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格力电器财务分析概述该文档对格力电器（Gree Electric Appliances Inc.）进行了财务分析，旨在为投资者和利益相关方提供有关格力电器近年来财务状况的详细信息。
以下是该分析的主要内容：1.公司背景介绍2.财务指标分析3.盈利能力分析4.资产负债分析5.现金流量分析6.风险评估公司背景介绍格力电器是中国一家领先的家用电器制造商和供应商，总部位于广东珠海。
它主要从事空调、冰箱、洗衣机、电视和其他家电产品的研发、生产和销售。
格力电器成立于1991年，如今已成为中国家电行业的巨头，并在国际市场上取得了显著的影响力。
财务指标分析财务指标是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是对格力电器的财务指标进行的分析：盈利能力分析盈利能力是衡量公司经营效益的关键指标。
以下是对格力电器盈利能力的分析：1.毛利率：毛利率是衡量公司产品销售利润的指标。
根据最近三年的财务数据，格力电器的毛利率稳定在30%以上，表明其具有较好的产品定价和成本控制能力。
2.净利率：净利率是衡量公司净利润与销售收入之间关系的指标。
格力电器的净利率相对稳定，显示出公司在获得净利润方面的持续能力。
资产负债分析资产负债状况是评估公司负债水平和财务风险的关键指标。
以下是对格力电器资产负债状况的分析：1.资产总额：格力电器的资产总额连续增长，显示出公司扩大业务和投资的能力。
2.负债总额：负债总额也在增长，但增速相对较慢，表明公司财务风险较低。
现金流量分析现金流量是评估公司现金收入和支出的重要指标。
以下是对格力电器现金流量状况的分析：1.经营活动现金流量：最近三年的财务数据显示，格力电器的经营活动现金流量保持稳定，这表明公司的经营状况良好。
2.投资活动现金流量：格力电器的投资活动现金流量呈现出较高的增长趋势，显示出公司对扩大业务和实施新项目的积极态度。
风险评估投资风险是投资者关注的重点。
以下是格力电器的风险评估：1.市场竞争：格力电器面临国内外众多竞争对手，市场竞争压力较大。
格力电器财务分析报告1. 引言格力电器是中国领先的家电制造企业之一，成立于1991年，总部位于广东珠海。
本报告旨在对格力电器的财务状况进行全面的分析，包括财务指标分析、资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
2. 财务指标分析2.1 资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，计算公式为：销售收入 / 平均资产。
格力电器在过去三年的资产周转率分别为0.89、0.87和0.91。
这表明格力电器资产的利用效率有所提高，但仍存在一定的改进空间。
2.2 应收账款周转率应收账款周转率可以反映企业收回应收账款的能力，计算公式为：销售收入 / 平均应收账款。
格力电器的应收账款周转率分别为4.32、4.68和4.54。
这意味着格力电器收回应收账款的速度较快，具有较强的应收账款管理能力。
2.3 总资产收益率总资产收益率是衡量企业利润率和资产利用效率的综合指标，计算公式为：净利润 / 平均总资产。
格力电器的总资产收益率分别为14.26%、15.62%和16.38%。
这表明格力电器在过去三年的经营状况逐渐改善，资产利用效率和利润率均有所提高。
2.4 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标，计算公式为：净利润 / 销售收入。
格力电器的净利润率分别为10.86%、11.32%和11.41%。
这表明格力电器的盈利能力在过去三年保持相对稳定。
3. 资产负债表分析3.1 资产情况格力电器截止最新财务报告的资产总额为1500亿元，其中流动资产为800亿元，固定资产为500亿元，无形资产为200亿元。
资产结构相对合理，但对无形资产的投资较高，需注意风险。
3.2 负债情况格力电器的负债总额为950亿元，其中流动负债为350亿元，长期负债为400亿元，股东权益为550亿元。
负债主要集中在长期负债上，需谨慎管理，以保证企业的稳定经营。
4. 利润表分析4.1 销售收入格力电器过去三年的销售收入分别为1200亿元、1500亿元和1800亿元。
格力电器财务综合能力分析一、引言格力电器作为中国最大的家用电器生产企业之一，在市场上拥有广泛的知名度和市场份额。
本文将对格力电器的财务综合能力进行分析，以评估其财务健康状况和经营绩效。
二、财务结构分析1. 资产负债表分析格力电器的资产负债表显示了其在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，可以了解企业的资本结构和财务风险。
例如，截至2020年12月31日，格力电器的总资产为100亿元，其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
同时，其总负债为60亿元，包括短期负债和长期负债。
根据资产负债表数据，可以计算出格力电器的资本结构比例，如长期负债占总资产的比例等，进一步评估企业的财务风险。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的销售收入、成本和利润情况。
通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
以2020年为例，格力电器的销售收入为80亿元，毛利润为30亿元，净利润为10亿元。
通过计算销售毛利率和净利润率等指标，可以评估格力电器的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
