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会计综合案例分析 PPT课件

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《案例分析》PPT课件

《案例分析》PPT课件
结，做成幻灯片并在课上进行交流。交流信息内 容如下： （1）小组成员及负责人、小组分工、合作情况 （2）有关数据的列示、比较、分析 （3）综合分析及结论 （4）体会或建议 每组报告幻灯片控制在25张左右。（简明扼要， 取其精华，可用图表等形式表示）
财务报表分析的具体内容
1、对主表（资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表）进行分析， 分析哪些内容可自己决定，但至少满足小组数据的需要。同行比较时对报表 主要进行结构分析。
利润表分析
营业成本占营业收入百分比 营业税费占营业收入百分比 期间费用占营业收入百分比 经营利润占营业利润百分比 公允价值变动收益占营业利润百分比 投资收益占利润总额百分比 关注：利润质量水平
现金流量表分析
项目 经营活动：流入量结构
流出量结构 流入流出比 投资活动：流入量结构 流出量结构 流入流出比 筹资活动：流入量结构 流出量结构 流入流出比
A公司
B公司
关注：现金流量的合理性
C公司
偿债能力分析
流动比率 速动比率 资产负债率 利息保障倍数 现金流动负债比 现金债务总额比
营运能力分析
应收账款周转率 存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率 总资产增长率 销售增长率
盈利能力分析
净资产收益率 总资产利润率 营业毛利率 营业利润率 经营成本利润率 净收益营运指数
五粮液
600702
沱牌曲酒 000596
古井贡酒
600559
老白干酒 000568
泸州老窖
600779
水井坊
000799
酒鬼酒
600809
山西汾酒 002304
洋河股份
（3）房地产行业：
证券代码 公司简称 证券代码 公司简称

第二章《会计法》案例分析.pptx

第二章《会计法》案例分析.pptx
（ 3 ）某银行按不同的币种进行日常核算， 期末统一折算为人民币编报财务会计报告。
➢ 答案是 （ 1 ）根据《会计法》第二十条 “ 财务会计报 告应当根据经过审核的会计账簿记录和有关的资 料编制 ” 的规定，所以（ 1 ）中的作法不正确。 （ 2 ） “ 某外商投资企业按我国会计制度设置 会计账簿编报财务会计报告 ” 属于法定事项，符 合《会计法》规定； “ 同时又按其境外母公司会 计制度的要求向境外母公司编报会计报表 ” 属于
根据单位内部会计监督制度的要求，将上述9 项工作分配给3位财务人员，其中会计机构负责人 承担2项工作。
➢ 解答：
➢ 出纳员： ③办理银行结算
④收付现金
⑥登记现金日记账和银行存款日记账。 会计机构负责人：
⑤检查银行对账单、审核银行存款余额调节表和 会计报表
⑨审核会计凭证。 会计
①填制记账凭证
②登记债权、债务明细分类账和其他明细分类账
➢ 要求：根据会计法律制度的有关规定，回答下列问题： （1）李强与张友办理会计工作交接中是否有不符合规 定之处，简要说明理由。
➢ 解答：
1. 李强与张友办理会计工作交接中有不符合 规定之处。首先，监交人不符合规定，制度规定 一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人 （会计主管人员）监交。其次，对交接中发现的" 白条抵库"问题处理不正确。制度规定接替人员发 现"白条抵库"现象时，移交人员应在规定期限内 负责查清处理。
（ 2 ） . 会计人员有充分证据证明以上行为属公司总经理 强令会计人员所为。
（ 3 ）公司销售商品开出发票时， “ 发票联 ” 内容真 实，但本单位 “ 记账联 ” 和 “ 存根联 ” 的金额比真
实金额小。会计以 “ 记账联 ” 编制记账凭证，登记账 簿，导致少记销售收入 900 万元，少记增值税 153 万元； 试问，以上三种行为分别属于什么行为，应如何处理？

