下载文档原格式
全国现场管理星级评价评分方法在现代社会中，为了确保国家的正常运转以及维护社会秩序，各个行业和部门都需要进行管理。
对于现场管理的评价评分，更是至关重要。
全国现场管理星级评价评分方法的推出，为我们提供了一种全新的评估标准和方法，以确保现场管理工作的高效和规范。
本文将对全国现场管理星级评价评分方法进行详细探讨，并介绍其适用范围以及评分指标。
全国现场管理星级评价评分方法，旨在通过对现场管理工作的评价和评分，促进各个行业和部门的管理水平不断提高。
该方法基于对现场管理工作的全面了解和深入研究，通过制定评分指标和相应的打分规则，对现场管理进行定量和定性的评估，从而得出评分结果和相应的星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法适用于各个行业和领域，包括但不限于制造业、建筑业、服务业等。
通过该评价评分方法，可以对不同行业和领域的现场管理工作进行客观和科学的评估，为各个行业的管理者提供参考和借鉴。
评分指标是全国现场管理星级评价评分方法的核心内容。
评分指标包括但不限于以下几个方面：安全管理、生产管理、环境管理、质量管理和人员管理。
安全管理评价指标包括是否建立健全的安全管理制度、是否进行安全培训和演练等；生产管理评价指标包括生产计划的制定和执行情况、物料的采购和管理等；环境管理评价指标包括是否执行环境保护政策和措施、是否存在环境污染等；质量管理评价指标包括质量管理制度的健全性和执行情况、产品质量的稳定性等；人员管理评价指标包括员工激励机制的完善程度、员工培训和发展机会等。
通过对以上评分指标的综合评估，可以得出相应的评分结果和星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法的实施过程需要严格按照评分指标和打分规则进行，确保评分的准确和客观性。
评分过程需要对各个评分指标进行逐一评估，并根据相应的打分规则进行打分。
评分结果将根据所得分数与一定分值范围之间的关系确定相应的星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法的推出，对于提高现场管理工作的水平和质量，具有重要的意义。
现场考核管理规定第一章总则第一条为规范现场考核工作，提高考核工作的科学性、公正性和有效性，保证考核结果的客观真实，制定本规定。
第二条现场考核是指通过在现场实地观察、询问、检查、记录等方式，对被考核对象的工作绩效、工作态度、工作纪律等方面进行评估和考核的活动。
第三条现场考核的对象包括所有在岗在位的员工、领导干部等。
第四条现场考核应当坚持公正、公平、公开的原则，按照事实和规定标准进行评估和考核。
第五条现场考核应当强化目标导向，注重结果评价，重视过程监督，为改进工作提供评估依据。
第二章考核标准第六条现场考核应当根据不同岗位的性质、要求，制定不同的考核标准。
第七条现场考核的标准应当具有科学性、可操作性、一致性和综合性，能够客观反映被考核对象的工作水平和能力。
第八条现场考核的标准应当由相关部门和岗位主管共同制定，并经过上级审批后执行。
第九条考核标准应当及时修订，根据实际情况进行调整和完善。
第三章考核程序第十条现场考核应当事先通知被考核对象，明确考核的时间、地点和内容。
第十一条考核人员应当依据考核标准，认真进行现场观察、询问、检查和记录等工作，形成考核材料。
第十二条考核材料应当真实、完整、准确，不得捏造、篡改或删除。
第十三条考核人员应当及时整理和归档考核材料，并按照规定流程上报。
第十四条考核材料的保存期限一般为两年，但对于涉及重要岗位和重要人员的考核材料，保存期限应当延长。
第四章考核结果处理第十五条根据考核材料和考核标准，对被考核对象的绩效进行评估和考核。
第十六条考核结果应当公示，受到表彰的应当及时奖励，存在问题的应当采取相应措施进行整改。
第十七条考核结果的处理应当依法依规，严格按照程序进行，确保公正和公平。
第十八条考核结果的处理决定应当通知被考核对象，并告知其申诉的权利。
第五章监督与评估第十九条对现场考核工作进行监督的部门应当配备专业的监督人员，负责监督考核工作的实施和结果的处理。
第二十条监督人员应当进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改意见和建议，并督促整改。
制造业现场管理星级评价标准为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求，基于PDCA 循环原则和精益生产理论，特制定本标准。
本标准可用于生产制造型组织进行现场管理的星级评价也可用于组织的自我评价。
现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。
其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。
）1推进要素（150分）组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。
1.1领导重视（75分）说明组织领导如何发挥领导作用，提高现场的作业管理水平。
1.1.1领导作用高层领导应在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对杜绝或减少浪费、提高效率、降低成本等做出承诺。
1.1.2战略秉承组织的现场管理应秉承组织文化的要求，与组织的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划相协调一致。
将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全保障、环境保护等要求，同时将相关要求和指标纳入组织的绩效考核系统。
