作顺利推动，多种经营的设想如下：一、阶段性的多种经营和招商方向：1、业主入伙前的阶段性招商【家装类招商、信号覆盖等】；2、业主入伙后的阶段性招商和多经【广告宣传、信息咨询服务、生活配套设施类的招商与多种经营等】；3、业主常住达50%以上的多种经营与服务【家政服务、社区文化、信息宣传类的多种经营招商等】；二、多种经营招商种类划分：在物业公司前期介入到交房完成转入正常管理多种经营招商可分为以下几种形式；1、场地外包：自有可使用资源的对外承包经营，以收取租金或场地费等方式经营管理；包含但不限于以下【小区户外广告位的广告招商、电梯轿厢广告的招商、楼体广告的招商、园区内灯杆吊旗的制作与宣传、园区内停车场的灯箱广告的制作与宣传、园区内大垃圾桶处的灯箱广告的制作与宣传、信报箱的广告制作与宣传】等2、合作经营：物业公司利用自身资源和合作方共同经营管理；包含但不限于以下种类【自有房屋联合经营、会所联合经营、装修、家政、培训等或信息资源的互动合作经营、手机信号覆盖、供暖返还、儿童游乐健身等设备设施互管、租售房屋信息发布中介、家政保洁维修、水站建设、桶装水代办】等3、自营管理：利用自身或外部资源进行自我经营管理的特约型服务；（1）客服手册建立信息采集（2）家政特约服务：合作业务：衣：代办干洗；水洗业务；食：代订送桶装水；代订送牛奶；代订喜丧酒宴；代订美食小吃；住：开展代办水、电、气、暖、电话、电视等代扣代缴业务；房屋中介代租赁买卖业务服务；小区内幼儿园代接小孩；代订酒店客房；行：代叫出租车；代寄代领邮件、包裹、行李托运；代售洗车卡、联系修车；代订飞机、火车票；待联系搬家公司；家庭装修；游：旅游咨询、代办旅游手续、代联系市区景点导游购：代租影碟、；代办订报刊杂志服务；代购送生日鲜花教：代联系家教；代联系宠物喂养；代联系各种儿童、学生培训班；代联系举办健康知识讲座、义诊活动；代联系专家提供上门/电话心理咨询辅导；代联系电脑维修、查毒、杀毒；代联系电脑软件安装自管业务：室内保洁：清洁开荒；家居日常清洁；清洗空调过滤网；清洗抽油烟机；清洗排风扇；地毯清洁；地面清洁；擦试玻璃；厨卫消杀维修：普通日光灯、灯泡更换；修理、更换水阀/水龙头/各类软管等；更换门铃、门锁、信箱锁；修理、更换开关/插座/电话盒；疏通下水管；修理防盗门；维修洗脸盆、洗菜盆、马桶浮球；修理窗帘、拉窗；维修更换整流器；安装抽油烟机；安装空调；安装灯具；安装窗帘、拉帘、毛巾架；安装热水器；安装洗手间洁具等；代联系空调加氟里昂养护：家庭绿植设计、租摆、养护；庭园绿化养护；宠物短期(24小时内)代管；设备经营：文件打印；打字；复印等。