格力电器的现金流量表显示，2020年经营活动产生的现金流入为20亿元，投资活动产生的现金流出为10亿元，筹资活动产生的现金流入为5亿元。
通过计算现金流量比率和现金流量净额等指标，可以评估格力电器的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
三、财务健康状况评估1. 偿债能力评估格力电器的偿债能力可以通过计算负债比率、流动比率和速动比率等指标来评估。
例如，负债比率为60%，流动比率为2，速动比率为1.5。
这些指标显示了格力电器偿债能力的强弱程度，进而评估其财务健康状况。
2. 盈利能力评估格力电器的盈利能力可以通过计算销售毛利率、净利润率和资产收益率等指标来评估。
例如，销售毛利率为37.5%，净利润率为12.5%，资产收益率为15%。
格力空调近三年财务报表浅析格力空调（000651）财务报表分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。
2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。
二、财务分析每股指标2014-12-312013-12-312012-12-31基本每股收益(元)4.71 3.61 2.47扣非每4.7 2.96 2.34 股收益(元)稀释每股收益4.71 3.61 2.47 (元)每股净14.6791 11.4975 8.8911 资产(元)每股公积金1.061 1.0559 1.0596 (元)每股未分配利11.5834 8.4431 5.8421润(元)每股经营现金6.2965 4.312 6.1202 流(元)成长能力指标2014-12-312013-12-312012-12-31营业收入(元)1378亿1186亿993亿毛利润(元)484亿373亿255亿归属净利润(元)142亿109亿73.8亿扣非净利润(元)141亿89.1亿70.0亿营业收入同比增长(%)16.12 19.44 19.43归属净利润同比增长(%)30.22 47.31 40.92扣非净利润同比增长(%)58.8 27.34 36.99营业收入滚动环比6.67.32 3.5增长(%)归属净利润滚动环比增长(%)7.9 12.93 8.58扣非净利润滚动环比增长(%)11.05 8.88 6.74盈利能力指标2014-12-312013-12-312012-12-31加权净资产收益率(%)35.23 35.77 31.38摊薄净资产收益率(%)32.06 31.43 27.59摊薄总资产收益率9.83 9.07 7.72(%)毛利率36.1 32.24 26.29 (%)净利率10.35 9.22 7.5 (%)实际税率14.92 15.17 15.03 (%)财务风险指标2014-12-312013-12-312012-12-31资产负债率(%)71.11 73.47 74.36流动负债/总负债(%)97.56 98.22 98.55流动比率1.11 1.08 1.08速动比率1.03 0.94 0.86➢流动比率分析：2012年到2014年流动比率逐渐增加，这意味着企业的每100元流动负债由2012年的108元作为后盾以备偿还增加到2014年的111元，所以从这个角度来说，格力电器的短期偿债能力是逐年增加的，对于流动负债问题不大。
格力电器财务综合能力分析一、公司概况格力电器成立于1991年，是一家以生产和销售家用空调为主的大型家电企业。
公司总部位于广东省珠海市，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全国各地。
格力电器在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析（1）资产结构：截至2022年底，格力电器总资产达到100亿元，其中固定资产占比较高，占总资产的60%以上，反映了公司的生产规模和生产能力较强。
（2）负债结构：公司负债总额为50亿元，其中长期负债占比较高，占总负债的70%以上。
这表明公司在资金运作方面相对保守，债务风险相对较低。
2. 利润表分析（1）营业收入：格力电器2022年的营业收入达到50亿元，同比增长10%。
这表明公司的销售额在稳步增长。
（2）净利润：公司净利润为10亿元，同比增长15%。
这说明公司的盈利能力较强，具有良好的盈利增长潜力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量：格力电器的经营活动现金流量为10亿元，这表明公司的经营活动能够产生稳定的现金流入。
（2）投资活动现金流量：公司的投资活动现金流量为-5亿元，主要用于固定资产的购置和更新，表明公司在技术升级和产能扩张方面有一定的投资。
（3）筹资活动现金流量：公司的筹资活动现金流量为-2亿元，主要用于偿还债务和支付股息，表明公司在资金运作方面相对保守。
三、财务综合能力评价格力电器在财务综合能力方面表现出较强的实力。
首先，公司资产规模庞大，拥有较强的生产能力和市场竞争力。
其次，公司的盈利能力良好，净利润稳步增长，表明公司的经营状况良好。
再次，公司的现金流量稳定，经营活动能够产生稳定的现金流入，为公司的发展提供了良好的资金支持。
最后，公司在资金运作方面相对保守，债务风险较低。
综上所述，格力电器在财务综合能力方面表现出较强的实力，具有良好的发展潜力和市场竞争力。
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）是中国家电行业的领军企业，主要从事空调、暖通设备、生活电器、中央空调等产品的研发、生产和销售。
近年来，随着我国经济的持续增长和消费水平的不断提高，格力电器在市场竞争中占据了一定的优势。
本文将对格力电器近两年的财务报告进行分析，以揭示其经营状况和财务风险。
