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化工厂qa现场管理制度化工厂QA现场管理制度一、目的为确保化工厂生产过程的质量控制，提高产品质量，保障员工健康和生产安全，特制定本QA现场管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产区域及与生产相关的辅助区域。
三、职责1. QA部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
2. 生产部门负责遵循本制度进行日常生产活动。
3. 仓库管理部门负责确保原料和成品的质量符合标准。
四、现场质量控制1. 原料检验：所有进厂原料必须经过QA部门检验合格后方可投入使用。
2. 生产过程监控：QA人员应定期对生产过程进行监控，确保生产过程中的各个环节符合质量标准。
3. 成品检验：成品在出厂前必须经过QA部门的检验，合格后方可放行。
五、现场卫生与安全1. 保持生产现场的清洁卫生，定期进行清洁和消毒。
2. 员工必须穿戴规定的劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防化服等。
3. 严格遵守操作规程，防止事故发生。
六、文件和记录管理1. QA部门负责建立和维护生产过程中所需的所有质量记录和文件。
2. 所有检验记录、监控记录和异常处理记录必须完整、准确，并按要求保存。
七、培训与教育1. QA部门应定期对员工进行质量管理和安全生产的培训。
2. 新员工必须经过QA部门的培训，并通过考核后方可上岗。
八、内部审核1. QA部门应定期进行内部审核，评估现场管理制度的执行情况。
2. 审核中发现的问题必须及时整改，并跟踪整改效果。
九、持续改进1. QA部门应根据内部审核和客户反馈，不断改进现场管理制度。
2. 鼓励员工提出改进建议，对于有效的建议应给予奖励。
十、违规处理1. 对违反本制度的行为，QA部门有权进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
2. 严重违反本制度导致重大质量事故或安全事故的，将依法追究责任。
本制度自发布之日起生效，由QA部门负责解释。
所有员工必须严格遵守本制度，确保化工厂的生产质量和安全。
现场qa管理制度第一章总则第一条为规范和规范现场质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目的质量及安全，制定本制度。
第二条现场QA管理制度适用于公司在进行工程施工过程中的质量管理。
第三条现场QA管理制度是公司实施施工工程质量管理的基本文件，具有法律法规的约束力。
第四条现场QA管理制度由运营部门负责制定、实施和监督，所有项目人员必须遵守。
第五条现场QA管理制度的修改和补充由运营部门根据实际需要进行。
第二章 QA管理职责第六条项目部负责现场施工管理，运营部门负责现场QA管理。
第七条运营部门应指定专门的质量管理员负责施工现场QA管理工作。
第八条项目部负责具体的工程质量管理工作，运营部门协助项目部监督和检查。
第九条现场QA管理人员应具备相关的专业知识和管理技能，能够独立开展工作。
第十条现场QA管理人员应积极配合项目部的施工进度，保障施工质量。
第三章 QA管理活动第十一条现场QA管理人员应在施工现场每日进行巡视检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十二条现场QA管理人员应定期向项目部汇报现场质量管理情况，及时处理质量问题。
第十三条对发现的质量问题，现场QA管理人员应立即通知相关责任人进行整改，并跟踪整改情况。
第十四条现场QA管理人员应组织定期的内部培训，提高施工人员的质量意识和技能。
第十五条现场QA管理人员应定期组织风险评估和控制，并制定相应的应急预案。
第四章 QA管理记录第十六条现场QA管理人员应及时做好质量管理记录，包括巡视检查记录、质量问题整改记录等。
第十七条现场QA管理人员应保存好各类质量管理记录，便于查阅和评估。
第十八条现场QA管理人员应按照规定将质量管理记录报送运营部门进行备案。
第十九条现场QA管理人员应经常对质量管理记录进行整理和归档，确保相关信息完整和准确。
第五章 QA管理考核第二十条运营部门应定期对现场QA管理人员进行考核评估，对工作表现不符合要求的人员进行处罚。