1.2人员素质（75分）组织应对现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明组织人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。
1.2.1教育培训组织应根据现场管理当前和未来的需求，建立起与人力资源管理体系相协调的现场管理培训机制。
组织可采用分层、分类等培训方法，开展现场管理的理论和工具应用等系统培训。
可通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训制度，鼓励员工一专多能，提高员工现场管理水平。
安全现场管理评价标准项目工作标准分值1 地面清洁，无物品乱堆乱放或卫生死角；垃圾应分类定点放置，并应及时清运。
52 墙壁、设备、设施、管线和玻璃表面清洁，无灰尘、油污和其它杂物。
53 爱惜设备、设施，各类门窗要轻开轻关，严禁野蛮操作。
54 墙面标语、标识按规定位置张贴，无人为破坏、乱贴乱画现象。
55 设备、设施应保持完好有效，做好安全防护，出现故障和破损要当天报修。
56 设备、设施、管线、阀门、工具、清洁用品和各类物料应标识明确、定位放置。
57 设备及周边工艺管线应采取防护措施，严禁踩踏管线。
58 车间内各类安全警示标志应配备齐全、醒目。
59 应按工艺要求和安全防护要求配备、穿戴劳动防护用品。
510 工作区域配备的消防设备应维护到位且不得挪作他用。
511 车间内物流通道、安全通道畅通无堵塞。
512 操作设备应严格遵守安全操作规程，未经批准，严禁开动本工种以外设备。
513 生产过程中不得以手替代工具，严禁触摸机械臂等设备运转部件。
514 各种记录应完善、齐全，要与工艺规程要求一致。
515 禁火区域和车间范围内禁止吸烟。
1016 开展车间级、班组级安全教育，员工必须掌握本工序危险源分布、事故预防和应急知识。
517 做好事故预防工作，杜绝事故发生。
1518 在工作时间脱岗、睡岗、串岗或工作时间聊天、打闹做与本职工作无关的其他事。
519 违反劳动纪律，迟到、早退或酒后进入工作岗位。
520 倡导节约，各种管线、灯具禁止出现跑冒滴漏和长明灯等浪费现象。
521 无正当理由到期不整改或整改不彻底。
10。
现场管理考核细则范本对于任何一个企业或组织来说，现场管理是非常重要的一项工作。
良好的现场管理可以确保工作的高效进行，提高工作质量，减少事故和错误的发生。
为了评估现场管理能力，以下是一份现场管理考核细则。
一、安全管理1. 安全意识：员工是否具有正确的安全意识，能够意识到危险并采取措施避免事故的发生。
2. 安全培训：员工是否接受过必要的安全培训，并掌握了相关的操作规程和紧急处理方法。
3. 安全设施：现场是否配备了必要的安全设施，如消防器材、安全标识等，并是否定期维护和检查。
4. 安全记录：是否定期记录安全事故、隐患和相关处理情况，以便总结经验和改进管理。
二、生产管理1. 生产计划：是否制定合理的生产计划，并能够按照计划进行生产。
2. 生产效率：生产过程是否高效，是否有不必要的时间浪费和资源浪费。
3. 质量控制：产品是否达到预期质量标准，是否定期进行质量检查和改进。
4. 生产环境：现场的工作环境是否整洁、有序，是否保持良好的生产氛围。
三、人员管理1. 人员配备：是否根据工作需求合理配备人员，并对员工能力进行评估和分配。
2. 人员培训：是否为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和业务水平。
3. 人员沟通：是否建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 人员激励：是否制定合理的激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作绩效。
四、设备管理1. 设备保养：设备是否定期保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命。
2. 设备更新：是否定期更新设备，采用新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 设备安全：设备是否符合安全标准，并定期检查维护，排除安全隐患。
五、环境管理1. 环境保护：是否积极采取措施保护环境，减少对环境的污染和破坏。
2. 废物处理：废物是否按照相关规定进行分类和处理，避免对环境造成负面影响。
3. 资源利用：是否合理利用资源，降低资源开支，提高资源利用率。
工程质量施工现场管理综合评价标准（房屋建筑工程）一、简述企业诚信综合评价是项目招投标需要考核的重要指标之一，而质量管理评价是诚信综合评价的一部分，质量安全评价权重占诚信综合评价总权重的40%，其中质量评价占40%。
二、工程质量管理评价工程质量管理评价由全市的工程质量监督机构（43个）的工程质量管理评价组成。
全市工程质量监督机构根据《工程质量施工现场管理综合评价标准》（见下表）对其监督范围内的所有工程在报送周期内至少进行一次检查评分。
各个监督站应根据各站上报的时间，并根据所监管项目的多少自行安排检查时间，但必须确保能在规定的时间上报。
检查打分项目为各个监督站本辖区内的所有监管项目。
在施工现场进行检查打分时，按不符合要求的反扣分方法后进行工程汇总，得出检查项目的得分率，然后各站将所监管的所有在建项目，按企业进行分类汇总，汇总后上报信息中心，各站轮流进行上报（详见各站报送列表），确保每天质量管理评价都有内容更新。
若遇国家法定假日，则在假日期内上报的监督站，直接将上报时间安排在假日后第一天。