会计案例分析ppt56张课件

会计案例分析ppt56张课件
持续经营损益
与收益相关的政府补助，用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，取得时确认为递延收益，在Байду номын сангаас认相关费用的期间计入当期损益（营业外收入）；用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，取得时直接计入当期损益（营业外收入）。
持续经营损益
由此看来，我国的营业外收入、营业外支出包含了终止经营损益、非常损益项目和一部分持续经营损益。 因此： 净利润≠持续经营损益 概念上营业利润和持续经营损益比较接近
资产负债观（assets-liabilities approach）：收益被视为企业在某一期间内资源（资产或资本）增加的净额。就是通过对资源的计量，即企业在投入资本得到保全的前提下，实现一定期间内的资源净增加。 损益=期末资源-起初资源 所有者权益、收入、费用、利得、损失均需要通过资产和负债的增减变动来计量。
实现损益
利润是净资产的增值这一会计观念受到英国和美国所得税法的支配。税法认为确定收益需要客观合理的方法，以年度资产负债表的重估价为基准征税，不可取。早期的税法认为应税收益是现金收入超过现金支出的数额。要求对收益和带来收益的资本分别加以计算。收益实现规则是税收法规不可缺少的组成部分。
实现损益
财产的任何增加都必须在利润产生前通过某些经济业务或会计事项予以证实，通常是以现金的收入来证实的。 这种以现金收入来体现实现原则通行于美国南北战争时期的税法（1862~1873）的整个实施期间。而1909年在公司所得税法由得到了加强。
净利润是什么
1997年FASB公布了STAS 130《报告全面收益》，正式要求企业从当年12月15日结束的会计年度开始必须在财务报告中报告全面收益。 2007年修订的IAS 1《财务报表列报》也要求从2009年1月1日起，以“全面收益表”正式取代收益表或损益表，其中要分别列示报告期间的净收益和其他全面收益。

财务会计教学案例与分析PPT第5章

财务会计教学案例与分析PPT第5章
信诚公司股份收益权偿债之惑
本案例涉及的理论与知识点
一、股份收益权交易的性质
股权是股东享有的权利，我国《公司法》第4条规定： “公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管 理者等权利”。
资产收益权属于“自益权”（财产权），参与决策与选 择管理者的权利属于“共益权”（公司管理权）。
尽管我国《公司法》并没有定义“股份收益权”，但从 法学的权能理论看，股份收益权涵盖了剩余财产分配请 求权、按比例股利分配权、股利分配请求权等多项“自 益权”内容，股份收益权属于股东的资产收益权。
不同的债务重组方案将带给不同债权人的价值的补偿
五、股份收益权偿债对企业财务决策的影响
20世纪60 年代以来，企业理论价值取向的研究领域中逐 步分化出两大理论：股东至上理论和利益相关者理论。
从理论上说，股权是公司赋予股东的权利，无论适用范 围还是自由度都大大弱于原先的资本所有权。这意味着 股权的运用受其他利益相关者的制约，所以股东对公司 的绝对权威是不存在的。
四、债务重组及股份收益权偿债方案的价值
债务重组又称债务重整，是指在债务人发生财务困难情 况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁 定作出让步的事项。事实上，只要债权人同意修改原定 债务偿还条件的，确定的债务偿还条件不同于原协议的， 均作为债务重组。
从本质而言，债务重组是一项法律活动，其是旨在通过 一定的方式改变债权人与债务人之间原有债权债务合同 关系的过程。
在股东资格未变动的情形下，股权权能不得拆分并单独 转让。股份收益权的“不可转让性”，使得股票收益权 转让以及股票收益权质押的交易合法性存在问题，在法 律上无法操作。
与作为“股权权能”的股份收益权不同，作为“合同权 利”的股份收益权并非股权的一部分，而是由当事人依 据契约自由原则所创设的一种意定权益，其权利内容完 全有赖于合同的具体约定，具有高度的灵活性。