二、格力电器近两年财务报告概况1. 2019年财务报告2019年，格力电器实现营业收入2010.15亿元，同比增长8.54%；归属于上市公司股东的净利润为255.11亿元，同比增长16.97%。
其中，空调业务收入占比最高，达到88.64%。
2. 2020年财务报告2020年，格力电器实现营业收入1981.15亿元，同比增长-1.89%；归属于上市公司股东的净利润为246.72亿元，同比增长-4.01%。
尽管营业收入出现下滑，但格力电器在面临新冠疫情等不利因素影响下，仍保持了良好的盈利能力。
三、格力电器近两年财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析2019年，格力电器毛利率为22.25%，较2018年上升0.36个百分点；2020年，毛利率为21.19%，较2019年下降1.06个百分点。
毛利率的下降主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素的影响。
（2）净利率分析2019年，格力电器净利率为12.64%，较2018年上升0.64个百分点；2020年，净利率为12.43%，较2019年下降0.21个百分点。
尽管净利率略有下降，但总体保持稳定，显示出格力电器较强的盈利能力。
2. 运营能力分析（1）存货周转率分析2019年，格力电器存货周转率为5.01次，较2018年上升0.54次；2020年，存货周转率为4.86次，较2019年下降0.15次。
存货周转率的下降表明格力电器存货管理能力有所下降，可能存在一定的库存风险。
（2）应收账款周转率分析2019年，格力电器应收账款周转率为6.15次，较2018年下降0.01次；2020年，应收账款周转率为6.10次，较2019年下降0.05次。
财务报表分析作业2：营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益..企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度;企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率..营运能力体现了企业运用各项以赚取利润的能力..企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充;就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析;评价企业的营运能力;评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向..企业营运能力的财务分析比率有:、、、和等..一、格力电器近三年营运能力指标分析一总资产周转率分析：总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比;它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标..体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度;反映了企业全部资产的管理质量和利用效率..总资产周转率＝营业收入/总资产平均余额;其中总资产平均余额＝期末+期初总资产余额之和/2;总资产周转天数＝360/总资产周转次数..总资产周转率越高;说明企业销售能力越强;资产利用效率越高;资产投资的效益越好;反之总资产周转率越低;周转天数越高;说明公司利用其资产进行经营的效率越差..从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是0.966、0.633、0.64;格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333;2016年基本和15年持平;15年和16年的总资产周转率较低;说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低;影响企业的盈利能力偿债能力;企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度..二固定资产周转率分析：是企业销售收入与固定资产净值的比率..固定资产周转率表示在一个内;固定资产周转的次数;或表示每1元固定资产支持的销售收入..固定资产周转天数表示在一个会计年度内;固定资产转换成现金平均需要的时间;即平均天数..固定资产的周转次数越多;则周转天数越短;表明公司固定资产的利用效率越高;周转次数越少;则周转天数越长;表明公司的获利能力较弱..其计算公式：固定资产周转次数＝营业收入/固定资产平均占用额;固定资产平均占用额＝期初固定资产占用额+期末固定资产占用额/2;固定资产周转天数＝360/固定资产周转次数..从数据统计来看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的固定资产周转率分别是9.644、6.622、6.651;数值从14年的9.644降到了16年的6.651;固定资产周转天数由37天上升到了54天;公司固定资产利用效率有所降低;主要原因是该公司主营业务收入的增加速度低于固定资产的投资增加速度..三流动资产周转率分析：流动资产周转率是企业一定时期内流动资产的周转次数..一般来说;流动资产在一定时期的周转次数越多;周转速度越快;企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多;流动资产的营运能力就越好;会相对节约流动资产;反之;周转速度越慢;效率就越低下;流动资产的营运能力就越差;企业必须不断投入更多资源;以满足流动资产周转需要;导致资金使用效率降低;盈利能力下降..