现场管理工作评价标准

全国现场管理星级评价评分方法在现代社会中，为了确保国家的正常运转以及维护社会秩序，各个行业和部门都需要进行管理。

对于现场管理的评价评分，更是至关重要。

全国现场管理星级评价评分方法的推出，为我们提供了一种全新的评估标准和方法，以确保现场管理工作的高效和规范。

本文将对全国现场管理星级评价评分方法进行详细探讨，并介绍其适用范围以及评分指标。

全国现场管理星级评价评分方法，旨在通过对现场管理工作的评价和评分，促进各个行业和部门的管理水平不断提高。

该方法基于对现场管理工作的全面了解和深入研究，通过制定评分指标和相应的打分规则，对现场管理进行定量和定性的评估，从而得出评分结果和相应的星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法适用于各个行业和领域，包括但不限于制造业、建筑业、服务业等。

通过该评价评分方法，可以对不同行业和领域的现场管理工作进行客观和科学的评估，为各个行业的管理者提供参考和借鉴。

评分指标是全国现场管理星级评价评分方法的核心内容。

评分指标包括但不限于以下几个方面：安全管理、生产管理、环境管理、质量管理和人员管理。

安全管理评价指标包括是否建立健全的安全管理制度、是否进行安全培训和演练等；生产管理评价指标包括生产计划的制定和执行情况、物料的采购和管理等；环境管理评价指标包括是否执行环境保护政策和措施、是否存在环境污染等；质量管理评价指标包括质量管理制度的健全性和执行情况、产品质量的稳定性等；人员管理评价指标包括员工激励机制的完善程度、员工培训和发展机会等。

通过对以上评分指标的综合评估，可以得出相应的评分结果和星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法的实施过程需要严格按照评分指标和打分规则进行，确保评分的准确和客观性。

评分过程需要对各个评分指标进行逐一评估，并根据相应的打分规则进行打分。

评分结果将根据所得分数与一定分值范围之间的关系确定相应的星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法的推出，对于提高现场管理工作的水平和质量，具有重要的意义。

6s现场管理评价程序和标准精益6s管理是现场管理的基本方法，一旦实施6s管理，就避免不了6s管理评价。

企业6s管理评价依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

精益管理6s评价程序（1）确认评价的对象和目标。

由于评价的对象不同，评价所参考的标准就不同，要考虑的问题及因素也会有所不同。

（2）确立评价指标体系。

6s现场管理工作涉及多个方面，只有在充分了解和掌握企业生产现场管理现状的基础上，才能够制定出一系列有效的评价、考核标准，进而客观公正地评价企业现场管理的绩效。

6s管理评价标准一、现场定置管理6S评价标准对于现场定置管理的6S标准就是要保证现场工装、夹具、量具等工具，废品、垃圾箱、设备等的定位放置。

例如工具柜和工具的标准：整理的标准：文件、小型工量具、个人物品、劳保用品、贵重小零件等放置在通用型工具柜内；大型工量具、清洁用具等放置在立式工具柜内。

整顿的标准：a.工具柜上无其它物品，工具柜周围物品定位放置，并标识责任人张贴在工具柜上；b.工具柜内的物品需进行分类定置管理，同时注明物品品种及型号，将柜内物品清单贴在工具柜柜门的内侧；贵重物品、个人物品摆放整齐，干净整洁；小型工具、资料、物料分好类摆放整齐，保证表明洁净无灰尘、杂物；工具柜定位整齐摆放，标识清晰明了；专用工具同样需分类定位放置，要标识清楚。

清扫、清洁的标准：a.责任人每日清扫，保持无杂物、脏污、灰尘等；b.工具柜油漆完好，若有破损，责任人需及时对其补漆处理。

素养的标准：a.工具使用者使用完毕后归位放置；b.工具柜责任人每天进行整理，量具需定期交检。

二、现场人员的6S评价标准人是现场管理活动的主体，所以现场管理活动中最高的要求是对人的要求。

现场人员的6s评价标准分别从看板可视化管理（整理、整顿的要求）、着装的标准（清扫、清洁的要求）、现场人员素养、安全、班组建设几个方面来进行规范。

三、现场设备管理现场设备管理评价的标准包含设备布局合理、设备保养维护状况、设备表面无油污和灰尘、标识等以及定置定位放置。

建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。

其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。

）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。

制造业现场管理星级评价标准为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求，基于PDCA 循环原则和精益生产理论，特制定本标准。

本标准可用于生产制造型组织进行现场管理的星级评价也可用于组织的自我评价。

现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。

其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。

）1推进要素（150分）组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视（75分）说明组织领导如何发挥领导作用，提高现场的作业管理水平。

1.1.1领导作用高层领导应在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对杜绝或减少浪费、提高效率、降低成本等做出承诺。

1.1.2战略秉承组织的现场管理应秉承组织文化的要求，与组织的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划相协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全保障、环境保护等要求，同时将相关要求和指标纳入组织的绩效考核系统。

