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第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
《孙⼦兵法》中智信仁勇严对于企业管理的启⽰《孙⼦兵法》是中国古代军事⽂化遗产中的璀璨瑰宝，是中国存在最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。
其思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现，在战争实践中有着极其重要的指导意义。
通过近代学者企业家管理家们的研究，发现孙⼦兵法对于企业的管理和企业⽂化也有很深远的指导意义。
《孙⼦兵法》中对将领能⼒的要求对于企业⽤⼈、⼈才管理就有重要借鉴意义。
《孙⼦兵法》中“选将”就是挑选能执⾏“庙算”⼤计的将帅。
孙⼦把贤能的将帅不仅看作是关系战争胜负的重要因素，⽽且还说“知兵之将，⽣民之司命，国家安危之主也”。
⼜说“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”。
在13篇中⽆篇不显露出孙⼦对将帅地位的推崇及对将帅条件的严格要求。
我们可以看到，孙⼦强调将领的地位和作⽤，提出选将的条件和要求，是与当时战争急剧发展的客观情况紧密联系的，他对将领提出了“五德”的标准即：“智”，多谋善断；“信”，赏罚有信；“仁”，爱护⼠卒；“勇”，勇敢坚定；“严”；明法审令。
孙⼦认为没有丰富的作战经验、综合判断的洞察能⼒和⾼⼈⼀筹的预见能⼒，是不可能胜任贤将之责的。
除指挥才能外，孙⼦还⼗分强调将帅要有良好的精神素质，对国家要“进不求名，退不避罪，唯⼈是保，⽽利合于主”、“将不可以愠⽽致战”；对⼠卒要“视卒如婴⼉”、“视卒如爱⼦”；将帅个⼈也必须具备完善的品格，所谓“将军之事，静以幽，正以治，“静”就是沉着，“幽”就是深思，“正”就是坚定，“治”就是整治。
善于⽤兵打仗的⼈，总是努⼒创造有利的态势，⽽不对部属求全责备。
五德之分析⾸先对《孙⼦兵法》中的将帅“五德”，智、信、仁、勇、严从管理者能⼒的⾓度进⾏分析：⼀、智，即智谋、谋略1、智，从字⾯上看“智”即“知”“⽇”。
由此可见，“智”字包含了每天知道多⼀点的意思，因此，具有很强的学习⼒是管理者能⼒的关键要素之⼀，⼀个⼈的天资也许并不聪颖但是如果拥有学习⼒，能够不断地学习，总会达到事业的顶峰。
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
孙子兵法与企业管理通过短短*次课的《孙子兵法》的学习，我们虽然没有深入的学习和讨论其中的精髓和奥妙，但是我们已经初步领悟了孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。
在现实的企业管理中，我们也要以人为本，做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，更要懂得“欲成就一等事业，必得一等人才”之道理。
一、孙子兵法与企业管理概述《孙子兵法》是中国古代兵书的奠基之作,被称为兵学圣典。
它总结了我国殷周,特别是春秋时期的军事思想和经验,系统揭示了战争的规律,提出一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则,阐发了包括深刻辩证思想的有关修明政治、敌情分析、临战应变、因形制敌、选将治兵等军事管理艺术。
在现代工商企业管理实践中,《孙子兵法》具有广泛的实用价值。
《孙子兵法》一共十三篇,其中,一到五篇为战略篇,六到九篇为策略战术篇,十到十三篇为战术、技术篇,并以“合于利而动,不合于利而止”贯穿全部篇章。
兵家管理是一种权谋管理,《孙子兵法》以军事斗争的眼光,从对敌作战的战略分析、战略选择与评价、战略实施及控制等方面系统提出了自己独特的军事管理思想,而这些思想与现代企业管理的任务及过程正相符合。