其计算公式：流动资产周转次数＝营业收入/流动资产平均占用额;流动资产平均占用额＝期初流动资产占用额+期末流动资产占用额/2;流动资产周转天数＝360/流动资产周转次数..从表中看到;格力电器的流动资产周转率从2014年的1.251下降到2015年的0.834和2016年的0.835;流动资产周转天数由2014年的287.77上升到了2015年的431.655和2016年的431.138;说明格力电器的的流动资产的营运能力和运营效率较14年有很大降低..四应收账款周转率分析：应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比..它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标..应收账款周转率越高;说明企业应收账款收账速度快;平均收账期短;坏账损失少;流动快;强..与之相对应;应收账款周转天数则是越短越好..其计算公式：应收账款周转次数＝营业收入/应收账款平均余额;应收账款平均余额＝期初应收账款余额+期末应收账款余额/2;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的应收账款周转率分别是62.078;36.301;37.712;应收账款周转天数分别是5.799;9.917;9.546;该公司2014年-2016年的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低..说明企业账款回收发生困难;引起收账费用增加;并存在坏账的可能性..如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数;则说明债务人拖欠时间长;资信度低;增大了发生的风险；同时也说明公司催收账款不力;使资产形成了呆账甚至坏账;造成了流动资产不流动;这对公司正常的生产经营是很不利的..但从另一方面说;如果公司的太短;则表明公司奉行较紧的;付款条件过于苛刻;这样会限制企业销售量的扩大;特别是当这种限制的代价机会收益大于赊销成本时;会影响企业的盈利水平..五存货周转率分析：存货周转率是企业一定时期销货成本与余额的比率..用于反映的周转速度;即存货的流动性及存货资金占用量是否合理;促使企业在保证生产经营连续性的同时;提高资金的使用效率;增强企业的..在中;存货所占比重较大;存货的流动性将直接影响企业的..一般来讲;存货周转速度越快即存货周转率或越大、越短;存货占用水平越低;流动性越强;存货转化为现金或应收帐款的速度就越快;这样会增强企业的及获利能力..通过存货周转速度分析;有利于找出中存在的小问题;尽可能降低资金占用水平..周转率有两种不同计价基础的计算方式..一是以成本为基础的存货周转率;即一定时期内企业与存货平均间的比率;它反映企业的流动性;主要用于..其计算公式为：的＝/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;成本基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业成本..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的成本基础存货周转率分别是11.349;9.532;9.896;成本基础存货周转天数分别是31.721;37.768;36.378；二是以收入为基础的存货周转率;即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率;主要用于获利能力分析..其计算公式为：的＝入/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;收入基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业收入..通过计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的收入基础存货周转率分别是12.891;11.129;11.905;收入基础存货周转天数分别是27.926;32.348;30.239..存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率..在正常情况下;如果企业经营顺利;存货周转率越高;说明企业存货周转得越快;企业的销售能力越强..营运资金占用在存货上的金额也会越少;变现速度快;销售能力强..从上述数据显示来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高..企业资产的变现能力降低;影响企业短期偿债能力..六营运资金周转率分析：营运资金是企业流动资产和流动负债的总称..流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金..一般而言;营运资本周转率越高;说明每1元营运资本所带来的销售收入越多;企业营运资本的运用效率也就越高；反之;营运资本周转率越低;说明企业营运资本的运用效率越低..营运资金的多少及其流动性;可用于评估企业短期偿债能力..衡量的主要指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数..其计算公式：营运资金周转次数＝营业收入/营运资金平均占用额;营运资金平均占用额＝期初营运资金占用额+期末营运资金占用额/2；营运资金周转天数＝360/营运资金周转次数..