三、分值分配建设工程质量管理评价总分值150分，其中现场管理制度的完善和涉及安全和重要使用功能的部分分值相对偏重。
评价内容主要涵盖质量行为、施工现场质量控制以及功能性试验等三个主要方面。
四、评分方法每项均有明确的分值，在对一个项目进行检查打分时，检查人员根据表格所例项目进行检查扣分，计算应得分和实得分，得出得分率。
得分率＝实得分÷应得分应得分：为在一次检查中所检查项目分值的总和；然后根据质量评价在质量安全评价以及诚信综合评价中的权重，得出本次质量管理评价占诚信评价的具体权重：质量管理评价在诚信评价中所占的具体权重＝得分率×40%×40%如果各站在每次评价中，所监管企业的项目不止一个时，则将每个项目的实际得分率进行平均得出企业在每次评价的平均得分率：平均得分率＝各项目得分率之和÷项目总数而质量管理评价在诚信评价中所占的具体权重＝平均得分率×40%×40%监督站上报检查打分情况时间表五、检查打分要求检查人员在检查打分时应采用突击检查的方式，不应事先通知被查项目，检查应公开、公正，每次检查时，检查打分人员不应少于两人。
现场管理星级评价标准为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求，基于PDCA循环原则和精益生产理论，特制定本标准。
本标准可用于生产制造型组织进行现场管理的星级评价也可用于组织的自我评价。
(标准模式图:上图为现场管理标准模式图。
其意义为:第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力;第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础;第三部分，为现场管理相关结果。
)1 推进要素(150分)1组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。
1.1领导重视(75分)说明组织领导如何发挥领导作用，提高现场的作业管理水平。
1.1.1领导作用高层领导应在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对杜绝或减少浪费、提高效率、降低成本等做出承诺。
1.1.2战略秉承组织的现场管理应秉承组织文化的要求，与组织的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划相协调一致。
将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全保障、环境保护等要求，同时将相关要求和指标纳入组织的绩效考核系统。
1.2人员素质(75分)2组织应对现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明组织人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。
1.2.1教育培训组织应根据现场管理当前和未来的需求，建立起与人力资源管理体系相协调的现场管理培训机制。
组织可采用分层、分类等培训方法，开展现场管理的理论和工具应用等系统培训。
可通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训制度，鼓励员工一专多能，提高员工现场管理水平。
现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。
以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。
- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。
2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。
- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。
3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。
- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。
- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。
5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。
- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。
6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。
- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。
7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。
- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。
考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。
- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。
- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。
请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