财务会计教学案例与分析PPT第4章

财务会计教学案例与分析PPT第4章
集中财务管控是企业集团根据企业战略、竞争环境和集 团成员的财务关系实施的一种财务管理模式。
企业集团的内部审计是集团内部控制的重要构成内容， 是监督集团成员内部控制是否严格执行，促进内部控制 不断完善的一项制度。 科学合理的组织内部审计，可以实现对内部控制的评估， 判断识别潜在的经营风险、财务风险，提醒和监督经营 者正确履行职务，增强风险防范意识，提高经营效率和 效果
可销售状态，可从下列几个方面进行判断：
第一，符合资本化条件的资产的实体建造（包括安装） 或者生产工作已经全部完成或者实质上已经完成；
第二，所购建或者生产的符合资本化条件的资产与设计 要求、合同规定或者生产要求相符或者基本相符，即使 有极个别与设计、合同或者生产要求不相符的地方，也 不影响其正常使用或者销售；
四、会计信息的经济后果
企业选择不同的会计政策将产生不同的会计信息，从而 影响利益相关者的利益分配格局。
企业会计政策选择在形式上表现为企业的会计问题，但 其本质上却是各利益集团的博弈过程，会计信息具有一 定的经济后果。
五、企业集团的财务控制与内部审计
企业集团母公司对子公司的财务控制是从所有者角度， 以产权为基础，以提高集团管理效益和实现集团总体战 略为目的进行的财务管理活动。
六、本案例的教学目的
1.理解固定资产“预计可使用状态”的含义及其在固定资 产核算中的作用，了解固定资产是否达到预计可使用状 态的判断标准；
2.理解划分资本性支出和收益性支出的意义，以借款费用 为例，了解支出的资本化及费用化对资产负债表及损益 表的影响；
3.了解会计判断的重要原则是“实质重于形式”，而交易 和事项的经济实质在某些情况下是需要辨析的；
康恩公司固定资产可使用状态之争
一、固定资产的构建成本

财务会计教学案例与分析PPT第1章

财务会计教学案例与分析PPT第1章
不同的会计信息质量要求之间可能会存在矛盾，比如： 相关性与成本效益原则 相关性与可靠性
五、财务会计决策的约束条件
1、遵循会计准则和相关法律法规的要求 2、受到提供会计信息的成本效益原则的约束 3、满足企业管理的要求。
资产的经营管理模式（或者如何利用资产产生效 益的模式）给资产核算提出了要求，同时也提供 了相关会计决策原则。
宏大公司的资产核算
——债过去的交易或者事项形成的，由企业 拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的 资源。
将一项资源确认为资产，需要符合资产的定义， 还应同时满足以下两个条件：与该资源有关的经 济利益很可能流入企业；该资源的成本或者价值 能够可靠地计量。
二、资产的核算
六、本案例的教学目标
1. 理解资产的定义和经济内涵。了解在资产负债表观下， 资产确认与计量的重要作用； 2. 掌握资产初始确认计量和后续确认计量的基本原则与 要求； 3. 以资产信息为例，理解相关性与可靠性等会计信息质 量要求的意义与内涵，理解成本效益原则对于会计信息 处理的约束作用； 4. 理解与资产有关的会计决策必须建立在对交易与事项 的日常业务管理基础之上，了解资产管理公司投资与运 营的管理目标与基本管理过程。
企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能 发生减值的迹象。有迹象表明一项资产可能发生 减值的，企业应当以单项资产为基础估计其可收 回金额。
企业难以对单项资产的可收回金额进行估计的， 应当以该资产所属的资产组为基础确定资产组的 可收回金额。
四、会计信息质量要求对于资产核算的影响
对企业会计信息质量的首要要求是可靠性与相关性。 在会计信息的加工与呈报过程中遵循成本效益原则。
资产的初始确认与计量： 资产的入账及入账价值的确定
资产的后续确认与计量： 资产的耗费、资产的处置、资产的期末计价