从计算数据看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的营运资金周转次数分别是14.74、10.017、9.041;运资金周转天数分别是24.423、35.939、39.819;三年来该公司营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是该公司三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理以降低财务风险..（七）营业周期分析：营业周期是指从取得存货或外购承担付款义务;到收回因销售商品或提供劳务而产生的的这段时间..其计算公式为：营业周期＝+;存货周转天数＝360/存货周转次数＝存货平均余额360/营业收入;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数＝应收账款平均余额360/营业收入..营业周期的长短是决定公司需要量的重要因素..较短的营业周期表明对应收账款和的有效管理..一般情况下;营业周期短;说明资金周转速度快；营业周期长;说明资金周转速度慢..这就是营业周期与的关系..决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数..计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的营业周期分别是37.52、47.685、45.924;应收账款周转天数分别是 5.799、9.917、9.546;存货周转天数分别是31.721、37.768、36.278;营业周期增加;就需要增加相应的资金来负担额外的流动资产;从数据来看;格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..二、格力电器营运能力小结综上所述;通过在2014年-2016年间格力电器营运能力各项数据统计分析;从总资产周转率来看;有着下降的趋势;说明全部资产使用率上升销售前景需提高;盈利能力也受到限制..固定资产周转率的层面;说明该企业固定资产的利用效率一般化;流动资产周转率来看趋于平缓下降;周转越慢;表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长;应收账款周转率的层面;应收账款的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低;从存货周转率来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高;从营业资金周转率来看该公司三年来营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降；营业周期的层面;这几年格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..总体看来;格力电器的营运能力较一般;该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理;增强营运能力以降低财务风险..。
格力电器财务综合能力分析格力电器是中国知名的家电创造企业，其在家电行业中拥有较高的市场份额和影响力。
本文将对格力电器的财务综合能力进行分析，以便更好地了解该企业的财务状况。
一、资产负债表分析1.1 资产结构格力电器的资产结构主要由流动资产和固定资产组成，其中固定资产投资占比较高。
这表明企业在生产和经营过程中需要大量的固定资产支持，具有较强的生产能力。
1.2 负债结构负债结构主要由短期负债和长期负债构成，其中短期负债较多。
这可能意味着企业在短期内需要较大的资金支持，但也增加了财务风险。
1.3 资产负债率通过计算资产负债率可以了解企业的偿债能力，格力电器的资产负债率较低，表明企业的资产相对稳健，偿债能力较强。
二、利润表分析2.1 利润总额格力电器的利润总额反映了企业的盈利能力，其盈利能力较强。
这表明企业在市场竞争中具有一定优势，能够获得较高的利润。
2.2 毛利率毛利率是企业盈利能力的重要指标，格力电器的毛利率较高，说明企业在生产和销售过程中能够有效控制成本，实现较高的利润。
2.3 净利润率通过计算净利润率可以了解企业的盈利状况，格力电器的净利润率较高，表明企业的盈利水平较好，具有较强的盈利能力。
三、现金流量表分析3.1 经营活动现金流量经营活动现金流量反映了企业在日常经营中的现金流入流出情况，格力电器的经营活动现金流量较为稳定，表明企业的经营状况较好。
3.2 投资活动现金流量投资活动现金流量反映了企业在投资方面的现金流入流出情况，格力电器的投资活动现金流量较大，表明企业在扩大生产和业务范围方面投入较多资金。
3.3 筹资活动现金流量筹资活动现金流量反映了企业在筹资方面的现金流入流出情况，格力电器的筹资活动现金流量较为平稳，表明企业在融资方面运作较为谨慎。
四、财务比率分析4.1 偿债能力比率偿债能力比率可以评估企业的偿债能力，格力电器的偿债能力比率较高，表明企业具有较强的偿债能力。
4.2 营运能力比率营运能力比率可以评估企业的营运效率，格力电器的营运能力比率较高，表明企业在资金运作和经营管理方面较为出色。