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
《孙子兵法》与现代企业管理之间存在的某种内在的深刻紧密联系,这不是偶然的巧合,而是一种基于管理艺术规律把握的必然的默契。
本文将从企业管理演变的三个阶段出发系统解析《孙子兵法》,以期对其蕴含的丰富的企业管理思想管窥一二。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
孙子兵法中管理思想在现代企业管理中的应用摘要：《孙子兵法》是包括对策原则、对策智慧、对策方法在内的系统而完整的兵书，是影响极为深远的著名军事理论著作，战争与商业竞争有相同的内涵，《孙子兵法》中蕴含的人类智慧是相当值得现代企业管理者学习和借鉴的。
同时，《孙子兵法》中的管理思想在现代企业管理中的应用也是极有价值的。
关键词：孙子兵法；企业竞争；现代企业管理；现代管理者一、知己知彼，百战不殆《孙子兵法·地形篇》中写道：“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”如果企业能做到“知彼知己”，将会对企业的经营有很大的帮助。
企业在参与激烈的市场竞争的时候，首先就要做到知己知彼。
要敏锐分析客观状况，尊重客观规律。
“知彼”很难，但要理性地“知己”也不是很容易的，经营者要正确认知自己公司的实际状况、员工的实际能力、消费者对商品的需要。
广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司现在已经发展成为销售额数亿元的全世界知名的饰品品牌公司。
哎呀呀这个品牌，创立于2005年，几年的时间迅速发展到3000多家连锁店。
哎呀呀的老总叶国富，他做业务很成功，当他拿到第一桶金的时候，不甘于平凡的叶国富想到了创业。
佛山有名的百花商场里，有一个大约15平米的商铺正在招标，位置是在人流量比较大的一个拐角处，这个商铺前几期都是租给了服装生意的老板，但是生意都很冷淡。
叶国富冷静地观察了这个小商铺的人流量后，下定决心拿下这个小商铺。
因为他不仅观察到了人流量是做生意的保证，他更敏锐地分析了前几家服装店不成功是因为这个店铺太小，不能多元化地铺货造成的。
他的入手就是饰品生意，因为小饰品所占的空间很小，可以达到多元化铺货的要求，可以最大程度地利用该店铺狭小的空间，多元化的经营可以有效地分散风险，可以追求最大利润。
叶国富是做销售出身的，他懂得销售，这是知己。
他的冷静而又果断出手是他对市场细微的观察，这是知彼。
正是以这样一个不起眼的15平米小商铺起家，叶国富完成了他的创富传奇。
孙子兵法对企业管理的启示孙子兵法是中国古代军事家孙武创作的一部兵法典籍，被公认为是古代军事思想的经典之作。
尽管孙子兵法是为战争而写的，但其思想和原则在现代企业管理中同样具有重要的指导意义。
本文将从战略规划、组织管理、人才培养等方面，探讨孙子兵法对企业管理的启示。
孙子兵法强调战略规划的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，了解自身的优势和劣势，同时了解竞争对手的优势和劣势，对于制定合理的战略规划至关重要。
经营者应该对市场、竞争环境、消费者需求等进行深入分析，以便制定出符合企业实际的发展战略。
孙子兵法强调组织管理的重要性，提出了“将在外，君命有所不受”的观点。
在企业管理中，领导者应该懂得授权和委托，将权力下放到具体的执行层面。
通过合理的组织结构和明确的职责分工，使得每个员工都能够充分发挥自己的专长和才能，从而提高整个组织的效率和执行力。
孙子兵法注重人才培养，强调“善战者，求之于势”的观点。
企业管理中，人才是最宝贵的资源，拥有合适的人才对企业的发展至关重要。
领导者应该注重人才选拔、培养和激励，为员工提供良好的发展平台和机会，使他们能够在工作中发挥出自己的才华和潜力。