第二十一条对于工程施工中出现的重大质量问题，现场QA管理人员应承担相应的责任。
虽然本人不赞同设现场Q A，但药品生产企业还会因为各种理由设置现场Q A。
那么，设置现场Q A后，应该怎么对其管理却是令人头痛的事情。
有的企业将其归为质量部管理，从此开启了生产部和质量部无休止的争斗。
正如某位外国专家说过“F i g h t!F i g h t!”。
在他的眼里，只有质量部和生产部，永无休止的F i g h t,生产过程才能得到有效控制，才能持续不断的生产出合格的产品来，才能持续不断的符合法规要求和满足客户要求。
如果质量部和生产部，一直处于F i g h t的状态，现场Q A会最难做得，其稳定性可就无从保证，那么有关设置现场Q A的初衷不就成为空中楼阁了？所以本文主要从设置现场Q A后，如何对其管理，确保其能长期工作，从而实现药品生产企业的既定目标来讨论。
一、明确职责、权限和能力要求如果药品生产企业确定要设置现场Q A，就需要人力资源部负责人组织生产部负责人和质量部负责人，确定现场Q A的职责、权限和能力要求，并制定《现场Q A职务说明书》，将其以文件形式确定下来。
首先，要确定好现场Q A都有哪些职责。
有的公司会让现场Q A取样；对生产过程所用的计量仪器进行校验；对投料进行审核（注意，是审核不是复核，复核应该由投料人员进行）；生产过程关键参数按照确定的频率进行监控；对成品包装重量进行监控……其次，明确现场Q A的汇报对象和权限。
要明确Q A在现场发现什么样的问题，自己可以做出决策，即时处理；什么样的问题要上报，同时要明确上报给谁。
明确现场Q A发现问题，生产部员工不配合时该如何处理。
这一条最让药品生产企业管理者头疼，很多是灰色地带，考验现场Q A的智商和情商。
有的企业采用罚款，实际上问题得不到有效解决，反而会激化矛盾。
最后，确定现场Q A的能力要求。
一般来讲，要明确现场Q A的文化程度要求，比如最低全日制大专毕业，人力资源部招聘时就不会选初中毕业生来面试；专业要求，比如药学、食品、生物、化工……，招聘时就不会选财务专业；工作经验要求，比如相关行业经验两年及其以上，招聘时就不会选择应届毕业生。
QA现场管理管理规程
目的：建立质量管理部质量现场监控的规范管理。
范围：本制度适用于本厂QA人员对各部门的巡回检查。
职责：质量管理部负责人、QA人员。
内容：
1、检查项目
1.1 生产人员的卫生状况；
1.2 原辅料、中间产品及包装材料情况；
1.3 生产环境及设备状况；
1.4 生产用设备、工艺用水及计量器具情况；
1.5 人员、物料进入洁净区的操作规程
1.6 生产、设备、容器、卫生等状态标志情况；
1.7 清洁、消毒、灭菌；
1.8 SOP的操作情况；
1.9 生产指令的执行情况；
1.10 清场工作；
1.11 中间产品、成品的抽查情况；
1.12 产品的包装情况；
1.13 批生产记录、批包装记录。
2、管理
2.1 QA现场监控以预防为主，加强生产全过程、全方位的监督与控制。
2.2 QA现场监控所涉及的内容除工艺查证内容外，海英控制中间产品、原辅料在承建的使用。
2.3 严格对原辅料、包装材料经行检查，并及时的将结果通知供应部、生产部。
2.4 对生产的各道工序、各个环节进行严格检验把关，认真及时的记录生产过程的每个细节，做到不合格的中间产品不进入下道工序生产，并留好样品，出现异常情况果断准确的处理解决。
2.5 QA工作人员在现场监控过程中，应态度认真，实事求是，与被检查部门、岗位的工作人员保持好良好关系。
若有冲突及时向上级领导汇报。
2.6 认真填写好QA现场监控记录，笔记清楚，数据准确，内容真实。
现场qa的培训计划一、培训目的1.1. 了解公司的质量管理体系及其政策，熟悉相关标准和流程。
1.2. 培养现场QA人员的专业知识和技能，提高其综合素质和质量控制能力。
1.3. 提升现场QA人员对产品质量的管理和控制能力，减少不合格品率和提高产品质量。