会计与财务综合实验题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师：张绍华汪萍2016年7 月12 日目录1.引言 (4)2.企业战略与风险管理分析 (5)2.1行业环境分析 (5)2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 (5)2.1.2供应商的讨价议价能力 (5)2.1.3替代品的威胁 (5)2.1.4买方的讨价议价能力 (6)2.1.5行业内竞争者分析 (6)2.1.6技术环境 (7)2.2内部因素分析 (7)2.2.1产品地位： (7)2.2.2市场营销模式 (8)2.2.3设施及技术条件 (8)2.2.4组织文化 (9)2.2.5 SWOT矩阵分析 (9)2.3战略类型和战略规划 (10)2.3.1公司战略 (10)2.3.2企业发展三年总目标 (11)2.4行业风险分析 (11)3.资产负债表分析 (12)3.1资产主要项目分析 (12)3.1.1流动资产项目分析 (12)3.1.2非流动资产项目分析 (15)3.1.3总资产的分析 (19)3.2负债主要项目分析 (19)3.2.1流动负债项目分析 (20)3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） (23)3.2.3对管理层的建议： (24)3.3评价会计信息披露管理 (25)3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 (25)格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）253.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 (27)3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 (27)4.格力电器财务分析 (29)4.1经济效益分析 (29)4.1.1盈利能力 (29)4.1.2偿债能力分析 (32)4.1.3营运能力分析 (35)4.1.4发展能力分析 (36)4.3筹资渠道与投资方向分析 (41)4.3.1筹资渠道 (41)4.3.2投资方向 (43)5. 成本管理问题及对策 (43)5.1 成本的有利差异和不利差异 (44)5.1.1 管理成本 (44)5.1.2 采购成本 (44)5.1.3生产成本 (45)5.1.4 主营业务成本 (46)5.2 差异原因 (47)5.3成本优化方案 (48)5.3.1 建立完善的生产计划管理系统 (48)5.3.2 建立完善的库存管理系统 (49)5.3.3 提高设备的利用率 (49)5.3.4 提高员工的工作效率 (49)5.3.5 重视产品流程的重新设计 (49)6.报告总结 (50)6.1评价与总结 (50)6.1.1分析的意义 (50)6.1.2研究方法 (50)6.1.3主要内容 (50)6.1.4综合评价 (51)6.2遇到的问题和解决方法 (51)6.2.1遇到的问题 (51)6.2.2解决方法 (51)6.3收获与体会 (52)参考文献： (52)参考文献1.引言珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
会计与财务综合实验题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师：张绍华汪萍2016年7 月12 日目录1.引言 (4)2.企业战略与风险管理分析 (5)2.1行业环境分析 (5)2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 (5)2.1.2供应商的讨价议价能力 (5)2.1.3替代品的威胁 (5)2.1.4买方的讨价议价能力 (6)2.1.5行业内竞争者分析 (6)2.1.6技术环境 (7)2.2内部因素分析 (7)2.2.1产品地位： (8)2.2.2市场营销模式 (8)2.2.3设施及技术条件 (8)2.2.4组织文化 (9)2.2.5 SWOT矩阵分析 (9)2.3战略类型和战略规划 (10)2.3.1公司战略 (10)2.3.2企业发展三年总目标 (11)2.4行业风险分析 (11)3.资产负债表分析 (12)3.1资产主要项目分析 (12)3.1.1流动资产项目分析 (12)3.1.2非流动资产项目分析 (16)3.1.3总资产的分析 (20)3.2负债主要项目分析 (20)3.2.1流动负债项目分析 (20)3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） (24)3.2.3对管理层的建议： (25)3.3评价会计信息披露管理 (26)3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 (26)格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）263.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 (27)3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 (28)4.格力电器财务分析 (29)4.1经济效益分析 (29)4.1.1盈利能力 (29)4.1.2偿债能力分析 (32)4.1.3营运能力分析 (35)4.1.4发展能力分析 (37)4.3筹资渠道与投资方向分析 (42)4.3.1筹资渠道 (42)4.3.2投资方向 (43)5. 成本管理问题及对策 (44)5.1 成本的有利差异和不利差异 (44)5.1.1 管理成本 (44)5.1.2 采购成本 (45)5.1.3生产成本 (45)5.1.4 主营业务成本 (47)5.2 差异原因 (47)5.3成本优化方案 (49)5.3.1 建立完善的生产计划管理系统 (49)5.3.2 建立完善的库存管理系统 (49)5.3.3 提高设备的利用率 (50)5.3.4 提高员工的工作效率 (50)5.3.5 重视产品流程的重新设计 (50)6.报告总结 (50)6.1评价与总结 (50)6.1.1分析的意义 (50)6.1.2研究方法 (51)6.1.3主要内容 (51)6.1.4综合评价 (51)6.2遇到的问题和解决方法 (52)6.2.1遇到的问题 (52)6.2.2解决方法 (52)6.3收获与体会 (52)参考文献： (53)参考文献1.引言珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2015，格力进入世界500强。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
