谈谈管理咨询与培训的区别

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企业管理咨询的认识
第一部分对企业管理咨询的认识
1. 什么是管理咨询
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

2. 管理咨询与培训的区别
2.1 管理咨询与培训两者的出发角度不同
管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。

管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法
1。

企业管理咨询的认识三篇篇一：企业管理咨询的认识第一部分对企业管理咨询的认识1.什么是管理咨询管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

2.管理咨询与培训的区别2.1管理咨询与培训两者的出发角度不同管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。

管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。

管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

2.2管理咨询与培训两者在对企业的作用形式不同管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。

咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。

有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。

企业管理咨询和培训的价值与作用引言随着市场竞争的加剧，企业管理咨询和培训的重要性越来越被企业所认识和重视。

许多企业趋向于寻求专业的管理咨询和培训服务，以提升组织管理水平，优化业务流程，提高竞争力。

本文将探讨企业管理咨询和培训的具体作用和价值。

企业管理咨询的作用企业管理咨询是指由专业的顾问团队对企业的管理问题进行全面分析、提供解决方案和支持，以优化企业管理模式和运营效率。

企业管理咨询的作用体现在以下几个方面：1. 提供专业知识和视角企业管理咨询机构由一支经验丰富的专业团队组成，他们对于企业管理具有深入的研究和实践经验。

他们可以从独特的视角出发，为企业提供专业的管理知识，并帮助企业发现潜在的管理问题。

这有助于企业在竞争激烈的市场中保持敏锐的竞争意识，及时调整企业的发展方向，并提出切实可行的解决方案。

2. 识别和解决管理问题企业管理咨询机构通过对企业现有的管理模式和流程进行全面的评估，能够准确地分析出企业存在的管理问题。

他们可以通过专业的方法和工具，帮助企业梳理业务流程，剖析管理漏洞，并提出改进方案。

这不仅有助于解决现有的管理问题，还能够为企业提供切实可行的管理发展目标。

3. 优化企业管理效率和资源利用企业管理咨询团队可以在全面了解企业运作情况的基础上，通过专业的管理技术和方法，建立高效的企业管理体系。

他们可以提供适合企业的管理模式和流程，帮助企业优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本。

通过有效的管理咨询，企业可以获得更高的生产力和竞争力，在市场中获得更大的份额。

企业培训的作用企业培训是指为企业员工提供专业技能和知识培训的活动。

企业培训的作用主要包括以下几个方面：1. 提高员工的专业素质和能力企业运营需要员工具备专业的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。

通过定期的培训和学习，员工可以更新自己的知识体系，学习新的技能和工作方法。

这有助于提高员工的专业素质和能力，增强他们在工作中的竞争力和创造力。

2. 增强员工的团队协作能力企业培训活动通常会以团队合作的形式进行，通过团队协作的训练，可以增强员工的团队协作能力。

企业管理咨询的认识三篇第1条对企业管理咨询的理解第一部分对企业管理咨询的理解 1.什么是管理咨询管理咨询是由具有丰富管理知识和经验并掌握咨询技术的人承担的一项高度智能化的服务事业。

它是一项服务事业，顾问根据企业提出的要求深入企业，与企业管理者紧密结合，用科学的方法找出企业存在的主要问题。

进行定量和定性分析，有明确的论据，找出问题的原因，提出可行的改进方案，然后指导方案的实施，从而完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

2.管理咨询与培训的区别 2.1从管理咨询和培训的角度来看，不同的管理咨询从企业实际运营中遇到的问题出发，根据企业自身的实际情况进行调查、诊断，如企业规模、商业模式、企业文化、发展阶段、周边环境等。