《会计案例与分析》课件

《会计案例与分析》PPT 课件
这是《会计案例与分析》课程的PPT课件。本课程将通过案例分析，深入探 讨财务报表分析、成本管理、预算管理和风险管理等重要话题。
财务报表分析
1 财务报表的意义和目的 3 例子和实际应用
2 如何进行财务报表分析
成本管理
1
成本管理的重要性
成本控制和成本优化策略
2
3Байду номын сангаас
案例分析和解决方案
预算管理
预算编制的流程和步骤 成功的预算管理案例
预算管理的好处和挑战
风险管理
风险管理的概念和原则
风险评估和分析

会计学案例分析ppt课件


– 正 确的会计处理为
补提A公司应收账款坏账准备：
借：资产减值损失 180 000
贷：坏账准备
180 000
报经批准后冲销坏账准备和应收账款：
借：坏账准备
200 000
贷：应收账款-A
200 000
案例分析
– 理由
– 2.对于债务方A公司由于严重的自然灾害导致停产而在短 时间内无法偿还 的债务，柳林公司应当对其全额 计提坏账准备，所以要调整补提对A公司 应收账款的坏账准备； 另一方面，要根据公司管理权限，报经股东大会 或董事会 批准后方可作坏账坏账准备和应收账款的冲销。
案例分析
– 《企业会计准则》规定，当债务方欠债期限超过3年 时，才能全 额计提坏账准备。如果逾期未超过三年又无 确凿证据证明不能收 回的应收账款，不能全额计提坏账 准备。 因此，注册会计师应建 议柳林公司根据实际情况， 制定一个合理的计提坏账比例，比如 10%，调整对C公司应收账款的坏账准备。减除已计提的部分，本 期应补提坏账准备为：400 000×10%－2 000＝38 000（元）
准则》规定，企业除了应收账款计提坏 账准备外，还应对其他 应收款提取坏账准备；对于企业 的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预 付账款性质， 或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应 当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并 按规定计提坏账准备。企业 持有的未到期的应收票据， 如有确凿证据表明不能够收回或收回的可能性不 大时， 应将其账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。 因此，注册 会计师应建议柳林公司对其他应收款、 预付账款、应收票据按规定补提坏账 准备，并进行相应的会计处理。
案例分析
– 7.当业务发生时，柳林公司的账务处理： – 借：应收票据__ G公司 60,000 – 贷：应收账款 ____G公司 60,000

TBP案例分析公司报销单ppt课件


6.6
6.3
■国内出差旅费报销单数据 (按部门统计)
销售
生产
技术
研发
人力资源 其它
提交的报销单总数
13,080 2,362 1,800
迟交的报销单数量
2,725
55
33
迟交率 (%)
20.8
2.3
1.8
■销售部出差费用开支报销单数据 （按室统计）(05年4月)
销售计划
销售支援
2,150 40
1.9
5,350 452 135 10 2.5 2.2
如果是部门内的财务负责人可以完成此课题吗 说明原因？
原来部门的财务负责人名字叫张先生，主要负责部门的 财务工作，他有独立的办公桌，而且他的办工桌紧挨着 部门长刘部长，刘部长每天只有2个小时在办公桌上办 公，大部分时间去现场和开会，，在张先生的办公桌前 有非常明显的报销单提交的流程；S女士发现桌面上还 有很多报销单，S女士询问张先生为什么这些单据还没 有整理，张先生说这些票据还不齐全，S女士抽取了3份 报销票据，仔细观察了填写的内容，填写的清晰、整齐， S女士心想员工对报销单的填写非常认真，这可能是因 为报销单和员工的直接利益相关，同时，S女士还发现 报销单上对报销的流程未清晰的表明，更没有报销的时 间节点要求，S女士心想这可能就是症结所在了。
4月 39.464
4,078 10.3
现在
■按报销单类型分类的数据（报销类型统计）
差旅费
国内
提交的报销单总数
33,345 25,194
迟交的报销单数量
3,684
2,998
迟交率 (%)
11.0
11.9
海外
8,151 584 7.1

