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项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案：D2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）目前的最新版本是：A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案：C3. 在项目管理过程中，哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：A4. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：B5. 项目风险管理的主要目标是：A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案：B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABE3. 项目团队的组成可能包括：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案：ABCDE4. 项目管理的三大约束是：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC5. 项目风险管理的步骤包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案：ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作，旨在达成特定的目标和成果。
答案：正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成，而与项目的目标无关。
答案：错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件，用于批准项目的启动。
答案：错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。
答案：正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。
答案：错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。
答案：项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。
1. 项目规划阶段的主要输出是什么？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目范围说明书D. 项目工作分解结构（WBS）2. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 采购管理计划D. 项目预算3. 在项目规划阶段，以下哪项活动不属于范围管理？A. 创建WBSB. 定义项目范围C. 制定项目进度计划D. 确认项目范围4. 项目团队在规划阶段应完成的关键文档是？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 风险登记册D. 沟通计划5. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告6. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 记录项目决策C. 监控项目进度D. 以上都是7. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议8. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告9. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对10. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术11. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围12. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告13. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告14. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目15. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议16. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告17. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对18. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术19. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围20. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告21. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告22. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目23. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议24. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告25. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对26. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术27. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围28. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告29. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告30. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目31. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议32. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告33. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对34. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术35. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围36. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告37. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告38. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目39. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议40. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告41. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对42. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术43. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围44. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告45. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告46. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目47. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议48. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告49. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对50. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术51. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围52. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告53. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告54. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目55. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议56. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告57. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对答案：1. B2. D3. C4. B5. D6. D7. B8. D9. C10. D11. A12. B13. D14. A15. B16. D17. C18. D19. A20. B21. D22. A23. B24. D25. C26. D27. A28. B29. D30. A31. B32. D33. C34. D35. A36. B37. D38. A39. B40. D41. C42. D43. A44. B45. D46. A47. B48. D49. C50. D51. A52. B53. D54. A55. B56. D57. C。
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
选择题项目经理在项目初期发现团队成员之间沟通不畅，导致工作进度受阻。
项目经理首先应该采取的措施是：A. 增加工作时间以弥补进度B. 安排一次团队建设活动以增强团队凝聚力C. 引入新的管理工具以提高效率D. 向高层管理者报告并请求更换团队成员在项目范围管理中，下列哪项是项目范围说明书的主要组成部分？A. 工作分解结构（WBS）B. 进度基准C. 成本估算D. 项目章程项目风险管理中，风险评估的主要目的是：A. 确定风险的优先级B. 制定风险应对策略C. 消除所有潜在风险D. 监控风险的发生项目质量管理中，质量控制的主要目的是：A. 防止不合格的工作交付B. 识别项目的潜在问题C. 设定项目的质量标准D. 提高项目团队的工作效率以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 范围定义B. 活动排序C. 成本估算D. 风险管理在项目采购管理中，合同收尾阶段的主要工作是：A. 编制采购文档B. 评估潜在供应商C. 核实合同条款D. 结算合同款项并关闭合同填空题项目范围管理包括范围规划、范围定义、________、范围核实和范围控制五个过程。
在项目时间管理中，________是将项目活动排序后，估算活动所需资源及持续时间，并编制项目进度计划的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算和________三个主要过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和________四个主要过程。
项目质量管理中，________是确保项目满足其预定的需求和要求的过程。
项目采购管理包括采购规划、编制合同、________、管理采购和合同收尾五个主要过程。
简答题简述项目范围管理在项目成功中的重要性。
描述项目时间管理中活动资源估算的主要步骤。
论述项目成本估算与成本预算之间的区别和联系。
简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
描述项目质量管理中质量控制的常用技术和工具。
论述项目采购管理中编制合同的主要内容和步骤。
项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。
D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。
D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。