，分析企业存在的问题，然后根据获得的实际信息设计解决方案清单并进行辅助实施。

管理咨询强调它符合企业的实际情况，而不是简单地照搬方案。

培训的主要内容是大多数企业常用的一些管理方法、模式、思维等。

，一般都有大规模的复制，而且案例容易出现明显的倾向性。

对于某个企业的具体问题，往往是其他一些企业的成功经验或培训讲师的个人认知和理解，无法提供满足企业自身发展需求的专业而详细的解决方案。

因此，培训的效果更多地取决于培训者的水平，内容更具可复制性，这不一定符合当前企业的实际情况。

管理咨询以现实为基础，公司参与控制的全过程。

最终结果也满足要求，接近实际情况。

2.2管理咨询和培训对企业有不同的作用。

管理咨询从公司制度入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业长期有效运行的机制。

咨询的结果是在咨询过程中通过实践产生的，符合公司的情况，可以直接操作。

培训是从意识上改变人们对“人、事物、事物”的看法，更多的是从理论上影响公司的管理，而不是受到公司实际情况的检验。

有些培训甚至是“洗脑”培训。

虽然公司的员工有相对统一的思想，但也包含了员工的创新，不利于公司的长远发展。

因此，训练的作用是停留在思想和精神层面，但它是不实际的。

企业管理咨询的认识第一部分对企业管理咨询的认识 01. 什么是管理咨询 02. 管理咨询与培训的区别 03. 管理咨询的特点 (3)4. 管理咨询的目的和意义 (4)第二部分对企业咨询公司的认识 (5)1. 什么是管理咨询公司 (5)2. 企业为什么一定要请咨询公司 (6)3. 什么样的企业需要请管理咨询公司 (7)4. 咨询公司可以做什么 (8)5. 企业如何选择合适的咨询公司 (12)第一部分对企业管理咨询的认识1.什么是管理咨询管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

2.管理咨询与培训的区别2.1 管理咨询与培训两者的出发角度不同管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。

管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。

管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

2.2 管理咨询与培训两者在对企业的作用形式不同管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。

管理咨询和培训不是同一个概念
咨询就是培训，不少人会有这样的错误认识。

两者真的一样吗？其实不然，两者之间是有区别的。

那么，什么是咨询？什么是培训呢？简单地说，培训大多是通过授课的方式，把知识、技能传递给受训者，使受训者能运用接收到的信心去解决问题，进而推动企业的发展。

而管理咨询则是为企业出谋划策：问题诊断，找出原因，根据企业现有的资源制定解决方案。

你以为这样就完了吗？其实不是的，它还要和企业一起执行方案，直到把问题解决。

这样的一整个过程才称为“管理咨询”。

管理咨询和培训是有区别的。

培训以理念为主，解决共性问题；而管理咨询则以实操为主，找出企业存在的问题，针对实际情况解决企业困惑，并不断优化管理机制，使整个企业形成良性循环。

从管理角色来看，培训扮演的是教师的角色，而咨询是专家、医生、管理变革的推动者。

培训公司做的培训，是专门的培训项目，理论上也是为了解决企业面临的某个问题来进行的。

培训只讲课不出方案，时间也比较短。

而咨询项目很多都是需要做一些培训工作的，尤其是在理念方面、新工具应用的讲解方面，都需要不断和相关人员做培训式的沟通。

但是咨询项目中的培训，目的性很强，它是为咨询项目的顺利而进行服务的。

培训和咨询都是为了解决问题，但解决的问题类型不同，解决问题的方式也不同。

因此，只有理解什么是管理咨询，才能更好地理解什么是管理咨询公司，从而更清楚地知道进行这种咨询的意义，这不是培训所能替代的。

培训与咨询有何区别咨询：基本本企业的特殊情况（非正常情况）解决本企业的具体问题培训：基本行业主流的正常情况1.分享行业里的通用方法和经验2.培养职业性：遇到问题如何处理，能否这样处理。

青少年学习与成人学习有何区别？青年少学习：理解能力较差，记忆力较好成人学习：理解能力较好，记忆力较差在职场没有对与错，只有远见和风险和责任的担当认证：CIPS ITC CTL，ILT中国有采购难度远远大于国外采购不同的东西有不同的采购方法，供应商不是选出来的，是管出来的第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？商务采购 消费购买采购需求的自主性 只有执行权，没有决策权自主性很强可供选择的范围一对一的采购，通过改变供应选择权大，范围广商来改变局面是有很限的强势多买卖双方的强弱势对比非常理性关系，牛的供应商不会听采购的强中弱各30%只有为弱势才能把公司带动起来。

不是很强买卖双方依赖性 特别强，公司的采购不由采购员的个性看法，以公司利益为主大价格的弹性度 条件决定价格，出货量，付款条件，供货期等，不同客户不同价格采购的非价格要素要求 企业资质采购管理的KPI指标有哪些？KPI （Key Performance Indication）即关键业绩指标一．确保质量KPI：订单质量合格率＝质量合格率/总到达单数*产品的性能和质量的区别？性能看中的是产品的指标是否能满足需要，而质量是使用过程中体现出来的。