二、培训对象现场QA（质量保证）人员三、培训内容3.1. 质量管理基础知识- 质量管理的概念和意义- 国际质量管理体系标准（ISO9000等）的了解- 公司质量管理体系及其标准和流程3.2. 产品质量控制- 产品质量控制的方法和工具- 不合格品处理流程- 质量问题分析和解决方法3.3. 环境、设备和工艺控制- 熟悉生产环境的控制要求- 设备的运行和维护要求- 工艺流程的控制和改进3.4. 客户投诉处理- 客户投诉的处理流程和要求- 如何与客户有效沟通- 投诉问题的分析和解决方法3.5. 团队合作和沟通- 团队的协作和沟通技巧- 团队目标的达成和绩效评估- 团队建设和文化建设3.6. 安全和环保要求- 安全生产的基本要求- 环保政策和要求- 安全和环保生产的保障措施四、培训方式4.1. 理论培训- 通过PPT、讲课和案例分析等方式进行理论讲解- 分组进行讨论和提问- 班后作业和小结4.2. 实践培训- 实地观摩和体验- 质量管理实际操作- 实际案例分析和模拟训练五、学员评估5.1. 考试评估：定期进行知识和技能的考试评估5.2. 项目评估：完成培训项目和任务的评估5.3. 考勤评估：出勤和表现的评估5.4. 反馈评估：学员的培训反馈和意见收集六、培训目标6.1. 提高现场QA人员的质量管理意识和责任感6.2. 让现场QA人员熟练掌握质量管理的基本知识和技能6.3. 提高现场QA人员的团队合作能力和沟通技巧6.4. 提升现场QA人员对产品质量的控制和管理能力6.5. 减少不合格品率，提高产品质量水平七、实施计划7.1. 培训时间：按季度进行培训，每季度1次7.2. 培训周期：每次培训为期3-5天不等7.3. 培训地点：公司内部或外部培训基地7.4. 培训资料：提供相关的培训资料和工具7.5. 培训师资：邀请公司内外的专业人员进行培训八、完成标准8.1. 参与培训的现场QA人员能够通过培训评估，并取得相应的培训证书8.2. 现场QA人员的绩效和产品质量均有显著提高九、培训效果评估9.1. 跟踪培训后现场QA人员的工作表现和绩效9.2. 定期组织知识和技能的再培训和巩固9.3. 收集培训反馈和意见，不断改进培训内容和方式十、培训支持10.1. 提供培训场所和设备10.2. 提供培训师资和相关培训资源10.3. 保障培训经费和各项支持十一、培训总结11.1. 对培训效果进行总结和评估11.2. 对培训内容和方式进行改进和调整11.3. 下一次培训的计划和安排培训计划负责人签字：__________日期：__________公司领导签字：__________日期：__________以上就是关于现场QA（质量保证）人员的培训计划，希望通过此次培训，使得现场QA 人员全面提升业务素质，为公司的质量管理体系作出更大的贡献。
现场qa年度培训计划年度培训计划是一个组织为员工提供专业知识和技能的重要工具，该计划能够帮助员工不断提升自己，提高绩效，提高工作效率。
在制定年度培训计划时，需要根据公司的发展需求、员工的实际需求以及市场竞争情况等方面进行全面考虑，制定出合理的培训计划。
一、需求分析1. 公司整体发展需求公司定位为一个技术驱动型企业，每年都会推出一系列新产品，因此需要不断提升员工的专业技能和综合素质，以应对市场的快速变化。
2. 员工实际需求员工的技术素质和软实力水平参差不齐，有的人需要加强技术能力，有的人需要提高管理能力，而有的人则需要增强团队合作和沟通能力。
3. 市场竞争情况市场竞争激烈，技术更新换代速度快，公司需要随时调整员工的技能结构，以适应市场的需求。
二、培训计划制定1. 确定培训目标公司的培训目标是提高员工的综合素质和专业技术水平，增强员工的创新能力和团队协作精神，提高员工的工作效率和完成质量。
2. 制定培训内容根据员工的实际需求和公司的发展方向，确定培训内容包括技术培训、管理培训、沟通培训等，针对不同员工制定不同的培训内容和计划。
3. 选择培训方式根据不同培训内容和员工的工作特点，确定培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等，保证培训的灵活性和有效性。
三、年度培训计划1. 技术培训针对技术人员，通过组织专业讲座、举办技术交流会等方式，提升员工的专业技术水平，推动公司技术创新和产品研发。
2. 管理培训公司管理层需要不断提升管理能力，所以会定期邀请专业的管理培训机构来开展相关课程，包括沟通技巧、团队建设、领导力提升等。
3. 员工素质提升公司将组织员工参加一些素质提升的课程，包括职场礼仪培训、沟通技能培训、批判性思维能力培训等，帮助员工提升综合素质。
四、实施方案1. 组织实施公司将设立专门的培训部门负责年度培训的组织和实施，包括确定培训计划、招标培训机构、协调培训时间地点等。
2. 培训评估公司将定期评估培训效果，包括量化培训效果和员工的满意度，根据评估结果不断调整和完善培训计划，确保培训的有效性。