孙子兵法强调战略灵活性，提出了“变化万端，不可穷尽”的观点。
在企业管理中，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
领导者应该具备敏锐的市场洞察力和决策能力，及时调整企业的战略方向和运营模式，以保持竞争优势。
孙子兵法强调战略执行的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，制定好的战略规划只是开始，真正的关键在于如何执行。
领导者应该具备坚定的决心和执行能力，通过有效的沟通和协调，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保其落地和执行。
孙子兵法对企业管理的启示是多方面的。
在战略规划方面，要了解自身和竞争对手，制定合理的发展战略；在组织管理方面，要授权和委托，构建合理的组织结构；在人才培养方面，要注重人才选拔和培养；在战略执行方面，要灵活调整战略，注重执行力。
第22卷第5期Vol.22,No.5滨州学院学报Journal of Binzhou University2006年10月Oct.,2006=孙子兵法应用高层论坛>5孙子兵法6的企业管理价值收稿日期:20060802作者简介:杨先举(1930)),男,浙江鄞县人,中国人民大学商学院教授,博士生导师,著有5孙子兵法与企业管理6、5兵法经营十谋6、5孙子管理学6、5三国管理学6、5老子管理学6等书,主要从事传统文化与企业管理、企业文化与工业企业管理研究。
杨先举(中国人民大学,北京100872)摘 要:5孙子兵法6的思想精髓可以运用到企业管理中,管理有一般管理与特殊管理两方面,军管理与企业管理在这两方面都有其相通之处,也有相异之处,学习5孙子兵法6要区别军管理与企业管理抗争性质、对象、内容、时限、规则不同等特点,学习其悟道、得将、励士、造势、庙算、深攻、策胜等智慧。
5孙子兵法6在其他行业运用实践古已有之,并远播海外,在指导工商、企业管理方面取得了显著成效。
关键词:5孙子兵法6;军管理;企业管理中图分类号:E 892;F 203.9 文献标识码:A 文章编号:16732618(2006)050021055孙子兵法6(以下简称5孙子6)是总结春秋末期战争规律的书,深彻又厚重。
在此后,历史上所发生的任何战争,古代的,现代的,国内的,国外的,其成功或失败,概莫逃过孙子所总结的那些经验或教训,真可谓前孙子孙子不遗,后孙子孙子难再。
5孙子6跨时)))写在古代的书,现在社会仍在发生作用;跨空)))总结我国战争的书,外国人崇拜信奉它;跨领域)))总结战争经验属军事领域的书,在其他领域,如工商企业管理领域等也在起作用。
本文所要讨论的是5孙子6的工商企业管理价值。
一兵法是研究打仗的,工商企业管理是研究如何搞好生产经营的,兵法怎么可以为企业所用呢?要回答这个问题,让我们首先弄清何谓/管理0。
所谓/管理0,有很多定义。
我选取其中最直陈的,最通俗的一种说法解释之。
管理,是指/两人或两人以上结合在一起时,为了完成他们中任何一人都不能单独完成的工作所开展的活动0。
用简明的话表述之,有合作劳动必然会有管理。
关于这个说法,马克思讲了一段很精辟、很经典的话:/一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产的总体的运动,,0有合群就有管理。
出现管理的历史太久太久了,与人类文明史同龄。
管理最基本的功能是分工与协作,为了使人员有效分工与协作,就需要管理。
人类史中,孤立的人是不存在的,5鲁滨逊漂流记6是小说,真实的鲁滨逊是没有的,没有旁人的分工与协作来帮助他,这个鲁滨逊长远的衣食住行从何来。
管理有促成的特性,促成如军事抗争中、企业生产经营中,人员间更有效地分工,更好地协作,使资源得到有效配置与利用。