二．成本不断降低KPI：采购成本控制率＝（采购预算-采购实际）/采购预算制定部门应为采购部，而不是财务部和老板。

超预算（具体条件分析）和节约预算（奖励）。

三．避免断“料”KPI：订单数量完成率＝数量准确单数/总到达单数建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。

到货期严格：往往到货期按天算，可以供应商按小时计算供货。

有些采购对价格敏感而供货期不敏感，严肃性问题。

四．降低库存成本KPI：库存周转率＝出库金额/平均库存金额建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。

企业管理培训与咨询的区别在企业辅导过程中，老师会经常发现，对于培训和咨询的概念在很多企业的员工甚至经营者中是比较模糊的，到底什么是培训什么是咨询？基本是分不清的。

实际上，培训和咨询二者有很大区别，既有紧密的联系又有较大的差异，接下来我们就来分析一下培训和咨询的区别。

一、人员配置首先就管理咨询而言，展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力，从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等，都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。

因为在咨询过程中，咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训，即为讲。

更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施，即为做。

这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求，他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。

之所以有如此高的要求，是因为如果你真没有这个“金刚钻“，面对着各行各业睿智的老板和精英管理者，是轻易不敢去揽那诱人的“瓷器活”的。

而对于企业培训师来讲，同样也要求其具备比较深厚的理论基础和一定的企业管理实践经验，但对于培训师来说更多的是讲，围绕一个或几个主题、课程，不断反复的去讲，而不是做，所以对于培训师来说，现场的实战经验要求并不高，更多的是对表达能力、沟通能力、感染能力、互动能力、甚至是现场应变能力都有更高的要求。

二、工作方式和流程管理咨询要深入到企业内部，通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断，执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合，找出存在的问题，分析产生问题的原因，最后形成符合实际情况的解决方案。

管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。

这期间管理咨询开展培训的目的在于导入理念、形成共识、制定方案、宣贯落地、改善提高等内容，用培训的形式辅助完成咨询内容落地实施。

管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。

企业管理咨询和培训是做什么企业管理咨询和培训是为企业提供专业的管理咨询和培训服务，旨在帮助企业解决管理方面的问题，提升整体管理水平，从而提高企业的竞争力和业绩。

咨询服务企业管理咨询服务是一种通过专业咨询顾问向企业提供解决方案的服务。

咨询顾问通过对企业的现状、需求和目标进行分析，识别出潜在的问题和优化的机会，然后提供可行的解决方案和实施计划。

业务流程优化企业在运营过程中，常常会面临流程繁琐、效率低下的问题。

咨询顾问可以通过具体的流程分析和优化方法，帮助企业发现问题，并提供解决方案，使业务流程更加高效和顺畅。

组织架构和管理体系设计组织架构和管理体系对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。

咨询顾问可以通过对企业的组织结构、职责划分和工作流程等方面进行评估和优化，帮助企业实现组织架构和管理体系的优化，提高企业的效率和协同能力。

绩效管理绩效管理是企业管理中一个重要的环节，直接关系到企业整体的运营和发展。

咨询顾问可以通过制定绩效评估指标、优化绩效管理流程等方式，帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高员工的工作动力和工作效率。

培训服务企业管理培训服务针对企业内部员工进行管理知识和技能的培训。

通过培训课程的内容和形式，帮助员工掌握有效的管理方法和工具，从而提升企业的整体管理水平。

领导力培训领导力是企业管理中重要的一环，良好的领导力能够有效地激发员工的潜能，推动企业的发展。

通过领导力培训，员工可以学习到领导力的理念和技巧，提升自身的领导能力和管理水平。

团队建设高效的团队是企业成功的关键之一。

培训课程可以帮助员工了解团队建设的重要性，学习如何有效地协作、沟通和解决问题，从而建立良好的团队合作关系，提高团队的整体绩效。

战略规划和变革管理战略规划和变革管理是企业在面临市场环境和竞争压力变化时必不可少的管理工作。

培训课程可以帮助员工学习战略规划和变革管理的方法和技术，帮助企业做出正确的决策和应对变化的能力。

总结企业管理咨询和培训服务是为企业提供专业的管理咨询和培训，帮助企业解决管理方面的问题，提升整体管理水平。