第十章 综合案例分析——格力电器2018 (《财务报表分析》)PPT课件

财务报表分析
CAIWUBAOBIAOFENXI
第十章 综合案例分析——格力电器2018
一、背景分析 （一）公司提供的年度报告的详略程度
（二）公司的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析
（三）公司的发展沿革 （四）公司的控股股东的持股及背景情况 （五）公司高级管理人员的结构及其变化情况
第十章 综合案例分析——格力电器2018
第十章 综合案例分析——格力电器2018
（三）利润质量分析
1. 利润表主要项目质量分析 （1）营业收入项目质量分析 ①营业收入的产品结构、地区结构分析
公司的空调主业在2018年获得了大幅增长。在地区结构上，公司的内 销仍然占据主导地位。
第十章 综合案例分析——格力电器2018
1. 利润表主要项目质量分析 （1）营业收入项目质量分析 ②发展趋势分析 从业务结构和地区结构来看，格力电器的空调业务（尤其在国内）仍具有 较强的行业竞争优势和较突出的竞争地位，在公司的收入结构中依旧充当着 “中流砥柱”的作用。 （2）期间费用项目质量分析 从数据来看，公司的销售费用和管理费用呈现出随着公司营业收入增长而 增加的发展态势，且与营业收入相比的费用率与上年没有显著差异。这一般被 认为是一种正常的费用发生水平。
货币资金余额长期过大，在公司业务规模一定的情况下，会降低公司整体的盈利能力。 公司下一步确实应更加积极地寻找新的投资方向，适度进行新的战略布局和调整。
第十章 综合案例分析——格力电器2018
3.债权项目质量分析
对债权质量的分析主要应关注应收票据、应收账款以及其他应收款的质量分析。 （1）关于应收票据 由于应收账款规模并没有明显上升，应收票据仍然是商业债权的主体，债权的 整体质量仍旧较高，公司销售的回款状况依然良好。 （2）关于应收账款及坏账准备 从规模上看，与年初相比，公司应收账款的规模提高幅度属正常范围。公司年 末应收账款的周转性和保值性均比较高，整体质量很好。 （3）关于其他应收款 合并报表与母公司报表中的其他应收款规模均较小，而且子公司的盈利能力整 体较好，说明其他应收款虽然被占用，质量较高。
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9、如何编制该公司的目标成本预算？
成本项目 直接材料
圆钢 钢板 直接燃料动力 直接人工 废品损失 制造费用 合计
目标成本预算
计量单位
计划单位成本 单价（元） 消耗量 金额
计划200 台
计划总成本
消耗量
金额
公斤 公斤
度 工时
1 0.8 0.1 0.3885
80.5 141.2
385 100
80.5 112.96
二、从生产现场来降低 1.改进生产质量，来降低成本。在生产现场改进了生产过程中的质量，使其产品错误减少， 不合格减少以及重工返修更少，缩短交货时间以及减少资源耗用，降低了质量成本，因而 使生产总成本下降。 2. 改进生产力，当以较少的 (资源)“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”， 生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”是指像生产所投入的如人力、 设备和材料。“产出”是指所生产的电子半成品或成品及带来的价值。运用IE手法对生产线 上的人数进行优化(上面讲过了)，尽量做到越精简越好。这不仅降低成本，更重要的也减 少了质量的问题，因为更少的人手，表示更少的人为错误的机会。当生产力提高的时候， 成本就跟着下降了。 3. 缩短生产线，在生产时，愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多的在制品。生产线 上的人愈多，表示愈多的人为错误等不良发生，会导致质量的问题，使质量成本上升，而 且会使人工成本也上升。 4、减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动，以致过多的在制品、过多的库存以及 过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了生产成本。一位新员工，没有施 予适当的训练，就分派到工作站去操作机器，其所造成作业上延误的后果，就相当于机器 死机的损失成本。所以要做好机器的保养工作，减少故障率，加强设备操作人员技能培训， 对设备小故障的及时排除，减少因停机造成损失。
