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往链点点通共享资源，了解更多请登录2010年世界500强的制药企业强生为首世界制药巨头们在世界500强中的表现，2010世界500强中的制药企业有强生（JNJ，59.24，+0.44%），辉瑞（PFE，20.27，-0.39%），罗氏，诺华，葛兰素史克（GSK，37.81，+0.24%），赛诺菲-安万特（SNY，34.61，+0.03%），拜耳，阿斯利康，雅培（ABT，48.08，+0.10%），默克，礼来（LLY，34.41，-0.20%）等企业，在医药经济快速发展的时代，这些制药巨头们不负众望进入500强的行列。
排名情况如下：1、美国强生(Johnson&Johnson)排名：108 营收：61,897百万美元净利润：12,266百万美元2、美国辉瑞(Pfizer)排名：140 营收：50,009百万美元净利润：8,635百万美元3、瑞士罗氏公司(RocheGroup)排名：153 营收：47,109百万美元净利润：7,169百万美元4、瑞士诺华公司(Novartis)排名：160 营收：45,103百万美元净利润：8,400百万美元5、英国葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)排名：163 营收：44,240百万美元净利润：8,626百万美元6、法国赛诺菲-安万特集团(Sanofi-Aventis)排名：169 营收：43,405百万美元净利润：7,318百万美元7、德国拜耳集团(Bayer)排名：170 营收：43,322百万美元净利润：1,889百万美元8、英国阿斯利康公司(AstraZeneca)排名：226 营收：32,804百万美元净利润：7,521百万美元9、美国雅培公司(AbbottLaboratories)排名：250 营收：30,765百万美元净利润：5,746百万美元10、美国默克集团(Merck)排名：294 营收：27,428百万美元净利润：12,901百万美元11、美国礼来公司(EliLilly)排名：396 营收：21,836百万美元净利润：4,329百万美元12、美国百时美施贵宝公司(Bristol-MyersSquibb)排名：405 营收：21,634百万美元净利润：10,612百万美元13、德国勃林格殷格翰公司(BoehringerIngelheim)排名：463营收：18,630百万美元净利润：2,445百万美元以下是部分国际闻名的医药企业在华公司信息及任职医药销售职位的一些待遇信息：通用电气（GE，19.75，0.00%）集团/医疗事业部：GE在外企中的待遇属于顶级水平，但进入的门槛相当高，成功应聘后即使是应届本科毕业到GE底薪就可以拿到8000元每月，加上各种福利补贴，买房买车很快就能实现，即使在生活富裕的美国，能够在GE任职也是一个令四周人群羡慕的职业。
产品研发管理体系模式演变自20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。
目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，研究并借鉴西方先进R&D管理模式，建立以市场为导向，以企业为主体，以R&D为战略手段的企业自主创新体系，是提高我国企业R&D水平和产业竞争力的重要经验。
一、西方R&D管理模式的演变及其特征根据开发环境以及组织和运作原则，美国学者菲利普A •劳赛尔、卡马尔N •萨德和塔马拉J •埃里克森把R&D管理划分为三个时代。
1.第一代研发：直觉型（20世纪50年代末至60年代初）20世纪30-50年代，西方发达国家由于技术、资金等资源丰富，加之政府的慷慨支持与投入，许多公司实施了所谓的“希望策略”，即雇佣高素质的科学家、工程师，为他们提供最好的设备、最优的工作环境、足够的研究自由，希望他们能够独立地创造新产品、新工艺，从而创造具有商业意义的成果—一收益或市场份额。
在此背景下，第一代R&D管理模式诞生了，即由科学家来组织管理，通过他们对研究项目的确定、实施，产生的重大科研成果或产品突破，为企业带来可观的利润收益。
最成功的案例是1939年Do Pont公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组意外地发明了尼龙，在后来的50年里，尼龙为Do Pont赢得200亿-250亿美元的利润。
在第一代研发管理中，R&D主体并没有明确意识到作为“项目”的研发意义，对这类项目成功后会产生怎样的影响也无充分的估计、或采取预先的措施。
