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精细化管理（汪中求-⼤全集）精细化管理理论⼤全集⼀、精细化管理起源被誉为科学管理之⽗的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂⼯、技⼯、技师、维修⼯长⼀路成长为总⼯程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁⼯⼚⼯作期间，通过对⼯⼈操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作⽅法，选定合适的⼯具……这些让泰勒总结出来⼀套合理的操作⽅法和⼯具培训⼯⼈，使⼤多数⼈都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》⼀书，这是世界上第⼀本精细化管理著作。
⼆次世界⼤战后，企业规模的扩⼤，⽣产技术⽇趋复杂，产品更新换代周期缩短，⽣产协作要求更⾼。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统⼯程在内的很多理论被引⽤如经济管理领域。
这些理论和⽅法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应⽤，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，⽇本的精益⽣产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，⽽在⽇本得到应⽤、普及开花和结果.....在质量管理⽅⾯也是如此。
美国有管理两位⼤师，朱兰和戴明。
他们的管理理论热是如此。
⼆、国内有关精细化管理思想的完善创论精细管理⼯程⼀、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理⼯程"，是指企业按照“五精四细”的思路与⽅法，对企业的管理进⾏精细化改造的⼯程。
“五精四细”是精细管理⼯程的核⼼内容，其内涵是：（⼀）五精：1、精华：企业需要有效运⽤、创造、输出全球范围内的⽂化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运⽤管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为⼀个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运⽤企业管理精髓的企业家和⼀批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运⽤忽然发展。
内容：汪中求老师精细化管理专题讲座一、从《细节决定成功》说起细节：反映事物的内在联系细小事物和情节方向很重要。
战略要落实要回到细节中去战略是靠细节支撑。
1、（天下大事，必作于细）—老子2、（合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下）—老子3、(不矜细行，终累大德)—尚书财富要和地位修养同步4、(做人失败不会有第二次机会)—汪中术博客5、不堪的不是远方的高山而是鞋里的一粒沙土。
6、1%的错或误会带来100%的失败。
7、一个不经意的细节往往能够反映出一个人深层次的修养。
8、简单不等于容易。
9、布置不等于完成。
10、细节源于态度，细节体现素质。
11、规则在改变发生深刻的变化（学习，提前学习）二、为什么提倡精细化1、阶级的角度必分2、农业社会，工业社会（大机关，生产，蒸气机电的发明）3、30年=若干年4、信息社会—信息思维5、地球是平的三、工业化意味着什么1、工业化大机器生产带来效率的大突破2、流水线生产迫使劳动者进行岗位分工（细化）3、分工使每一个人都有成为专家的可能4、分工同时带来极高的协调和合作的要求。
5、高度的协调要求劳动者需实现零缺陷。
6、组织须克服累积误差强调系统和细节。
7、分到户—高速工业化、农场主8、高度分工，高度合作，零缺陷9、当人们的注意力被告各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考的时间”。
—德鲁克10、人们每天上班但许多人只是在梦游会议制度。
11、《佛教遗经》佛在世时，以佛为师，佛灭度时，以戒为师。
12、差异化、专业化四、不想做好又能干什么1、上帝智慧做到的解决什么不可勇气，接受我不可改变的聪明，让我可以改变的事情。
2、专业化—精细化核心—规则—（系统、细化）3、（人心惟危、道心惟微、惟精唯一）—驻执厥中《岗书、大禹漠》4、时间管理是八类社会最高级的管理5、精细化管理是一种管理理念和管理技术是代规则的系统化和精细化，运用程度化、标准化和的手段，使组织管理各单元精确，效，协调和持续运行。