成本降低% =〔1-（1+费用增长%）/（1+产量提高%）〕*间接费占成本% =〔1-（1+8%）/（1+40%）〕*14%=-3.2% （4）由于废品损失降低而形成的节约：
成本降低% =废品损失降低%*废品损失占成本% =（-50%）*5%= -2.5% 原材料涨价会使甲产品成本升高0.4% 综合成本降低率%=4.8%+0.9%+3.2%+2.5%-0.4%=11% 企业给一车间甲产品下达的降低任务为7% 结论：挖掘措施能够完成任务。所以可以制定成本计划甲产品，能完成上级完 成的任务，能完成企业自身确定的成本降低的目标。
7、如何降低废品损失？
1．加强开工前的检验检查工作 对生产工序和生产过程，特别是关键工序和特殊过程，需要在开工前
进行检查，保证生产过程的人、机、料、法、环等生产条件符合工艺规 程规定的要求。
2．加强人员培训培训工作 保证人员具备操作资格和质量意识，其业务技术水平和操作技能可以 满足规定的要求。 3．加强过程的测量统计与改进 （1）采用适宜的统计技术和方法，对过程中发生的异常实施重点控制。 （2）对过程的工序能力进行测量和改进，保证工序能力可以满足工艺 要求。 4．设置堪用品库，对可以维修并且有维修价值的产品进行单独管理， 以备后续使用。 5．严格制定报废流程及报废审批制度，防范和监督由于不合理的报废 行为所产生的废品损失费。
综合目标利润=综合目标销售收入*综合边际贡献率-固定 成本-期间费用=301900*36%-77485=30185元
3、如何测定该公司计划期的目标总 成本和甲乙产品的目标单位成本？
甲产品目标单位成本: 820*（1+0.4%）*(1-7%)=766元 乙产品目标单位成本: 1170*(1-7%)=1088.1元 目标总成本=目标收入-目标利润
会计综合案例分析
1、如何确定该公司计划期的最优化产 量？
15x+12y≤4800 5x+8y ≤ 2000 5x+10y ≤ 2400 10x+15y ≤ 4500 x >= 200 y >= 110
再根据目标函数Z=950 x +1400 y得出最优解 （224,110）即该公司计划期的最有产量
6、如何实现单位产品成本中人工费的节约？
一﹑降低人工费用的举措: 1、提高生产效率是降低人工成本的最重要途径 2、间接人工费用的控制 3、直接人工费用的控制与少人化 二、推进生产革新 降低人工成本的关键是提高企业的生产效率、降低单位产品的人工消耗，因此，改变传统 的生产组织方式、推进工序作业的改善，不但要减少工时消耗、最终还要实现“少人化”， 这样才能根本上达到降低人工成本的目的。 (一)、改革生产组织方式 生产组织方式从源头决定了生产系统的运行效率，从组织方式上推进生产革新，是突破性 提高生产效率的关键。 1、实现流线化生产 2、改善生产线平衡 (二)、运用工业工程技术提升系统效率 1、推进“三化”改善 2、不断改善工序作业 3、推进切换改善
400
300
200
5x+8y=2000
100
100
200 300 400 500 600
2、如何测定该公司计划期的目 标利润？
目标销售收入=200*950*（1-10%）+1400*110（1-15%） =301900元
综合边际贡献率=综合边际贡献/综合目标销售收入*100% =（171000*40%+130900*30%）/301900=36%
• 15、你认为公司应从哪些方面寻求改善措施？
1、h公司只有三个基本生产车间，可以扩大企业生产规模提高产品竞争力，但 是，仅靠自身的资金积累很难再短期内扩大规模，可以通过发行债券、股权， 信贷等方法进行资金的积累。 2、h公司规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法 管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明 确产权关系，制定完善各种法规，特别是注重内部职责，加强内部控制和对员 工的激励措施和监管措施的制订，由公司领导人带头遵守法规。这样公司治理 必然会水到渠成，企业运作井然有序。 3、h公司应提高劳动生产率，引进新技术、新设备，减少废品的损失，从而降 低成本。 4、企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。 发展战略中“标准、专利、商标和版权”等无形资产越来越成为国际大企业获利 的法宝，并且加大知识产权的保护。