D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特色，除了（C）A. 有头有尾B.暂时性C.重复性D.独到性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，遇到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的倡始人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益有关者3. 跟着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 渐渐变大B.渐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.以下表述正确的选项是（ A ）A.与其余项目阶段对比较，项目结束阶段与启动阶段的花费投入较少B.与其余项目阶段对比较，项目启动阶段的花费投入许多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，跟着任务的逐项达成，风险渐渐增加5. 确立项目能否可行是在哪个工作过程达成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目履行D.项目扫尾6.以下表述正确的选项是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不论项目阶段怎样区分，一般均可概括为启动阶段、履行阶段、扫尾阶段C.失败的项目也存在扫尾阶段D.项目生命周期是周而复始的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A. 实行阶段B.停止阶段C.观点阶段D.计划阶段2.以下属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 供给金融服务D.管理一个企业3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预约目标C.遇到资源的限制D. 耗费费源4. 平时运作与项目的差别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 利润大小5. 项目当事人应包含（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目倡始人6. 项目管理的特色包含（AB ）A. 复杂性B. 创建性C. 自觉性D. 随机性7. 以下属于项目特色的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独到性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是准时达成任务（ F ）2. 一般公众有时是某些项目的重要利益有关者。
项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1.项目管理旳目旳就是准时完毕任务。
（）2.每一种项目阶段旳结束必须以某种可交付成果为标志。
（）3.里程碑即是指一种可交付成果。
（）4.可交付成果必须是可以测量旳、可以验证旳事实或成果, 它可以是有形旳, 也可以是无形旳。
（）5.公民个人可以是项目当事人。
（）6.项目启动就是开始执行项目。
（）7.项目计划是项目经理制定出来旳。
（）8.项目控制就是不能变化项目计划。
（）9.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目旳执行成果是项目实行阶段旳重要内容。
（）10.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开旳。
（）二、单选题1. 项目是( )。
A. 一种实行相应工作范畴旳计划B. 一组以协作方式管理、获得一种盼望成果旳主意C. 创立独特旳产品或服务所承当旳临时任务D. 必须在规定旳时间、费用和资源等约束条件下完毕旳一次性任务2.你刚被指派到公司旳另一种部门中管理一种大旳项目，试图理解该项目是有关什么旳，谁是重要旳项目干系人，管理好此项目，你一方面应当做什么?( )A. 制定所有旳项目计划B．会见此前旳项目经理, 以找出他离开旳因素C. 与你旳老板会面. 理解他对项目旳见解D. 与你旳新项目团队会面, 结识他们和厂解他们对项旳见解3.拟定项目与否可行是在哪个工作过程完毕旳（）？A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾4.下列表述对旳旳是（）。
A.项目旳生命周期是指项目旳开始时间和项目旳结束时间这一段时间旳累积B.不管项目旳阶段如何划分, 一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败旳项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复旳一段时间5.项目中旳三大限制是（）。
A.时间、费用和赚钱性B.资源需求、发起人旳参与和资金C.时间、费用和质量（或范畴）D.日程、设施便利性和资金6.项目经理应当一方面将项目资源分派给谁？（）A.项目经理B.人力资源部C.职能经理D.高层项目发起人二、多选题1.如下哪些属于项目旳变化（）。
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
3、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
4、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验证的事项，一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。
五、简答题1、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。
答：项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。
（2）管理的方法不同。
（3）管理的周期不同2、简述项目管理与日常运营管理的不同。
答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。
（2）管理的方法不同。
（3）管理的周期不同二者存在差异的原因：（1）项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在的差异。
3、简述项目管理的目的。
答：项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。
项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者。
这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。
（1）项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能。
（2）项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。
（3）项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。
（4）而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。
（5）项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。
4、简述项目管理过程的应用原则。
答：（1）不同项目选择不同管理过程（2）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。
（3）有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。
（4）大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单。
（5）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。
六、论述题1、一家洗衣机产品…………………………………………………………………………第二章项目经理与项目组织一、填空题1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式2、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式3、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A）A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B矩阵型组织结构中指令源是唯一的C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B）A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D协调式组织5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A）A指令关系B逻辑关系C 动态关系D 责任关系6、组织是目标能否实现的（D）A影响因素B 重要因素C 一般因素D决定性因素7在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）A形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段D 表现阶段8、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）A出席例会B每周都对团队成员讲话C与项目团队一起工作，并起模范作用D定期与管理层交谈9、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C）A具有固定的目的B 震荡阶段是临时组织C单独解决问题D人员增减灵活10、下列选项中，不属于项目经理的权力的是（D）A挑选项目团队成员 B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算11、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（D）A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。
B组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C 组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图二、判断改错题1、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（F）正确：职能经理2、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（T）3在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。
（T）4、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。
（F）正确：震荡阶段三、填空题1 通常，项目组织以项目团队为最基本的形式。
2、项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。
四、名词解释1、项目章程：是一份正式承认项目存在的文件，该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。
项目章程为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。
五、简答题1、简述项目经理应具备哪些能力？答：（1）坚强的领导能力(2)人才开发的能力（3）非凡的沟通技巧（4）良好的人际交往能力（5）处理压力和解决问题的能力（6）管理时间的能力2、简述项目团队的发展阶段及各阶段团队成员的情绪特点。
答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。
（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。
在心理上处于极不稳定的阶段。
（2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态。
团队成员的情绪特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
（3）正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任、合作、忠诚、友谊和满意。
（4）表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感。
3、下面的组织结构图式属于那种组织形式？具有哪些特点？答：直线职能型组织是一种层次型的，主要适用于运营型企业的组织结构。
例如，现有的加工制造企业多数是采用这种组织结构。
在这种组织结构中每一个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。
这种组织中雇员基本上是按照专业化分化的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。
第四章计算题1、已知某工程的作业程序及工作时间如表1所示，试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期。
关键路径：B E H N项目总工期：5+4+6+3=18。
2、请根据下表的活动历时和活动关系绘制网络图，指出关键路径并确定工程周关键路径：（1）H1H2 H3 H6 H7 H8 (2) H1H4 H6 H7 H8项目总工期：55天。
3、现有一个项目的活动排序及其工期估计数据如图1所示，假定项目的开始时间为0，并且必须在第40天之间完成，分析该项目能否在规定的时间内完成。
13-18-35活动工期期望值：A 活动：Ti A =（2+4*4+6）/6=4天B 活动：Ti B =（5+13+15）/6=12天C 活动：Ti C =（13+18+35）//6=20天 项目整体期望工期：TE=4+12+20=36天<40天。
所以该项目能在规定时间内完成的概率很大。
第三张 项目范围管理1、项目范围定义时经常使用的工具是（A ）A 、工作分析结构B 、 需求分析C 、 可行性研究D 、 网络图2、在创建WBS 时，不需要的是（B ）A 、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C 、项目范围D 、标识的项目交付结果3、对于WBS 来说，工作包是指（C ）A 、在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元B 、整个团队要一起完成的最小工作单元C 、WBS 中最小的分割部分D 、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包4、下面哪种文件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付结果而达成协议的基础是（B ）A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书5、下列有关项目范围的表述正确的是（C ）A 确定项目实施地点的范围B 确定项目当事人和施工地点的范围C 确定项目都要做什么工作D 确定项目产品的范围6、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件下一步要做的工作是（A）A通知相关的项目当事人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告7、（项目工作分解结构/WBS）是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。