因此，R&D目标十分模糊，对R&D的理解可谓“宿命论” 的。
其基本特征是：R&D主体具有独立性、自主性，公司的技术未来很大程度上由R&D部门单独决定，管理者很少提供指导意见，有时甚至根本不知道R&D的进展情况。
从研发创新到精品质量——浅谈瑞士中小企业的制胜之道怀海涛《现代班组》“域外瞭望”专栏瑞士，一个由银行家、钟表匠和奶酪师傅构建的国家，实现了现代工业文明与自然环境的有机结合，空气清新，风景如画。
瑞士，全球最大的离岸金融中心，超过伦敦、纽约和法兰克福，占有全球35%的金融市场份额，被公认为国际资产业务管理的领导者，举世闻名的国际金融之都。
瑞士，一个只有800万人口，4.1万平方公里（两个北京大小）国土面积的欧洲“小国”，却在金融、机械、钟表、化学、食品等众多领域占据全球主导地位。
带着对全球金融之都和欧洲世界级制造的向往，作为中山大学“品质探访之旅”的随团点评教授，我们一行30人历时九天，深入瑞士、德国、荷兰，探访欧洲企业的成功之道，也让我们近距离接触了瑞士、瑞士制造以及瑞士企业。
瑞士中小企业的发展现状提到瑞士，大多数人的第一反应都会是那秀美的湖光山色、享有盛誉的瑞士银行、名贵的瑞士手表，以及香飘世界的雀巢咖啡……，诚然，旅游业是瑞士的支柱型产业，瑞士也不乏享誉全球的跨国企业，如：食品行业的雀巢公司、制药行业的诺华和罗氏、电子电气行业的ABB、金融保险行业的瑞士联合银行集团等。
但是，在众多跨国明星企业背后，瑞士的中小企业也绝对是一道亮丽的风景线，值得我们去深入探索和学习。
同欧洲老牌资本主义国家一样，瑞士的中小企业也具有规模小、人员少的特点，一般只有十来人、几十人。
据统计，瑞士中小企业总数约为30多万家，占全国企业总数的99%，其中工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98.9%，这些企业员工均不超过250人，其中约九成的中小企业雇用员工不超过10人，却提供了约七成的全国就业岗位，为瑞士经济作出了重要贡献，完全称得上是这个金融之都的支柱。
长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用。
永续经营案例永续经营是指企业通过不断创新、适应环境变化和合理调整经营策略，使企业能够在未来长期稳定地发展下去。
以下是十个永续经营的案例：1. 苹果公司：苹果公司以创新的产品设计和先进的技术为基础，不断推出具有竞争力的产品，如iPhone、iPad等，保持了持续的市场竞争力。
2. 丰田汽车公司：丰田汽车公司秉承“精益求精”的经营理念，通过持续改进和提高产品质量，赢得了消费者的信任，成为全球知名汽车品牌之一。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如搜索引擎、云计算等，不断拓展业务领域，保持了持续的增长。
4. 三星电子：三星电子通过不断研发新的产品和技术，如智能手机、电视等，不断提高产品质量和市场竞争力，实现了持续的经营增长。
5. 宝洁公司：宝洁公司以创新的产品和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和扩大市场份额，实现了持续增长。
6. 花旗集团：花旗集团通过不断创新和扩大业务领域，如金融科技、数字化服务等，为客户提供更多样化的产品和服务，保持了持续的竞争力。
7. 联想集团：联想集团通过持续创新和产品升级，如笔记本电脑、智能设备等，不断适应市场需求变化，实现了持续的经营增长。
8. 耐克公司：耐克公司以创新的产品设计和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和推出具有竞争力的产品，保持了持续的市场领先地位。
9. 亚马逊公司：亚马逊公司通过不断扩大业务领域，如电子商务、云计算等，为客户提供更多样化的产品和服务，实现了持续的增长。
10. 微软公司：微软公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如操作系统、办公软件等，不断适应市场需求变化，保持了持续的竞争力。
以上是十个成功实践永续经营的案例，它们通过不断创新、适应市场和提高产品质量等方式，实现了长期稳定的经营增长。
这些案例向其他企业传递了重要的经验教训，即在不断变化的商业环境中，只有不断创新和适应变化，才能实现永续经营。
一、判断1867年，德国巴斯夫（BASF）公司为了开发染料技术，创建了世界上第一个企业专属的（）。
B 研发部门（）是建设创新型国家的必由之路，也是提升城市竞争实力的重要途径。