11、如何控制工资费？
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被 认为是不可行的。控制工资与效益同步增长， 减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有 重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动 生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用 率、工作效率、工人出勤率等因素息息相关
12、如何控制制造费
在资本密集型和技术密集型企业中，制造费用在产品成本中所占比 重较大且有不断上升的趋势，因此，切实控制好这部分费用对于企 业提高效益至关重要。其具体控制措施有： 严格执行各项费用开支的标准，不得随意扩大制造费用的开支范围 与开支标准，应贯彻精打细算、勤俭节约原则，做到增产节支，开 源节流。（确定目标利润） 根据费用项目的性质，将制造费用总成本分解落实到有关责任中心， 作为其费用控制的目标；对于固定性制造费用可设置费用目标成本 手册进行日常控制。（分解目标成本） 进行制造费用成本差异的计算，对于实际制造费用与制造费用目标 成本的差异较大者，要查明原因，深入分析，进行重点控制，如果 是目标成本本身制定的不合理，要加以修改，使之尽可能逼近实际， 对直接责任单位和个人，要奖罚兑现。（事后分析成本）
8、如何降低制造费用？
一，减少生产中的浪费 1、设备的浪费，包括的运转率,利用率低，如24小时不停机运转，有设备因保养不好而加速磨损， 设备闲置，设备故障造成停机及维修费用等都是设备的浪费；对每条生产线上的所有设备进行合 理布局，平衡优化，消除设备的瓶颈工序，一个流作业，提高整个的效率。做好设备的维护保养 工作，可以减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好 性和利用率，减少设备的故障率，减少设备在运行中的电力，润滑油，零部件及运行材料的损耗。 还要培养能修机的工程技术能手，保证设备的及时修理，以保证少停机或不停机，降低维修费用， 提高经济效益。 2、返修和维修的浪费，指的是由于生产中出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的 浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人 员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失； 3、人的浪费，指生产中不增加价值的活动，工序过多，生产线有存在不合理，不均衡，人员闲 置，人员安排不到位，包括间接人员, 多余的管理人员。对现有生产人员，生产工序，现场布局 存在的不合理，不经济，不均衡等进行“取消，合并，重排，简化”。 在生产过程中，人员是最不稳定的因素，人的心态，责任心，也是一个因素。如果能给予更多的 激励，将会提高员工的责任心，大大的减少生产报废率。所以做好人员的激励也是降低成本的一 个方法（比如每月或者每季度评比优秀员工，增加绩效系数等）。 4、作业方法的浪费，作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，无操作规 程，无标准作业，流程混乱，作业方面没有达到最优化 5、其他方面，如生产管理人员，生产辅助人员的费用，办公费，空调，水电照明费等。
38.5 38.85
16100 282400
77000 20000
16100 225920
7700 7770
工时
0.4158
150
62.37
30000
12474
10、如何控制材料费和燃料动力费？
材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中 所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产 品成本。 控制材料消耗量：主要节约材料费用；降低材料采购成 本：主要建立严格的采购制度，建立供应商档案和准入 制度，对采购人员根据工作业绩进行奖惩制度等；燃料 动力费主要通过水、电汽等部分。