如促成军争中士兵、枪炮、技术、信息、时间等有效配置与利用;促成企业管理中人力、物力、财力、技术、信息、时间等有效配置与利用。
其实,从一定意义讲,管理也是资源,只是这个资源有点特殊,它常无形,媒介于其他资源间,没有这个资源,其他资源就不能很好地起作用,甚至起坏作用。
细究之,管理有一般管理与特殊管理之区分。
滨州学院学报第22卷所谓一般管理,是特殊管理的一种抽象,军管理是特殊管理,工商企业管理是特殊管理,把其共性的东西抽象出来,如计划的共性,领导的共性,指挥的共性,组织的共性,协调的共性,控制的共性等,这些共性东西具有一般性、普遍性、共同性的特点。
不管何种特殊管理,军的,工的,商的等都普遍存在着。
所谓特殊管理,就是事物本质特征决定的管理,如军的管理有其特异性,工商企业管理有其特异性等。
一般管理与特殊管理的关系是,一般管理在特殊管理中反映,特殊管理在一般管理中实现。
还需强调指出,管理虽然处处存在,但演化为科学,更多地在企业管理中发展,却是近代的事。
这是因为近一二百年来,首先是在英国,资本主义产生并发展了,手工业生产解体,机器大生产出现,协作生产扩大,往常的个体劳动不吃香了,人们间更需要分工,更需要协作,更需要组织,更需要指挥,更需要计划,更需要控制等,于是出现了泰罗的科学管理,于是人们把人类几千年的文明积累,有关管理方面的知识,如经济学的,政治学的,生产学的,技术学的,军事学的等等,统统地都集合到大生产劳动中来,企业中来,逐步地演化、发展成现代模样的管理科学。
军管理思想,早已被借用到企业管理中来,如军争中/运筹帷幄0思想,/知彼知己0思想等。
马克思早把某些军事思想应用到管理中来了,他在讲到企业管理必要性这个问题时说:/正如军队需要军官和士兵一样,在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上的军官(经理)和军士(监工)。
0讲完这些,我们的结论应该出来了,那就是,军中是有管理的,特别是5孙子6,5孙子6是对军的规律作总结,内含的管理思想更多,5孙子6完全可以供企业管理所用。
二现在就管理的两个方面,一般管理与特殊管理,来讨论5孙子6的管理价值问题。
(一)关于管理的一般管理,大可以管国家,管领域,小可以管企业(有巨大型企业),管家庭,甚至管个人。
前已讨论,各类管理可以抽象为一般,找出其共同性的管理内容来。
分析军事管理与企业管理共性的管理内容,大致可以归纳为五点。
两种管理的本义是相同的。
何谓管理,前已说,协调两人或两人以上的活动就是管理,这就是说,军事活动中两人以上活动的成功经验可供企业管理所用。
同理,企业管理中的这方面经验也可供军所用。
军管理,企业管理,管理的第一要务都是要注重做好人的工作。
先说管理主体。
军管理,企业管理,两者的管理主体都是人,都是通过人去领导,去指挥搞好管理工作,说明两者其领导人之重要,这两者是相通的。
再说管理客体。
军的管理、企业管理其管理内容尽管有区别,一管军,一管企业,但说到底,最终的都是要管好人,因为任何工作都是通过人去完成的,这两者也是相通的。
为此要十分重视选拔好领导人,还要用正确的人文观、人际观等去领导好你的员工,使士兵、员工齐心协力去做好工作。
5孙子6中关于/令文0、/齐武0等观点就可为企业管理所用。
军管理,企业管理抽象其管理内容是相同的。
抽象为管理内容,就是人们通常所说的管理职能问题。
管理中有哪些职能,说法甚多,主要说法是五个:计划、组织、指挥,协调、控制等,此外还有领导、教育等。
军中,5孙子6中所说的/计为先0思想等,就很可为企业管理所用,关于组织职能,5孙子6的/治众如治寡0思想,/军0、/旅0、/卒0等思想,企业管理可以参用。
军管理,企业管理,都有一个追求管理效果问题,都追求的人员的有效分工与协作,追求资源如人员、物力、财力、技术、信息、时间等的有效结合与利用。
军主张少伤亡、少开支多打胜仗,从企业管理说,主张少投入多产出多获利。