B自主创新( )是影响区域竞争力的关键因素，是实现区域可持续发展的根本动力。
B区域创新能力（）的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。
B 内企业家（）能够使企业独享技术成果。
B首次创新！（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。
B渐进的产品创新（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。
B阶段门方法（）型组织中，通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。
A创新.（）一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征。
D创新型人才（）已经从创新的线性过程走向网络化过程。
B集成创新！（）以价值增加（提高经营绩效）为目标，主动创新。
D 全面创新管理（）以整个产业结构作为创新对象进行研究。
A产业层次创新（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
B 防卫型《继续教育证书》由（）印制，区县（自治县）人事行政主管部门和市级有关行政主管部门、行业组织继续教育管理部门发放。
B市人事行政主管部门统一《继续教育证书》由专业技术人员本人保管，每年由（）统一收取，验证后退还本人。
B 单位A按照技术变化量的大小，产品创新可以分成（）和渐进的产品创新。
B重大产品创新C产品竞争力的关键在于（）。
C技术创新产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。
专业技术人员创新案例单选1、胡锦涛在中国科学院第十五次院士大会以及中国工程院第十次院士大会上指出，要全力建设创新型国家，要坚定不移地走中国特色的自主创新道路,到（ B：2020年）中国要成为创新型国家。
2、国务院总理李克强在(C：2014年夏季达沃斯论坛）上致开幕辞，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新"新局面。
3、2015年4月9日，李克强总理考察了长春市灯泡电线有限公司,总理说，企业要焕发生机，就需要创新.创新不仅指技术开发创新，（A：工艺创新)也会使产品更具竞争力。
4、“创客”来源于英文单词（E:Maker），是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人.5、（D:专业技术人才）是我国人才队伍的主体和骨干力量,和科技进步和自主创新能力的提高关系最为密切。
6、最早提出“创新”概念的人是(C：熊彼特）。
7、美国《读者文摘》的诞生，就来自于创始人德惠特•华莱士的（A：加法思维）。
、8、曹冲称象的故事，充分体现了（B:迂回思维 )。
9、（D：奥斯本 )是美国创新方法和创新过程之父，1941年他出版了世界上的第一部创新学专著《创造性想象》。
10、1964年,袁隆平冲破了(E：无优势）理论的束缚，大胆创新，率先在国内开展了杂交水稻培育研究.11、天津地铁公司创造性地提出了“一点两翼七条线”模式，其中的“一点”是指（B:专业技术人才队伍建设）。
12、“狼文化"也受到不少批评，主要是从适者生存角度,是从“丛林法则"角度来看问题,有些偏激.比亚迪借鉴了狼文化,发展成为（A:袋鼠理论)。
13、关于7天开店的说法,错误的是（B：较好的康乐设施 )。
14、关于大连港五项转变的说法中，错误的是（C：由粗放型向集约型转变）。
15、1999年，洋河投入大量人力、物力和财力对市场和消费者进行调查，提出了D：舒适度）的概念。
多选题1、、彼得·德鲁克在《管理的实践》中说,任何企业都有两项职能，也仅有这两项基本职能,其余的一切都是“成本”，这两项职能是（）B：营销 E：创新2、美籍奥地利经济学家约瑟夫•A•熊彼特认为“创新是指以新的方式展开的生产,如对于某一给定的生产线，以新的方式组合各种原料及生产活动，以获取更好的经济产出"，创新主要包括( ).A：产品创新 B：工艺创新 C：市场创新 D：资源开发利用创新 E:组织创新3、创新，是指通过创造或引入新的技术、知识、观念或创意创造出新的产品、服务、组织、制度等新事物并将之应用于社会以实现其价值的过程，价值包括经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等.根据该定义，创新的含义包括( )。