1.2人员素质（75分）组织应对现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明组织人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。

1.2.1教育培训组织应根据现场管理当前和未来的需求，建立起与人力资源管理体系相协调的现场管理培训机制。

组织可采用分层、分类等培训方法，开展现场管理的理论和工具应用等系统培训。

可通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训制度，鼓励员工一专多能，提高员工现场管理水平。

安全现场管理评价标准项目工作标准分值1 地面清洁，无物品乱堆乱放或卫生死角；垃圾应分类定点放置，并应及时清运。

52 墙壁、设备、设施、管线和玻璃表面清洁，无灰尘、油污和其它杂物。

53 爱惜设备、设施，各类门窗要轻开轻关，严禁野蛮操作。

54 墙面标语、标识按规定位置张贴，无人为破坏、乱贴乱画现象。

55 设备、设施应保持完好有效，做好安全防护，出现故障和破损要当天报修。

56 设备、设施、管线、阀门、工具、清洁用品和各类物料应标识明确、定位放置。

57 设备及周边工艺管线应采取防护措施，严禁踩踏管线。

58 车间内各类安全警示标志应配备齐全、醒目。

59 应按工艺要求和安全防护要求配备、穿戴劳动防护用品。

510 工作区域配备的消防设备应维护到位且不得挪作他用。

511 车间内物流通道、安全通道畅通无堵塞。

512 操作设备应严格遵守安全操作规程，未经批准，严禁开动本工种以外设备。

513 生产过程中不得以手替代工具，严禁触摸机械臂等设备运转部件。

514 各种记录应完善、齐全，要与工艺规程要求一致。

515 禁火区域和车间范围内禁止吸烟。

1016 开展车间级、班组级安全教育，员工必须掌握本工序危险源分布、事故预防和应急知识。

517 做好事故预防工作，杜绝事故发生。

1518 在工作时间脱岗、睡岗、串岗或工作时间聊天、打闹做与本职工作无关的其他事。

519 违反劳动纪律，迟到、早退或酒后进入工作岗位。

520 倡导节约，各种管线、灯具禁止出现跑冒滴漏和长明灯等浪费现象。

521 无正当理由到期不整改或整改不彻底。

10。

现场管理星级评价标准现场管理是企业运营中非常重要的一环，好的现场管理能够提高工作效率，保障工作安全，提升客户满意度。

因此，对现场管理的评价标准也是非常重要的。

下面将介绍一些现场管理的星级评价标准，希望能够对大家有所帮助。

首先，现场管理的环境卫生是评价的重要指标之一。

一个干净整洁的工作环境能够提高员工的工作积极性，也能够给客户留下良好的印象。

因此，现场管理星级评价标准中，环境卫生应该是一个重要的考量因素。

包括工作区域的整洁程度、垃圾处理情况、卫生设施的完善程度等。

其次，现场管理的安全管理也是一个重要的评价指标。

安全是企业发展的基石，一个安全管理良好的现场能够有效地避免事故的发生，保障员工和客户的安全。

因此，现场管理星级评价标准中，安全管理的完善程度也是一个重要的考量因素。

包括安全设施的完备程度、员工安全意识的培养情况、应急预案的制定和执行情况等。

另外，现场管理的工作效率也是一个不可忽视的评价指标。

一个高效的现场管理能够提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。

因此，现场管理星级评价标准中，工作效率也是一个重要的考量因素。

包括工作流程的优化程度、设备设施的维护情况、员工的工作态度和效率等。

最后，现场管理的客户服务也是一个重要的评价指标。

良好的客户服务能够提升客户满意度，增加客户黏性，为企业带来更多的商机。

因此，现场管理星级评价标准中，客户服务也是一个重要的考量因素。

包括员工的服务态度、服务效率、客户投诉处理情况等。

综上所述，现场管理星级评价标准涉及到环境卫生、安全管理、工作效率和客户服务等多个方面。

只有这些方面都得到有效的管理和落实，企业的现场管理才能达到一个较高的水平。

希望大家能够根据这些评价标准，不断优化现场管理工作，提升企业的整体竞争力。

现场评价准则_5S管理评价准则1 范围本准则规定了公司5S管理的评价内容。

本准则适用于对公司所属勘探、开发、作业、油建、水电、研究院、社区服务等单位工作场所（包括现场作业区和办公区，下同）的5S管理的评价。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本准则。

2.1 5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。

因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。

2.1.1整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。

目的是有效利用空间，并防止误用。

2.1.2整顿将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。

目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。

2.1.3清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。

目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。

2.1.4规范将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。

目的是巩固和维持其成果。

2.1.5自律自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。

目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。

3 一般要求3.1 胜利油田5S管理活动的归口部门为技术监督处，各单位质量管理主管部门要组织、协调好本单位5S管理活动的开展，应按《胜利油田5S管理评价准则》的要求，积极开展5S管理。

3.2 5S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。

3.3 5S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。