用5孙子6的语言,就是要打/称胜0之仗,孙子这些观点,对企业管理来说也有用。
管理是科学也是实践。
何谓科学,按客观规律办事就是科学。
仗是不能胡乱打的,要据敌情我情,作战规律而打。
企业管理也同样,要据经济规律、价值规律、生产经营规律等而行动。
但这只是问题的一方面,还必须注意管理的另一方面艺术性问题。
同样按作战规律办事,仗可以这样打,也可以那样打,用5孙子6的话说,就是要/因变取胜0,生产经营同样如此,生产经营可以这样组织,也可以那样组织,要据情而动。
军争的某些变化原则可为企业管理用。
22第5期杨先举5孙子兵法6的企业管理价值(二)关于管理的特殊所谓特殊,就是指区别甲管理的,乙管理的本质内容,如军的管理,其本质内容是作战,是打仗,是与敌人作拼死斗;企业管理的本质内容是生产产品,经营销售产品,是创造效益,是赚钱。
不同管理领域的这种特殊性,彼此是很难互相替代的。
但是,这不等于说,彼此间不能相互地学些什么,关键是要善于展开想像。
例如军是打仗,是抗争,是你死我活的抗争,企业管理的生产经营要参与竞争,参与你输我赢的竞争。
这抗争,这竞争,都是争,都是对抗,都是抗衡,都是较量,有语说,/竞争犹如战争0,/市场犹如战场0,都被优胜劣汰规律制约着。
企业生产经营是可以从5孙子6中学到东西的。
5孙子6可为企业管理所用,还可以讲出这么一个理由,5孙子6是哲理之学,充满睿智,其中讲的都是唯物论、辩证法问题。
战争是事关国家死生的事,国家存亡之道的事,来不得丁点虚假,5孙子6中讲/道0,讲/计0,讲/知0,讲/变0等,都是从唯物论角度讲的,而且讲得非常透彻。
5孙子6讲辩证法也讲得极好,如作战必须据敌情、我情、时间、空间、任务做出选择,该攻则攻,该守则守,该出奇兵的时候出奇兵,该出正兵的时候出正兵,如此等等。
5孙子6用对立统一观来讨论问题,他所讲的矛盾关系就多达一二十对之多,诸如攻守,奇正,虚实,分合,迂直,死生,胜负,利害,动静,存亡,乱治,得失,刚柔,勇怯,强弱,长短,高下,围阙等。
这些哲理思想应该被我们企业管理吸收应用。
三5孙子6用于企业管理是可行的,是有效果的。
这为国内外大量事例所证实。
先说国外。
一说美国。
美国有一本畅销书叫5行销大战6,是市场行销战略专家赖兹与特劳特所写。
书中说,迄今为止,有关行销方面最精彩的著作并非哈佛大学的教授,或是通用汽车公司,通用电器公司及其他巨型企业高级主管所执笔。
关于行销方面最精彩的著作就是普鲁士的退役将军卡#冯#克劳塞维茨所写的1832年出版的5战争论6。
5战争论6是本著名的西方兵书,是总结拿破仑等人作战经验而写。
5孙子6早于5战争论62200多年问世,拿破仑是熟读了5孙子6的人,说明5战争论6是受5孙子6影响的。
5孙子6的成就胜过5战争论6。
自然,5孙子6也应该大力倡导借用到企业管理中去。
1985年4月29日,美国5财富6杂志国际版有文说,按照营业额大小排列,位居美国第三的是通用汽车公司,该公司1984年销售量为830万辆,销售额839亿美元,在世界汽车工业生产中雄居首位,创造这个业绩的是该公司董事局主席罗杰#史密斯。
他何以取得如此辉煌业绩呢?美国5亚洲华尔街日报6说,因为他有/战略家的头脑0。
他能/从2000多年前的中国一位战略家写的5孙子兵法6一书中学到东西0。
美国学者乔治、胡伦都分别著书称颂5孙子6的经营管理价值。
美国哈佛大学商学院要求学生学好5孙子6,对该书的某些章节会背。
二说日本。
也许日本与中国在文化上缘结关系较深,对5孙子6的研究与企业嫁接更为积极,更为热衷,甚至出现了兵法经营学派。
大桥武夫是位军商两栖人物,从过军,后从商,既懂军,又懂商,他就很热心作5孙子6于企业管理的研究,写了很多这方面的书,并实践之。
他用5孙子6思想管理他的企业东洋精密工业公司,管理得很成功。
日本的兵法经营学派就是由他率先创建的,他还用5孙子6作教材办学习班培养管理人才。
村山孚在中国人民大学作过/孙子兵法与企业管理0的讲座。