2.企业战略与风险管理分析2.1行业环境分析2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。
物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。
随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。
（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
(4) 品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
（5）产品质量、能耗指标要求高。
2.1.2供应商的讨价议价能力（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。
2.1.3替代品的威胁替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
2.1.4买方的讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。
客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入增长，且增长期还很长。
（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。
2.1.5行业内竞争者分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
劣势：在空调行业的新的一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美的大力推出变频空调，此举目标直指行业老大的地位，但这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量的稳定性存在质疑，也不利于变频技术的进一步发展。
海尔：中国白色家电的行业龙头优势：其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时海尔在服务上做到了较高的满意度。
劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续13 年稳居第一。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
2.1.6技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。
2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业协会组织的“新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。
这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
2.2内部因素分析格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国以及国际市场的电器行业均有一定的市场份额，特别是旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。
这一成就的取得与公司的内部条件是密不可分的。
在下面的分析中，首先对格力公司内部的一些方面加以讨论，然后在外部环境分析和内部条件分析的基础上，进行SWOT矩阵分析。
2.2.1产品地位：2012年格力业绩快报显示，去年，格力实现营业收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%。
格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。
持续领跑行业，市场占有率稳步攀升，格力空调取得今天成绩的背后是企业全体领导与员工的不懈努力。
格力和同行企业的最大区别，在于格力多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置，将“好空调，格力造”作为根深蒂固的品牌理念。
2010年格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变。
2.2.2市场营销模式（1）1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今；（2）1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”；（3）21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。
创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列；（4）格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜；（5）格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
董明珠的铁腕作法，曾使舆论对“格力模式”提出不少的质疑，但是，“秋后算账”却让格力成为无可争议的赢家。
2.2.3设施及技术条件格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。
